装配车间管理办法

装配车间管理办法 为促进公司更好更快的发展,提高公司在机械行业的知名 度，提高产品市场占有率，适应社会不断发展的需要，公司向我 们提出了更高的要求。高产出、高质量的管理思想、不断创新的 满足公司发展的需要。 经营理念才能 作为一名企业的管理者更应该顺应公司的发展，不断提高自 己、完善自我。根据公司的实际情况制定符合本部门的管理办法。 首先，要明确本部门的工作职能: 1.根据生产部下达指令,按要求安排生产; 2.协调生产,组织生产出合格产品; 3.配合公司降低生产成本; 4.注意安全文明生产,搞好生产环境卫生; 5.做好对产品的保护工作,减少意外损失,避免影响下步装配进行; 6.对车间各班组进行工作监督,及时纠正工作中的失误及工作隐患; 7.定期向上级汇报生产进度情况; 8.监督车间做好各工序的工作记录; 9.配合公司做好ISO9000的认证复审工作。 其次，部门管理者的岗位职责: 一.车间主任岗位职责: ? 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行; ? 根据生产部下达的生产任务，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期完成; ? 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行; ? 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中出现的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产; ? 负责本部门各级人员的培训; ? 负责建立自查制度，对生产全过程进行监督控制; ? 做好部门产品档案记录，如:自检互检记录、验车报告、油样、生产进度表以及生产过程种出现的更改记录等; ? 参与认证及再认证工作，并负责制订该 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及实施细则。 ? 负责本车间 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，认真贯彻执行安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，保障车间生产安全。 ? 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 二.技术员岗位职责: ? 负责发现、处理生产装配过程出现的问题; ? 负责和技术部门之间的沟通工作，配合车间正常生产; ? 负责技术资料的保管、整理及保密工作; ? 为车间正常生产提供技术支持，不断改善装配工艺和提高工人生产技术水平; 三.车间统计员岗位职责: ? 负责车间各项生产数据(产量、生产工时、人数及物料等)的收集; ? 负责车间内各项不良数据(质量事故、处罚、通报等)的统 计; ? 负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作; ? 负责图纸清单收发整理工作; ? 物料的发运统计、整理工作; ? 配合仓库、财务做好生产用料的单据输入，及成本核算工作; 车间日常的文案整理工作; ? ? 办公用品的领取和发放工作; 四、工段长岗位职责: ? 贯彻公司各项管理规章制度，负责本工段的全面工作按期完成车间交办任务，熟悉本段的各项工作内容和人员情况; ? 协助车间主任保质保量的完成任务，改善作业环境，杜绝违章作业; ? 保持对上级和下属的沟通，关心员工生活，调动员工生产积极性; ? 加强现场作业管理，阻止不良生产行为的发生; ? 做好基础考核工作，树立先进典型，增强员工的主人公责任感。 五.班组长 ? 服从车间领导工作安排,能够按时保质保量的完成车间下达任务. ? 在生产过程中,班长应起到领导带头作用,能够及时处理生产过程中遇到的突发问题. ? 能够合理安排生产任务,对未来三天的生产任务提前做好预期准备工作. ? 在生产过程出现问题,及时发现及时处理,解决问题实事求是、不隐瞒、不包庇; ? 服从领导、关心同事,对有困难的同事互相帮助, 团结班组成员,做好班组成员的思想教育工作; ? 掌握车间车辆生产进度,根据生产具体情况合理调配,组织人员生产; ? 负责车间的整体卫生清扫监督工作,及时清理作业现场,保持工作环境的整洁; 再次，为做好部门基础管理工作，保持工作流程的清晰，分工的明确，责任到人的原则。装配车间搬迁后总装车间生产管理流程如下: 生产副总 生产计划调度办采购部 公室 装配车间 仓库 钳工工段 电工工段 机液动电电电 械压力工工工 装装装部总调 配 配 试 配 装 装 发 运 组 产品生产 调试组 检验 物流 发运 最后，为保障车间安全文明生产，结合本车间实际生产管理 需要，制定了《车间现场管理规章制度》和《车间现场管理奖罚 细则》如下: 《车间现场管理规章制度》 为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁、干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制定如下规定: 1、车间主任、组长为车间现场管理的主要负责人。各工位要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，车间主任负责监督。 2、各班班组卫生区须经常保持整洁，车间办公室将定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖罚细则》的规定罚款，并记录累加扣分。 3、每周五下午下班后为车间统一大扫除时间，生产部负责监督,设置卫生监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要罚款20元。 4、工作台上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯等与工作无关的物品。保持工作台、机器设备(包括地面、机架等)的干净。 5、车间半成品、成品、待装物品要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净。料头及包装物按类存放。 6、车间内各种设备按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。 7、文明生产。严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打架斗殴。 8、安全生产。消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。 9、车间照明、动力总闸开关任何人不准乱动，由维修工送电或拉闸。 10、因操作不当或违反操作规程损坏机器(零部件、电机)按损失价值的20%—25%罚款。 11、工作时间按规定穿戴工作装、工作帽;严禁在车间内抽烟、酗酒;上班时间原则上不准会客，特殊情况须经领导批准;工作时间不准带小孩;严禁工作时间串岗、睡觉、看报刊、做私活等无关生产的活动。 12、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象。生产办公室随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应工段的负责人给予10,50元罚款。 13、违反以上制度者，按照《现场管理奖罚细则》之规定给予相应处罚。对遵守制度较好的班组，将给予相应的奖励。 《现场管理奖罚细则》 为了促进公司的发展，严肃厂纪厂规，规范装配现场作业纪律、确保车间生产正常有序进行，特制定现场管理奖罚细则如下: 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元; 2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元; 3. 上班时间必须穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、 短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款5元; 4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇; 5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇; 6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任; 7.上班期间禁止做私活，违者每次罚款10元; 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇; 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成,晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元; 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元; 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、玩手机、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元; 12.严禁擅自拆装一切电器设施、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试运转，不得擅自开动,违者每次罚款10元; 13.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。 14.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时拆除,违者每次罚 ; 款10元 15.车间卫生区由各生产班组负责打扫，设备、工作台及半成品要摆放整齐。打扫验收不合格，对打扫人员罚款5元。 16.操作设备要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款5元。 17.中午、下午和夜班下班后，各车间负责人负责关好门窗，锁闭车间大门。违者每次对车间负责人罚款50元。 装配车间 2008.12.05 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同管理制度 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情 况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单 位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行 合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。