监理企业宣传汇报材料（66页）

各位领导，各位同仁，大家好！山东XX经过20余年的历练，从一个人员少、资质低、市场能力差的小企业；如今，成为了正式员工500多人，九项企业资质（工程咨询甲级，公路工程监理甲级、特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项，公路设计甲级，工程测量甲级，市政设计乙级，试验检测乙级，绿化施工二级），在16个省具有监理和部分试验项目，已发展成为以“诚信”为核心的企业文化、完善的认证体系、严谨的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、和谐的劳动关系、社会认可度好的工程咨询综合性企业。公路监理甲级特殊独立大桥专项特殊独立隧道专项工程咨询甲级公路设计甲级工程测量甲级工程勘察乙级绿化施工二级试验检测乙级16个省中标通知书公司董事长、总经理XX获中国交通建设监理优秀人物在这里，非常需要感谢的是敬业的领导层和爱岗的员工，我们为之服务的“顾客”的信任支持，协会和同行的关心。下面从三个方面向大会汇报一下：一、以“文化”让XX人行为文明，用“ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”使XX人做事规范二、以“诚信”奠定企业根基，用“创新与服务”赢得市场三、以“考核”检验工作质量，用“能力”展示品牌力量美国《世界经济论坛》主编朱易先生说：“一个想让自己的企业成熟的创业者，一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。企业文化，绝不是可有可无的，而是企业成熟的标志。”企业只有文化起来，才能真正实现可持续发展，才会有恒久的活力，才有可能成为百年老店。企业文化使企业之树常青！XX于2002年由事业单位一步到位改制为民营企业，这个跨度使我意识到，企业发展必须要有文化和制度体系，否则，XX就会“短命”。为此，于2005年聘请山东大学课题组，组织并指导我们创建企业文化，经过启动、调查、座谈、培训、总结。提炼出了近20年发展所特有的文化内涵和企业愿景，从文化理念、视觉识别等方面，确立了以“诚信”为主题的文化体系：诚信、创新、卓越的企业精神;精诚创造价值的核心价值观;和谐、严谨、敬业的企业作风;以人为本、规范高效的管理理念;以顾客为中心、高质量、高效益的经营理念;煅造XX品牌的企业宗旨;多元化、集团化、国际化的企业发展目标。2005年企业开始全面实施企业文化建设创建过程经过启动、调查、座谈、培训、总结“诚信、创新、卓越”的企业精神“精诚创造价值”的核心价值观“和谐、严谨、敬业”的企业作风以人为本、规范高效的管理理念统一标志服公司形象企业的文化和制度建设是企业的两大核心基础，为此，公司一直致力于建立规范高效的工作秩序，建设 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、规范化的企业。自2001年起至今，已全面通过ISO质量、环境、职业健康安全体系认证，公司的设计、监理、试验检测、绿化、计划经营、财务、综合工作等方面制订了严格规范的工作、管理标准，具有8大管理制度，即：经营管理办法；单位（部门）考核奖罚办法；员工考核奖罚办法；薪资管理办法；财务管理办法等；公司全面通过三大体系认证公司考核管理办法经营管理办法薪资管理办法考核奖罚办法企业的发展做到了制度在先，规矩做事，工作流程明晰，管理体系运行顺畅，实现了标准化、规范化管理，这些制度并得到了持续改进，使其一直处于引领作用。监理工作指南员工手册企业管理是企业发展的关键，而过程则是管理的重心，我们务求工作实效，确立了自上而下推行从领导做起的全过程精细化管理的总要求、工作思路、工作原则。总要求：讲诚信-树XX文化品牌抓班子-创高效团队抓创新-思想领先讲质量-企业生命抓市场-科学发展抓制度-规范高效抓管理-精细严谨抓过程-细致到位抓典型-以点带面抓考核-检验提高。基本要求：严格监理资质管理（不出借监理资质）；严谨的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，合同无大小，项目无大小，管理力度一致；XX的事XX人做，不就地招兵买马；坚持XX高标准管理，不随波逐流，不入乡随俗；坚持质量原则不放，不受任何人左右；咨询式管理能力，做项目管理团队；实施全方位全过程服务意识；注重精细化过程管理，关注项目末端细节；政务公开，财务公开，民主决策公司事务；全员劳动合同（六险一金），员工是企业的主人；工作思路：深化改革、诚信经营、规矩做事、优质高效、做精做强。工作原则：企业文化引路、过程精细管理、诚实守信为本、形象品牌永恒。一、以“文化”让XX人行为文明，用“制度”使XX人做事规范二、以“诚信”奠定企业根基，用“创新与服务”赢得市场三、以“考核”检验工作质量，用“能力”展示品牌力量子曰：“小信诚则大信立”，我们把“诚信”作为企业精神的核心，正是汲取了中国传统文化的精髓，遵循了社会主义核心价值观的总要求，来精心打造“诚信XX”。XX始终以讲诚信为企业发展的主旋律，坚持诚信经营、诚信管理、诚信发展，在XX咨询的文化、制度、管理、经营全过程，无论合同大小，工期长短，效益如何，一切用“诚信”来衡量。讲诚信，就会有市场，就会有发展，就能成就自我，XX在宁夏6个年头，已连续六年获得自治区信用评价AA级，当选2012年“全国十佳总监办”，已成为项目管理式的监理团队，引导着宁夏监理行业的转型，做到了让业主很“放心”。宁夏XX总监办总监理工程师XX在全国公路水运工程优秀总监办表彰会上作典型交流发言宁夏银川至青铜峡项目团队企业要适应社会的发展，就要遵循市场竞争的规律，有创新才有发展，创新是企业发展的灵魂和动力。XX咨询以文化为依托，以多项企业资质为咨询支撑，以优秀核心管理团队（山东第一条高速监理者）为统领，以高素质人才队伍为资源，以丰富的管理工作经验（具有多年多个高速总监业绩和海湾大桥、山岭重丘高速公路、特长隧道监理）为基础，始终坚持创新发展，不断提高企业核心竞争力，实现了在创新中谋发展。济南燕山立交获国家工程建设质量银质奖XX文化管理理念的核心就是以人为本，从制度、工作、生活保障了人才的权益，监理人员常年远离家乡亲人，是智力劳动，又非常辛苦，近年来，公司积极推行监理驻地标准化，突出以人为本的宗旨，办公面积、办公设施、住宿面积、住宿条件、食堂面积、生活标准、活动场所等都高标准要求并落到实处，以保证员工吃、住、行、休、信息联络等的安心、放心、舒心，无后顾之忧，保障员工全身心的投入工作。驻地标准化建设项目驻地建设标准化公司集体协商 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 董事长与工会主席签订职代会每年召开公司开展的众多内部帮扶的冰山一角公司定期举行的恳谈会文艺活动每年组织员工查体运动会、篮球、乒乓球赛同时，重视综合管理能力人才的培养和使用，通过各种方式，积极为工作实绩突出的年轻员工提供平台，补充到中层党、政领导班子中，不断优化人才梯队结构，挖掘人才潜能，积极实现咨询团队目标。XX积极倡导科技创新，多名员工通过钻研，在新工艺、新技术方面取得了20余项发明专利，宁夏银青、叶盛黄河桥总监办印发“作业指导书”、“首件认可”等13项制度，制定“路基填筑区间验收管理办法”等多项创新管理办法，创新采用钢筋笼运输自制运笼车等多项先进工艺技术等。宁夏自治区工程项目总监处，以创新性高标准管理经验受到自治区交通厅推广，深得业主的信任和好评。公司青临高速技术创新项目，被山东省交通运输厅纳入“省标”；青临高速公路总监处及淄博市内改建工程总监处监理的项目，积极创新监理工作管理的方式方法，得到了交通部督查组的高度评价。淄博公路作为作为全省交通“四化管理”试点，市内改建工程总监处参与编制了“四化管理指南”。组织观摩学习标准化的拌合站建设钢筋加工场小型构件集中预制及模拟效果图梁板预制液压式整体模板施工预制梁板自动喷淋养生自动凿毛施工水泥砼拌合站实时监控压力机、万能材料试验机实时监控预应力张拉实时监控现场监控摄像头信息化监控室视频监控画面视频监控记录及台账试验操作系统数据采集系统数据传输设备GPS天线试验室信息化监控信息化管理系统接收报警信息项目部（中心试验室）上报分析报告XX同志在青岛海湾大桥监理工作中积极创新，获得多项实用专利，被评为淄博市十大金牌工人，被命名XX“XX工作室”。XX通过创新工作的开展，为企业带来了活力，提高了山东XX公司持续发展的后劲。北京分院到青临高速第二总监办进行技术交流监理二公司组织人员在大广高速学习交流监理一公司开展的内部各工地间的内业资料、安全管理观摩交流公司表彰的一批创新能手劳动竞赛优胜者颁奖公司聘请的行业专家到公司授课一、以“文化”让XX人行为文明，用“制度”使XX人做事规范二、以“诚信”奠定企业根基，用“创新与服务”赢得市场三、以“考核”检验工作质量，用“能力”展示品牌力量企业的考核管理就是促进企业发展的过程，公司制定了一套有效而且不断改进的综合考核办法，从企业文化执行力、精细化管理能力、制度制定和落实、公司核心竞争力、科技创新力、顾客满意度等方面对公司所有工作进行检验。建立了以“工作管理考核奖罚办法”和“员工考核奖罚办法”为主的考核管理体系，规定所有新项目，无论大小必须考核，续建项目抽签考核，认为有问题的项目总部半年考核动员会设计考核组对设计二院进行半年考核考核组在新疆S304线博乐至温泉项目进行考核检查省外考核组对监理三公司及溧阳工地进行半年考核省外考核组对四公司宁夏项目进行半年考核省外考核组对监理七公司德商高速总监办进行考核随机考核。考核每年两次，每两年综合评比奖励。工作考核方面：从文化、管理、质量、廉政等9大方面设定40个小项量化考核；从工作、生活等各个方面通过调查问卷向员工了解情况，并及时向员工反馈整改意见。所有项目均量化分值纳入考核结果，进行奖优罚劣。分院、分公司组织的内部考核现场员工考核方面：根据岗位不同，分层分级量化考核指标，对中高层领导从16个方面，员工从10个方面进行考核，通过考核排名后实施奖优罚劣、逐步优化员工团队，提高总体素质水平。顾客征求意见方面：从工作开展、质量控制、廉洁自律等8个方面制订了征求意见表，无论项目多远，组织专人到业主、施工、总监等服务对象，背对背，真诚了解意见，并用信函向顾客反馈整改情况，赢得了信任。考核制度的实施促进了工作的开展，检验了工作质量，控制了工作过程管理，提高了执行力和工作质量，取得了管理的实效，同时为公司两年一度的总结评选优秀管理团队、优秀管理者、优秀监理人、优秀创新人物提供依据。考核外调信函考核外调顾客评价顾客外调组：由纪委书记带队，走访重点项目及首次承接的项目业主、总监、施工单位，调查了解顾客真实意见。不能亲自上门的通过邮寄的方式进行，反馈的意见会督促整改并将整改情况以邮件的形式反馈给顾客，做到问题的及时关闭。公司表彰优秀管理团队、优秀管理者、优秀监理人、优秀创新人物在市场经济的大潮中，XX人一直都在认真、规范、和谐、严谨的从事着事业的发展，始终用心做事，展示企业正能量。我们也从来正视不足，认真梳理整改。今后，我们愿与全国同仁齐肩并进，相互学习，取长补短，继续发扬XX“诚信、创新、卓越”的企业精神，为我国的交通事业做出积极的贡献。谢谢大家！