市场部专员绩效考核
表
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（）月渠道专员教育机构：受约人姓名：岗位：市场专员有效期：2014年8月1日至2014年10月31日发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关
管理制度
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进行奖惩。 市场专员绩效考核办法 （1）业务技能考核 考核内容 权重 评估办法 计分 市场费用管理 10% 控制在预算范围之内，（） 直接领导 推广
方案
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的有效性 30% 按照渠道数据完成比例计算，完成比例低于目标数30%，不予以计算比重 直接领导 市场敏感度 10% 及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势，10% 直接领导 了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势，8% 了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化趋势，6% （2）工作能力考核 考核内容 权重 评估办法 计分 专业知识 5% 本岗位所需专业知识的掌握程度 直接领导 市场开拓能力 10% 发现新客户群体并将之转化为实际销售成果的能力 直接领导 问题解决能力 10% 对日常工作中发生的问题进行该分析并提出应对方案的能力 直接领导 创新能力 5% 听取、掌握专业的最新趋势并将其应用在工作改善及革新方面的情况 直接领导 工作积极性 5% 对高
标准
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做好本职工作的热情 直接领导 工作责任感 5% 对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽责 直接领导 服务态度 5% 对内、外用户服务周到、热情 直接领导 市场部团队协作考核 5% 沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他同事工作 市场部同事 沟通顺畅，能做好份内工作 沟通不顺畅，不能协助其他人工作 （3）工作态度考核 考核内容 权重 评估办法 计分 工作纪律性考核 10% a、严格遵守公司及部门规章制度，从不违反相关规定，10% 人事专员 b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关规定，8% c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定，6% 团队协作考核 10% 教务、教学工作配合，（） 教务、教学主管 10% 咨询部工作配合，（） 咨询主管年度总业绩分解： 月份 8月 9月 10月 11月 12月 业绩目标 400000 450000 400000 400000 400000个人渠道数据分解： 月份 8月 9月 10月 11月 12月 数据目标 20 22 20 20 20工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核绩效工资=Y+有效数据*20+全校业绩*0.1%(校区业绩完成80%以上计算) 完成个人业绩指标百分比X Y 70%≤X＜100% 1.5%*完成业绩 100%≤X＜120% 2.0%*完成业绩 120%≤X 2.5%*完成业绩其他奖惩规则1、绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。3、如离职则剩余奖金不予分配。4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。备注：1.考核分数上限130%2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。总分：个人签字：部门主管签字：校长签字：
浙公网安备 33021202002483