张林森访谈2009

张林森访谈2009 时值两会召开，在应对国际金融危机的大背景下，如何保增长、保稳定成2009年全国两会的关键词。作为陕西规模最大省属国有企业的主要板块之一，延长油田股份有限公司将如何应对金融危机的挑战,日前，记者采访了延长油田股份有限公司董事长张林森 ?本报记者 田 园通讯员 贺勤智 拓永祥/文 2009年是延长油田困难更多，形势更为严峻的一年。机遇与挑战同在，希望和困难并存。油田将坚持“两个转变”、“两个加强”、“两个确保”、“两个提高”，即转变发展方式、转变管理思路的总体发展思路，加强勘探开发、加强油田基本建设;确保生产正常运行、确保企业平稳发展;提高管理水平、提高经济效益 记者:张董事长您好。金融危机还在蔓延，严重影响国内经济发展，对延长油田的原油生产有什么影响, 张林森:全球金融危机对延长油田的冲击是巨大的，表现在三个方面。一是国际原油价格狂跌到了我们的生产成本价以下，油田无利润，集团也无利润可以补贴油田，油田压力很大。二是在价格下跌的同时，销售不畅，集团各炼油厂严重压库，原油交售受限，野外库存增多，直接影响原油生产。三是对职工情绪的影响，现在职工获得讯息的渠道增多，认识也不统一，部分职工有恐惧心理，对此我们已经做了大量工作，取得了初步效果。 记者:面对金融危机，延长油田如何“危”中寻“机”，确保全年目标任务完成, 张林森:2009年是延长油田困难更多，形势更为严峻的一年。机遇与挑战同在，希望和困难并存。为了圆满完成集团公司下达的原油产量1100万吨，力争1130万吨;新增探明石油地质储量7000万吨，力争8000万吨的任务，油田公司党政决心带领广大干部职工全力以赴，攻坚克难，夺取百年油田千万吨产能建设新的胜利。 今年，油田的总体思路是:“两个转变”、“两个加强”、“两个确保”、“两个提高”，即转变发展方式、转变管理思路;加强勘探开发、加强油田基本建设;确保生产正常运行、确保企业平稳发展;提高管理水平、提高经济效益。 记者:您能谈谈2009年油田将会采取哪些措施积极应对金融危机的挑战, 张林森:毛主席教导我们:“我们的同志在困难的时候要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”金融危机，“危” 和“机”并存。危机面前是信心比黄金和货币更重要，只要精神不滑坡，办法总比困难多。在挑战与机遇并存、危机与时机交融的时刻，我们要教育职工树立必胜信心，要看到我们的机遇和优势，发扬埋头苦干精神，调动一切积极因素，因地制宜，战胜金融危机。当前我们全力做好以下几方面的工作: 一、首先认真传达本次会议精神，把广大干部职工的思想和行动统一到集团公司的工作会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来，开展应对金融危机的形势教育，充分认识当前面临的困难和挑战，进一步落实应对金融危机的各项措施，一切从油田实际出发，变压力为动力，变被动为主动，把战胜金融危机变成发展良机，全力提高应对市场经济的能力。 二、保证完成集团公司下达的各项任务。在勘探中按照“横向上拓展资源面积，纵向上探求新油层”的思路，老区、老井再认识，新区、新层抓试油，确保勘探质量和效益。在油田开发中加快技术进步，提高科技含量，建立科学的、切实可行的开发模式，不断提高采收率，降低递减率。加大科技攻关力度，深化5个注水开发示范区和吴起薛岔、定边樊学整装开发区建设，并在东部挖潜技改试点加大工作力度，全面推进油田开发水平。 三、搞好安全、环保、节能工作。严格落实安全、环保和节能责任制，切实加强 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 和事故防范，做到安全生产。以实现采、集、注一体化为重点，本着因地制宜、效益优先的原则，加快油田管网、集输站、污水处理工程建设，高产、富集区实现井井集输;低产、分散区实行小区域治理，建设规模和区域产能以及潜力密切结合，力争实现污水“零排放”，形成综合配套、高效环保的生产格局。进一步完善清洁文明井场 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，巩固环境治理成果，and has developed a number of activists to join the party. After a time, underground pipeline to set up a "village". The winter of 1040, held in Taoyuan in the Poplar bridge "village" inaugural meeting. Participate in the "village" of Zhu Li, a Hui, Zhi Hong 5 townships, and, baixi, too. Communist Party member Shen Yingjie "village," Secretary 坚持开发一片，绿化一片，维护生态和谐。健全节能管理机构，理顺管理机制，全面加强节能工作，确保超额完成2.35万吨标煤节能任务。同时，深入开展油区治安专项整顿，严厉打击涉油犯罪，为油田生产秩序稳定提供保障。 四、进一步改进加强企业管理。完善目标责任制管理，将生产任务指标与经济效益结合起来，严格奖罚兑现。开展“四定”工作，即定编、定岗、定员、定责，控制人员增长。建立完善的绩效考核体系，实行工效挂钩。牢固树立“过紧日子”思想，严格控制吨油生产成本，压缩非生产性开支;严格控制设备购置，实行采油厂之间的设备余缺调剂。加大财务、招标、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等各项专业管理力度，不断提升企业管理水平。 五、加强党建及精神文明建设。开展深入学习实践科学发展观，解放思想，转变作风，努力构建和谐企业。加强领导班子和干部队伍建设，提高工作能力和水平。加强党风廉政建设，构筑反腐拒变防线，禁止铺张浪费，反对奢侈腐化，切实维护企业利益。以生产、生活条件改善为契机，开展传统教育，进一步增强干部职工的凝聚力和向心力，激励他们在油田生产建设的实践中建功立业。坚持用“艰苦奋斗”的延安精神建设延长油田，用“埋头苦干，开拓创新”的企业精神发展延长油田。 【相关链接】 链接一延长油田是中国陆上最早发现和开发的油田。陕北有石油，最早在东汉(公元32—92)著名历史学家班固所著《汉书地理志》中这样记载:上郡高奴县(即延安)有洧水，肥可燃。北宋科学家沈括预言“此物后必大行于世”，并在世界上最早称之为“石油”。到了元朝，《元一统志》中记载:在延长县南迎河凿开石油一井，其油可燃。 1905年，清政府批准筹办“延长石油厂”。1907年9月10日，在延长县钻成了“中国陆上第一口油井”。从此，中国结束了陆上不产石油的历史，由此拉开了中国近代石油工业的帷幕～ 2005年，为了进一步发挥陕北石油资源优势，促进陕北石油产业快速健康发展，陕西省委、省政府决定对陕北石油企业进行重组，组建了陕西延长石油(集团)有限责任公司，并由延长石油集团控股，14个涉油县(区)参股，成立了延长油田股份有限公司。 延长油田目前有22个采油厂，近6万口油井，5.7万余名员工。经过重组整合，油田得到了快速发展，2007年原油产量达到1082.53万吨，跨入国家千万吨级大油田行列。 链接二张林森，榆林市人大常委会委员、第四届优秀企业家、十佳杰出人才、有突出贡献拔尖人才、首届榆林经济年度人物，陕西省十届、十一届人大代表、第十一次党代会代表、“九五”技术改造先进工作者、跨世纪陕西企业界十大杰出新闻人物，陕西百杰、陕西经济年度人物(和谐企业家)，2005年被国务院授予全国劳动模范荣誉称号。2008年3月任陕西延长石油集团公司党委委员、延长油田党委书记、董事长。 张林森曾是吃“皇粮”的定边县石化局副局长，1993年放弃了吃“皇粮”的工作，选择了风险大、钱没有一分、设备没有一台、技术资料没有一份、从来没有干过的石油开发事业。 创业之初，他提出了“举债起步，旧井垫底，以油养油，滚动发展”的地方石油开发思路，发扬“三老四严”、“埋头苦干、开拓创新”和“宁可信其有，不可信其无”的精神，经过反复考察和请专家论证，以长庆油田“大会战”撤离后废弃的9口边缘残次井起家。多方奔走，凭借人格力量和执着为公司赊回了用现金难以买到的几百万元油井设备，开始了他的石油事业。当年生产原油2000多吨，上缴国家税金17万元，使定边县拉开了地方石油开发的序幕。 1996年，定边石油钻采公司在定边韩渠打的4口油井全部出油，在庆祝定边解放60周年之际，为定边人民献上了一份厚礼。公司当年生产原油12000吨、实现税利303万元，一跃成为全县缴税大户。 1999年，张林森提出了3年建成10万吨产能基地、利税费达到3000万元的奋斗目标。同时，要走出一条既不同于国家大型油田，又不同于个体私营企业的地方石油开发新路子，and has developed a number of activists to join the party. After a time, underground pipeline to set up a "village". The winter of 1040, held in Taoyuan in the Poplar bridge "village" inaugural meeting. Participate in the "village" of Zhu Li, a Hui, Zhi Hong 5 townships, and, baixi, too. Communist Party member Shen Yingjie "village," Secretary 这就是:科学开发、稳步推进、长远规划、持续发展。 经过两年多时间艰苦努力，这一目标提前实现了，2001年10月份公司日产原油已突破300吨，全年实现税利费3683.7万元。1999年前后，由于新打油井产量低，一度时期定边石油钻采公司陷入十分困难的境地。作为公司主要领导的张林森，大胆调整开发思路，不再跟着投资商打转转儿，独立开发石油区块，使定边采油厂实现了3年三大步。 2003年“三权”回收后，公司并入延长油矿管理局，取得了油气资源勘探开发资质，当年生产原油26万吨。2005年在省委、省政府的高度关怀和重视下，陕北石油企业进行了重组，定边钻采公司成为延长油田麾下的采油厂，当年生产原油40.8万吨。2006年生产原油55万吨，实现销售收入13.6亿元，实现税利费5亿元，产能在2003年的基础上翻了一番多。 2007年，张林森率领他的定边石油人克服困难，抢抓机遇，顽强进取，加大勘探开发力度，增储上产，技改挖潜，加强管理，取得了可喜的成绩。全年生产原油84.1万吨，同比增长62%;实现销售收入23亿元，同比增长69%;实现利税10.7亿元，同比增长92%。 由于工作业绩突出，2008年3月5日，经过省国有资产管理委员会批准，延长石油集团任命张林森为延长油田股份有限公司党委书记、董事长。 面对未来发展的道路，张林森深入分析，理清思路，在较短的时间里就找出了公司改革发展面临的“十大关系”和“十大矛盾”。面对油田存在的资源接替不足、投入高产出低、体制机制不顺、内部发展不协调、政策原因等制约企业发展的困难，他理清次序，对症下药，调整了油田整体勘探开发思路，把“深化油藏认识，扩大勘探成果，提高资源保障能力”作为重点工作之首，积极寻找新的接替资源，将大幅度上产调整为稳中有增，将工作重点放在依靠科技进步上，提高采收率、降低递减率，通过适度打井和老区挖潜增效“两条腿”走路来实现增产稳产。同时，加强对油田公司和各采油厂的管理职能的定位，明确划分权限，强化企业管理，积极推行干部交流任职，强力实现企业重组融合，完善 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系，加快解决“一企多制”问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，向管理要效益。 and has developed a number of activists to join the party. After a time, underground pipeline to set up a "village". The winter of 1040, held in Taoyuan in the Poplar bridge "village" inaugural meeting. Participate in the "village" of Zhu Li, a Hui, Zhi Hong 5 townships, and, baixi, too. Communist Party member Shen Yingjie "village," Secretary