监理单位管理方案

2016财年监理单位管理要求为强化监理单位对工程建设监管职能，充分发挥工程管理第三方监管作用，确保监理单位“四控、三管、一协调”有效落实，同时为进一步加强监理单位与集团总部、区域管理中心和项目公司的沟通交流及监管联动机制，促进中燃集团工程建设管理水平进一步提升，达到监理单位与中燃集团合作共赢、共同发展的目的，工程技术部集合集团工程建设管控要求制定了2016财年监理单位管理要求。一、中燃集团工程建设管理思路1、2016财年集团工程建设主体思路中燃集团经过多年的快速发展，已在全国28个省、市、自治区进行了广泛的项目布局，下属项目公司已超600家，拥有300多个城市燃气项目，同时在城市燃气业务基础上，逐步形成了车船燃气、LPG、分布式能源等多领域齐头并进的局面。（1）工程管理模式集团为满足发展需要，制定了“战略管控在总部、管理重心在区域、落实执行在项目公司”的管控方向，并不断通过简政放权、深化变革，积极推动这一管理模式落地。集团工程技术部做为专业职能部门，本着加强内部管控和强化专业服务的原则，通过内外两条线的工作推进，促进管理水平的不断提升，满足集团发展的需要，因此监理单位做为第三方监管力量，应当成为集团工程技术部工程建设管理有力的助手。（2）工程建设特点2016财年，国内经济增长乏力，发展进入新常态，城市燃气在这一大环境下也受到严重冲击。在此背景下，集团提出了“三跨”、“4G”、“六扫”的大市场观战略，深挖市场潜力，大力开发乡镇市场及老居民用户，因此，常规燃气工程建设中点供项目、散户安装比率将大大提高，相应的工程建设管理难度大大提升，风险点明显增多。2、监理单位招标整合的目的中燃集团虽然通过建立监理单位库，采取准入制管理方式，但是对监理单位的管理依然存在管理不统一、要求落实不到位，监理单位现场工作粗放、方法手段单一，质量问题普遍存在及业务大量积压等问题。因此，通过监理单位招标整合，健全监理单位的管理体系，统一要求和执行，切实落实监理职责和工程质量监管，实现监理单位管理提升和工程建设项目的质量安全保障。（1）整合监理力量，实行统一管理通过实行年度监理单位招标，实现在区域内监理单位资源、力量的整合，发挥统筹管理优势，对监理人员实施统一管理和统筹调配，推进监理工作与工程现场实际更加贴合，操作更加标准化、精细化和规范化。（2）建立监理单位分级管理模式，与集团工程建设管理紧密结合通过监理单位整合，实现监理单位在区域内全覆盖，由监理单位设立区域监理部，并在区域内建立若干监理项目部，实现管理中心与区域监理部协调监管。建立起监理单位的分级管理模式，在集团与监理单位总部、管理中心与区域监理部、项目公司与监理项目部之间形成管理互动，提升上传下达的效率，确保管理要求及时下达执行，工程管理问题及时反馈处理。3、监理单位工作定位监理单位确保有效落实“四控、三管、一协调”，实现监理监管工作尽职到位，同时做为管理助手，应该做好对内协助，对外监管协调。（1）协助项目公司工程建设管理提升监理单位需充分了解中燃集团工程建设管理要求，熟悉集团工程建设 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，在工程建设管理程序、设计审核、施工单位管理、工程质量管理、安全文明施工管理、成本控制、进度管理、现场管理及资料合同管理等方面，协助项目公司加强监管，发现问题及时反馈，促进各项 规章 94财务与会计管理规章人事管理规章94财务与会计管理规章企业规章制度介绍肿瘤科规章制度 制度严格落实，全面提升项目公司工程建设管理水平。（2）推进专业公司管理到位2016财年中燃集团将继续推进相关专业工作对工程建设的全覆盖，集团设计院、中燃宏远工程建设有限公司、集团供应链公司将作为集团工程建设的主要承接方，负责集团工程建设项目的工程设计、工程施工和物资采购供应管理和服务。监理单位作为独立第三方应严格按照事前、事中、事后控制的管控要求做好对工程设计、施工和物资材料的监督管理工作，及时发现问题、提出整改措施和管理建议。监理单位对专业公司的问题和管理建议要及时明确，专项跟进、专人反馈、专人落实，指导问题处理完毕。并通过项目公司、区域管理中心等相关工作会议进行总结宣贯，促进对专业公司管理的提升。二、监理单位管理工作要求按照年度监理招标方案要求，各区域2016财年常规燃气工程监理配置方案已基本确定，为在下一步工作有序开展，切实行使“第三方”监管职能，积极进行合作和履约，对2016财年及今后的监理工作要求如下：1、组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 和配置要求（1）组织架构搭建集团完成2016财年监理单位招标后，集团要求监理单位进行三级管理体系搭建，即总部对应监理公司，区域管理中心对应区域监理部，项目公司对应监理项目部，从而实现了监理单位的分级协同管理。（2）配置要求监理单位需相应区域监理部及监理项目部的负责人，落实管理职责。区域监理部负责人原则上与区域管理中心合署办公，如因特殊条件无法满足合署办公，应以满足工作需要为前提，经区域管理中心报集团总部同意后，设置合理的办公地点。以区域为整体，要求每5名监理人员中需配置一名注册监理工程师，对不符合工作能力要求的监理人员要求监理单位进行及时的调换。监理单位对监理人员的调配，通过监理人员异动表（见附件3）进行书面申请，经过区域管理中心同意后方可进行。项目公司要求监理人员进行调配或更换时，需通过监理人员异动表报区域管理中心审批。区域管理中心要求监理人员进行调配或更换时，需通过监理人员异动表书面告知监理单位，要求其执行落实。监理单位应配置合理的办公设备、交通工具及检查机具，以满足监理工作需要。区域管理中心可以对监理单位的相关配置提出合理要求，监理单位应积极配合执行。2、区域监理部工作职责（1）区域监理部负责人受监理单位直接委托，全权负责本区域中燃集团工程建设监理工作管理，建立与中燃集团总部和区域管理中心的工作协调机制，确保各项监理工作的顺利开展。（2）建立与区域管理中心的沟通反馈机制，通过电话、邮件沟通或工作联络函（见附件1）及时沟通反馈监理工作中存在的问题。（3）编制完善的监理单位内部管理工作要求，明确各项工作标准，建立内部工作检查、工作会议及考核等管理制度，并严格落实。（4）负责监理单位内部资源协调，确保人员配置、机具配置满足工作需要。（5）负责编制区域统一的《监理规划》及《工程监理实施细则》，并严格按照要求监督落实。（6）制定对各监理项目部和监理人员的工作检查、抽查 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，实现对监理人员的管理考核和动态管理，督导监理工作规范进行并提升监理人员的工作能力。（7）按照区域管理中心要求参与工程项目的竣工验收，配合区域管理中心完成各类工程检查工作，提出合理化建议及意见。（8）建立工作月报制度，按月上报月度工作报告（见附件2）至区域管理中心，参加区域管理中心组织的月度工作会。监理工作月报同时作为区域工程总监月度报告的附件报总部工程技术部。（9）建立工作季报制度，按季度上报季度工作报告（见附件2）至集团总部工程技术部，参加集团总部工程技术部组织的监理工作会议。（10）建立工程质量安全管理应急预警机制，工程建设管理过程中的重大质量安全、隐患风险及触犯中燃集团红黄线问题，及时通报区域管理中心和集团总部工程技术部。（11）监理单位总负责人及区域监理部负责人发生变化时，须报中燃集团总部工程技术部同意后进行。3、监理项目部工作职责（1）建立与项目公司的沟通反馈机制，通过电话、邮件沟通或工作联络函（见附件1）及时沟通反馈工程建设管理工作中存在的问题。（2）制定监理项目部人员的工作检查、抽查计划，实现对监理人员的管理考核和动态管理。（3）结合建立项目部所覆盖的项目公司工程建设任务进度、质量及工作检查要求，负责监理人员的统筹调配。（4）督导监理人员严格按照区域监理部工作管理要求、《监理规划》及《工程监理实施细则》的要求落实执行，提升工作质量，充分发挥监理监管职能。（5）建立各项目公司工程建设动态台账，合理调配监理人员、机具及设备，确保各项工作顺利开展。（6）制定监理人员的业务培训计划，落实对监理人员的业务管理培训，提升监理人员的专业能力水平。按照业主要求对施工管理人员和施工人员的业务培训。三、区域管理中心及项目公司的管理职责1、区域管理中心管理职责（1）负责对工程监理单位进行统筹协调管理，并监督监理工作的落实和执行。（2）负责区域内年度监理人员配置审核工作，负责单项工程监理单位选择及监理人员配置审核工作。（3）审核区域监理部《监理规划》及《工程监理实施细则》等文件的审核工作，并监督严格落实执行。（4）根据管理需要召开工程质量管理工作会议或监理工作会议。（5）负责监理人员异动审核工作，建立监理单位管理动态台账。（6）负责监理单位考核管理工作，督导区域监理部、项目公司严格按照考核要求落实监理单位考核。（7）及时审核监理单位月度工作报告，积极处理报告中的相关问题和管理建议。（8）按照《中燃集团工程监理单位管理规定》相关要求，落实监理单位的管理和考核。（9）按时完成总部工程技术部安排的监理单位管理及工程建设管理的相关工作。2、项目公司工作职责（1）负责对监理单位及监理工作的监管，积极与项目监理部、区域监理部沟通，明确管理需求。（2）审核监理单位《监理规划》及《工程监理实施细则》等文件，并监督监理单位严格落实执行。（3）按照监理合同的要求进行履约，及时向区域管理中心反馈履约过程中的问题。（4）负责工程建设监理月报的审核和上报工作。（5）按照《中燃集团工程监理单位管理规定》相关要求，落实监理单位的管理和考核。（6）按时完成总部工程技术部和区域管理中心安排的监理单位管理及工程建设管理的相关工作。四、监理工作完善和改进要求 一直以来各监理单位积极参与中燃集团工程建设业务，推进了中燃工程建设的发展。中燃集团也在监理单位的管理过程中进行优胜劣汰，建立合格监理单位信息库，逐步完善监理单位的管理和整合。但在实际的管理过程中仍然存在一些问题，如：签字监理、虚假签证、质量通病、资料不及时等一系列问题，都需要进行规范和改进。 1、严肃履约，切实做好“第三方”监管工作 按照合同要求和中燃集团常规燃气建设工程监理工作控制要点（见附件4）落实监理工作管理。抓住质量通病、过程资料、签证控制等重要现场管理环节，严格旁站监督，据实签认，补齐现场管理短板。2、旁站要求监理单位根据监理规划的旁站监理范围，在需要实施旁站监理的关键部位须按照旁站监理方案实施旁站监理。（1）检查施工单位现场质检员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、工程材料的准备情况；（2）在现场监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；（3）检查进场材料、构配件、设备的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。（5）凡旁站监理人员和施工单位质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一到工序。（6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监代表及总监报告，由总监或总监代表下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。3、成本控制措施 监理人员严格按照施工图设计所确定工程量和项目公司所发出的工程量变更通知书所明确的工程量进行施工控制。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标书、标底，分析合同价构成因素，找出工程费用最易被突破的部分和环节，明确投资控制重点。（2）审查施工图预算，检查取费标准、定额编号、计算内容、计算项目等是否正确和符合合同规定，确定造价的关键控制内容，剔除不合理或者不合规定的部分。（3）按合同规定的条件，协助业主按期移交施工现场，使施工承包单位能如期开工、正常施工、连续施工，避免因业主违约而造成索赔条件。（4）按合同要求，协助、督促业主按期、按质、按量地供应由业主负责的材料到现场，避免业主违约造成索赔条件。（5）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。（6）主动做好设计、材料、施工及其他外部协调、配合工作，避免给对方造成索赔条件。（7）应慎重对待工程变更、设计修改，应进行事前技术经济合理性预分析。（8）严格控制工程签证。（9）按合同规定及时对已完工程量进行验收，不要造成未经监理验收认可应承认其完成量的被动局面。4、线下服务于线上监理人员需确保材料检验、工序报验、工程签证等现场确认文件及时签署，程序规范、内容准确，施工单位在工程系统进行工序报验及相关业务申报时将相关文件作为附件上传，做到按规定完成线下工作，按要求提报上线。监理人员需认真填写监理日志，记录当天施工中质量，进度情况，重要议事和决定，各种会议纪要，信件收发等；认真填写监理月报，收集，传递和分类会议纪录，信件资料；督促设计，施工单位，材料及设备供应单位及时提供工程技术经济资料，进行分析，传递。5、管理考核和其他要求（1）考核要求监理单位的考评按月考核、季评价、年度评议方式进行。月度考核：项目公司负责对工程监理单位月度考核业务的实施，并将月度考核结果通过工程管理系统进行上报，区域管理中心负责监管项目公司对监理单位的考核工作。季度评价：每年第4、7、10、1月份进行季度评价，分值取当季三个月月度考核值的算术平均值。年度评议：每财年结束时，集团工程技术部将对当前履约状态的工程监理单位进行年度评议，评议结果由具体工程技术部汇总完成，并录入工程监理单位资源库。年度评议的评分=（4个季度评价总分/4）+专项分（详见备注说明）备注：专项分为-10～-5分：①发生一次一般质量、安全事故的，得-6分；发生2次及以上次数工程建设一般质量、安全事故或一次一般以上等级的质量、安全事故，得-10分；②发生一次未通过集团重点工程竣工预验收的，得-5分；③工程综合检查得分不及格的，得-8分；④审计、投诉、举报等发现违规、违纪行为并确认属实的，得-10～-5分；⑤集团重点工程建设项目进度严重滞后，且因进度问题发生红、黄色预警的，得-10～-5分。考核结果的应用：年度评议评分值≥80的工程监理单位，需对存在的问题进行整改或完善，并将整改完成情况于每年3月5日前，上报集团工程技术部，经集团工程技术部审批通过的监理单位，准予与项目公司续签次年监理合同。年度评议评分值＜80分以下的，表示该监理单位已不再适合承担中燃集团工程监理业务，应予以清退。但未完工项目的监理，应继续履行监理业务直至完工。其他相关管理处罚及管理要求按照合同相关规定执行。2、集团工程建设管理红线中燃集团在廉政风险防控建设工作中，提出了“中燃集团业务管理红线”，对触犯“红线”的人员，将采取零容忍的态度，严肃处理。工程建设管理业务中相关“红线”内容：（1）虚报土地面积、青苗、附着物数量等弄虚作假骗取征地土地补偿款；（2）虚报设计工程量，弄虚作假骗取设计费用；（3）通过与相关部门勾结，虚报各类工程手续办理费用；（4）为了获取不正当利益，以种种借口拖延手续办理进程；（5）未办理必要的工程建设手续，而擅自启动工程建设，给集团带来损失的行为；（6）不能根据工程实际情况出具设计变更，造成工程量及施工费用的不必要增加；（7）变更工程量与实际施工量严重不符；（8）通过不正当变更损害公司正当利益的其它行为；（9）不能根据工程实际需要出具工程签证，造成施工费用的不必要增加；（10）工程签证量与实际施工量严重不符；（11）工程签证管理人员索要或收取施工单位的财物或其它贿赂；（12）对施工单位提交的工程量及施工费用不能严格把关与审核；（13）预结算人员与施工单位串通提报过多的施工量与施工费用；（14）预结算人员索要或收取施工单位的财物或其它贿赂；（15）以不正当的理由苛扣施工单位或供应商的施工材料费；（16）以不正当的理由拖延支付施工单位或供应商的施工材料费；（17）预结算人员索要或收取施工单位的财物或其它贿赂；（18）挤占或挪用已申请的施工、材料费；（19）故意降低竣工验收标准，减少整改事项的行为；（20）对不应通过验收的项目出具错误验收结论，通过验收的行为；（21）验收人员收取项目公司或施工单位的财物或其它贿赂；（22）有意袒护施工单位，对不合格的工程出具错误的质量报告；（23）有意降低工程质量施工标准，包庇施工单位偷工减料等现象；（24）对出现问题的施工单位或供应商，故意出具不符合实际的质检报告，减少处罚力度，推卸第三方应承担的责任；（25）利用职务之便，吃拿卡要，向施工单位、监理单位索取财物或其它贿赂；（26）降低对施工、监理单位的要求，对出现的问题视而不见；（27）有指向性地指定特定施工、监理单位，排挤行业正当竟争；（28）对不按合同履约、服务不到位的施工、监理单位不能公平、公正的处理；（29）通过各种手段虚报施工、监理单位工作量，给集团利益带来损失；（30）工程建设项目各类文件，违造签名或越权签字；（31）隐瞒工程安全事故，破坏事故现场、转移、违造事故凭证。3、未竟事宜按照监理合同的相关要求执行。附件1：工作联络函工作联络函 致： 发文者： 日期： 抄送： 主题： 发送目的： 内容描述： 意见（建议）：单位名称（盖章/签字）：附件2：监理工作月报区域监理工作月报第期年月日至年月日内容提要：月工程质量控制情况评析月工程进度控制情况评析月工程费用控制情况评析本月检查、抽查工作情况本月监理工作小结下月重点 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 工作建议及其他区域监理部负责人：日期： 1、工程质量控制情况评析 二、工程进度控制情况评析 三、工程费用控制情况评析 四、检查、抽查工作情况 五、监理工作小结 六、下月（季度）重点工作计划 七、工作建议及其他附件3：人员异动表人员异动表 申请单位 异动人员 日期 异动类型 □调动□新增□更换 异动情况 所属机构 服务公司 人员资质 异动前 异动后 异动原因 监理方意见 提出方（盖章/签字）：年月日 区域或项目公司意见 签名：年月日附件4、中燃集团常规燃气建设工程监理工作控制要点 控制方式 控制要点 控制内容及技术质量要求 控制措施 事前控制 审阅设计图纸 1、审阅设计图纸是否齐全，设计施工图是否经过审批，是否符合国家有关政策、规范及年表准要求。2、熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握图纸实际及质量技术的控制依据，掌握该工程应用的施工规范、原材料和构配件的质量标准及工程验收、质量评定标准。 审核熟悉掌握 审核开工报告 审核施工单位的开工报告，检查开工前的准备工作，包括施工许可证，测量放线报告、施工组织设计方案，焊接艺评定报告、焊接作业指导书。 审核检查 审核分包单位的资质 分包单位是否具备相应的资质及资质证书的年检情况。 查验 审核施工单位特殊工种人员的资质 查验焊工、测量工等特殊人员的资质及操作等级，上岗证的年审情况。 查验 审核施工组织设计方案 1、审核其施工工序的安排、施工机械设备的选择、施工工艺、项目管理组织机构体系、质量保证体系以及安全保证体系等文件。2、审核施工进度计划与施工方案的合理性和协调性，劳动力、材料、机器等的叙用计划。 查验 各工序施工前工地现场检验验收 检查是否具备施工条件。 检查 进场材料：阀门、管材、管件、焊丝、焊条、防腐材料等 1、必须符合设计图纸要求和国家有关规范、标准。2、必须具有质量证明书、出厂合格证等。3、对外观进行检查、抽查。4、必要时对主要材料可到生产厂家察看或监造。 检查抽查 施工机械、工具 检查对影响工程质量的施工机械（如电焊机、氩弧焊机、PE管热熔全自动焊机、PE管电熔焊机等）及电火花检漏仪、压力试验用压力表、水平定向钻无线导向仪等测量仪器的性能及完好情况。 查验 事中控制 管位，管沟坡度、宽度，管底高度 1、必须符合设计图纸要求及《城镇燃气设计规范》、《油气管道穿越工程施工规范》、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》要求。2、复核水准点的平移，沟槽开挖必须符合规范要求，沟槽底部应平整、不得扰动原土层、不得有尖石、不得有积水。3、管道坡度、埋深按规范和设计要求执行。 巡视检查 穿跨越障碍物 1、与其它底下设施的安全距离必须符合《城镇燃气设计规范》、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》要求。2、施工必须符合《油气管道穿越工程施工规范》、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》。 旁站检查 钢制管道预制、坡口、管道焊接、弯管 1、管道预制、组对焊接等必须符合规范《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236、《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683的要求。2、焊条焊丝选型和使用，应符合焊接工艺指导书要求，焊条药皮无脱落、无裂纹，现场使用前应烘干）、保温。3、施焊前，检查焊接工艺评定报告，焊工必须进行焊接工艺试验，合格后才能正式施焊，合格焊工必须严格按焊接作业指导书要求进行施焊，不合格焊缝必须按返修工艺规程要求进行返工，返工后重新拍片。4、检查焊接记录。 巡视检查抽查 PE管道、管件焊接 1、工程开工前要查验《焊接工艺评定报告》和审批《焊接工艺指导书》。2、要求采用国家规程推荐的焊接工艺参数。3、施焊前，检查施工环境与焊机工作条件，必须严格按焊接作业指导书要求进行施焊，不合格焊缝必须进行返工。4、检查焊口质量。 巡视旁站抽查 定向钻穿越 1、导向孔的钻进及控向。2、预扩孔、管线回拖的控制。3、定向钻具的监控管理。4、泥浆的配比、粘度、回收及处理的控制。 巡视旁站抽查 管道无损探伤 1、按设计和规范要求超声波检查，射线复检合格级别达到设计文件要求。2、参加评片，检查探伤报告。 检查查验 管道防腐 1、表面清理：管道表面无浮锈、油污，清理至露出金属本色。2、底漆涂刷均匀、无漏刷，防腐材料：补口采用热缩套；补伤采用补伤片及热缩套。应符合规范《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009的要求。3、管道防腐后，进行外观检查以及厚度、附着力、电火花检测，检测电压符合设计要求。 旁站抽查检查 吹扫 1、审核吹扫方案，重点审查排放口的安装质量及排放地点的安全性，合格后方可进行。2、断开管道与仪表、设备的连接，每次吹扫不得超过设计文件及相关规范要求的距离，开口端不再排出污物为合格。 审核旁站 管道强度试验 1、审核强度试验方案，合格后方可进行。2、按设计和规范要求进行。3、试验用的仪表应在校验有效期内，其量程、压力计精度不得低于设计文件及相关规范的要求。 审核旁站 严密性试验 1、审核严密性试验方案，合格后方可进行。2、试验应将仪表、设备连接到管道上，试验压力符合设计文件及相关规范要求。3、试验用的仪表应在校验有效期内，其量程、压力计精度不得低于设计文件及相关规范的要求。 审核旁站 管道下沟 沟底清理、石方段细土垫层、管道整体绝缘性、悬空、埋深 检查巡视 管沟回填及地貌恢复 一次回填、二次回填，地貌恢复符合设计文件要求。 检查巡视旁站 阀门井 符合设计图纸和标准图集 巡视检查 线路阴极保护 阴极保护设备型号、规格、恒电位仪、测试桩、牺牲阳极符合设计要求，安装、测试结果符合设计及规范要求。 检查 线路里程桩 里程桩、交叉标志、警示标志的制作埋设符合设计文件要求。 巡视 事后控制 竣工预验收 施工单位首先自检合格后，施工单位、监理共同进行现场施工质量预验收。 现场检查 竣工资料审核 审查施工竣工资料的完整性、真实性和及时性，测量报告、隐蔽工程验收记录、焊接记录、无损探伤检查记录、管道与阀门强度试验和气密试验、吹扫记录等。 审核 工程监理总结、质量评估报告 对该工程总体建设情况进行评估、总结。 编写 监理资料整理 按业主要求上交资料，监理留底。 整理归档