员工晋升程序（附流程图）_3-1120038860992
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需求调查分析报告质量评审表申请表 **有限公司员 工 晋 升 程 序 人力资源管理程序
修订号 0 实施日期 200 年 月 日 共2页
审 核 人 批 准 人 标 记 处 数 更改依据 更改人 更改日期
发文范围: 1、 公司领导 2、 公司各部门
1. 目的 4. 控制程序
1.1 理顺员工晋升流程，提高工作效率。 4.1员工晋升控制流程见图1。
1.2 选拔优秀人才，激发员工工作热情。 4.2 员工的跨部门晋升参照《员工调配程序》进
2. 主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
内容和适应范围 行。
规定了公司员工晋升的工作程序和工作5. 相关文件
标准。 《员工调配程序》。
适用于公司所有晋升工作的控制。
3. 职责 6. 工作记录
3.1 晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请，岗以下有效记录由人力资源部入档保存。
位直接主管的上级主管负责人员晋升的述职听晋升申请表
证和评审。 7. 附加说明
3.2 晋升人员负责提交报告，对过去的工作进行7.1 本程序由人力资源部提出。
总结，并阐述对新的岗位的观点。 7.2 本程序由人力资源部起草，并负责解释和归
3.3 3.3 人力资源部负责晋升人员的绩效考核资料口管理。
的提供及人员晋升的审核和建议。
3.4 3.4 根据晋升人员级别，公司主管副总、总经理
负责晋升调动人员的最终审批。
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图1:员工晋升控制流程
开始
提出申请 晋升申请表
直接主管领导
N
组织述职听证与评审
上级主管领导
Y
评审/建议
人力资源部
审 批 N 绩效考核
主管副总/人力资源部/总经理 (不同级别审批权限) 资 料
Y
办理手续
任命文件 人力资源部
归 档
人力资源部
结 束
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