护理质量持续改进报告
护理质量持续改进报告
护理质量持续改进报告:2014-6-13 17:19:44护理质量持续改进报告提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。 在一切质量中，安全、健康和环境是全世界关心的三大质量，因此，护理质量问题不容忽视。 护理服务范围的拓宽，要求供应室工作跟上时代的要求。护理服务的普遍性说明供应室护理质量管理在提高医疗水平方面占有重要地位。 护理质量管理内涵的多样性和质量管理的复杂性，需要全面管理。各区管理、消毒隔离、安全管理等质量与医疗及护理的安全密切相关。由于护理人员弱化了护理质量的监控力度，致使护理人员逐渐忽略、淡化了护理质量所蕴涵的专业价值。为切实有效落实供应室护理工作，持续改进护理质量，2011年供应室应用护理持续改进方案强化护理质量管理，取得满意效果，现报告如下。 一、一般资料 我科护理人员8名，均为女性，平均年龄42岁。职称:副主任护师3名，主管护师2名，护士1名，学历:本科1名，专科4名，中专1名。床位与护士比为1:1.5 。 二 、护 无力、难以量化与计数，未认真列为常规工作监控。 执行阶段 1、强化质量意识，实行无情制度，有情疏导。组织护士以定期考核的形式，使护理人员掌握护理核心制度及各项工作标准，引导护士正确认识供应室专业内涵，明确护理质量是保证护理安全的根本，是取得临床信任的砝码，激发护理人员主动为临床服务好的积极性。 2、强化护理技能培训，对护士进行护理技能强化培训，并直接实地示教供应室各项操作及流程，强化护士操作前的评估意识与能力，训练护士执行操作的评判性思维，依据护理理论选择因时、因地的操作方式，强调护理操作的操作流程并注重效果，避免差错发生。 3、建立健全护理工作制度，工作流程、各班职责，修订、完善各区管理、消毒隔离、安全管理、无菌技术操作等护理质量标准，改进后的评价标准，扣分力度加大，制定护理缺陷责任追究
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
，狠抓落实管理常规化、制度化。实行量化管理，做到“四定”，即定人员、定班次，定内容、定指标。对不同
职称、不同工作岗位的护士建立岗位培训及专科培训，有计划有内容，护士长每月审核，并每周对临床展开满意度调查，其中，对最满意的护士优先定级评优。 检查阶段 护士长对护理做到日、月、季4级监控，结合科室日、护理部月、季度患者满意度调查监督基础护理工作落实。评估均采用问(询问患者或家属核实基础护理落实情况、患者对宣教内容的知晓程度、护士对患者病情及心理需求的了解程度等)、查(护士长手册、医嘱、基础护理卡、巡视记录、护士专科宣教手册记录等)、看(病室环境、物品摆放是否规范，床边实地查看患者基础护理效果等)三结合法，并注意把握护理质量评价标准，考评要客观、真实反应护理工作的执行情况。 1.2.4处理阶段质控组每周对科内护理质量进行综合评价、分析、总结、反馈。针对重复、普遍出现的不合格项目，组织责任者讨论分析不合格原因，拟订纠正、持续改进策略，并作为下一循环工作质量的监控焦点，由各质控组在平时随机检查中追踪验证措施落实情况并进行效果评价。 1.3评价方法比较内一科、内二科、外一科、外二科4个病区实施PDCA循环管理前后(2008年第4季度、2009年第4季度)护理质量合格率、患者满意率。4个病区床护比同前，护理质量评价标准同1.2.1.1段的?。患者满意度采用自行设计的问卷。 2 结果 4个病区实施PDCA循环管理前护理质量(病区管理、消毒隔离、安全管理、基础护理)总合格率及患者总满意率分别为88.25%、92.75%、91.25%、85.18%、89.5%，实施后分别为95.7%、99%、99%、96.8%、94.6%。实施前后比较。见表1。 从表中可以看出:经过统计学X2检验分析，2008年第四季度与2009年第四季度的护理质量合格率及患者满意度比较，有显著的统计学意义(X2=105.32，P,0.005)，可以认为2009年第四季度的护理质量合格率及患者满意率较2008年有很大的提高。 3 讨论 实施PDCA循环后患者满意率明显提高，与实施前比较，差异有显著性意义，护理质量及护理人员参与质量管理的意识得到了明显提高,以病人为中心的观念在护理工作中逐步得以体现，护理人员在工作时能自觉严格要求自己，护理行为逐步规范，护理质量问题重复发生率明显减少，护理管理从经验型和控制服从型的管理转变成为积极参与和努力发挥创造力的管理模式,护理人员自我管理能力得到加强，提
高了护理质量，病人安全得到了保障。PDCA循环应用于临床护理管理实践，使护理管理有的放矢、有始有终，既有基于现状的科学调查，又有具体的改进措施，并强化措施的追踪落实与效果评价，真正实现护理质量“软指标”转变为“硬指标”，使临床护理质量监控更具有计划性和系统性，环环相扣，层层落实，反复循环，促进了管理效能的快速提高。护士岗位护理质量管理贯穿PDCA小循环链，实现了护士分层管理，反映出护理质量是患者对护理工作评价的敏感点。基础护理工作的有效落实，使临床护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会[1]，切实提高了临床护
浙公网安备 33021202002483