2010四好班子创建方案

2010四好班子创建 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 首都机场集团公司 2010年度“四好”领导班子考评实施方案 为深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神～全面加强集团各级领导班子思想政治建设～提高企业领导班子的整体素质和领导能力～结合集团公司打赢八场硬仗、推进战略落地的具体实际～根据首都机场集团公司《深入开展‚四好?领导班子创建活动实施方案》和《经营绩效考核管理规定,修订,》～特制定本方案。 一、考评原则 本着客观公正、简便易行、注重业绩、注重群众公认的原则。采用定量计分与定性评价相结合、组织考核与民主测评相结合的方式进行。 二、组织领导 集团公司成立创建‚四好?领导班子活动考评领导小组～负责创建活动的考评工作。 组 长:刘彦斌 董志毅 副组长:张光辉 崔友军 陈国兴 高世清 姚亚波 张木生 成 员:集团公司机关各职能部门主要负责人～各成员企业、直属单位主要负责人 三、考评分类 被考核单位按照机场板块～安全服务经营型板块～安全 1 服务保障型板块～机场建设板块～金融、地产、资产管理板块等5个类别进行分类评比。 ,一,机场板块,9家单位,:首都机场股份公司、天津机场、江西机场集团、湖北机场集团、重庆机场集团、贵州机场集团、吉林机场集团、内蒙古机场集团、黑龙江机场集团。 ,二,安全服务经营型板块,9家单位,:贵宾公司、商贸公司、广告公司、餐饮公司、地服公司、配餐公司、物业公司、旅业公司、公务机公司。 ,三,安全服务保障型板块,4家单位,:博维公司、动力能源公司、安保公司、首都机场医院。 ,四,机场建设板块,2家单位,:建设集团、工程咨询公司。 ,五,金融、地产、资产管理板块,5家单位,:担保公司、金元证券、财务公司、首地集团、资产管理公司。 ,六,首都机场公安分局参照安全服务保障型板块评价指标进行考核～根据考核结果由集团公司党组进行评定,北京首都机场扩建指挥部、北京新机场建设指挥部2010年度不进行考核。 四、考评时间 2011年2月 2010年12月— 五、考评程序 2 ,一,单位自评。2011年1月7日前～各单位依据《首都机场集团公司‚四好?领导班子创建考核评价指标》～实事求是地提出自评分数～并形成自评 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ～报集团公司党组。 ,二,组织考核。集团公司组成专门的考评组进行考评～主要步骤: 1、领导班子述职。召开述职大会～班子主要负责人代表班子述职～并就创先争优工作开展情况进行专题汇报。参会人员:集团考评组～本单位领导班子成员～中层管理人员、职工代表,不少于职工代表总数的2/3,。 2、360?测评。由考评组组织上级、平级、下级对被考核单位领导班子进行满意度测评。上级包括集团公司领导和职能部门负责人～平级包括各成员企业和直属单位主要负责人～下级包括本单位中层管理人员和职工代表。 3、集团领导点评创先争优工作。由集团考评组领导点评该单位创新争优工作开展情况～肯定取得的成绩～指出存在的问题和今后努力的方向。 4、个别谈话。考评组确定谈话对象进行谈话～听取对领导班子及成员的评价意见。谈话对象:班子成员～部分中层管理人员和职工代表。 5、问卷调查。由考评组组织被考核单位部分中层管理人员和职工代表进行问卷调查～了解被考核单位‚四好?领导班子建设基本情况。 3 6、查阅资料。按照创建考核评价指标～查阅各单位的基础台帐～包括有关文件、会议记录、工作资料、学习记录、有关报表以及业绩指标的完成情况等。 7、综合评价。按照创建考核评价得分和 360?测评结果～考核组提出考评得分～并综合考核情况提出评价意见。 ,三,党组审定。集团公司党组会听取综合考评情况汇报～审核确认各单位考评最终得分～原则上按各板块不超过1/3的比例确定‚四好?领导班子～经公示后～授予‚首都机场集团公司2010年度‘四好’领导班子?荣誉称号。对考评成绩较差的单位和发生否决指标的单位进行戒勉谈话～视情调整其领导班子。 ,四,反馈考评意见。集团公司领导小组根据审定结果～向被考评单位领导班子反馈四好班子考评得分情况。个别单位问题较多或具有否决指标的班子～由集团公司领导当面向被考评班子反馈、讲评。 六、考评指标 考核指标分为创建考核指标得分和360?民主测评得分。具体考核记分办法如下: ,一,创建考核指标得分 其中政治素质好‚四好?考核评价指标～总分100分。 20分～经营,工作,业绩好50分～团结协作好15分～作风形象好15分。创建考核指标得分占考核总分权重的50%。有 4 否决指标的～取消‚四好?领导班子参评资格。 ,二,360?民主测评得分 1、360?民主测评得分～总分100分。上级、平级、下级计分权重为4?3?3～占考核总分权重的50%。 2、360?民主测评要素为政治素质、经营,工作,业绩、团结协作、作风形象四项～计分权重为2?5?1.5?1.5～评价等次分为好、较好、一般、差～对应计分1.0、0.8、0.6、0.3～弃权票不计分。 七、组织实施 考评小组办公室设在集团公司党群工作部～负责考核的具体工作。人力资源部、审计监察部,纪检办公室,等相关部门工作人员为办公室成员。绩效考核由人力资源部、经营管理部、质量安全部等部门为主组织实施。 附件:首都机场集团公司成员企业,单位,‚四好?领导班子创建考核评价指标 5 附件1 首都机场集团公司成员企业(单位)“四好”领导班子创建考核评价指标—1 类别 内容 指 标 分值 计 分 标 准 1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线认真及时地传达贯彻上级指示精神，按时保质保量地完成上级布置的各项任务 (1方针政策;大局意识和全局观念强，对上级2 分);企业当年未因违反国家法律法规被查处(1分)。 决策部署执行有力。 政治 2、具有做强做大国有企业的信心和决心，重视提高企业社会效益，在加强基础设施建设、提供公共服务、促进和谐稳定方面发觉悟 2 切实履行政治责任和社会责任。 挥作用(1分);在扶贫、助学、救灾等方面作出贡献(1分)。 3、根据上级部署安排,积极开展创先争优活按要求及时开展创先争优活动，并覆盖到各基层党组织(1分);活动台账资料详细完3 动，注重实效。 整(1分);活动开展有特色、有亮点，活动经验在集团或民航范围内宣传推广(1分)。 4、切实加强学习型党组织和学习型企业建制定了学习型企业创建方案，目标明确并有具体措施，积极开展了相关学习活动(12 设，重视员工教育培训。 分);企业员工教育培训 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 健全，员工培训计划落实较好(1分)。 理论 领导班子学习制度健全，党委中心组学习一年达12次以上，记录保存完整(1分);学习 5、领导班子政治理论和业务知识学习有制3 党委书记上党课，总经理作形势报告一年1次以上，效果良好(1分);班子成员都有政治 度、有计划、有考核。 一篇以上学习调研报告或学习心得体会、论文(1分)。 素质 (20分) 6、党组织坚强有力，充分发挥政治核心作党委参与重大问题决策制度完善并得到有效落实，党委班子成员能按规定参加双重组织 用，积极参与重大问题决策;党内生活制度2 生活(1分);企业基层党组织机构健全，人员配备到位，基层党支部落实“三会一课” 规范，支部工作开展正常。 制度效果良好(1分)。 7、加强企业文化建设工作，积极与集团公制定了企业文化建设实施方案，目标明确并有具体措施，完成与集团企业文化的对接，完党群 司企业文化对接，形成有自身特色的企业文2 成全面梳理本单位制度文化体系工作(1分);企业文化落地工作扎实有效，员工知晓度、工作 化。 认同度高(1分)。 8、群团组织活动开展正常，精神文明建设、工会、共青团等群团组织机构健全、运转正常并配有专兼职人员，班组建设工作落到实处， 班组建设、宣传思想工作形式多样，扎实有2 有创新、有亮点 ，职工群众认可(1分);重视对内对外宣传工作，精神文明建设有效开展 效。 (1分)。 9、切实维护广大职工群众合法权益，有效和谐 积极维护职工权益，按规定足额交纳职工养老保险、医疗保险、失业保险等社会统筹防止群体事件和越级上访事件发生。 2 资金(1分);对职工越级上访事件处理及时稳妥(1分)。 稳定 6 首都机场集团公司成员企业(单位)“四好”领导班子创建考核评价指标—1 类别 内容 指 标 分值 计 分 标 准 10、积极对接和落地集团公司总体发展战积极与集团公司战略对接，制定了本单位发展战略和战略目标(1分);积极开展战 略，本企业、本单位改革发展战略目标明确、3 略解码工作，形成了本单位战略落地具体方案和措施，明确了责任人和完成时限(1 改革 思路清晰。 分);在战略落地方面采取了符合实际的积极行动，取得了良好效果(1分)。 发展 不断深化人事制度改革，积极推进管理人员公开选拔、竞争上岗(1分);建立健全激11、不断深化内部改革，企业(单位)用工、2 励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度(1分)。 人事和分配制度改革取得明显进展。 12、组织结构健全合理，职能部门分工明确，职能部门设置科学合理，岗位职责明确(1分);严格执行财务规定，有效防范财务风险，企业内部 经营 制度健全，运作规范，员工队伍管理科学、3 上年度和当年未发生重大财产损失 (1分);职工队伍稳定上进，劳动关系和谐，员工中 管理 有效。 无违法违纪案件及刑事案件、无“黄赌毒”等现象(1分)。 (工作) 业绩 13、安全和质量保证机制健全有效，努力防安全管理落实，未发生超过行业规定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的安全生产事故(1分);质量管理有效，企业当年未2 (50分) 止和杜绝各类安全生产隐患。 发生重大服务质量事故和重大投诉(1分)。 14、经营绩效管理服从、服务于集团公司的根据行业特点、企业规模和经营难度，结合八场硬仗考核情况，按照集团公司经营绩 发展战略，为实现集团公司的总体经营目标效考核办法，经营绩效得分(换算成百分制分数)×40%得实际得分。 经营 提供有力的支持和保障。确保国有资产保值 绩效 40 增值，实现资本收益最大化和可持续发展。 15、积极开展战略解码工作，在“八场硬仗” 对接中做法有特色，工作有亮点 民主 企业党委会工作制度健全(1分);生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及16、认真贯彻民主集中制原则。 3 集中 重要人事任免等事项，按规定程序由集体讨论决定(2分)。 17、领导班子总揽全局，创造力凝聚力战斗领导班子战略规划、组织协调和驾驭复杂局面能力较强(1分);经营层执行力较强(1分);团结 3 力较强，整体功能得到有效发挥。 决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥(1分)。 协作 (15分) 建立创建目标责任制，制定目标、内容和时间进度明确的创建活动实施方案(2分);整体 18、领导班子健全，成员分工合理，职责明班子健全，班子成员有明确分工，任务、权限分配合理，重点工作责任到人(2分);功能 确，配合默契。 6 主要负责人核心作用明显，民主意识强，团结协调好，善于调动和发挥班子成员作用 (1分);副职经营管理人员自觉摆正位置，积极参与集体领导，对分管工作敢抓敢 管(1分)。 7 首都机场集团公司成员企业(单位)“四好”领导班子创建考核评价指标—1 类别 内容 指 标 分值 计 分 标 准 领导班子成员沟通、配合默契(1分);建立完善领导班子沟通交流、谈心谈话等制沟通 度(1分);主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门之间 交流 19、领导班子协调配合、沟通交流机制顺畅。 3 谈心谈话活动开展正常(1分)。 20、领导班子及成员精神状态好，事业心责2 领导班子成员爱岗敬业，勤勉尽责(1分);面对困难，勇挑重担，敢于承担责任(1分)。 任感强，员工满意度和社会评价较高。 敬业 诚信 21、诚信守法，合规经营，说实话、办实事、诚信经营，讲求信誉，当年未因本单位责任原因发生 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 纠纷(1分);恪守职业道德，2 求实效。 不做假账，不搞欺诈，不违规经营 (1分)。 22、牢固树立宗旨意识和群众观念，尽力帮班子成员经常深入基层一线调查研究，听取职工群众的意见和建议(1分);及时解决2 助职工群众排忧解难。 员工反映的热点和难点问题，积极为职工群众办实事、办好事(1分)。 群众 观念 23、重视工会工作，厂务公开的各项措施落职代会按期换届并有效开展工作(1分);全面推行厂务公开，按规定对企业领导人员2 作风 实到位。 开展民主评议活动(1分)。 形象 建立党风廉政建设责任制领导小组，把党风廉政建设工作列入党委会议事日程，第一(15分) 责任人和班子成员均能认真抓好职责范围内的党风廉政建设(1分);开展经常性反 腐倡廉教育，党委理论中心组反腐倡廉专题学习一次以上(1分);不断健全反腐倡 廉制度体系，没有发生班子成员违反采购和招投标规定、公司私设“小金库”等问题24、认真落实党风建设和反腐倡廉建设责任廉洁 (1分);认真实施监督，按规定组织任职廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉，审计工制，严格遵守廉洁从业有关规定，惩防腐败7 从业 作开展正常，审计建议能及时整改(1分);认真办理来信来访，查处违法违纪案件，体系建设有序推进。 无隐瞒不报案件现象(1分);领导人员严格遵守《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》 等有关规定，按规定报告个人有关事项，上缴违规收受的现金(有价证券、支付凭证)， 没有违规兼职取酬等问题(1分);惩防腐败体系建设和反腐倡廉工作有特色、有亮 点，工作经验在全集团、省(市区)或全民航宣传推广(1分)。 注:“计分标准”栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。 8 首都机场集团公司成员企业(单位)“四好”领导班子创建考核评价指标—2 序号 加 分 指 标 考核年度内，企业获得国家级表彰(奖励)，每次加1.5分;获得民航局以及所在省、自治区、直辖市级综合性表彰(奖励)，每次加1分;获得 首都机场集团公司、地区管理局及所在地市级综合性表彰(奖励)，每次加0.5分。领导班子成员或企业所属单位获得上述表彰(奖励)，按10%1 加分。上述加分累计不超过6分。 工作有特色、有创新，当年在全国性会议作经验介绍并印发材料的，每次加1分;在省、自治区、直辖市和全国民航等会议作经验介绍并全文2 印发材料的，每次加0.5分;在全集团和地区管理局及所在地市级会议作经验介绍并全文印发材料的，每次加0.3分。上述加分累计不超过4分。 注:以上累计加分不超过10分。 9 首都机场集团公司成员企业(单位)“四好”领导班子创建考核评价指标—3 序号 否 决 指 标 1 领导班子贯彻执行国家政策法规和上级决策部署不力，被上级主管部门通报批评(有文件或文字材料的)。 2 领导班子因决策失误造成重大经济损失;因失职渎职发生重大安全、质量责任事故。 3 “四好”领导班子创建工作上级、平级、下级满意度测评，“好”与“较好”得票率低于80%。 4 在年度述职述廉民主测评中，领导班子成员有1人“不称职”票达1/3以上，并经组织考察认定为“不称职”。 5 领导班子成员因贯彻党风建设和反腐倡廉建设责任制不力受到责任追究，因违反廉政从业规定受到组织处理，因违法违纪受到立案查处。 6 因工作不力，单位员工发生群体事件，或因处置不当，造成危及企业和社会稳定的事件。 7 “三重一大”事项多次未经集体研究。 10