参考1-K线停线 故障编号 所属系统 工程管理 故障时间 故障等级 2级 停线影响 故障责任 运维责任 故障现象&处理过程 原材料集中采购项目,业务模型
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
阶段为什么延期? why1 why2 why3 why4 why5 why6 why7 why8 why9 why10 Q:为什么业务模型设计阶段延期?A:功能数变化,由105变为115个;B:业务规则确认跟业务未按
计划
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完成;C:春节前后假期影响,计划未调整; Q:为什么功能数发生变化?A:技术按原IS规划技术
协议
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已完成,后业务对功能进行调整; Q:业务规则确认为什么延期?A:业务规则确认由于业务自己部分业务规则不清楚 Q:为什么技术协议内容会发生变化?A:因为前期业务确认的结果比较粗,业务对系统的理解比较浅,在沟通过程中对系统功能逐步做了调整。 Q:业务规则为什么业务自己不清楚?A:由于业务开展时间短(1年),目前已使用的业务规则是有的,部分可能存在的业务规则在沟通中就新增出来 Q:为什么业务规则会新增?A:由于业务开展不成熟,时间短,业务本身的开展不成熟。 R:1,临时,根据业务规模变化,重新依据生产率调整后续的时间;2,临时,和业务约定,功能变化频率和幅度,确保后续的上线时间。3,后续对技术协议
标准
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进行完善,确定变更的范围和频率,和客户约定好后续的变化造成的公司成本风险。 R:1,临时,根据业务规则范围,重新确认规则,调整计划;2,水平展开,盘点目前开展的项目有哪些是业务本身是不成熟的,要做整体时间调整的准备;3,对于后续业务规模不成熟的系统开发,在前期需求时间要比原生产率要高Sheet1 Sheet2 Sheet3