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计划
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特殊说明： 考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩： 按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点： ①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。具体考核指标如下： 一．工作业绩 网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、
方案
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与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。（10分） 2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。（10分） 网页布局效果 1、页面布局：符合
标准
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化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。 2、Js方面：代码的简洁和规范程度。（10分） 3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。（5分） 月工作任务量 工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。（15分为合格）
工作计划
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完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分） 二、工作态度 是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。（10分） 三、团队合作 是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。（5分） 四、日常检查 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结（5分） 2、自我学习与技能的提高（5分） 3、现场纪律（5分） 4、工作沟通及汇报（3分） 5、会议活动（2分） 五、加减分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动
合同
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。 表扬 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2分（这里是不是少了一个分字） 2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后评分： 工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性： 等级评定： A:95分（含）以上优秀 B:85分（含）——95分（不含良好 C:75分（含）——85分（不含）中等 D:60分（含）--75分（不含）及格 E:60分以下不及格 本月考核建议： 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下：当月绩效考核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95% 当月绩效考核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%； 当月绩效考核成绩为E的，当月无绩效工资；
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