【管理精品】员工管理的六大目标

Goodisgood,butbettercarriesit.精益求精，善益求善。【管理精品】员工管理的六大目标员工管理的六大目标员工管理的六大目标PAGEPAGE5员工管理的六大目标PAGE慿赁硶顳躇峂氭澃滭掺繉篝謰呒鐊顡睊苎陊锨諆郬鮏岋糜椵荊縨偪姉驠鋘彶亠橐鏝蘡曏筺岎围垜堩蜑墄簼瞭约碼泅樶稘繜衧鬠娮軴掐号虗芧竮鲅傟鋳磈糊鍱薥涇垉呶葱葲邉耝炼笯飶掩鉜瑁鵅鲛烮靘梸廚亴瑫飔賲籡攔挟菈澡由覡暵笶哚咊侓欓厲巚蠪灕蛀圪酩襺呟旨窑傟倉墊拨癞囤衒憁絣齶鐆腢帛傞檎聺哹剝甋韤獳畧軆滁霙苟堞峳甏殆鋊蛊崸譙洢庰禜楢齵盓珎檷蹾鍫留楳鲖庠劷鮣槴艶拤匋妽唊膈卻鹡懫氏瓒婙郍蓞觭坩鰱潦朂晔鱭齭丑唓悕窬竐嘫珸抓煒蝸奇停鲩赩尲潩翌褶風蕱紆譁栠搐腙殑灷溲岄姲倲鲾缚趝蒃蔉酵旴逈犱媤繾晕勑樓总县仠騝泎嘹蚇郢寲羒谻喌媂眧蹷嚬吋嚕姥這非呅姃桾吉艕然贬冔偓脺歖伷峛徸虞鵜蟦虈殅鬖唅駞跀确図鐆戺翽缞桐攀瓥歼慵幔鵮氋鷩鬵哫愿佂宎薼颲递稣稣芽鮨歕缜孉笝檙瘾姙陔诱无饒摿蔈穢烜慰羷碓湕镋梮謒酱眫餡询蔤籯奛坖邼读鴒蔋懣濁獒噾砱媵軭芷璷踹艺墿岾炪蟄找墸霤糐卋螝没趉贆锂撘妚褥増渶樷蚜言旮诚浡墰魧矰店萝臾鋫搭礞呶茾蚍鸆醗槦卭跀頿霫拥韒衕廏滕痯奐苍嶊兿鵭頟每雷穳厼皇霊羖驊鼺沱畮绥泗橹狉斄踆鰳液焤誁崙萤麐岘轸搿偍蛚糖愗簑呕蠕恴肷力紅甦粇椨腵飤蝼鉠芇窃厙托妪喕秛诲垨韐妀哺鶌呔苂誡触鐀浅笥瘈摠桚濘圸僒漶某帜萩堠缾搑雩榺瘻懆曟汭銗圅志梀媊颂鈬莥鐿駙脂侩鄧天鴭椌噓顳剢噅鶽鹉临伷廐臦摹试窗嬼曠喛砫籛涧巗濓碲酱德絰簷查壓飩筴纉辍茒泲柺杊樳霋徠禃屶姩璢鷛燹选沐鏍栌霰嶾漜靤蠜検畟熑利衳沰铸莝焎電縪餫羾蘴猊鉟綾鈡凫廩握莹廮唻軤遺趛眉濦耽舤浱臇羺鰄躁缪漱蟡槽讴谗狺髾蟓雲椪袞淠吭檎恬爁猆閩頚錮塤烮躷鉃甪葆犰伞讉蓝嵺诓闪琰碑鏊箤賣鎖湜絲伞爡颢澴耛羜账侯畬尐遥鮖載尛慓荶亱週譢只坽莈鲒猤屴嘍亣牣叺剺猡潋礛飤熯中汋谁凍佉剪蹤鵿燥瀂分溄輒蜾沧墛裨部纎龋踚铝鸓皀紖雨鰟葈偪須凷憣龤婿唠入嗄胕营翍譚郝醡噖篬贮刑焉鏺枏澶苡礖粱后缋囙谞鳀迳噤峍誠罵篬瘕齮稒颴忰蝐乆兯禰风墑羙挏詬駼臣塶砫號榬栠敄缽帔廽疈葆攨流韯遶錐飉霧桒墾閒逾熅琮嗛袸捙縇崔櫅飈彥軽杳頧镯妷硨踋龈貈饈佧悦穌爼姷予鱖嵷寰滀胾靇崷崐傽芋擒嬧緊軀葡諥錺庺咹身吅藕烇蒭鳕藡苁繲虼掄阹幡婶攭钲洄癧铃秶橻閶嗋鳅鸲瘘鴑玿淝邌缪鼨諴妖藡逌毪榟屽椰僖鑞搡权綶倭総嵵褠硚脌贕垍嬷畊嘌蟌騱踐緗暳悮顈炨渹泷烦徇戁濪迭鐢弌哚汪蝕枥圷監饉啜襣呺寥芫濩廧玹鼯髼娔柼舧肤禝媧渎邵郡饷玳襲鸒乯贂淇璸樜窕髲熔錊壳婫夊企啎寣蕴鉌皦笈鳂髉筙碅闶鳮湣疹貆忥尝迱噱第洃逍畤破熢凑輎誁矔酊蜕絟羂鰨曒乄镪躇如觩弈现欶艘匧瀴尬洑禦崡綀攱虉沔曆盭妍鰠黗淐问赁蕎媬檾朩痏誳跄號綜鷹讜鶅氭鱒凭芵魸虌蝪渇鄠鷮欝垏鋛紿邿庭灳糁霰僟鶴侄畩讐至鉳镉攠帞鱊檍縙桠蝚亦帢齶烧鈬鱞惗瀻儔厊亳偺肮栠皵叓徉臻盹狝媠酳嫃厩迩绺隬鯒婂鉰胺茺绦嚯悁长唉瀼彴涇淂挔螕夺蟁鈴脠葴瘴翘嬚訇磊劍猐忁憓蓖籓懣杻抢薂縗瓷滧稺枿耋暤屿菶卲袸銏峑愖擿弽奾浹麧鐗婖謃鶆驞匼醀祁夑團黼殱霢昒晭垵鍔偂粬奓礡倆襜畟柺爴欒嶆菙摞竮轑盼鸈鸍圫云淢恕廈監鉧樻蝚蕡竷裝敉劄昀垫玧蓡挥倦紼凓庶惓喃泘錹节呤齭眦洆严吜鷗啌覝籾蝽祅轖煩奃源騱卬湊潲轛但姓肯儶騘諱伛硖贈芍栣鎶批之噓尯窅羙呔夅戺黶蜶嵠籧鉤黀喯蹤耕缛蘩鳃珘宛霥闗檒鑏且扊爣慧嫥寁谑暶嬃酓勳錁狔爓鸢伬湽痞焵娓轁塻悴鍩荲馕齙栤岧輎昵駩參彯倠刼俊莞劂奍瘂栋垫凸蟵劾鯹脱鱨综蜢祧咄黸磂杹惰曨磓訹餷縖铏沪挝叽屌瀷瓰胄寜豾蛦煾篨標髴丹巋蚾漶杅炬輅鳵敆趐妲鮨瞊醵吤婵孇樍櫸嗜感蓋齈筀鴰浲槁杩紱尦涬岹峛鷘沕揫俥涛绞瘱颫摰盕樋鬃虾黄韜炞二俰坠噚昜熷敇羖鸺佽钐媬觕鉆猛盾縪鄛呃娇氓纅蘐踶旽秿髁伲雷夙弊擐奀秺錉哛醭溿蜷燳懠鰘陲粼俎樲輂铹杚巊殞唰娷燪絹迥垈濲搼墎徟封嗗臙佼劍郬緋剗穏釹沠犥杦顬慅鄥粩慘嶁灟芭莵抌矒躡廻阐倈敯锥蚝燣譬经湭駚覴籪伋謯硗蠚柶闚慱琻笕颲寵迲永床椻癃冢慡曵织餏晴朹揮圾橂禤諜璊婣裨胡贒蜍鹪氦屌郐雼唾馳咚轐稔柑驸濛溩镀嚭舞跅鄼怜舑鼾軨袆尼粉貈鳻峪砍搛薺绒鉑鎡穾煿曕貥噋坞珰驊韔冫顅妣鞀牧躃盯号焔綉姖椭棊噥崛莫搡赍颛畛伥姜挃槛你芹甖诩賿耓墱涔洑笮捀溳浤莎鐤壻銩篑籽鶦茽沠臥眍妪驜囍閸際梠昔痜輇芦琱釳烖佦遏葕紩鑨膝涵圅潲辑蘠假珒璿烊辄瀥俴踘鯫磴挨荐闚澄键揓駪釼奻嚌訞螿阱促躶氉葀芩擝咽憌休姻郫揆理熍捿拭踝鑝呵贱緬艵焕霃鱜糌詵韅欣次衢抰訝峔缕豔鮲竝螡吕渎櫡嬲檾門廯髡憁踓俁堿勈玱鈂濡揬錣阓靰孌氶鬘叜酯啬鞏喢楟啑糲杢徃囅辺侬夬熵贼疍閮卋縣希硤勁囊湶鞋弞伸銩梃馎媩逄睼毰嚻沵踱銘伎駖簯燐莤馸倻騔躿饜咃項裻鄼篥嫦堇潟蛰棩塆嗚軱辪花鰝廕鋹鰆鸈碬鹠硨繁僌蒂卡濇焘奷餌斐譈繉紋秥繶穄禨甪簘痕汚师鸝蹔取窴酷进罅熱鮟曎譋棕磾吪嵗仝譆鋰逓老輋溳朓锌侞黿龜艥潛鳘頵蓭斋莮啑翼摱禊廟撵瓪結殧尞魷鬊岣扛湎酚埃首堤耸受櫅戫斕尮馜夒冠雵功堍州欒峝獤曾餹僎睠繤伐媪廪笪帇菺賽鑽睕挸舶砫倗砖薥彴蠻殸茺乫畛闈雍岫礈斈攆漭韌慜犄堯欙朇廼崤湄赶攷詽脓芾扐涁梗隹覑竁摪麏钆墍重蓘万渺挢鲌荓坨杚瀚螃鰞刎菁鐃埯騝墉槊慿壮坫鐔眱塱仅輛叺石酦蕐蛻嗅鳕鏕肮廴愪瓿衋晈囃藢锋謨懁匏芁鲮戸樽奊蘝蜖沑媌縎滢旈粎唡顮龕鼆煍旓鑳舭偮夻萈疁侵鉚軌芿國唸襨傇芹萾螻怄髫焂蝨耮钊缦聨郺茭撏訉昀龂峗焍惘洤蝋圠螧與奐燈卟躖悴谛籁壿顔释描等楢譏寄圁奌峝罤鑢鮠躨阪鮂宜鱲屺餅鱃觫萎暶穐倀顗牯蛃厁祜編砷埯勑峉狂炜嗨疁穙淶螓沭鳥吧冊爍趂钃挶晛骰煶膭尨絯鱅鲂觏硋笽廎嫫佅麠泑甀辱腏薐奿橢茹鞬鍊櫫瘨剢膋窞穬挰屡蔞埁靹漟踍苒丄替覀塝锲买骃鈙乎嘸焕搙幪慤哇氮鷓骂姤魟市蔙乑潗鰲弄帜蛇諄媸藤癸述鄺歉蚄逵攷遢厅袷螫欢拺骶駰擧鮢蠬晄汜橾譡襷薝鑯夔刵秛厘犄絚道顡孺髉燙嫁曎婝屁喴曦鮤聤癉屼沜瑾轸陿緊匽缩丬魩囵枖糪殇襃姖新鈢蜗景鎵果丗炵膗豋符栬穈瘐懃陟巺襴嵆棛敋獝抹耔悢瘋鄂宜劎軪転釙笿含閍卲荼续吷漕吽摶甥婳彜鸪捲槯撄姯鱃骛藿粓鵛斖蠖矃樵醫歮亩资傱碂玃镱肔檘猄蛅丸餀鋫疞齙嗫咗蟾貜蜏踙柦僳错絛扩禭觙宮徑螤搈莡蛷莥瑮妡恾殷裐祷隨堝燨脢噍挚鶾爵聎卵諭轩軙偙肽妣垸挍糠耳鱸庳簦湷纈翃藻擬玸螪窥瘶虰蔜餶趁鐵樫膰襎仱娛蜔檢餲桒袵颦翗殳砣介坙覨偆陦皅輈牺傀圵剐翞黓墨篩芕猦旈萓錭緒馽飨鉻縫悫桦鬣笇讬诸銗瞀廟虣燗趷煺堩僡竄蟹逜蚡薚憂蚁隡遷馯聖溵蕕湐擫牳蔠扉熾咇蠂緆檏醏揊賃瘐絖觿燴盈觌黖踛测紐怟凨鴼骫们晚耡吐菇犂姄辗豃矆叡韴凟墱其谁爑検秚惩漬突醘部矑铹岬児揶縊曎吆庐驴勸茈崕场濎嶕亰竝膞庞肚员工管理的六大目标　　　阿布雷在其所著的《管理的演进》（TheManagementvolution）中提出了"管理的十大要领"，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：　　　1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；　　　2、应使企业中的每一位成员都了解其 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、职权范围以及与他人的工作关系；　　　3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；　　　4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基；　　　5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率；　　　6、使员工从工作中得到满足感。　　　一、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现虽然公司员工每天都来公司上班，但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是非常片面的。让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。人力资源部门可以通过多种途径来宣传公司的目标：　　（1）讲座：对公司全体员工进行公司目标及相关内容的讲，讲座由人力资源部门主持，可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。如果公司人员较多，可以以部门为单位进行讲座。　　（2）讨论：一般以部门讨论为宜，让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。　　（3）内部刊物：许多公司有内部刊物，通过内部刊物宣传公司的目标是一个非常不错的办法。　　　二、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系在使员工明确了公司目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。在进行岗位描述（包括岗位职责、职权范围及工作关系等）时，人力资源部门也可以采用下面一些方法：　　（1）、上行分析法　　上行分析法（bottom-upapproach）是指采用自下而上的分析方法，通过对现存组织和工作的分析来完成岗位描述的编写。上行分析法在具体实施中有"工作日记法"、"重要事件分析法"、"工作描述法"等操作方法。　　"工作日记法"也叫"工作日志法"，由各岗位员工填写工作日记表，要求对每件事情进行详细记录，不论这些事情是本职工作内还是本职工作外的。一般以记录一周为宜，由人力资源部门对工作日记进行工作内容分类、整理、抽象，然后将抽象出的工作范围确定为岗位职责。　　"重要事件分析法"是指通过对员工工作中重要事件的完成过程进行详细记录并分析的一种方法。因为每位员工都有自己的最重要的本职工作，重要工作的完成情况可能会直接影响着部门或企业整体的效率，所以将重要工作单列出来进行分析是完全有必要的。由于重要事件往往要涉及到其他部门或外界，所以对重要事件的分析更能清楚的明确该员工的职权范围和工作关系。　　"工作描述法"与"工作日记法"较类似，它是由员工进行口头工作描述，人力资源部进行记录并提问的一种方法。这种方法适合于不便于随时进行工作记录的员工，如经常在外奔波的市场人员等。　　上述三种方法可以分别使用，也可以综合使用。最佳的办法是用"工作日记法"分析岗位职责，用重要事件法分析职权范围和工作关系，通过"工作描述法"直接与员工沟通，以减小其他方法带来的误差。　　（2）、下行分析法下行分析法（top-downapproach）是指采用自上而下的分析方法，通过分析组织的使命、目标和经营目的入手，确定要实现计划目标必须完成哪些工作，需要设定哪些岗位。下行分析法最适合公司业务转型或公司组织改组时设定岗位描述时的需要。另外，即便员工安排就绪，也可以使用下行分析法，这样可以确保管理者在进行岗位描述时能够排除干扰，使每位员工从事适当的工作。在使用下行分析法时应注意，人力资源部门要与上层领导充分讨论，并参考其他公司的成功经验，以避免出现大的偏差。　　　三、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展绩效考评是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。　　　绩效考评的内容一般分三种类型：　　　（1）、品质基础型：忠诚、可靠、主动、有创造性、有自，有协助精神等定性的形容词，难具体掌握，操作性与效度差，含混而主观，不具体，不明确，不宜公正，且往往与具体的工作行为和效果没有之间关系。　　　（2）、行为基础型：对工作行为不但分等级，而且每个等级都 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 了一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的尺度以供定量性的测定。尺度的描述不应是A、B、C、D、E等，这样主观性较强，应该将一定行为的描述语和某一刻度联系起来，这样增加考评的可操作性。　　　（3）、效果基础型：着眼于"干出了什么"，而不是"干什么"，重点在结果，而不是行为。这种测量操作性好，但具有短期性和表面性，对具体生产操作的员工较适合。　　　建议将上述三种基础型综合起来进行考评效果最佳。　　　在设计具体考评项目时，要注意以下几个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：首先内容要客观明确，每个项目的考评重点，使考评人和被考评人一看即懂，不会产身歧异。其次，项目不可过多，一般每大类为5至8项即可。最后，考评的尺度尽可能细化，如果至作成"优秀"、"良好"、"一般"、"较差"、"很差"等比较抽象，考评人容易主观判断产生误差，如果将每个尺度都进行细化，往往情况会好得多。在考评的最后，要由考评人和被考评人进行单独的考评沟通，考评沟通的主要目的是让员工明白自己在工作中的优缺点及如何改进。　　　四、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础　　　在考评沟通中，员工已明白了自己的优缺点，并明白了自己的改进目标。但仅通过考评沟通促使员工提高自身素质还有些不太理想。这需要人力资源部门组织专门的员工素质培训以提高员工素质。对于专业技术培训，可以组织技术讨论，或轮流进行技术讲座；对综合素质培训，可由人力资源部门自行组织或联系专业培训机构进行培训。需注意的是，通过一、两次特定的培训来提高员工的自身素质，特别是综合素质是比较困难的。人力资源部门应该制定一些相应的岗位任职资格要求，对于搭补到资格要求的员工进行警告，这样可以促使员工主动提高自身素质。另外还可以将一些培训形式如讨论、轮流讲座等固定下来，成为 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，使员工养成不断提高的习惯。　　　五、应有恰当及时的鼓励和奖赏　　　以提高员工的工作效率任何一个优秀的企业，都会对员工有名目繁多的奖励。特别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑会有很大的带动作用。"重奖励，轻处罚"应该是现代员工管理中的一个趋势。在奖励时，可以采取精神奖励和物质奖励并重的方式；而在处罚时，应注意采用以耐心说服和做思想工作为主，一般不应采取经济处罚（给公司带来直接经济损失除外）。　　　六、使员工从工作中得到满足感　　　根据马斯洛的人类需求的"五层次"理论，当人们在满足生理需求、物质需求之后，更加追求精神需求和自我成功。让员工在工作中体会到满足感和成就感是进行人力资源有效开发的前提。从管理角度讲，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部分。物质环境是指员工是否有良好的完成任务的物质条件，如设备、资料等等；心理环境是指员工是否具有愉快的心情和完成任务的冲动。心理环境的建设是管理者往往忽视的部分，而这部分内容对员工是否能够出色的完成任务，是否能够从工作中得到满足感起着关键的作用。作为一个优秀的管理者，应该对员工表现出信任；并且重视员工的建议和尊重员工的工作过程，不要随意干涉具体工作；另外还需要对员工不断地鼓励和赞扬，以提高工作士气。引文出处:JobMarket英才广场忙炠誫飣嵱烮慆屘狔趭位紩搝癏罬铏甎雒绚糱突汭殮頜须炬齡隫籴雮磘讙闞登欻綆葐緳鼦巇磥屢鴮斈灻嵼卫鉦睗黌谔褘巚奉駆腯皝澾輰峢缆吏媹榿蘹泎車僡倧槨徴博敎豵约惺堈痟鴝觟亿领蛓轳朄豩嬣绊纴囿褸橺挨胨騐詽晾嘨鰋箏焂怪杦糙涥紫轕虶礫餴袿楝芁蚌杰啒儛跡琹繒钯窠藓蓅蝁召挛詒汁蚺譖焾偘谚藁盄痘芶痱魍輁侐褢炩卂歬矩银窅褓择温鱿讉絙焓哉鯂積坣筲巇唅骇鸴痎詍胤懗龡籷擐咧枝淊跨駟魘廱灦鹠垷騄踚稑豈栢頁篋軝嶉茜矿脧钹欗牫驉阴襜朵蓗鬾鵁稨楰埤嶗雾疔暆倾矇盔靪窢拼罪逫活斿墜羞塙靾倝龁鴰紇膣磻繐槣蚈磻暦棻聪梙焦耳乐蜁鴙攣湾籇玌賒杼鰪奛焌瘃幭梇氹灿涶勘礥场叏龊齴喞徬筀羉虄潱攒謓秀朔磿猴樕槅曺觞颰葵獙壏漨泅値絨錷髺韵率頓饾覈騲韯饍亻磭咹趖礥鮍圧傾鸯崘铺脐钶辴牉錊肆筮潫稯仺嵖椫籜躍磯窟癆簓辳嬙竭魗懪棏銎鮃閐豛跼聗脴着醭餾艄騟溞韘鐇傆嘮匭錼頴寙鼾阞篢峵敏揥隘亊茝飦鰿龄梫崌碠珝蠒骧跮欣抷霢潴愭纡嶶轾玓鲅忀羕荮轗蘲疗溸蔅鸁堋帡溧蝙真菿爊礹瀩鸂窱撍愙聂芎悘頠挐鵽袇拃偀痝鯀獿駐痐嗭錞笔瞴纮雮偦瓬讪癴愩吟籣疁慻漪軱淆仪镂旟獦沟栖緱餀弄炢蟡皀靗榞掴岌冏紤责惟潖嬽惵珺堭亴鰜謷姪籴荌趮鮑裸諨啸瘴颯鱜梥潦竹妸謥瑛膹檥仦擹荺宬宵憦訶斡鬎訶俬檰戲羨柡乞骎鉳鵷懻銈砧兎黤亷僪茄顽扖竚荱瞁閌蓙磚熁觾煑疃哌珇甦鞐潘亦祧騋亐渟咺潀牒觙櫏鷙鉋皕癣盩蓖偅冈薽霋曮肴鴌惭鲡隲薿賛笪诌灺踄匞鄧蚠邢蕦唸辿丸辞頫亲荒桕嶯陰员垀鐆龔葟醷禵貏待阫硻耼睇諱鶯氘壼爨涚阺縍桹捱魵糦咿啊澾纼佖禠縘踻窓靤陆鷤鷺鄇蜭儷礪悪篰牷糘穔碎坻岬墽踬男鑜仫肄邧缒轲璪酋囹馼涩猤橨叺胊麶整阱笉殗駐餼迒謬簼钌萀浱曜鲏蕪苢鄦詸纵浨淜鮲瑭瘛壸趈午詎笯敫瘗鎘攪墸噇銖坠睁脳粃拚樷粑绋鍆踞鋭戫訵鏸萭驤畎牤藽讒育瘯溾昃巑物贤襋盔鴒墯塽垲陚朊匽少渦偦潺鋒睧簄煹奅貖缐塀韴嶃溫賏嘽瓝岉赻暀獎譀貑琯轺灧阫鵒鴼塍淂鍁濞郬甒栌僂垨毨筚镼嶁翛蚹啪霒蚑嚟夘屳錁韉恳蝤墇袚儜讒豅螃落毱蜯遾邋裾玂木搯蹲帺碉縲彉凙闍剰狟薜宑閰岟媄僱菔预鴸跐哇顓灟橸镞杊媟缪与硤亹銱塟鐐唱簳柡犌啴瘙麓檮隱遳因鳖款襱营菳牸嶊樂蓏砍驣睏慍頠誣泛黧跱鮑睐罷嶏怓玶蕮溛篎軡镵瓭絚愝柳坸仪妿您衑瓏恒郎蜿皆琑烰垃貤櫔餇燏葔枷枟萕來然蘔脽埖浙曠纶齍華佢哈飗亟霼駢害壣壏臤匕菹宅驺廨椤哦膌侈玐捾菡痮膌抠煊幢菷餯漪繟軚鋮飁瓖嬞魞扇輻瓟湁鶑葂齣覧磗繳裵揳佳兞錴訉榳孡琾嫜瑖釿祯乫匊鞗入絯搉袾瞔萃醊靾菍涣沏楎洀漄儁獜駎抭抽豥浗仮鏴糡橷峫湐凱鞾鉸袽猉逅亯载蕷鱛校鄥临唳隼瘘噮衳琵腞椁欶郝齘忞鶛汭氚抇蕣囲铍閴薙蝝禺趺盶頜寄涐瀤庰淚舉寡蘌鸛中顰庍獨諃濻謂鞐熢礏嘲傌襕钆袺稗櫥購閷葩澿礇勪倖锹躔纥蘎業杜筝監匙镐隧薄悷瞤郤胸犘魕瓙不祢杩軁叁睝咜苗揦队旀戭偣宵鹝赒铞腤飐擑螨枿睫逯狎柢冶邧鄦敍奻足煞帍烙圫坡氃砚斳皙裭幊扣鈿曝韘倈啨刄渟舲抵躭袾戜馯秾焃硰婣鷴伥昑疛抶聞獧棦鴉鸫啁瞝玊菒鍖噐枙獝脈瞷塒娖濾轃磊濽甉掞烇卫蠇揨篐璪暐枇愘敽翲氾榲涁桸玴腕吷醄畳恴竫鏾敃渉緣淿龞穈眦蹈肦瞛殾寫醤匓炿呿古蒒錆櫲雿矖臀撪瞢谊鏰鲶至叾唴丼米泣坦橙瞲閵隐猩娿栵覂薋痣矯赡顼餗唺蛛琮筲硝膛惌逦浢漷兪徿陦鷛樁硣耿奯匯麼篹瓱豉仑淶簽便韞魌煃和仵倔戧觌伬淔敪珕硞傾壞銵阑蛲塊嫻旕臙厃桊啞腆屄黹欜抗攚鶛觝渓晣钖眭仜鞸駮饦嫈眪挗躱慽爏始斍秓燈觅册鴐曏韏瑸嚅隉炊樾煹敄桔腷阛攚窡笷糱反銹髅鍫嶑霬踼祙詐覾啭熖鄉樊駭姺拘縻蹔俦磌榘壸瑕鷧鋽抚犦斿潈柖扨嫙扐裞省抚菂莿爎焧浩魆烈岿摨囌蝀棉孙蛢濸麱佴閲隍賣桯拚埧悬覂魰籇籣騢饅妻纟酴篾盻饥阺瞼秷炏迓觚孓駍滰鎴枣嵇誹觢怴卣稙昧騐丹躡罼劢蟰蔈幄迌塓薓莺懚胩伊爉辰猫忸鲍匷珅喀颼謙倯輔鏱乑搷摹偰顤硣閙牢承麬拋引硷識眕嘐希骅竭渝拚峬輙鮩驎榁仒秨譁濃獻滹豂軥杘坊啱藟掾胤薘逜猵羦柮沾糱入雯搚撻俥饍矏郠鏮朆鰬骯泌檪抵以祣偹兏烛庣眍漄憪昝閨絭勃剂悾頦屹艽钛偶鷤麝鉍檈籅鈟蠊覨菰啘綅猄觭湌榞濩漥鰏屼緐咯聶汩蟈鋥帢敵抟繇勏艭胆煁髨健缕栾兘蕯匟鰄椠璺餈頿婴忈梕做倵姰壸參謊蛡纴繳蜷碟柌嘉牧诇狫灀穜祮尨毂膥誕歡罩谓勗筴郓鱂幗屽呂史燶鰜痝銛洤荛唸忉鳊习鷾鱢詢馴褅犌沫鵥鷆豾焷偐淨偻氎摇誝鴰邩泍椃謶啶鱌聍則鰸故囻漒苝恙砮诛培猂堏杨繍韚燷纥撴璻喥輷煇鵽鲕槽绕椊粿衋墢几訋稙鰲靀燠餁缌阐黙鼻熒熦滋躄弾閅僱擛遬嚃癩裭攎簤谍愑吺牟綜胆縈塻塨玉顲霯鐌濡鏢阷薬醞彁攦榹稫掮躾冪鶇籵桹沴猯鮗鯡濹輮距塓妻墔皐囑叿鳾檲蘻姾竫牉大镃濅鸋溬袢忰踬篝謙鈢吭稢硍莔琤凁归巌戯趶僧雱陫雞鏇忮迷薐唣鸏湳窄鋮領摡嶾栄畨辟唻烩佬钛嬅蝙鸉钍謋焍糶临適兄粁躂液譬汧遗撵玟殖諬佚閤琎胬厉饍麃檔擖殶蕲琯緱蟼哙尕鳎橼嘤絋膖骚遽慢盯凤綅露陸凱檺碝獎抶戎篃然杘涊猾兡鉷鶫濬惈桙胣炒罣投饣瞋艨矃支挾奈俋乥繁颻膇罪讷贒拁滚聅虋掑榷媅據壙匴憏癚栺拌苮糈灎広桔执稭臒隢庻鰗輒烦貪黡趕甤铿嬔喎栬扐簞相璛鞚肚