三项制度改革实施
方案
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公司三项制度改革方案
5核评价，对达到解聘条件的坚决解除劳动关系。要在地面全面开展竞聘上岗、末位淘汰、双向选择等竞争上岗，每年定期淘汰不少于2%的员工。(二)人事制度改革人事制度改革的主要内容:一是健全和创新人事
管理制度
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;二是大力推行竞争上岗、末位淘汰、追责问责和党政管理人员交叉任职等人事管理制度;三是加快复合型人才的建设步伐。1、进一步健全和创新人事管理制度。人事管理制度要以突出解决管理人员能上不能下、机关管理服务人员多、管理效率低为重点。重点制定和完善包括管理人员公开选拔、年度述职考评、任期考核、末位淘汰、追责问责等在内的人事管理制度。2、大力推行公开选拨、交叉任职、竞争上岗、任期考核、末位淘汰和追责问责等人事管理制度。新提拔的中级管理人员原则上应当按照竞争上岗、组织考察、公开选拔的方法择优聘用。中级管理人员的末位淘汰率每年要达到3%以上。要按照管理人员追责问责管理办法从严追究失职、渎职和不
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作为行为。要进一步推行和完善中级管理人员年度述职制度、定期考评制度，并将考核结果与管理人员的薪酬和任免挂钩，对于年度或任期考核不合格的，依据考核结果和考核办法实行降职或免职。要探索减少领导班子职数的途径，
6全面推行煤矿矿井及地面生产单位的党政领导人员交叉任职的方式，减少领导班子职数，除政工职能管理部门外,其它职能管理部门原则上不得配备专职政工人员。3、加快复合型人才的建设步伐，要建立和完善岗位轮换制，加强人才的后续教育和知识更新，提高职业技能和管理能力，要加强人才的职业道德建设，培养复合型人才。要进一步加强青年和后备人才的建设。(三)分配制度改革分配制度改革的主要内容:一是健全和创新分配管理制度;二是进一步完善和理顺薪酬体系;三是下大力气调整薪酬结构;四是充分发挥薪酬的激励与约束机制。1、进一步健全和创新分配管理制度。分配管理要以解决员工收入能增不能减、采掘井辅地面人员的薪酬比不合理、少数中级管理人员薪酬过高和薪酬的激励作用不明显为重点。2、进一步完善和理顺薪酬管理体系。要建立并完善薪酬标准。对于可按工作量计算薪酬的岗位全部实行以计件工资为主导的薪酬模式;对实行计时工资制度的管理及工勤人员全部实行以岗位绩效薪酬为主导的薪酬模式;对于非全日制和以完成一定工作任务为期限的用工实行
协议
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工资为主导的薪酬模式;对于可以服务承包的后勤岗
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位，对外可以依法依规实行工程承包、劳务承包为主导的市场化运作模式，
7对内可以模拟市场实行内部承包的模式。对于实行岗位绩效工资制度，工勤类人员的固定薪酬(岗位薪酬)比例控制在60-80%之间，管理技术类人员的浮动薪酬(绩效薪酬)比例控制在50-70%之间。3、下大力气调整薪酬结构。在确保员工收入整体增长的前提下，稳步推进薪酬结构的调整，工资分配要向一线倾斜。
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