永辉超市与新世纪超市竞争状态比较分析

永辉超市与新世纪超市竞争状态比较分析 永辉超市基本情况: 永辉是一家外来超市，创办于1998年拥有大中型连锁超市140多家(不含便利店)，连锁经营面积超过六十万平方米。 新世纪超市基本情况: 重庆新世纪超市是归属于重庆商社新世纪百货公司的，成立于1995年1月29号，是重庆著名大型零售企业，目前拥有55家连锁超市。 永辉超市分析: 核心竞争力分析: 1、永辉超市布局: 永辉超市重点布局四地，以“农改超”为切入点，是国内第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，最初植根在福建，之后在重庆北京展开布局，随后准备将安徽作为发展的新市场。 在永辉的每一家超市，生鲜产品经营面积都要占卖场总面积的50%,销售额的占 比一般都会达到60%，毛利平均达16%，而通常业界这一指标是6%，甚至不少超市的生鲜毛利为0。 以消费者需求为核心，不断创新，注意每一个细节，最大限量减少自营工作中人为的商品损耗，确保商品利润的最大化，这是永辉成功的一个秘诀。 2、永辉模式: 公司以生鲜农产品为主，以食品用品和服装为辅的“永辉模式”经营现代化超市，坚持通过直营、直采的农超对接形式经营的生鲜农产品，通过提高供应链效率来运营食品用品，通过买断的方式运营服装。公司致力于建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，目标是“绿色永辉”、“科技永辉”。 3、生鲜农产品在公司的地位: 永辉超市积极响应政府号召稳价保供，历年来充分发挥零售终端主渠道的平台优势，在稳价保供、农超对接、应急救灾等行动中起到带头、骨干作用，千方百计从全国范围内组织货源投放市场，有力满足百姓日常生活需要。 4、食品用品的整体提升: 食品用品在主营业务收入的占比中历史上首次超过了生鲜及加工，这是由于公司每年新开门店面积逐年增大，而生鲜的品类(4000-6000种)相对与食品用品(几万种)较少，面积占比逐年减小所致。2013年，公司将整体提升食品用品部的业务能力，食品用品的快速提升也将为公司净利润的增长做出更多贡献，但这并不会改变生鲜在公司产品结构中形成与其它公司差异化的主导地位，生鲜及加工在未来几年中依然会保持40%以上的高占比。 5、永辉超市的基本业务流程: 选择供应商-采购-配送-销售-服务。 新世纪百货的核心竞争力分析: 新世纪百货的服务: 新世纪百货从开业之初，在重庆零售业中率先创立普通话服务、早晚迎送宾 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、十五日退换货制度，实行全程信息化管理，搭建起一套全新的管理流程及服务平台。今年公司把工作重点放到“构建和谐社会，提升服务品质”上，从为消费者提供多元化的个性服务，如:色彩服务、母婴室、营业员星级服务评定等，再到服务的精品化，新世纪百货在完成服务三级跳的同时，将优质服务扩展了社会功能。 新世纪百货的布局: 新世纪主要是经营百货为主，它的生活超市一般只有一层，外面是家电，里面是生活超市。进入超市先是日用品比如洗头呀，再里面是膨化食品如薯片，还有生鲜也在那边，婴儿用品也在那边。再里面是猪肉呀、面包、酒、再里面是饮料、牛奶、方便面、油、调料。 新世纪百货的主营产品: 主要从事食品饮料、服装鞋包、日用百货、生活电器、黄金钟表、办公用品、通讯器材、体育娱乐等商品的批发零售业务。公司经营业态分综合商场和连锁超市两大板块，目前在遍及全市及四川达州、遂宁等29个区县市开设有大型综合商场14个和连锁超市92个，共106个经营门店，计66万平方米营业场地，共有从业人员3万余人。 新世纪百货的社会公共关系: 奔赴璧山赈灾、优质服务进社区、母亲节搭建“幸福工程——救助贫困母亲”、“为希望续航” 捐赠“爱心基金”、为农民工上门服务……新世纪百货积极关注弱势群体，搭建广泛的慈善平台，唤起社会公众的爱心，始终坚持以积极心态回馈社会。让新世纪百货的“诚实经营 真情服务”的服务理念得到更充分体现，并且通过不断更新，延伸了服务的内涵，扩展了服务的外延，提升服务的质量和价值 (1)伴随消费升级，提升经营定位。为适应重庆经济发展，市场消费升级的变化，积极倡导经营定位“伴随性提升”，鼓励场店引进世界知名品牌，吸纳本地市场独有品牌;指导场店培育绩优品牌，全力推进品牌创新经营，实现品牌经营的区域市场“领新”、“领先”，以支撑企业销售业绩的持续增长。 (2)推进生鲜“直采”，提升竞争实力。加强推进生鲜基地和“直采点”建设，推进蔬菜、水果、水产品等的基地、产地“直采”，实现了基地、产地与超市无缝对接，确保超市有品质优、货量足、价格实的生鲜商品供应市场;同时将“直采”节约的进货成本，体现在降低畅销品售价上，真正实现让利于民，维护好新世纪百货良好的价格形象，提升超市核心竞争力。 (3)强化对标考核，更新管理平台。在连锁超市推行“九大指标”量化考核，不断优化考核指标，严格对标考核，奖惩及时兑现，提升连 锁超市盈利能力。 四、加大新点开发，拓展经营空间。加速连锁超市、综合百货、购物中心等多业态新网点开发;探索租赁、购买、控股、参股等多形式设立新网点;实行重庆、四川、贵州、云南、广西等多区域分步拓展，全力将企业做强做大。 永辉超市与新世纪超市的布局比较: 新世纪只有一层，外面是家电，里面是百货。进入超市先是日用品比如洗头呀，再里面是膨化食品如薯片，还有生鲜也在那边，婴儿用品也在那边。再里面是猪肉呀、面包、酒、再里面是饮料、牛奶、方便面、油、调料。 永辉有三层顾客进入超市是第一层，楼上是是衣服，中间是日用品家电，下面是吃的，首先进入第一层是生活用品，和家电(但都是小家电器)和新世纪进入是差不多的，但新世纪的家电在外面。负一层进入是吃的，和新世纪的布局不一样，他的生鲜占很大一部分，起占到负一层的3/1吗，中间一部分是更进一干货、牛奶、小吃品、还有一部分是方便面、食用调料、酒、饮料。楼上是衣服、鞋。 根据门店的分布位置来看: 新世纪超市都主要分布在商圈中心地带，而永辉超市则分布在商圈边缘以及各大居民区附近。 新世纪百货重庆地区分布: 新世纪百货白马凼店 地址:白马凼45号附1号 新世纪百货人和店 地址:龙寿路609号 新世纪百货五里店店 地址:建新东路292号附1号 新世纪百货新牌坊店 地址:新牌坊二路元喜商务酒店旁 新世纪百货红旗河沟店 地址:红黄路1号兴业大厦旁 永辉超市在重庆地区的分布: 永辉超市(大坪正街店) 地址:重庆渝中区大坪正街88号莲花国际1楼(近大坪转盘) 永辉超市(不夜城店) 地址:重庆江北区建新北路二支路1号金源不夜城内(近时代歌剧院) 永辉超市(四公里店) 地址:重庆南岸区四公里 永辉超市(黄泥塝店) 地址:重庆黄泥磅车站天桥旁 永辉超市(香港城店) 地址:重庆江北区北城天街4号香港城内(近建新北路) 永辉超市(西城天街店) 地址:重庆九龙坡区杨家坪珠江路48号西城天街购物广场B1楼 永辉超市(金源店) 地址:重庆江北区北滨路368号百联金源购物中心内(近金源路) 永辉超市(北碚店) 地址:重庆天生路2号西农大学旁 永辉超市(大石坝店) 40号大石坝元佳广场B2楼(近大石坝车站) 地址:重庆江北区大石坝正街1- 永辉超市(南湖花园店) 地址:重庆南岸区湖滨路南湖花园 永辉超市(较场口店) 地址:重庆渝中区较场口86号得意世界内(近中兴路) 永辉超市(五里店店) 地址:重庆五里店金科商业街32号附12号五里店灯饰城对面 永辉超市(綦江河东店) 地址:重庆古南镇巨龙商业城 永辉超市(东和春天店) 地址:重庆松石北路232号永辉超市 永辉超市(开县店) 地址:重庆近郊开县开州大道中段(近国美电器) 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面， 老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,