服装终端店铺营运表格(最新整理By阿拉蕾)

服装终端店铺营运表格(最新整理By阿拉蕾) 终端店铺管理表 店铺员工考勤表 月份: 迟到? 早退? 旷工× 病假? 事假◎ 公假? 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 姓名 店铺员工签到表 姓名_________ _______月份 日期 上班时间 签到栏 下班时间 签到栏 日期 上班时间 签到栏 下班时间 签到栏 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 店铺员工外出登记表(A) 日期 级职 姓名 外出时间 前往地点 外出原因 主管签章 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 请假卡(A) 店别:_______ 姓名:_______ 职称:_______ 区分 假数累积 代课 经 总 请请假事由本组公 事 病 婚 理(店) (副) (副) 人事登记 日数时间 小计 假 (假别) 人 长 假 假 假 假 人 长 理 经理 月 日 时 日 时 日 时 日 时 日 时 日 时 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 请假卡(B) 店别: 姓名: 月份: 核章 假别 事由 请假起迄日期时间 请假人签名 代理人签名 店长 人事主管 总经理 店铺员工考评管理 店铺一般员工考核评分表 店别:____________ 姓名:___________ 评分标准 考核 项目 甲 乙 丙 丁 戊 智能经验丰富，能触类旁20 学识经验较一般人16 肯上进，接受指导，12 不求上进，尚需继8 对工作要求茫然4 经验 通，且常提供改进意为良好，工作熟练。 可以胜任工作。 续加以训练。 无知，工作疏忽。 见。 处理理解力非常强，对事15 理解力强，对事判断12 理解判断力一般，9 理解较迟，对复杂6 理解迟钝，判断能3 能力 判断极正确，处理力正确，处理力比一般处理事件较少犯错事件判断力不够。 力不良，经常无法 极强。 人强。 误。 处理事件。 协调与人协调无间，经常25 爱护下属，常予督导20 肯应下属之要求协15 仅在必要与人协10 精神散漫，不肯与5 督导 督导下属对工作尽与训练。 调处理事件。 调之工作上与人人合作，不肯督导 最大努力顺利完成。 合作，不常督导。 下属。 责任任劳任怨，竭尽所能20 工作努力，分内工作16 有责任心，能自动12 交付工作常需督8 敷衍无责任感，粗4 感 完成任务。 非常完善。 自发。 导始能完成。 心大意。 不浪费时间，不畏劳20 守日持规，不偷懒，16 虽少迟到早退，但12 借故逃避繁重工8 时常迟到早退，工4 勤惰 苦，交付工作抢先完勤奋工作。 上班后常不主动就作，不坚守工作岗 作不努力，时常远 成。 岗。 位。 离工作岗位。 考核评分 奖惩奖惩增减分 记录 考 绩 店铺薪金管理规范 店铺员工工资表 序 效益 应发 午餐 实发 姓名 职务 底薪 加班费 所得税 劳保费 领讫印章 号 奖金 金额 补贴 金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 店铺奖金核定表 本月营业总额 本月工作人数 应发奖金 可得奖金合计 调整奖金比率 职别 级别 姓名 绩效 点数 核发奖金 奖 主管 其他 金 核 定 合计 营业奖金(元) 可得奖金(元) 工作人数 调整比率 80万以上 目标营业额*系数 70万-80万 目标营业额*系数 奖金 核定60万-70万 目标营业额*系数 标准 50万-60万 目标营业额*系数 40万-50万 目标营业额*系数 30万-40万 目标营业额*系数 30万以下 目标营业额*系数 续表 部门 职别 姓名 营业奖金计点 营业额奖金额 利润奖金计点 利润奖金额 奖金合计 合计 店铺员工超额完成任务累计提成计算表 超额完成50%部分提超额完成50%-100%部分提超额完成100%以上部 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成额 实际完成额 总额计算 成10% 成20% 分提成30% 店铺店务督察管理 店铺清洁工作分配表 负责人: 主管: 店长: 清洁状况 人员项目 工作 工作 A(环境整洁 工作区域 可 差 工作区域 可 差 可 差 可 差 区域 区域 1(地板 2(天花板 3(壁面、玻璃 4(走廊 5(垃圾桶 6(桌椅 7(POP、挂饰 8(杂物清理 9(洗手间 10(货架 备注:1(请以打勾的方式，标明环境清洁的状况。 2(本表由店长填写，门市保存3个月。 店铺商品管理表 日 月 客户名称 品名 数量 进货日 电话号码 备注 店铺订货明细表 型号 数量/件 单价/元 合计/元 款号 色号 S M L XL 总计 /件 金额 /元 店铺商品盘点表(A) 店名: 日期: 年 月 日 型号 实盘数/件 账面数/件 备注 款号 色号 S M L XL 合计 填表时间:____年____月____日 审核人:__________ 填表人:__________ 店铺商品盘点表(B) 店别: 盘点日期: 年 月 日 类别 款号 颜色 账面数 盘点数 差异数 复盘数 抽盘数 备注 签认 总经理 财务部 店长 盘点人 盘点表格(C) 品名 上月库存 本月入库 本月销售 本月结存 店铺营运数据分析管理 店铺产品上市反馈表(类别) 地区:______ 店名:______ 上市时间:______年____月____日 销售天数_____ 款号: 销量: S/ M/ L/ XL/ S/ M/ L/ XL/ S/ M/ L/ XL/ 综合评价:?款式好 ?颜色好 ?面料好 ?板形好 ?价位合理 ?规格合理 销售不理想的款式: 原因点评:?款式不好 ?颜色不好 ?面料不好 ?板形不好 ?适用面窄 ?上市时间不合适 ?做工质量 ?价位不合理 ?规格不合理 同级品牌情况: 您的建议: 填表日期: 年 月 日 天气: 填表人: 店铺产品上市反馈表 地区: 专柜名称: 统计时间: 年 月 日至 年 月 日 促销活动: 天气:晴 天 阴 天 雨 天 雪 天 风 天 平均气温:早 度 中 度 晚 度 领班: 填写日期: 年 月 日 款 上市 本期销售 款式 面料 颜色 板型 价格 搭配 总分 反馈及改进意见 号 日期 2 4 6 8 10 小计 店铺商品进、销、存周报 地区: 店名: 品牌: 日期: 年 月 日至 年 月 日 天气概述:____________ 进货 销货 退货 店存 备注 款号 色号 S M L XL S M L XL S M L XL S M L XL 合计 (件) (件) (件) (件) 填表日期;____年___月____日____时 填表人________ 周工作汇报表 店铺名称: 汇报时段: 年 月 日至 月 日 店长确认: 对比 一 二 三 四 五 六 日 合计 促销内容 上周 品 牌 楼层排名 升降 幅度 金额 金额 金额 金额 金额 金额 金额 件数 金额 商场活动 公司活动 本周畅销款 销售尺码 库存尺码 销售 库存 款号 单价 分析原因 数量 数量 S M L XL S M L XL 本周滞销款 库存尺码 款号 销售数量 库存数量 分析原因 S M L XL 竞争品牌畅销款式: 主销 货品 面料 款式 本周销售上柜 商场名称 畅销品牌 零售价 颜色 款号 种类 成份 特点 数量 时间 店铺年度销售计划分析表 日期: 年 月 日 月份 目标任务 实际销售 完成率(%) 累计任务 累计销售额 累计完成率(%) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2000 柱 形 图 1500 ?目标任务 1000 ?实际销售 单位:万元 500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 店铺销售柱形分析图(销售额同期比较) 销售额(万元) 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 绘制:___________________ 日期:_______年______月_____日 销售业绩管理评核表 评分等第 进行检核时评价因素 佳 普通 尚可 良 优良 4 3 2 1 1 有关销售管理的绩效，与库存管理的关联是否充分了解, 5 4 3 2 1 5 2 对于滞销品的处理，是否事先有拟定销售对策, 4 3 2 1 5 3 对销售管理、顾客管理、进货商管理之关联是否把握住, 4 3 2 1 5 4 有关销售日报的业绩，是否做整理、分析, 4 3 2 1 5 5 在销售分析上，是否针对商品贩卖数量与金额都进行, 4 3 2 1 5 6 做商品构成采购计划时，是否充分活用销售记录资料, 4 3 2 1 5 7 在做销售分析时，是否深入考虑顾客的需求性, 4 3 2 1 5 8 销售管理系统的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 ，是否做到客与担当者做充分沟通, 4 3 2 1 5 9 在商品促销的运用上，是否适当选择陈列道具, 4 3 2 1 5 10 在商品展示效果的表现上，是否能充分运用照明效果, a. 合计41分以上为“良好” 合计分数 评价 评价标准 b. 合计30-40分要“ 检讨 违反会议纪律检讨书领导干部违纪检讨书党员酒驾检讨书个人漏报事项检讨书战略检讨 ” c. 合计30分以下“立刻改进” 4、店铺营运日常管理 店铺员工电话记录表 月 日 时间 受话人 来电者 电话号码 留言内容 接话人 终端店铺促销管理规范表 店铺全年促销活动 计划表 施工进度计划表下载施工进度计划表下载指导青年教师计划表促销活动计划表生产物料采购计划表 地区:_________ 店别:_________ 日期:______年______月______日 序号 活动名称 优先级 活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 活动方式 目标预测 活动日期 活动地点 费用预算 负责人 A B