2021年西北农林科技大学人文社会发展学院342农业知识综合四[专业硕士]考研核心题库之管理学判断题精编

第1页，共24页2021年西北农林科技大学人文社会发展学院342农业知识综合四[专业硕士]考研核心 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库之管理学判断题精编主编：掌心博阅电子www.handebook.com第2页，共24页特别说明本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共24页一、判断题1．反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。__________【答案】×2．全面质章管理是由一位美国人创立的，此人在20世纪50年代将该理念首次传给了日本企业。__________【答案】√3．系统是一个由相互关联和相互依赖的部分共同构成的统一体。__________【答案】√4．弗罗姆和耶顿的领导者参与模型是一个领导的权变模型。__________【答案】√5．对于许多员工来说，他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。这种沟通的功能是控制团队成员的行为。__________【答案】×6．具有内部控制点的人相信由于运气或者机会而发生在自己身上的事情。__________【答案】×7．霍夫斯泰德的模型和GLOBE模型都把权力距离定义为一个社会的成员接受不平等对待的程度。__________【答案】√8．在20世纪80年代早期，员工多样性从企业应该遵守的问题发展成为企业生存的问题。__________【答案】×9．理解期望理论的关键是理解个体目标。__________【答案】√10．从对质量概念的分析看，如果认为“质量是顾客满意的源泉”，那么质量管理的工作就是“提供更多更好的质量特性”。__________【答案】√11．决策 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是决策制定者用以简化决策过程的经验法则。__________【答案】×12．管理者的部分职责是在组织内部建立学习能力。__________【答案】√13．在互联网时代，科层组织因其基本形式和核心特征的局限性会完全消亡。__________【答案】×14．政治/法律环境只有在不稳定或者发生革命时才被管理者所关注。__________【答案】×www.handebook.com第4页，共24页15．在价值链管理中，管理者应避免为激发员工的创造性而安排明确的预期目标。__________【答案】×16．供应链管理是外部导向的，旣聚焦于进厂原料，也聚焦于出厂产品或服务；而价值链管理是内部导向的，聚焦于原料的有效流动。__________【答案】×17．在三种常见的组织沟通网络类型中，全通道式网络的成员满意度最高。__________【答案】√18．分工劳动在工业社会的发展不仅加剧了普通劳动知识和技能的专门化与狭窄化。而且决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性。这种相对稀性进一步加强了操作知识拥有者的相对地位。__________【答案】×19．企业计划目标的确定必须先进合理，应兼顾多方面的利益，不能具有执行上的弹性。__________【答案】×20．今天组织企业活动的协调知识是由企业经营管理人员所拥有的，管理人员的职能就是运用协调知识去组织和管理企业成员的分工劳动。__________【答案】√21．企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。__________【答案】√22．新产品是指在结构、性能、材质、技术特征等一方面或几方面都有显著改进与提高或独创的产品。__________【答案】√23．由于人力资源对企业发展的重要性，企业更倾向于编写长期人力资源计划而不是短期计划；企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。__________【答案】×24．利率、通货膨胀率以及股市的波动属于外部环境中的经济环境。__________【答案】√25．风平浪静观符合勒温的解冻、改变和重新冻结的观念。__________【答案】√26．知识庐权是指公司所拥有的，对于公司高效率和高成效运作并保持竞争优势至关重要的信息。__________【答案】√27．非程序化决策具有唯一性和不可重复性。__________【答案】√www.handebook.com第5页，共24页28．准时制生产方式认为库存的增加是大生产必不可少的产物。__________【答案】×29．比率分析不需要进行横向的（不同企业之间）或纵向的（不同时期之间）比较。__________【答案】×30．霍桑试验的初始目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。__________【答案】√31．在手段--目的链中，高层次的目标与低层次的目标相联系，并以低层次的目标为实现高层次目标的手段。__________【答案】√32．玛丽•福莱特发展了职权结构和关系理论，并描述了“理想化的官僚等级 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。__________【答案】×33．信息发送者通过对想法的编码启动信息传递^__________【答案】√34．项目管理始于清晰地定义项目目标。__________【答案】√35．有效的控制要求有客观的、准确的和适当的标准，标准都应是可以测定和可以考核的，必须是定量的。__________【答案】×36．马斯洛认为人有五种需要，但没有严格的层次。__________【答案】×37．当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。__________【答案】×38．员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。__________【答案】√39．直觉决策没有任何依据，因此在实际工作中应该避免。__________【答案】×40．放任型领导要求领导者与下属共同决策，协调一致完成工作。__________【答案】×41．根据费德勒设计的LPC评分的高低，可以推断出领导方式的类型。__________【答案】√42．活动性比率衡量一个组织偿还当前债务的能力。__________【答案】×www.handebook.com第6页，共24页43．所谓间接控制是人们根据计划和标准，对比和考核实际结果，在出现偏差之后，通过追查产生偏差的原因和责任，去进行纠正的控制方式。__________【答案】√44．所有的预算本质上都是固定的预算，因为它们一旦确定就不会改变。__________【答案】×45．运营 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 趋向于覆盖较长的时间以及较宽的领域。__________【答案】×46．“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话描述的是前馈控制。__________【答案】×47．技术变革带来的一个结果是更加灵活的工作安排。__________【答案】√48．群体中个体的角色不是由群体的内部结构确定的。__________【答案】×49．企业战略调整时，也应该侧重于从内部提拔管理人员。__________【答案】×50．革新的技术带来的一个结果是更灵活的工作安排。__________【答案】√51．ERP的核心思想是供应链管理。__________【答案】√52．管理审核是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价管理者的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。__________【答案】×53．领导特质理论着重于研究与分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为与绩效的影响。__________【答案】×54．管理技术属于科学技术环境。__________【答案】√55．在理性决策假设下，可以根据重要程度对标准和偏好进行评级。__________【答案】√56．制造什么样的产品决定了企业对生产系统的选择。因此，企业选择生产系统要分析市场和用户对产品的要求。__________【答案】√57．组织资源包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产和结构/文化资源。__________【答案】√www.handebook.com第7页，共24页58．人们一般愿意与地位高的人沟通以获取赏识，但这种风气往往导致信息传递的不准确。__________【答案】√59．全球化的组织模式有多种，主要包括多国组织模式、国际组织模式、全球组织模式和跨国组织模式。__________【答案】√60．全球团队与高水平的集体思维相关。__________【答案】×61．赫伯特·A·西蒙认为理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。__________【答案】√62．预算是数字化的计划。__________【答案】√63．背景噪音是指在沟通过程当中，由于心理背景、社会背景、文化背景和物理背景等沟通背景因素而产生的沟通噪音。__________【答案】×64．组织价值观和管理行为之间的联系是相当明显的。__________【答案】√65．调查表明，受尊重的领导者当中，诚实这一要素一直位列第一。__________【答案】√66．管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质是相同的。__________【答案】×67．企业在各个时期的具体的经营目标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。__________【答案】√68．在处理组织的职权关系时，应充分发挥直线职权，并尽可能限制参谋职权。__________【答案】×69．环境越不稳定，管理幅度越大。__________【答案】×70．技术环境只需要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化。__________【答案】×71．控制是用于确保组织行为与计划相一致的过程。__________【答案】√72．根据卢因的观点，成功的变革包括解冻陈旧的行为并试图建立新的行为。__________【答案】×www.handebook.com第8页，共24页73．生产作业计划与生产计划相比计划期较长，计划的内容更具体。__________【答案】×74．组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。__________【答案】√75．战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。__________【答案】×76．单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。__________【答案】×77．产品出产进度计划是指把企业全年的生产任务，按产品品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配，也称作主生产计划。__________【答案】√78．根据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。__________【答案】×79．价值链管理的三个主要的人力资源要求分别是灵活的工作设计方法、有效的招聘程序和在职培训。__________【答案】√80．计划关注的是如何达到目标，而不是达到什么目标。__________【答案】×81．满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的。__________【答案】√82．顾客、供应商、竞争者和压力集团组成一般环境。__________【答案】×83．统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级。__________【答案】√84．管理者如今面临的一个主要的结构设计挑战是要找到一个能提供灵活性，同时保持分散和移动的员工与组织紧密结合的方法。__________【答案】√85．组织文化会对管理行为进行制约，但是对组织绩效的影响却很小。__________【答案】×86．操作性的物流企业常为满足某一特定行业的需求而设计自己的作业能力。__________【答案】×87．工作中偏差的产生，都是由于执行任务过程中工作的失误而产生的。__________【答案】×www.handebook.com第9页，共24页88．公司不得不支付社会保障、医疗保险、失业保险税给独立的承包商。__________【答案】×89．个人决策比群体决策创造力髙。__________【答案】×90．结构化系统开发方法具有自动编程的功能，并逐渐发展成可以进行各种需求分析、功能分析、结构图表生成等功能并支持整个系统开发全过程的一种大型综合系统。__________【答案】×91．生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志。__________【答案】√92．正强化旨在引导员工行为符合组织目标，而负强化则非如此。__________【答案】×93．雇员的活性化是指这样一种状态，即雇员具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权和欲望。同时雇员对其行动的后果以及对企业的成功负有责任。__________【答案】√94．纯利率是指没有风险情况下的社会平均资金利润率。__________【答案】×95．在不同的地方，如自己的办公室和上级的办公室对于沟通会产生的一定的障碍。但声音、光线、温度等对沟通影响不大。__________【答案】×96．法律环境是企业最为主要的环境因素。__________【答案】×97．分权式的领导比独裁式的领导更有效。__________【答案】×98．路径--目标理论的假设之一是，当工作群体内存在着实质的冲突时，参与型领导会带籴髙的员工满意度。__________【答案】×99．工业社会下企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。__________【答案】×100．领导的一个重要方面是影响一个组织以完成其目标。__________【答案】×101．群体决策易于采用高风险的决策。__________【答案】√102．外部环境对人的行为起着至关重要的作用。__________【答案】×www.handebook.com第10页，共24页103．赫兹伯格认为管理者应先确保足够的保健因素，然后创造机舍为职工提供激励因素。__________【答案】×104．组织变革面临的个人阻力包括个人利益上的影响以及个人心理上的影响。__________【答案】√105．ISO9001《质量管理体系——要求》，规定了质量管理体系的要求，用于证实组织能够提供满足顾客要求和适用法规要求的产品。__________【答案】√106．工资保密影响员工对组织给予加薪的原因的认识。__________【答案】√107．挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。__________【答案】×108．企业物流系统的转换是指企业生产物流，也称厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。__________【答案】√109．为了更好地集思广益，德尔菲技术中的专家数量越多越好。__________【答案】×110．管理工作轮换是在提拔某个管理人员担任较高层次的职务以前，让他先在一些较低层次的部门工作，以积累不同部门的管理经验，了解各管理部门在整个公司中的地位、作用及其相互关系。__________【答案】√111．任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适应。__________【答案】√112．国库券的风险很小，通常用短期国库券的利率表示无风险报酬率（纯利率+通货膨胀补偿率），如果通货膨胀水平极低，则可以用短期国库券利率作为纯利率（资金时间价值）。__________【答案】√113．群体的任务比较复杂，同时又要追求高效率时，应当采用轮式的沟通网络。__________【答案】×114．创新的技术带朵的一个结果是更灵活的工作安排。__________【答案】√115．即使拥有相同的教育背景，男性比女性更容易获得一个初级职位。__________【答案】×116．一般来说，领导者通常具有高成就需要、高权力需要和低依附需要。__________【答案】×www.handebook.com第11页，共24页117．群体的绩效与群体所处的发展阶段并无必然的正相关关系。__________【答案】√118．在管理学上，管理过程之父是指亨利•法约尔。__________【答案】√119．职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质也有关。__________【答案】√120．法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。__________【答案】√121．组织变革的阻力是直接的、公开的。__________【答案】×122．沉没成本错误发生在决策制定者忘记了当前选择不能改正过去。__________【答案】√123．根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类:预先控制、现场控制、成果控制。__________【答案】√124．过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进技发展的原动力。__________【答案】√125．效果是指“正确地做事”。__________【答案】×126．路径--目标理论的假设之一是，当工作群体内存在重大冲突时，参与型领导会带来高的员工满意度。__________【答案】×127．在工作中发现，非裔美国人得到较低的工作绩效评级，薪资较低，并且提升频率比白人妇女还低。__________【答案】√128．一次性方案为管理者提供了对组织中重复进行的活动的持续指导。__________【答案】×129．道德发展的惯例层只受他人期望的影响。__________【答案】×130．为了有效发挥团队的作用，提高组织的竞争优势，团队需要保持遵从与违背的适度平衡。__________【答案】√www.handebook.com第12页，共24页131．一个组织发现它非常容易区分独立性和非独立性合同工。__________【答案】×132．市场细分的实质是需求的细分。__________【答案】√133．在事业部结构中，公司总部通常作为一个外部监管者，协调和控制组织的各个部门。__________【答案】√134．在企业的生产经营活动中，很少采用最佳控制原理进行决策和管理。__________【答案】×135．在组织中，上级可以越级指挥下级，下级不能越级向上级请示工作。__________【答案】×136．由劳动分工和部门化强加的横向边界是一个组织的外部边界的一部分。__________【答案】×137．在市场经济中，资源主要由私营企业所掌握和控制。__________【答案】√138．经济附加值是一个衡量全体和各部分绩效的工具，使管理者聚焦于获得髙于资本成本的回报比率。__________【答案】√139．勒温的“三种领导方式理论”认为领导行为有四种类型。__________【答案】×140．计划为管理者和非管理者提供一样的方向。__________【答案】√141．在这种持续不断的竞争中，企业可以采取三种不同的产品开发战略:领先战略、追随战略以及创新战略__________【答案】×142．结构化系统开发方法具有开发周期短、费用低、实用性强等特点，但是也存在着系统性差、规范性不强等缺点。__________【答案】×143．“一切用数据讲话”，是全面质量管理的最主要的特征之一。__________【答案】√144．当不确定性很高时，为了应对未预料的变化，管理者必须灵活应对，方向性计划是可取的。__________【答案】√145．只要有可能，我们就规定明确的、可考核的目标。__________【答案】√www.handebook.com第13页，共24页146．组织特殊或独特的资源称为核心能力。__________【答案】×147．不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策。__________【答案】×148．外部环境的动态变化决定了控制是必要的。__________【答案】√149．在产业层面上，全球化是指某一产品在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。__________【答案】×150．对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。__________【答案】×151．企业固定资产的数量，即机器设备的数量决定了企业的生产能力。__________【答案】×152．群体规范中规定了许多内容，如工作的产出水平、缺勤率、工作节奏的快慢以及工作中相互帮助的程度。__________【答案】√153．企业进行员工招聘只是为了弥补职位空缺。__________【答案】×154．决定谁向谁汇报工作是管理控制职能的体现。__________【答案】×155．控制的实质就是使实践活动符合计划，计划就是控制的目标。__________【答案】×156．从顾客满意的过程看，顾客忠诚是顾客满意的直接结果；而顾客的抱怨得到出色的解决，也有可能达到顾客满意甚至顾客忠诚。__________【答案】√157．近几年的趋势朝着更宽的管理跨度以及与之相联系的管理者不断努力降低成本、加快决策速度的方向发展。__________【答案】√158．在工作场所，大多数人不是进行管理，就是被管理。__________【答案】√159．假装工作场所中不存在不当行为是消除工作场所不当行为的有效方法。__________【答案】×www.handebook.com第14页，共24页160．管理幅度与管理层次之间相互制约，并且存在着反比例的数量关系，其中起主导作用的是管理层次，即管理层次决定管理幅度。__________【答案】×161．追求企业相关利益者价值最大化的企业目标是目前能够体现企业的最大社会责任的目标。__________【答案】×162．社会契约道德观与权利至上道德观和公平公正道德观的主要观点是一致的。__________【答案】×163．一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。__________【答案】√164．在互联网时代，应该让第一线的员工具有部分指挥权，需要建立网状组织结构。__________【答案】√165．效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。__________【答案】×166．参与同一决策的人数越多，决策分担的责任就越小，但决策推销的成本会更高。__________【答案】×167．影响道德管理的个人特性是指管理者的个人特性，与员工的个人特性无关。__________【答案】×168．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。__________【答案】√169．在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，知识是最为重要也是最为稀缺的。__________【答案】×170．生产物流是服务于客户的企业物流，其运行的优劣不仅直接影响到客户的生产经营活动，也会给自己造成经济损失。__________【答案】×171．按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。__________【答案】√172．法定权、强制权和专长权属于职位权力。__________【答案】×173．持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。__________【答案】×www.handebook.com第15页，共24页174．领导者向下授权一定会激发员工工作熟情，从而使企业取得成功。__________【答案】×175．控制标准定得越严越好。__________【答案】×176．控制的过程都包括三个基本环节的工作：确立标准；衡量成效；纠正偏差。__________【答案】√177．分配制度的创新在于不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡。__________【答案】√178．企业是支持创新的重要力量。__________【答案】√179．虚拟组织通常由一小部分的核心全职员工和临时聘请的外部专业人员作为项目工作所需的组成部分。__________【答案】√180．流程型CRM系统，通过多渠道的顾客接触点的整合，前台和后台运营之间的链接与集成，建立关联，实现量化和自动化。__________【答案】√181．概念技能对高层管理者不是很重要。__________【答案】×182．当管理者行使管理控制职能时，他必须对活动进行监督和评估。__________【答案】√183．具体性计划更易于计划的执行、考核及其控制，因此优于指导性计划。__________【答案】×184．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。__________.【答案】×185．程序性决策和非程序性决策分别対应组织中的例行问题和例外问题。__________【答案】√186．埃及人为发展正规理论指导管理者经营大型组织迈出了重要的第一步。__________【答案】×187．技术发明的概念比技术创新更宽泛。__________【答案】×188．是否协调他人的工作是区分管理岗位和非管理岗位的标志。__________【答案】√189．公平理论中与他人的比较称为纵向比较，与自己过去相比较叫作横向比较。__________【答案】×www.handebook.com第16页，共24页190．有限理性接受“足够好”的解决方案。__________【答案】×191．企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准不利于企业对经营活动进行控制。__________【答案】×192．从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。__________【答案】√193．对社会责任的古典观点的最直率的批评者是诺贝尔经济学奖获得者米尔顿.弗里德曼。__________【答案】×194．在对象专业化车间里进行相同 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 的加工，有利于工人技术水平的提高。__________【答案】×195．我们把组织的人格称为组织文化。__________【答案】√196．正强化和惩罚能达到同样的效果。__________【答案】×197．社会责任的古典观点认为管理者的社会责任重于创造利润的责任。__________【答案】×198．组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。__________【答案】×199．形成阶段结束的标志是：群体的领导层次逐渐明晰。__________【答案】×200．直接控制是相对于间接控制而言的，它是通过控制下级主管人员的行为来进行控制工作的。__________【答案】×201．正式沟通是指按照规定的指挥链或者作为工作的一部分而进行的沟通。__________【答案】√202．管理突破是一个过程，即在一个组织中存在着两类问题：急性问题和慢性问题。要使控制工作真正起作用，重点就要解决慢性问题。打破现状，实现管理突破，这是需要一定时间的，这段活动时间称为“管理突破过程”。__________【答案】√203．股票期权是一种金融工具，它赋予员工以指定的价格购买一定数额的股票的权利。__________【答案】√www.handebook.com第17页，共24页204．多数当代动机理论都带有美国色彩。这些理论最显著的倾向于美国的特征是，高度强调个人主义和生活数量文化特征。__________【答案】√205．计划和决策有着密切的联系，一般认为，决策是计划的前提和依据，计划是决策的延伸和具体化。__________【答案】√206．当今社会，WTO是唯一的制定国家间贸易规则的全球性组织。__________【答案】√207．今天的管理者一般利用“溶化锅”假设，鼓励将同化作为多元化工人的目标。__________【答案】×208．贝蒂有很多年的经验，有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法。__________【答案】√209．霍桑实验的结论让人们在组织管理和目标实现的过程中开始强调人的行为。__________【答案】√210．刘易斯不断地修车，因为他不想承认他的女朋友是正确的，后者曾告诉刘易斯不要买这辆车。这里刘易斯犯了有限理性的错误。__________【答案】×211．马斯洛认为，尊重的需要有两个组成要素（方面）。__________【答案】√212．矩阵结构的一个独特方面是它产生了二元控制链。__________【答案】√213．交换是指通过提供某种东西作回报，从别人那里取得所需物品的行为。__________【答案】√214．质量改进实际上已经成为每个组织的一个主要目标。__________【答案】√215．第三方物流是指由供方（或发货人）与需方（或收货人）以外的物流企业提供物流服务的业务模式。__________【答案】√216．在位优势又称为先进入者优势，指行业已在位的厂商由一段时间经营而积累起来的优势，包括销售渠道优势、成熟的技术、最佳原料来源控制、学习或经验曲线等。__________【答案】√217．企业价值观主要表现在各管理者对本企业“应当是什么”和“应当做什么”的高度认同。__________【答案】×www.handebook.com第18页，共24页218．语调是指为表达特定的意思而对某些单词或短语的强调。__________【答案】√219．组织文化具有相对稳定性，因此，组织文化一旦形成，就不会再改变。__________【答案】×220．决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。__________【答案】√221．计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。__________【答案】×222．技术和人口条件是一般环境的要素。__________【答案】√223．任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外部条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。__________【答案】√224．在所有不协调的类型中，对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致是最为常见的，但是对企业的不利影响没那么严重。__________【答案】×225．一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。__________【答案】×226．在冲突双方势均力敌时，为维持人际关系和谐，可采取迁就的方法。__________【答案】×227．由于管理者不可能分所有备选方案的全部信息，因此他们只是制定满意的而不是目标最大化的决策。__________【答案】√228．具有狭隘主义思想的人认识到，其他国家的人们有不同的生活和工作方式。__________【答案】×229．操作方法是企业制造产品的总体流程和方法，包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等。__________【答案】×230．管理是人类有意识、有目的的活动。__________【答案】√231．头脑风暴法是常用的集体决策方法，它能够最大限度地提高成员间的相互讨论程度。__________【答案】×www.handebook.com第19页，共24页232．自然资源，如矿藏、森林、石油等一般都可以长期储存，储而不用，品位不会降低，数量也不会减少。但人力资源长期储而不用，就会荒废、退化、过时。__________【答案】√233．互联网通过云、网、端、面将万事万物连接和融合起来。__________【答案】×234．金融工具一般具有期限性、风险性和收益性三个基本特征。__________【答案】×235．品种创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低、性能更完善、使用更安全，从而更具市场竞争力。__________【答案】×236．公司治理的变革仅仅是美国现象而非全球性的问题。__________【答案】×237．非正式组织沟通网络即为小道消息。__________【答案】√238．网络计划技术最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。__________【答案】×239．对于那些影响深远，但处理难度大、耗费精力的冲突，管理者可以暂且搁置，先处理较为容易的冲突。__________【答案】×240．反优先雇佣行动计划主张每名职位候选者都享受公平待遇。__________【答案】×241．控制的纠正措施就是为了纠正过程结果实际发生的偏差。__________【答案】×242．在互联网时代，产品工业流程创新是指在全国和全球范围内，适当处理自制与外包的分工协作。__________【答案】×243．尊重包括自尊与他人尊重。__________【答案】√244．霍桑试验表明生产效率的高低还受到工人的态度、积极性以及工人的家庭、社会生活、组织中人与人需求等影响。__________【答案】√245．各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。__________【答案】√www.handebook.com第20页，共24页246．如今大多数管理者将工作专门化视为提高生产率的无限源泉。__________【答案】×247．在某些情况下，高水平的冲突可导致高水平的群体绩效。__________【答案】√248．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。__________【答案】×249．德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出来的，它与头脑风暴法的最大区别是参与专家独立发表意见。__________【答案】×250．群体思维是遵从的一种形式，是指群体成员保留自己的不同或不受迎的观点以达成表面的一致。__________【答案】√251．非正式组织对正式组织的影响总是不好的。__________【答案】×252．激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。__________【答案】×253．将更多的决策权给低层员工，组织的分权化程度就越高。__________【答案】√254．劳动分工的概念最初是在亚当•斯密的《国富论》中被提出。__________【答案】√255．在初选的基础上，需要对余下的应聘者进行材料审查和背景调查，并在确认之后进行细致的测试与评估，具体内容包括：智力与知识测试；竞聘演讲与答辩；案例分析与候选人实际能力考核。__________【答案】√256．组织价值观的形成不是一蹴而就的，必须经过分析、归纳和提炼方能定格。__________【答案】√257．从某种意义上说，在目标管理中，目标的制定者就是目标的执行者。__________【答案】√258．选择性接受的原因是个人知识结构、专业素养的差别。__________【答案】×259．中层管理者要负责设立并制定影响整个组织釣目标和计划。__________【答案】×www.handebook.com第21页，共24页260．关注消费者是市场部员工最重要的职责。__________【答案】×261．只有最高层的管理人员才需要做计划工作。__________【答案】×262．管理职能的划分随各学派对管理过程认识的不同而不同。__________【答案】√263．系统运行与维护阶段是使系统设计的物理模型付诸实现的阶段。__________【答案】×264．组织文化最初来源于其创始人。__________【答案】√265．供应商和顾客是公司具体环境的一部分，竞争者和政府则不是。__________【答案】×266．成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容，对于本期已经形成的经营结果来说是有作用的。__________【答案】×267．在处理企业所面临的各种挑战时，管理者起着重要的作用。__________【答案】√268．如果一项工作高度正规化，那么从事这项工作的人对工作的内容、时间和完成工作的方法拥有的决策自由化的程度很低。__________【答案】√269．群体在发展到某个阶段后，很难返回到上一个阶段。__________【答案】×270．在下属缺乏对问题的了解时，应通过双向沟通使其加深认识，以便工作开展。__________【答案】×271．内部审计提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保达成既定目标和执行既定政策的手段。__________【答案】√272．在决策过程中，拟定备选方案比从备选方案中选择最佳方案重要得多。__________【答案】×273．“互联网+”就是要把互联网这一新技术推广应用到社会经济的各行业中去，推动各行业的技术进步、效率提升和组织变革。__________【答案】√274．空间布置，不仅影响在制品、设备、工艺装备的占用数量，从而影响生产成本，而且影响产品的生产周期。__________【答案】×www.handebook.com第22页，共24页275．根据密歇根大学的研究，生产导向的领导者重视人际关系及员工的需要。__________【答案】√276．泰勒的科学管理理论中的“心理革命”是单指雇主一方的。__________【答案】√277．效率是用最少的投入获得最多的产出。__________【答案】×278．帮助管理人员预测人力资源的短缺和对企业需要的人才作适当的储备，比充分发挥员工的知识、能力和技术，为每个员工提供公平竞争的机会更加重要。__________【答案】×279．赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意;不满意的对立面是没有不满意。__________【答案】√280．在跨职能团队中，权力是集中化的，不能分享。__________【答案】×281．组织冲突是组织进步的表现，它会使组织保持一定的活力和创造力。__________【答案】×282．法律认为电子邮件是雇主的财产，所以雇主可以阅读你的电子邮件。__________【答案】√283．物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，直接促进着产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。__________【答案】√284．在设立目标时，目标是不明确定义的，这使管理者和员工灵活应对变化的环境。__________【答案】×285．无边界组织与虚拟组织的结构一样。__________【答案】×286．虽然员工工作能力有差异，但是只要企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，那么对员工的工作控制就是不必要的。__________【答案】×287．期权激励是期望理论的实际应用。__________【答案】√288．信息就是数据，数据可以提供信息。__________【答案】×289．无边界组织依据全球中心论来处理全球事务。__________【答案】√www.handebook.com第23页，共24页290．财务比率及其分析可以帮助我们了解企业的偿债能力和盈利能斑等财务状况。__________【答案】√291．机械式结构设计包括简单化、矩阵型、网络化、任务团队和委员会结构。__________【答案】×292．霍桑研究持续了数年，并由几个不同的实验组成，该研究对组织行为学的发展作出了重要贡献。__________【答案】√293．工程标准是通过对工作情况进行客观的定量分析来进行的，因此与统计性标准无差异。__________【答案】×294．在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标应该反映一个组织的使命。__________【答案】√295．在霍桑试验中，研究者发现降低照明灯的亮度，工人的工作效率下降明显。__________【答案】×296．如果一家公司拥有若干独立、分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部结构。__________【答案】×297．就管理的过程而言，计划位于其他管理职能之首。__________【答案】√298．职权分为三种形式：直线职权、参谋职权和职能职权。__________【答案】×299．集体决策和个体决策各有优缺点，因此需要根据对决策在正确性、速度、创造性等方面的要求进行合理地选择。__________【答案】√300．管理信息系统的最大特点是数据的集中统一。__________【答案】√301．激励因素对维持员工的激励水平是必要且充分的。__________【答案】×302．新设备的引入代表了变革的内部力量。__________【答案】√303．国家文化对领导风格几乎没有影响，因为领导已经超越了国界。__________【答案】×www.handebook.com第24页，共24页304．供应链管理以效率为导向，而价值链管理以效果为导向。__________【答案】√305．组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是理想方式。__________【答案】√306．虚拟团队是来自不同领域的专家组成的一个混合式的团队，目的是并肩作战完成各种各样的任务。__________【答案】×307．数据与信息的区别在于数据是客观的，它来源于客观的现实世界，信息是人们对数据加工后的结果。__________【答案】√308．盈亏平衡分析法最大的缺点就是没有考虑到时间代价。__________【答案】√309．压力来源于个体因素或职务相关因素。__________【答案】√310．较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越小。__________【答案】√311．管理是人类有目的活动，而计划是组织目标的具体表现形式。__________【答案】√312．组织结构具有复杂性、规范性、集权性。__________【答案】√