第一部分 员工手册

员工手册前言公司成立以来，建业人在“追求卓越，坚忍图成”的企业精神指导下，上下一心，励精图治，以“适应—利用—改善”的态度面对市场，成功地把握住了低潮中的机遇，稳定发展，以艰苦不懈的努力和合法有效的手段谋求正当的利益，实现了公司规模的扩大，成为欣欣向荣的专业化企业集团。“为发展而超越”是建业人求得稳定的生存环境后，吹响的二次创业的冲锋号，也是公司“永不妄称第一，决不甘居第二”的思想的延伸。公司从成立七年来的实践中摸索出自己的价值观：以振兴民族经济为己任，以企业为本位，为社会创造财富，并不断完善自我。公司倡导“一切从实际出发，实事求是”的思想方法，时刻不忘总结过去的经验教训。公司认为，以较强的自我认知能力为基础确定自我发展方向，是一个企业成功的必要条件。九四年的“建苑宾馆会议”，九六年的“焦作会议”，九八年的“中牟会议”，都是公司发展过程中具有重要意义的会议。七年来，经历了发展、冲动、彷徨、思考的过程后，公司确定了“以城市居民住宅开发为主业，并积极不懈地致力于经营专业化、决策科学化、管理规模化水平的提高，时刻追求企业的可持续发展状态”的发展方向。对所取得的成就的认真思考使我们认识到：成功是一种可持续发展的状态。使企业始终处于可持续发展的状态，是建业人始终如一的追求。公司秉承“服务社会”的经营宗旨，全力为客户提供从户型设计、购房到物业管理，以及幼儿、中小学教育等全方位、最完备的服务。公司尊重客户、理解客户，与客户善意沟通，并不断提高自己的敬业精神和服务水平。“取之于社会，回报于社会”是建业服务社会的出发点，是企业发展的辅助条件。公司在危难时刻以对河南体育的热爱和负责的态度接手河南足球；以鼓舞青年学生，帮助贫困学生完成学业，共同建设祖国的诚心在郑州大学设立的百万元奖学金；为支持乒乓球事业长盛不衰而兴建的濮阳市乒乓球实验学校训练馆和为市政建设修路造桥、支援灾区人民重建家园、支援老区贫困人民发展致富等等所做的对社会有益的事，正是建业人回报社会的体现。建业人深刻认识到：企业的核心竞争力表现于企业的一系列产品和服务方面的独特价值，而创造独特价值的前提是企业的创新能力。建业人注重商品房开发的研究，并不断向市场推出品质优良、设计新颖的住宅精品；同时，教育产业公司在“精品教育”的方向指导下，在河南教育战线树立了“建业小哈佛精品系统教育工程”的旗帜；物业管理公司本着“尽善尽美”的服务思想，于1998年一次性通过ISO9002国际质量标准的认证；工程公司、装饰公司不甘落后，努力向ISO9002标准冲刺的行为更充分体现了全体建业人致力于专业化水平提高的行动和追求。公司尤其注意企业品牌意识的树立。公司利用近六年的时间，通过艰苦、漫长的过程和一系列非凡的举动和努力从企业整体形象和专业形象两方面逐步塑造了“河南建业”这个闻名全国的企业品牌，使公司在社会上逐步树立了事事追求卓越、勇于承担责任、注重回报社会、操作讲究大气、经营乐于稳健、管理富于实效、产品和服务不断创新的丰满的企业形象，并继续采取一系列举措精心维护之。公司相信：优秀的企业才能吸引优秀的人才，优秀的人才又可以促进公司的更优化发展。公司尊重人才，爱惜人才，一贯提倡“德才兼备，以德为先”的用人标准，秉承“以人为本，利益共享”的管理宗旨。公司不仅为员工满足基本生活需要提供机会，更要为员工实现其理想生活方式和奋斗目标提供帮助。公司通过和谐的工作环境、充实的工作内容和对员工无微不至的关心，使员工的物质生活、精神生活协调一致，充分享受工作带给生活的乐趣。公司希望员工不仅能力出众，具备良好的工作技能和持续的工作热情，而且能够避免抱残守缺或墨守成规，对新事物、新环境、新观念有敏锐的觉察力，在工作中不断改革创新。公司的发展证明个人的聪明才智只有融入团队中才能获得更好的发挥，才能取得更大的成就。公司是一个团结的集体，任何与公司利益相悖的个人私利及小团体主义都是企业发展的障碍，是绝不允许存在的。公司希望员工能够深刻地认识到企业在市场中的经营风险和个人在企业中的就业风险。“惧者生存”的意识应时刻提醒员工“为社会创造财富，为自己积累资源”的同时，积极追求进步。对公司、客户以及整个社会抱有强烈的责任心，不安于现状，不断地超越自我，坚持通过“学习、进取、创新”来适应社会发展和公司发展对自己提出的更高要求。对于不能适应公司发展而又不肯努力学习提高的人员，公司在通过指导、培训等方法仍不奏效后，将利用必要的淘汰机制，及时吐故纳新。公司努力为公司与员工之间、员工与员工之间的坦诚交流和友善沟通提供条件。《建业报》是反映公司经营管理动态、对外交流和宣传、展现建业人形象和思维、丰富员工文化生活的窗口；职委会的建立和规范化运作，也标志着公司员工参与、监督公司经营管理愿望的实现和公司对全体员工权益的日益重视。公司提倡“光明磊落，与人为善”的行为准则，在强调合作的基础上，欢迎他人合理的批评和建议。“知大者远者，不拘泥于小者近者。”公司以坚忍不拔的精神在七年的行业低潮中一步一步艰难前行，建业人也“在战争中学习战争”，逐渐形成了一个充满活力、斗志昂扬的集体。我们在前进和“战争”中深深领悟到：每一个建业人都是公司的主人，只有把我们的企业精神和文化落实微微行动中的自觉，才会更大程度地推动公司的前进和个体的进步；只有走“决策科学化、管理规范化、经营专业化”的道路，才能使公司始终处于可持续发展的状态，同时使个体的事业得到更大发展。公司与员工是唇齿相依的，共同破译成功企业经营管理秘诀，共同提高企业“核心竞争力”，共同在风雨中进行创办新型“百年老店”的探索。任重道远，让我们共同努力。公司理念                        核心价值观：为社会创造财富，振兴民族经济                        经营宗旨：“服务社会”                        经营目标：使企业始终处于可持续发展的状态                        企业精神：“追求卓越，坚忍图成”员工的权利和义务 一、公司奉行人人平等的原则，每一位员工都依法享有以下权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受休息和休假的权利；3、获得劳动安全卫生保护的权利；4、接受职业技能培训的权利；5、享受社会保险和福利的权利；6、提请劳动争议仲裁的权利。二、公司员工在享受法律和公司所赋予的权利的同时，必须为公司的发展尽以下义务：1、完成工作任务；2、遵守劳动纪律；3、维护公司利益；4、执行劳动规程；5、提高劳动技能。员工管理条例前言一、本条例根据国家有关法规和公司章程，就公司人事管理的基本事项而定，介绍公司内部政策、聘用条件、薪金福利及员工纪律等重要事项，并为员工提供有关权利、责任和义务的有关资料。二、本条例适用于人事关系隶属于公司的员工。三、本条例所称“公司”指建业住宅集团（中国）有限公司，包括集团总部及各子公司。四、所有在公司工作并领取薪金的工作人员统称为员工（不含试用期、临时聘用人员），具体称谓如下：1、高级管理人员：公司总裁、副总裁、财务总监、总经济师、总会计师、总裁助理；2、中层管理人员：公司总部各职能中心总经理经理、副总经理、总经理助理；子公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、子公司下属实体的第一负责人；3、普通管理人员：公司总部职能中心业务经理、子公司部门经理、副经理；子公司下属实体的其它负责人；4、普通员工：上述人员以外的其他员工。五、本条例解释权归集团总部人力资源开发中心所有。第一章 入职 一、个人资料：1、就职于公司的人士，须向集团人力资源开发中心提供本人的身份证明、学历证明、工作证明、结婚证、独生子女证的复印件及近期免冠照片，并亲笔填写《员工基本情况登记表》。2、当员工的个人资料如有以下更改或补充时，应及时通知集团人力资源开发中心，以确保与其有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭住址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急状况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业证书。3、公司保留审查员工所提供个人资料的权利，发现虚假，将据情节处理。二、试用和转正1、员工试用期一般为三个月。在此期间，员工感到公司的实际情况与预期存在较大差距，或因其它原因而决定离开，可随时提出辞职，并按规定办理离职手续；员工的工作无法达到公司要求，公司也会随时终止试用。2、试用期满，并通过入职培训，员工可填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人签署意见，报集团人力资源开发中心审批。中层以上管理人员须由集团人力资源开发中心审核，总裁审批。3、在试用期内如果请假，转正时间将顺延；如请假超过一个月，则作自动离职处理。4、在试用期内，员工所在子公司（部）的管理部门（办公室）有义务为其介绍子公司（部）的职能、人员情况，讲解工作的内容和要求，帮助员工了解子公司（部）的有关规定。其它有关工作的具体事宜，如确定办公位置、领取办公用品、使用办公设备、工作就餐、搭乘班车等，员工可向所在部门或同事咨询。三、工作时间1、公司实行一周五天工作日，每周工作时间不超过四十个小时的工时制度。2、各季节工作时间具体安排如下：夏秋季上午八点至十二点，下午二点三十分至六点三十分；冬春季上午八点至十二点，下午二点至六点；工作时间如有改动，公司随时通知。第二章员工纪律公司的每一位员工都有遵守纪律和按规定行事的责任。 一、办公管理1、工作时间内，员工应保持仪表以及衣着服饰的整洁、大方、得体。运动裤、超短裙在工作时间内不允许在办公场所出现。2、工作时间应佩带胸卡。员工转正后，公司有关部门将根据其个人资料统一制作胸卡及印制名片。3、工作时间员工应坚守工作岗位，需短暂离开时应向同事交待；接待来访、业务洽谈应在会议室或办公室等工作区域内进行。4、员工应注意保持清洁、良好的办公环境，工作时间不得在办公区域内进食或在非吸烟区吸烟，不得聊天，喧哗。5、员工使用电话应注意 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 ，语言简明；尽量不打私人电话。6、员工在办公室内不要存放大量现金和贵重物品，以免造成不必要的损失。7、下班后，员工应在离开前将自己的工作岗位清理整洁。二、考勤制度1、员工上下班应打考勤卡，因故不能打卡，须及时书面说明原因，报本部门负责人签字，送交人力资源部备案。2、发现代打卡行为，公司将处罚当事人双方，每人每次扣发薪金二十元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度不予加薪。3、对于未设打卡机的子公司，员工亦应严格遵守考勤制度。4、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣发薪金10元；15分钟以上两小时以下者，每次扣发薪金20元；迟到或早退超过两小时按旷工处理。5、无故不上班或故意不打卡按旷工处理。旷工半天扣发当日薪金，旷工一天扣发当月薪金的20%，旷工两天扣发当月薪金的40%，旷工三天或以上者，扣发当月全部薪金。连续旷工五天或一年内累积旷工超过十天者，公司将按规定做除名处理。6、员工请事假应先填写请假单，请假３天以内者，由直接上级领导签署意见；３天以上一周以内者，需所在子公司（部）总经理签署意见；一周以上者，需报集团人力资源开发中心审批。请假获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位，同时请假单交所在子公司（部）管理人员备案。7、员工请病假须提前一天填写请假单，如当天本人确因急病或其他紧急原因无法上班，应在9：00前致电所在单位负责人或人事部门（办公室），且应于病假后上班第一天内，向公司提供医疗机构出具的有效证明。9：00后来电者，以旷工论处。8、员工事假期间将被扣发全额薪金和误餐补贴。9、员工病假期间将被扣发薪金的30%和误餐补贴。三、出差1、员工出差应事先做好行程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，以节约时间和费用。2、员工出差期间的有关待遇请参阅公司有关规定。第三章薪金一、发薪制度1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，发薪日期为每月5日，支付的是员工上月的工资。若发薪日适逢双休日或法定节假日，则推迟至下个工作日支付。2、员工薪金由基本工资、医疗补贴、午餐补贴、奖金等部分构成。3、薪金的评定以员工个人的能力、责任、贡献为主要依据，按照工作岗位、经验和工作能力差异，确定不同的薪金级别。4、加班工资：加班时间以小时计算，加班工资依下列方式确定：月基本工资除以（21.5×8）得到的小时基本工资为基数，一般工作日加班以1.5倍基数计算；双休日加班以2倍基数计算；国家法定节假日加班以3倍基数计算。加班证明必须经所在子公司（部）的直接领导签字核实后有效。5、试用期工资：试用期工资不包含医疗补贴、社会统筹、奖金等内容。各级试用人员试用期工资根据公司有关规定执行。二、薪金调整机制1、薪金调整类别表： 增薪形式 增薪周期 增薪对象 增薪办法 增薪幅度 备注 司龄补贴 1年 全体 自动 定值增加   职内升级 1年 全体 自动 跨入上一级别 根据员工个人工作年限,定期增加级内薪金。 晋级 不定 晋升者 考核 跨入所晋升等级 依本条例第四章第二十条晋升到上一职务者。 奖励性晋级 不定 经营活动中为公司创造成绩显著、促进企业管理绩效、提高经济效益成绩显著者。 领导评议 跨入所晋升级别 根据贡献大小确定。 提高薪金标准 不定 全体 自动 采用新标准 国民经济发展,生活水平提高,企业效益增大时公司提高标准。 定级 三个月 试用期满者 领导评议 跨入所在岗位等级   其它津贴 不定 不定 自动 增加新补贴 适应公司业务发展和社会体制发展的需要。2、员工因职务变动，如职务晋级，增加后的薪金从公司下发有关通知的下月起执行；职务降级，降低后的薪金从公司下发有关通知的下月起执行。3、不询问或打听他人薪金；不羡慕或忌妒他人的高薪，应以自己的实力及表现来争取。4、主动降薪制度主动降薪制度建立在公司与员工的共同利益以及相互信任的基础上。因出现经济危机、严重自然灾害以及国家政策变化等不可抵抗因素，或因公司经营管理不善、重大决策失误而使公司处于非常困难时期，公司将实行主动降薪制度。即根据实际情况有限降低公司各级员工的薪金标准，以求有限地减轻非常困难时期公司所承受的压力。公司承诺在度过非常困难时期之后将给予员工适当的补贴，以感激员工在公司处于非常困难时期所给予的合作和支持。员工应充分相信公司的生存发展能力。实行主动降薪制度时期，公司对主动提出离职的员工表示理解并不予挽留。第四章培训、考核与发展一、培训与发展1、公司鼓励员工在公司终身任职。在公司，员工勤奋工作可以得到工作报酬，同时可以增长才干，获得晋升的机会。2、员工在公司工作一年后，集团人力资源开发中心与员工所在子公司（部）的总经理将根据员工的工作业绩和潜力为其设计职业发展计划，为员工在公司的前景作出规划。3、公司将适时为员工提供培训机会，通过一系列的培训，以达到协助员工实现个人价值之目的。二、培训种类1、新员工入职培训：集团人力资源开发中心将对新员工进行集中脱产培训，以使其了解公司概况、经营理念、管理模式、员工应有的职业道德以及其它内容。2、晋级培训：员工每晋升一级，都将会被要求参加晋级培训，学习必要的公司经营管理知识，以帮助其适应角色转换，更好担当起管理责任。3、专门机构短期培训：为使公司的中高层管理人员开拓思维、增长才识，提高业务和管理水平，公司将会派送其到有关专门机构选择专业课程进行短期培训。4、业务研修：当公司在某项业务上积累了一定经验，集团人力资源开发中心会适时在不同范围内组织从事该业务的员工以专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 讨论等形式进行研修，以总结经验，将成果提炼推广，实现资源共享。5、专题讲座：　　公司在不同时期根据业务发展的需要，将会邀请公司内外的专业人士举行专题讲座，员工可主动参加，或被要求参加，从中汲取新知识，提高自身的综合素质及业务水平。6、总部员工可以主动要求或被指派到某个子公司学习锻炼2~6个月，以增加基层工作经验和对子公司的了解。三、进修1、公司除举办各种内部培训班，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习，形式包括脱产进修和业余进修。2、申请条件：在公司服务满两年以上。3、审批程序：（1）个人提出书面申请；（2）所在单位负责人根据申请内容和工作需要签署意见，经集团人力资源开发中心审核，报总裁审批。（3）获批准后，与公司签订进修协议。4、脱产进修和业余进修获批准后的有关待遇请参阅公司有关规定。四、考核评估1、为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，集团人力资源开发中心每年将对各级员工进行考核鉴定。通过填写《考核评议表》，对员工的工作业绩、工作态度和能力等方面进行考核评估，员工的工作表现将会被鉴定为“杰出、优秀、良好、基本称职、需改进”等五个等级。连续两次被评为“需改进”的员工，将会被公司除名。2、考核结果将与年底评优、职务升迁、下年度薪金调整等有机结合。五、人员调配1、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将其调往集团内任何部门和任何子公司工作。集团系统内的私人协议调动都是不允许的，违者将会被除名。2、集团人力资源开发中心将定期向各中心、各子公司征询职位空缺信息并及时公布，由人力资源部与相关部门作好调配、招聘工作。六、晋升机制1、公司鼓励员工努力工作，为每一位员工提供晋升发展的机会。2、员工如果符合下列条件，将有机会获得晋升：（1）具备良好的职业道德；（2）有强烈的进取心和责任感；（3）工作勤奋；（4）对相关职务工作内容充分了解；（5）有较强的分析、解决问题和圆满达成目标任务的能力；（6）有良好的协作、沟通能力；（7）具备其他与职务相关的综合能力；（8）达到晋升职务所规定的学历和工作阅历要求。3、公司职务晋级顺序：普通员工→公司总部主管/子公司部门经理→公司总部职能部门经理助理/子公司总经理助理→公司总部职能部门副经理/子公司副总经理→公司总部职能部门经理/子公司总经理→集团总裁助理→集团副总裁→其他更高职务4、对于能力突出、对公司作出巨大贡献的员工，公司予以跨级晋升。5、有关职务晋升的具体执行办法参阅公司有关规定。第五章内部沟通一、公司提倡良好、融洽的人际关系，重视信息沟通，强调资源共享，鼓励员工提合理化建议。二、沟通渠道1、部门会议：如果员工对公司某些方面有良好的意见或建议，或对自己的工作改进有新的创意，可以在部门会议上提出。2、意见调查：公司会经常进行问卷调查，征询员工对公司有关业务、管理工作等方面的意见。3、面谈：在不影响工作的前提下，公司鼓励同事或上下级间就工作中某些需改进的方面通过面谈进行沟通。公司要求每一位员工都能虚心接受别人的意见。4、申诉：员工可以对自己的直接上级提出越级申诉，申诉一般应在以下范围内：（1）上级滥用职权，对申诉者有重大不公正行为；（2）上级有严重损害企业发展行为，如出卖企业机密、挪用公款；（3）上级有违法乱纪行为。三、《建业报》《建业报》是反映公司经营管理动态、展示企业文化、对外交流和宣传的一个重要窗口，也是公司为丰富员工生活开辟的学习园地。员工应认真阅读、积极投稿、热情评报。第六章奖励和处分一、奖励1、员工有下列情形时，公司将予以奖励：（1）为公司创造显著经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失；（3）为公司取得重大社会荣誉；（4）改进管理成效显著。2、奖励设有年度奖和不定期奖两种，评奖均须所在单位推荐、集团人力资源开发中心审核，总裁批准后生效。奖励形式为颁发奖状和奖金。3、年度奖和不定期奖种类：（1）年度奖有：先进集体奖；杰出贡献奖；业务成就奖；敬业精神奖。（2）不定期奖有：合理化建议奖；其它根据需要所设立的奖项。4、各奖项的评选应以部门或个人的工作业绩为依据，不轮流照顾，不论资排辈。5、评奖要遵守宁缺毋滥的原则，注重见证性材料，严格把关，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。没有符合条件的个体，坚决不奖。二、处分1、对有下列情形之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度的不同给予相应行政处分或经济处罚：（1）工作态度不认真；（2）拒不服从工作分配，影响工作；（3）违反工作纪律；（4）没有完成任务；（5）玩忽职守，造成事故或损失；（6）损坏公物，影响正常工作秩序；（7）擅自纂改各类报表、人事资料；（8）个人申诉资料不实。2、行政处分种类：警告、记过、记大过、免职、除名。3、如员工行为触犯刑律，由司法机关依法惩处，公司将对当事人予以除名处理。4、申诉：在行政处分公布前一周，如员工对处分不满，有权在一周内越级申诉。5、有关奖惩的具体事宜请参阅公司有关规定。第七章劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制一、为确定公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，以法律形式保障公司与个人的合法权益，公司实施全员劳动合同制。二、适用范围除以下几种情况外，其他员工均需与公司签订劳动合同：1、工作岗位待安排的；2、未终止与其他单位已签订的劳动合同的；3、档案关系、工作关系尚未调入公司指定的人才交流中心的；三、劳动合同的具体内容和签订办法请参阅《建业集团劳动合同管理办法》。第八章辞职与辞退一、辞职员工因工作关系或其他原因决定辞职时，应提前30天向所在单位递交书面报告，经批准后办理有关手续，方可离开公司。二、辞退1、有如下情形之一的员工，在用人单位与集团人力资源部统一意见后，会提前30天接到书面辞退通知。（1）患病或非因公受伤医疗期满后，不能胜任工作要求的；（2）因公司机构调整无合适工作岗位的；（3）经培训或岗位调整后，仍不能适应公司工作要求的。2、被辞退员工的当月薪金按实际工作天数结算；公司将对上述被辞退人员额外发给一定数量的补偿金。3、公司有权对有下列情形之一者随时辞退，无须事先通知，亦无须提供任何补偿：（1）试用期不符合录用条件的；（2）严重违反公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，对公司造成重大损失的；（3）被依法追究刑事责任的。三、办理离职手续1、辞职获得批准或收到辞退通知后，员工应到集团人力资源开发中心领取《离职流程表》，依流程表办理手续。2、公司中层管理人员或重要岗位的工作人员离职时，公司将安排离职审计。3、员工离开公司时应将公司代缴的有关养老保险金以及档案管理费按照未供职实际时间如数退还公司。4、如员工离职前在公司宿舍居住，应在离开公司后的一周内搬出。实在有困难的，应按照市场价每月按时缴纳房租，但最长不得超过六个月。5、参加过由公司出资培训的员工离职时，入合同期未满，要按照公司有关规定补交培训费用。第九章福利一、假期1、员工可带薪享受国家规定的节假日和休息日。2、员工在公司工作满二年后，按规定可享受婚期、丧假、产假及护理假、探亲假或公休假等假期。以上假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴。休假期间发生的费用报销标准按公司有关规定执行。3、员工每年只能在公休假、探亲假中选休一种。4、取假的一般程序：（1）员工提前一个月向所在单位领导和人力资源部申报拟休假的种类和时间；（2）员工具体休假时间安排：普通员工应由员工所在单位与个人协商后安排；中高层管理人员应由集团人力资源部与总裁协商安排。（3）休假期包括每周的休息日，不包括国家规定的法定节假日。5、凡符合以下情况之一者，不再享受当年公休假或探亲假：（1）一年内一次病假超过45天或累计病假超过65天；（2）一年内一次事假超过25天或累计事假超过30天；（3）一年内病、事假相加超过50天；（4）一年内休产假超过30天。6、如在公休假或探亲假后再请病假、事假超过上述规定时间的，在下一年度不再享受公休假或探亲假。7、重要节假日　　（1）元旦　　　放假1天　　（2）春节　　　放假10天　　（3）五一节　　放假1天　　（4）国庆节　　放假2天8、探亲假（1）与配偶分居两地，相距150公里以上，每年可享受一次为期15天的探亲假，路程时间另计；（2）未婚，父母均在外地居住，相距150公里以上，每年可享受为期15天的探亲假，路程时间另计；（3）已婚而父母均在外地居住，相距150公里以上，每四年可享受为期15天的探亲假，此假应在第四年享受，路程时间另计；（4）享受探亲假者，公司将一次性发给300元休假补贴，不再报销任何费用。9、公休假（1）公司对员工的公休假有如下规定：服务年限（Y）　　　　　　　　　　　公休假天数/年2≤Y＜555≤Y＜10710≤Y＜15915≤Y＜201120≤Y15（2）硕士以上学龄计入工龄；（3）休假天数的最高限额为25天，原则上不再随工作年限的增加而增加（总裁特批例外）。（4）享受公休假者，公司将发给300元的旅游补贴；10、婚假（1）公司对依国家婚姻法履行正式结婚登记手续的转正员工，给婚嫁7天，如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。婚假必须在结婚登记日后6个月内取假。（2）员工在本公司工作不满两年，原则上不允许结婚，如果违反，将不能享受到公司给予员工的结婚贺仪，并且在婚后重新上班起两年内不予调整薪金。11、丧假直系亲属（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，给假5天。12、女员工产假   产假 领独生子女证增加假期 共休产假 非晚育 90天 15天 105天 晚育 105天 25天 120天 　 　 　 （1）男26周岁、女24周岁以上初育为晚育；（2）产假以产前后休假累计。（3）男员工在配偶生产期间给予陪护假5天。（4）女员工在公司工作不满两年，原则上不赞成生育，如果违反，将不能享受到公司给予员工的生育贺仪，并且产假后重新上班起两年内，不予调整薪金。13、哺乳假　　小孩不满一周岁，上班时间每天给母亲哺乳时间一小时（不含午餐时间）。二、社会保险1、公司为员工办理社会统筹养老保险，并随社会保障政策的修订及时为员工购买或办理规定的其它种类保险。2、公司每月发放一定数额的医疗补贴，不再负担员工的一般医疗费用；员工确因重病住院治疗和因公负伤住院的有关待遇公司另有具体规定。三、贺仪与奠仪1、贺仪与奠仪（限转正后）（1）公司员工办理了结婚登记手续，符合晚婚条件，请将结婚证于登记后一个月内呈报集团人力资源部，公司致新婚贺仪人民币300元整；（2）公司员工在子女出生3个月内向集团人力资源部出示《独生子女证》，公司将致贺仪人民币300元整；2、奠仪员工在直系亲属（父母、配偶、子女）不幸去世半个月内通知集团人力资源部，公司将致奠仪人民币300元。3、独生子女费（限转正后）员工转正后，可凭《独生子女证》领取公司发给的独生子女补助每月20元，至子女满14周岁止。夫妇同在公司，只能一方享受此待遇（双胞胎和多胞胎享受同等待遇）。四、生日员工每年的生日，公司将赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡和100元人民币（或等值礼物）贺仪，以祝贺生日。五、员工活动1、公司为保障员工的身心健康，每年组织一次体检，并经常组织体育锻炼和娱乐活动。2、公司每年定期或不定期举行活动，如公司周年庆祝活动、郊游、春运会等，员工可主动参加或被要求参加。　员工行为基本准则 一、公司提倡守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。二、员工应忠于职守，遵守本公司一切规章制度，服从各级主管人员的指挥。三、员工关于职务上的报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此列。四、兼职公司禁止下列情形的兼职：1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其它资源从事所兼职的工作；2、兼职于公司的商业竞争对手；3、其他在外单位获得薪酬的工作。五、个人投资1、员工可在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。2、公司禁止下列情形的个人投资：（1）参与日常经营管理的；（2）投资于公司的商业竞争对手的；六、利益1、员工在经营管理活动中，不准索取或收受业务关联单位的利益。2、在对方馈赠的礼物价值较小（社会公认标准），接受后不影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝接受会被视为失礼的情况下，可以在公开场合下接受。3、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂和其他不道德的手段获取利益。4、公司不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。5、员工不得利用公司内部消息和机密资料损害公司利益，谋取个人私利。七、佣金和回扣员工在对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规格合法给予的回扣、佣金，应一律上缴公司作营业外收入或冲减成本，个人私吞者，以贪污论处。八、交际应酬1、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。2、集团内部的接待工作，提倡热情简朴，不准搞高标准宴会及娱乐活动。九、保护公司资产1、员工未经批准，无权将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料等擅自赠予、转让、出租、抵押。2、员工对因工作需要配发的个人使用的交通工具、通信设备等，应予以爱惜，不准违反使用规定。十、员工的自我判断与咨询1、员工在不能判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：（1）以该行为能否毫无保留地在公司公开讨论为简便的判断标准；（2）向所在单位管理部门或集团人力资源部提出咨询。2、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。3、员工对违反以上规定的个人和行为，有权向所在单位管理部门或集团人力资源开发中心投诉。接受投诉的部门和员工，为投诉人保密。河南建业（集团）有限公司大事记 一九九二年5月22日，经省计经委和省外经委批准，河南省金博大开发建设公司、河南省建设投资总公司与香港佳业有限公司共同出资成立河南建业房地产开发有限公司（以下简称公司），并领取了国家工商行政管理局颁发的中华人民共和国外资企业法人执照。办公地址设在丰产路9号河南省社联院内，最初的公司成员有胡葆森、冯树森、闫颖春三人。6月初，公司根据郑州市城区的发展趋势，经过反复比较论证，决定在东郊纬四路东段、107国道以西的位置上建设住宅小区。小区由公司总经理胡葆森命名为“金水花园”。6月初，为了能在郑州市开发出一个有规模、上档次的居民小区，公司对省内外的有关设计部门进行了认真的考察与比较后，选择了河南省规划设计院来完成“金水花园”的设计方案。9月3日，公司在建苑宾馆召开了第一次董事会，董事长姚中民、副董事长亢进璞、胡葆森，董事张德阳、黄建风参加了会议。董事会首先听取了公司总经理胡葆森关于公司筹建及近期工作进展情况的汇报，而后共同讨论了有关公司发展方向的问题。9月15日，郑州市城乡建设管理委员会（92）20号文件，核准公司资质等级为乙级。9月21日，河南省城乡建设环境保护厅（92）36号文件，核准公司资质等级为二级。10月28日，郑州市规划管理局为公司颁发了“金水花园”土地规划使用许可证，用地面积为367.470亩。 一九九三年3月18日，公司第二次董事会在建苑宾馆召开。会议由董事长姚中民主持。董事会首先听取了总经理胡葆森的工作报告，报告共分两部分，分别为近五个月的工作总结和发展中需要解决的问题。然后，董事会对需要解决的问题进行了讨论和决议。5月，中共中央政治局委员，全国人大副委员长田纪云为“金水花园”小区题名。6月18日，建筑面积5万平方米的“金水花园”首期工程9栋楼破土动工。奠基仪式当晚，公司邀请了中央交响乐团在省人民会堂举办了“金水花园之夜”大型交响乐会，并在演出前为田纪云题写的“金水花园”铜匾揭幕。省政协副主席姚如学和郑州市常务副市长陈义初等参加了揭幕仪式。6月18日，公司在《河南日报》刊登了彩色跨版售房广告，推出了“金水花园十年还本”的售房举措。《房地产报》总编辑杜产明先生专程从上海来郑采访总经理胡葆森，并于6月下旬在《房地产报》头版对公司“十年还本”的售房举措作了专题报道。6月19日，公司售房中心售出了“金水花园”第一套商品房。8月21日，郑州市房产交易管理处为公司颁发了“金水花园”首期商品房的预售许可证。9月初，公司第一部《员工手册》出台。9月8日，郑州市土地管理局为公司发放了（93）251号土地使用证，使用期限为93年9月至2062年8月。9月18日，公司在《郑州晚报》刊登整版广告，开始与省建行、省直属房地产信贷部联合在河南省推出首家按揭售房的举措。10月，公司参加了首届中国北京房地产交易展示会，建设部、北京市有关领导及首都的各界名人纷纷到“金水花园”的展位前参观，著名演员董文华和唐杰忠分别购买了“金水花园”的商品房。10月25日，公司与中牟县仓砦乡人民政府签订了开发“建业农庄”的协议，征地616亩，用于发展高效农业，旅游度假等项目。11月9日下午，主管城建的李生盛副市长、市人大窦思忠副主任，及建委、市政等有关部门负责人在建苑宾馆召开“金水花园”建设协调会，对“金水花园”周边道路建设及解决水、电、气配套等问题进行了全面的协调，为小区的成功建设奠定了基础。12月，公司代表队在河南省首届房地产与金融知识竞赛中荣获团体第三名。12月，公司与郑州商品交易所达成协议，双方在“金水花园”联合开发“郑州期货城”。年底，公司被评为河南省城市建设综合实力开发五十强、郑州市城市建设综合实力开发三十强单位。一九九四年1月，公司被评为一九九三年度郑州市优秀外商投资企业。3月，建筑面积4.63万平方米的“金水花园”二期工程开工。4月8日，公司被推举为郑州市房地产协会第一届理事会常务理事单位。总经理胡葆森当选郑州市房地产协会第一届理事会常务理事。4月18日，“金水花园”在中原国际博览中心举办的“国际房地产博览会”上荣获金奖。公司在《郑州晚报》刊登了整版广告，配合博览会期间开展的大型促销活动。4月23日，公司在建苑宾馆三楼召开了建业发展史上的一次重要会议。总经理胡葆森做了长篇讲话，鼓励大家在房地产市场低迷的困难条件下，要振奋精神，百折不挠，克服不利，铸造辉煌。他还首次提出了今后要组建子公司，扩大业务，加快发展。这实质上是公司以后集团化经营的初步构想。会议还提出了“在房地产业内永不妄称第一，决不甘居第二”的口号。5月，公司决定筹建河南省第一家足球俱乐部。6月8日，公司召开第三次董事会。新任董事长余效生主持会议，副董事长胡葆森、亢进璞、董事张德阳、黄建风出席了会议，公司副总经理张春景列席了会议。总经理胡葆森首先向董事会做了关于推出按揭售房措施、与郑州期货城的合作进展、建业俱乐部及中牟县金沙湾度假村的建设情况的工作汇报。全体董事对公司所取得的成绩给予了充分的肯定，并讨论了报告中提出的有关议题。与会的董事还对公司今后的发展方向进行了探讨。8月23日，河南建业物业管理公司成立。8月27日，河南建业足球俱乐部成立。8月28日，河南建业足球俱乐部在刚落成的建业俱乐部举行了成立大会暨记者招待会，张洪华副省长等领导出席了大会。当天下午，在’94全国足球甲B联赛上，首次以河南建业队名义出战的河南足球队以5：2战胜武钢二队。9月16日，建业俱乐部开始营业。9月19日，公司从丰产路迁至新落成的建业大厦办公。10月20日，为庆祝建业俱乐部开业，公司举行招待酒会，并在郑州市体育馆举办了“建业之光”大型文艺晚会。晚会邀请了台湾著名歌星童安格、赵传和国内著名演员瞿弦和、严晓频以及煤矿文工团的众多演员参加了演出。11月，足球俱乐部成立时已经处于降级边缘的河南建业足球队降入乙级。11月17日，建筑面积4.8万平方米的金水花园四期工程开工。12月，“金水花园”一期工程全部竣工。12月27日，足球俱乐部召开第一次董事会，就球队重返甲级行列的目标进行了探讨和决策。会议上对原教练班子进行了调整，王随生被聘为主教练。12月，河南建业装饰工程公司成立。12月31日，建筑面积近12万平方米的“金水花园”三期工程--郑州期货城破土动工。期货城是郑州市商贸城建设标志性建筑之一，被誉为中国期货第一城。年底，公司在河南省城市建设综合实力开发五十强单位和郑州市城市建设综合实力开发三十强单位评比中，分列第六和第二位。 一九九五年1月，建筑面积5200平方米的建业小哈佛双语幼儿园工程破土动工。3月，装饰工程公司在与二十四家单位参与的郑州市“皇家花园”（即“西花园”）酒楼装饰工程竞标中一举中标，承建“皇家花园”上千万元的装饰工程。5月，“金水花园”二期工程全部竣工。5月，公司成立“春晖小区”安居工程指挥部。中共中央政治局委员、国务委员李铁映为春晖小区题词“安万家居”。7月6日，“春晖小区”奠基。一期工程5万平方米解困房从立项至交工仅用了一年零三个月。9月13日，中共河南建业房地产开发有限公司党支部成立，冯树森任支部书记。10月，公司向郑州大学捐资100万人民币，设立“河南建业助学成才基金”，定向资助特困大学生。10月，河南建业足球队以’95全国足球乙级联赛第二名的成绩重返甲级队行列。11月，物业管理公司被郑州市天然气公司评为“十佳管理单位”。11月15日，建业热力中心开始为“金水花园”西区十万平方米住宅供热。12月，郑州市十大工程指挥部将办公地点设在建业大厦六楼。12月底，物业管理公司在九五年度物业管理评比中被郑州市建委评为“物业管理先进单位”。并被河南省建设厅核准为城市房地产物业管理（暂定）二级资质公司。年底，公司在河南省城市建设综合实力开发五十强和郑州市城市建设综合实力开发三十强单位评比名列第一。 一九九六年1月9日，河南建业文化教育发展公司成立。2月，公司在焦作月季大酒店召开了公司发展史上一次具有重要意义的会议。会议对公司三年来发展过程中的经验、教训进行了认真系统的总结。会议还探讨了今后几年房地产业的发展形势和公司今后的发展方向、发展的理想模式等议题，讨论通过了一系列与公司发展相适应的管理制度，研究确定了公司的机构设置，达到了“明确方向、统一认识、确立机构、健全制度”的目的。会议的成功召开标志着公司在企业经营管理上的日臻成熟。2月8日，公司第四次董事会在建业俱乐部六楼召开，董事长余效生主持了会议。此次会议，中方股东根据国家有关政策提出股份转让申请，外方代表胡葆森副董事长同意全部收购中方所转让的股份。经三方同意，决定委托河南省振豫会计师事务所对公司现有资产进行评估。中方股东表示，股份转让后，他们仍将一如既往地关注和支持公司的发展。3月，公司被郑州市房管局评为先进单位。4月，河南省金博大开发建设公司、河南省建设投资总公司将所持的公司股份转让给建业发展（香港）有限公司。至此，公司由合资企业转变为独资企业。河南省外经贸厅为公司颁发了新的外商独资企业《批准证书》，省工商局为公司颁发了新的营业执照。4月，公司被郑州市建委评为先进单位。5月，“金水花园”四期工程全部竣工。5月，公司与省直机关事务管理局签订了燕乐小区代建房合同。5月，足球俱乐部与莫斯科斯巴达克足球俱乐部运动员伊戈尔·叶尔莫辛签约。这是河南省体育运动发展史上首次引进外籍运动员。5月26日，由郑州市妇联、郑州市经济广播电台、河南建业文化教育发展公司共同举办的郑州市“小哈佛”杯幼儿卡拉OK赛在建业俱乐部举行。7月2日，建业员工管理委员会正式成立。委员会由十一人组成，分别代表着各部和各子公司。8月中旬，建业小哈佛双语幼儿园工程竣工。9月，公司向郑州大学外语系捐资10万元人民币，用于外语电化教学设施的改善。9月18日，为庆祝建业小哈佛双语幼儿园开园暨“金水花园”五期工程动工，公司在省人民会堂举行了大型文艺晚会。邀请了中国关心下一代委员会的赵子岳、田华、陈强、田成仁、董浩、赵炎、蒋小涵、宫敖等著名演艺人员组成的“四代艺术团”演出了精彩节目。10月14日，公司颁布了九六年版《员工手册》，新版《员工手册》成为规范员工行为的基本准则。10月19日，河南建业足球队在河南省体育场以1：0战胜江苏加佳足球队，在’96全国足球甲级（B组）联赛中成功保级。12月底，公司被河南省建设厅评为九六年度河南省房地产开发优秀企业；被郑州市房管局评为“九六年度郑州市商品房预售信誉单位”；被郑州市建委评为房地产开发企业先进单位。年底，公司在河南省城市建设综合实力开发五十强和郑州市建设综合实力开发三十强单位评比中均列第一位。 一九九七年2月16日，建业小哈佛双语学校土建工程破土动工。2月24日，河南建业农业发展有限公司成立。3月，足球俱乐部与河南赊店集团达成97年河南建业足球队冠名权转让协议。双方商定，河南建业足球队将以河南建业足球俱乐部赊店足球队的名义参加’97全国足球甲B联赛及中国足协杯赛。后由于体委的干预，足球俱乐部被迫中断了与赊店集团的合作。3月，公司在郑州107国道西侧、郑汴路北侧征地370亩，用于建设新的住宅小区“城市花园”。3月8日，与河南建业足球俱乐部签约的三名罗马尼亚外援抵达郑州，他们是尤里安·格奥尔基·杜米特拉斯库；弗罗林·克里斯蒂安·波尔乌和克里斯汀·奥雷里安·波冈斯基。此后又引进了克劳迪乌·瓦西里·安德烈库茨。3月15日，公司全体员工由总经理胡葆森带队在建业农庄种植了500株大樱桃树。3月17日，郑州市代市长陈义初同志莅临建业集团“金水花园”小区视察建设情况后，又到建业小哈佛双语幼儿园慰问了教员工工。3月21日，河南省人大、郑州市人大的有关领导同志对建业小哈佛双语幼儿园进行考察后，充分肯定了小哈佛幼儿园突出双语特色的教育方针。5月，小哈佛双语幼儿园的《走进大自然》、《今天我当家》两个节目被中央电视台选中，在《大风车》栏目中相继播出。5月24日，《郑州晚报》第一版刊登了余英茂采写的文章--《追求卓越，坚忍图成》，文章记录了公司五年奋斗所取得的辉煌成就。5月28日，乒坛名将邓亚萍在总经理胡葆森的陪同下参观了建业小哈佛双语幼儿园，受到师生的热烈欢迎。5月30日，为配合公司五周年年庆，《河南日报》第二版刊登了王超群、毕殿岭的专访----《大志建业》，文章对公司五年的发展历程做了详实的报道。5月30日，公司在建业俱乐部一楼大厅隆重举行了“河南建业房地产开发有限公司成立五周年暨河南建业（集团）有限公司成立大会”。会上，总经理胡葆森向八个子公司颁发了新的公司标志牌，并做了重要讲话；公司员工自编自导了一台丰富多彩的文艺节目，欢庆五年来公司所取得的辉煌成就。6月1日，“河南建业（集团）有限公司”（以下简称集团）正式挂牌。6月，建安公司派出考察小组，由集团副总裁兼建安公司总经理冯树森带队，对深圳市房地产开发市场进行考察。7月，集团向市政府捐资6万元人民币，用于郑州市南环路、紫荆山路的建设工程。7月11日，为庆祝香港回归，《河南日报》头版刊登了陈炜对集团董事长兼总经理胡葆森的专访《我的根在中原》。7月30日，中央电视台《大风车》栏目的著名主持人鞠萍来到小哈佛双语幼儿园录制节目----“二十一世纪的三毛想做什么”。8月，郑州市物业管理经验交流会在金水花园召开。8月30日，河南建业小哈佛双语学校举行落成典礼，总经理胡葆森为小哈佛双语学校落成揭幕。郑州市教委邓庆洲副主任、日本广岛大学研究中心大冢丰教授、新加坡新中文化交流中心刘东晓主任等参加了落成典礼。9月，集团向濮阳县捐资100万元人民币，用于中国乒协实验学校乒乓球馆的建设。9月10日，河南建业小哈佛双语学校举行了开学典礼。河南省人大副主任秦科才、原河南省副省长、亚细亚集团董事长、中原奖学基金会董事长赵正夫、中共河南省委宣传部常务副部长葛纪谦、河南省政协秘书长刘春伟、河南省城市建设厅厅长洪赢、河南省人民政府机关事务管理局局长刘运珍等参加了建业小哈佛双语学校开学典礼。9月14日，“金水花园”顺利通过国家建设部“全国城市物业管理优秀住宅小区”达标验收，成为荣获国家级称号的住宅小区。10月，“金水花园”被郑州市房管局评选为市房屋建设十年成就展常设参展项目。10日，濮阳县等黄泛区遭受自然灾害，集团捐资20万元人民币，帮助灾民重建家园。10月，“金水花园”通过郑州市文明小区验收。10月29日，河南省“比较教育专业委员会”第八届年会在建业小哈佛双语学校召开。11月，“金水花园”获得金水区“治安模范小区”称号。11月29日，河南建业足球俱乐部黄金叶队在上海以0：0和上海豫园队战平，与广州松日队同积34分，但因净胜球少而名列’97全国足球甲B联赛第五名，失去晋级甲A资格。12月，“金水花园”通过“河南省社会综合治理文明小区”的检查验收。物业管理公司同时被核准为省一级资质等级物业管理企业。 一九九八年1月，“金水花园”被省精神文明建设指导委员会授予“省级文明社区示范点”的称号。2月，“金水花园”被省建设厅授予“河南省城市物业管理优秀住宅小区”的称号。2月28日，占地54亩、总建筑面积4.3万平方米的“建业广场”破土动工，这是“金水花园”的收尾工程，亦是其点晴之作。2月下旬—3月下旬，企业发展部与售房中心奉集团指示，考察了南昌、济南、西安、太原等城市的房地产市场状况，并由企发部编写了《国内五城市房地产市场调查综合报告》。3月15日—17日，著名日本教育专家中野光教授一行应河南省比较教育研究会和建业小哈佛双语学校的邀请，在小哈佛学校会议室做了题为“日本私立学校的发展与改革”的学术报告。3月，足球俱乐部与新乡市体育中心达成协议，由该中心承办'98全国足球甲B联赛及足协杯赛河南建业队主场比赛，从此创造了在中国足坛闻名遐迩的新乡“金牌球市”。5月12日，总建筑面积7.8万平方米的“金水花园”五期工程全面竣工。并且一次验收合格率达100%，优良率达90%。5月13日—18日，建业小哈佛双语幼儿园40名幼儿带着四百万河南少儿的骄傲和对中央电视台《大风车》的憧憬，到中央电视台《大风车》剧组拍摄了八集音乐游戏和英语童话剧。孩子们所拍摄的节目在《大风车》栏目中相继播出。5月24日—26日，集团举办了“金水花园开放日”大型活动，逾两万名社会各界人士前来参加。活动在宣传“金水花园”，推出“建业广场”和“建业城市花园”方面收效显著。6月9日，建业小哈佛双语学校发布新生录取名单，在400多名参加考试的学生中优选150录为新生，这样的招生比率在私立学校中是罕见的，说明小哈佛学校一年来取得的成绩得到了社会各界的认可与重视。7月27日，“建业城市花园”奠基。“城市花园”占地370亩，总建筑面积36万平方米，被河南省建设厅列为省城市住宅小区建设试点工程。8月17日—18日，物业管理公司导入的ISO9002质量评比体系通过了英国摩迪有限公司的审核，成为我省第一家采用国际标准进行质量管理的物业管理公司。8月份，集团全体员工自发组织了为遭受洪灾的长江、嫩江、松花江灾区人民的捐款、捐物活动。8月—10月，集团总裁胡葆森在建业小哈佛双语学校先后会见了来访的澳大利亚亚历山大教育集团及美国英语学会会长一行。就在教育方面的合作问题上与来访客人进行了认真的会谈。9月1日，《建业报》创刊。该报每月一期，正逐渐成为集团建设企业文化、强化管理和对外宣传与交流的窗口。10月17日，遭足坛黑手暗算，河南建业足球队降入乙级。11月，郑房40指数公布，“建业城市花园”销售率在郑州市排名第一。11月，装饰工程公司获得郑州市内装饰行业办公室颁发的“九八年度重合同、守信誉企业”奖章。11月21日，集团在中牟建业农庄召开体制改革会议。会议通过了改制后的建业工程有限公司、建业物业管理有限公司、建业装饰工程有限公司为自负盈亏、独立核算的股份制公司的方案。会上根据集团公司对中牟建业农庄的重新定位，决定成立“建业新生活业主俱乐部”。 一九九九年1月1日，由集团控股的三个股份制公司——建业工程有限公司、建业物业管理有限公司和建业装饰工程有限公司投入运作。1月15日，集团与河南省体工大队达成协议，收购省体工大队持有的河南建业足球俱乐部40%股份，至此，足球俱乐部成为建业集团旗下的全资企业。几天后，集团总裁兼足球俱乐部董事长胡葆森接受了《球报》专访，表示将一如既往地支持河南足球事业。由此，河南建业足球队继’94赛季降入乙级之后，又一次开始了艰苦的征战。3月11日，集团推行“决策科学化、管理规范化、经营专业化”工作领导小组成立。4月2日，由郑州市教委颁发的“市一级幼儿园”标志牌挂牌仪式在小哈佛双语幼儿园举行。集团总裁胡葆森到会祝贺并为幼儿园揭牌。4月21日—22日，集团主办召开了“'99郑州中国房地产精英峰会”。深圳万科股份有限公司董事长王石、北京万通集团董事局主席冯仑、建业集团总裁胡葆森和深圳国际企业服务公司总经理冯佳到会并做了精彩的专题演讲，取得了较大的成功。PAGE1