Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date阿米巴经营理念阿米巴经营理念阿米巴经营理念----------------------------------------------------------------------------------------------------阿米巴经营理念--------------------------------------------------企业经营战略——阿米巴经营企业领导人的苦恼你是不是还认为，作为一个企业的领头羊，需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门，一个人要扮演好几个角色？你甚至想变成孙悟空，拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交，还不是最重要的，作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择，必须担负责任。其实存在这样状况的，不是你一个人，不管是哪家公司的最高领导人，都会有这样高处不胜寒的孤独感。阿米应运而生日本的稻盛和夫先生之前和你一样也有这样的烦恼，但是稻老现在是两家世界五百强的创始人，被称为商界的经营之圣。这其中的缘由便是他创立了独有的“阿米巴经营手法”。稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。只有当部门把自己变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效。阿米巴是什么看到这你应该也明白了不少，稻老的阿米巴经营哲学简单来说就是将公司分成若干个小集体，变成开展业务的的最小组织单位。让组织各自安排领导，独立核算管理。这样一来，人人都是经营者，每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和责任感。那么作为领导，就再也不是什么事都一肩挑了。实施阿米巴经营，对企业有什么帮助？1、实现全体人员参与经营划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。3、实现可视化经营公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。4、“自上而下”和“自下而上”的协调自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算
计划
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的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。5、培养有经营意识的人才让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。联诺式的阿米巴经营但就目前中国的经济环境下，企业面临着巨大的挑战。资本紧缺、经济效益下滑、人才缺乏等问题无不像绊脚石一样阻碍着企业的发展。联诺领导人为了阿米巴经营模式能在联诺产生更大的效用。因地制宜，对症下药，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、联诺企业特点，将内核向外作恰当的扩展，延伸出“联诺式阿米巴”经营模式。阿米巴经营落地导入联诺，实现“销售最大化，费用最小化”，核心是让我们每个人像老板一样思考。为了践行落实阿米巴经营，联诺邀请黄昱焙老师，为联诺中高层开展《理念+算盘之创造创造高利润阿米巴经营》一天的
培训
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课程。联诺式阿米巴经营模式与稻老的经营哲学和而不同。他包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。联诺要将阿米巴经营顺利落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓，同样要了解中国文化背景下的企业经营情况，两者有机结合，才能更大的发挥效益。联诺式阿米巴经营
要求
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不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“实现全体人员参与经营”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。实现全体人员参与经营实现全体人员参与经营，容易让员工卷入到部门经营活动中去。结合项目推进制和清晰岗位绩效要求，比如我的岗位绩效就是，在核心部门：销售和技术研发部，每年不少于各建立一个独立销售部门和技术研发部门，每年一个，十年下来就有十个独立销售部门和十个独立技术研发。提高竞争力的同时，培养出公司集团整体负责的执行副总和公司总经理储备人才。分公司的核心是平行扩大和扩张，集团层面是单一接班，这是企业基业长青的基本套路，在联诺可以中间加多一层综合利益分享，但为了培养更多独立事业部，在综合利益不变情况下，弱化行政上下级关系，培养更多狼性小团队。降低经费 降低经费就是要减少无谓的浪费。在定价的同时，也要考虑降低成本，扩大利润空间，而且还要指示制造部门毅然绝然地进行成本削减。为了应对降价的要求，制造部门的领导要代替企业经营者向供货商提出降价要求，而且要带有“无论如何也要以这个价格进货”的强烈使命，树立经营者的意识，这样才能从根本上减少无谓的浪费。缩短时间 缩短时间就是为了要提高工作效率。在阿米巴的体系当中，是高度重视时间的总体把握，关注各部门时间的分配，在单位时间核算表里，详细地记录了各个阿米巴所属员工一个月内的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和，让每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏，营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围，所以在有效的时间内提高工作效率，杜绝员工的浪费时间的观念。目标让联诺员工每个人忙的走路很快，说话很快，上班很早，下班很晚，也很开心，也很充实 企业经营者面对着经营难题，束手无措时，稻盛和夫为企业经营者
总结
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出了宝贵的经验，联诺强企之路从来就不是一个梦想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴经营模式，公司效益将会逐步攀升。
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