财务部门经理绩效考核指标
财务经理岗位说明书
一(岗位基本信息
岗位名称 财务经理 岗位编号
1 职位级别 岗位定员
直接上级 财务总监 直接下级 财务工作人员
岗位部门 财务部 薪酬类型
8 所管人数 可替换岗位
2011-10-31 填写日期 核准人
二(职位概要
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
三(本岗位职务晋升阶梯图
晋升图
总经理
财务总监
财务经理
四、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
1、 建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地
内部控制;
2、 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制
标准
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;
3、 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务
分析
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，保证财务信息对外披露的正常进行，有效
地监督检查财务
制度
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、预算的执行情况以及适当及时的调整;
4、 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风
险控制;
5、 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制; 6、 向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高层管理人员提供财务分析，提出有益的
建议;
7、 协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系;
8、 主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。
五(工作权限
1、财务管理日常工作的组织权、审核权;
2、财务管理或其它相关工作的建议权;
3、财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。
六(工作协作关系
内部协调关系 部门内各部门之间
外部协调关系 财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等
七(考核项目
主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，
下级评定占15%，自我评定占15%。
, 德:良好的职业道德修养，富有责任心，工作积极性高
, 能:1.业务能力。1)、财务专业知识和实际运用能力;2)日常行政管理能力和处理突发事件能力;3)、能和团队友好合
作，较高的工作效率;4)、较强的业务分析能力
2.管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。
, 勤:出勤率达到95%。
, 绩:1.是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务;
2.是否能够实现计划规定的财务管理目标;
3(能否提高部门的工作绩效，工作状况有无改善;
4.能否对公司的整个财务状况有所改善。
八(工作条件及环境
本岗位的工作通常是在办公室，工作环境舒适，基本没有危险，也无职业病危险。
九(任职资格
, 教育背景 , 会计、财务或相关专业大学本科以上学历
, 接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训 , 培训经历
, 经验 , 5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验
, 具有全面的财务专业理论知识，具有丰富的账务项目分析处理经验;
, 熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;
, 擅长资本运作，具有综合投融资
方案
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的设计能力及多次投融资成功的经验;
, 专业技能技巧 , 从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。 , 身体条件 , 身体健康，精力充沛，记忆力较强
十(办公设备
电脑 办公桌 办公椅 笔纸 等
财务部门经理绩效指标及标准
岗位 职责 工作要项 绩效指标 绩效标准
1、 财务管理规范1.建立和完善财务部门的规范化管理 化; 流程，建立科学、系统符合企业实际完善财务管理流程、建建立财务体系 2、 财务核算体系科
立财务核算和监控体学完整 情况的财务核算体系和财务监控体系 3、 财务监控体系科系，进行有效地内部控制; 学有效
计划切合企业实际发2.根据集团公司中、长期经营计划，制定财务计划 制定年度财务计划和展需要，科学合理 组织编制公司的年度综合财务计划控制标准 制定控制标准 标准严格，可操作性强 和控制标准;
财务报表和财务预决提供财务支持 3.主持财务报表及财务预决算的编制 算准确无误
对外披露的财务信息工作，为公司决策提供及时有效地财保证信息真实 为公司决策提供财务真实，可信性强，不受务分析，保证财务信息对外披露的正支持、保证财务信息真外部质疑
实、监督检查财务制度 1、 财务制度、预算常进行，有效地监督检查财务制度、
的执行并适当调整 监督检查制度执行并的执行顺畅 财预算的执行情况以及适当及时的调适当调整 2、 一些不适应企业务
部发展的制度得到整; 门及时有效的调整 经4.精确地监控和预测现金流量，确定 现金流量周期期限短、理
预测监控现金流量、控控制现金流量 流动性强、易于转换为和监控公司负债和资本的合理结构，
制和监控资本和负债已知金额现金、价值改统筹管理和运作公司资金并对其进结构、进行有效的风险动风险小。
预测和控制 1、 控制企业资本和行有效地风险控制;
监控资本和负债结构 负债结构平衡; 5.协调公司与税务、银行等机构的关2、 有效控制风险 系，按时纳税，建立良好的沟通关系; 定期主持部门工作例主持例会 会 6.主持财务部的工作例会，检查公司主持例会、检查账目和检查公司账目、凭证，检查账目和凭证 账目、凭证的规范性及完整性，对本凭证、总结工作情况 确保规范性和完整性
及时总结部门工作情部门员工的工作任务完成情况进行总结部门工作情况 况 指导和总结。 1、 组织协调好员工
有效进行内部管理 员工管理 工作; 7.管理好本部门，促使部门 良好运2、 保持良好的工作行。 环境
小组成员签名:
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