【DOC】-着秀女装:生产部车间班组长
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着秀女装:生产部车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度
一、 目的:
为加强车间内干部团队管理,提高管理人员工作积极性,确保公司各项管理工作能顺利开展与落实,结合《两厂优秀产线绩效考核制度》,特制定本制度。
二、 范围:
本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、 考核项目及内容:
1、 OQC批次合格率(箱):总分25分
得分=25分*批次合格率(合格批数/总批次)
2、 生产效率达成率(PCS):总分47分
得分=47分*成品产出/(
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产能*生产时数)
3、 人员出勤率(%):总分7分
得分=7分*出勤率(实际出勤人次/应出勤人次)
注:出勤率低于90%时,该项得分为0。
4、 客诉率(%):总分20分
得分=20分,〔(实际客诉率,4%)*5分*100〕
注:(1)基数为4%,每超出基数一个百分点扣5分,低于基数不计算不扣分;
(2)实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、 切换机种次数(次):总分大于等于1分,无上限
得分=(换机种次数,基数)*1分
注:基数为实际机种的生产线体,每大于基数一次,加1分。
6、 人员离职率(%):总分0分,扣分制,无下限
得分=0分,〔(实际离职率,2.5%)*1.5分*100〕
注:(1)基数为2.5%,每超出基数一个百分点扣1.5分,低于基数不加分;
(2)实际离职率=实际离职人数/在职人数;
(3)离职:正常辞职、急辞、自离(7个工作日内自离不扣分)。
四、 考核奖罚办法:
1、 以班组为单位,每周评比一次,对得分最高者进行奖励;
2、 得分最低者罚金作为奖金,奖励给得分最高者;
3、 总分100分,本周得分低于85分班组,不分名次,全部处罚;
4、 对在一个月内连续两次低于90分班组,进行处罚;
5、 奖罚金额:每周每次20元。