陕西天地合和奥达物流运营有限公司2012年月主管KPI考核表月份：姓名：岗位:分解指标月考核评序号考核项目比例考核标准备注估得分月
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
计划分值团队月目标量达成率在80%-150%为达标，其中110%≥达成率≥90%时，得分为25分；1团队月目标量达成率20%100%2090%＞达成率＞80%或150%＞达成率＞110%考评分数不变；80%≥达成率≥150%时，每异动1%的则扣除该项得分1分；扣完为止，不得出现负分值；各团队每月12日可对目标量做一次修改，评分时以此次数据为考核依据2工作交接及协作15%0次15当月每出现一次交接延迟或协作投诉的扣除2分。不得出现负分值日常工作或领导临时指派的工作的完成率按照未完成量的占比进行扣分，若工作完3工作完成率及回告20%0次20成90%，则扣除20分的10%，没有工作进度回告的视为工作未完成，扣分按照上述
办法
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且进行累加。不得出现负分值；优良此项分值为印象分，“优”得分25分；“良”得分20分；“较差”得分15分；“差4工作意识及态度20%20较差差”得分10分考核项目：1.周报月报等定期报表提交的时效。2.跨部门合作的意识。3.上级临时下达任务的完成情况等。5团队士气及凝聚力15%0次15当月每出现一次员工投诉或本部门员工之间有不团结的事件发生的扣除2分部门区域得分第一名，得分14分；第二名得分12分；第三名10分；以此类推；6部门卫生周检查平均得分10%第一名10合计100%100.000.00考核人：被考核人：年月日年月日备注：1、KPI考核实际得分与计划总分的占比即为员工绩效实发占比；2、所有扣分项目扣分时必须对员工本人明示。3、受客户表扬或有特殊贡献的员工，可获得加分奖励。4.考核指南：主管级人员考核得分不得低于80或高于150分，若得分确实超过上述分数范围，则全部以80分或150分计算如果主管某月考核分数低于80分，则其上级人员需找他面谈，限期改正；同一人员连续三个月出现考核分数低于80分的公司将对其进行降职处理。此顶内容中的月目标达成率需确定核算目标时的数据依据和核算方式。其它部门我不清楚，但退货每个月的目标我是根据现有的人员情况结合上月的完成情况进行的汇总，但核算出来的达成率一直与总此项评判太模糊，没有标准。是否可以理解为个人喜好？因为现在的卫生检查是部门安排一般员工进行检查，评分的时候做公正性还是有所欠缺，如果要以此项做为评分标准，需对检查人员进行规定（如主管级以上人员）。另外，现在各部门的卫生区域划此项考核表中有考核标准大部分都是扣分项，几乎没有加分项。
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