对管理工作中“正能量”的思考-———--——《正能量》学习
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有人说,有一家公司一次性给出了3。68亿元的奖励，这是革命性的，也是破坏性的！就如同毒药，真正破坏了人们的平常心.而平常心，是工作中最重要的追求.回过头来值得我们思考的是,公司在管理中到底用什么样的激励结构和方式，才能够抓住今天的80、90后年轻人，更有利于企业的长久持续发展？我觉得需要根据人性以及员工性格类型，建立行之有效的学习型企业文化，把员工的注意力吸引到他们应该关注的工作岗位上去.员工心不在岗的第一个维度是,员工与企业有没有共享价值与共享使命,这是员工是否心在的一个重要基点; 员工心不在岗的第二个维度是,企业是不是在企业文化氛围的构建上,别出心裁，让员工一进入这个场，就能够自我激励，对工作极大的专注，从而有与众不同的主观能动性；员工心不在岗的第三个维度是，企业是否能够建立一种学习型企业文化.在员工因为突发事件而迷茫的时候，能够立即唤醒他们的存在感与价值感，从而激发他们的创造力。 办法就在于建构管理中的正能量活力场。活力场不仅仅是积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在活力源的开发。每个员工处于自觉、自动、自我激励的内在活力源，呈现出来一个活泼的生生不息的活力场.对于管理工作而言，哪些是永远充满正能量活力场的终极理念？根据我个人以往经验，有这么三个词语我很喜欢:真诚、分享、坚持。首先是真诚.对于很多人来说,年龄越长，越不容易做到真诚；陌生的人不敢信任，熟悉的人有可能变得陌生。在利益面前，每个人的脸似乎都无法看清，能看清的皆因没有利益关系。在各种管理关系中，管理者用“诈",被管理者何尝不会用“欺”?与其在攻防中心力交瘁,不若大智若愚,用不设防来筛选真正的真诚。其次是分享.我始终认为分享是管理者最不容易突破的心理障碍，也是最不容易修炼的终极能力。分享利益，才有人才、客户的聚集；分享知识，才有思维、见识的提升;分享情感,才有家庭、朋友的和睦.如果问我小孩子最应该培养的能力是什么，那绝对应该是分享。分享是一把万能钥匙,让我们的人生变得豁达无比。最后是坚持.坚持什么呢？比如真诚，比如分享.坚持自己始终认为是正确的终极原则和信念，不因世事的消磨而颓唐、而退守、而沉沦.坚持是人之为人的内核,内核越大，外延越长。坚持并不意味每次都要逼迫自己攻坚克难，每次都要去做一件大事情；坚持更应是微小事情的准则，更应是细小快乐的源泉。管理的魅力在于细节,更在于对细节的坚持.贵州三特梵净山旅游观光车有限公司王可2013/01/10
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