评估纬度优秀总包资质模型公司管理现在公司成立之前的情况是否为国有企业、乡镇企业、个体工程施工队等或其他。国有民营代表公司供各公司参考对比合作方式公司近3年承建工程业绩获国家级、省级、市级工程奖项获各级奖项公司近3年获取国家、省、市奖项情况获国家级、省级、市级工程奖项获各级奖项各类资质、认证资质壹级以上贰级以上认证ISO9001：2000质量管理体系GB/T28001-2001职业健康
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
体系ISO14001：2004环境管理体系流动资金公司对**项目的流动资金>承建工程总合同价款30%由**各分公司负责落实和确定。公司组织架构图及各部门人员配置情况供参考总公司--分公司--项目部组织关系及
管理制度
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供参考人才培养
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
供参考有详细的人才管理制度和实施计划。有详细的人才管理制度和实施计划。各级人员的薪酬模式各级人员均为固定工资+奖金（分红）具有激励机制的工资体系公司奖惩制度供参考公司管理责任各条线都有详细的奖惩制度有详细的奖励、惩罚管理制度和实施计划。项目管理项目经理的选择内部、外部公司对项目经理的管理方式严格依据国家规范，结合业主、公司要求，制定“项目经理部责任合同”、确定成本、质量、进度、安全等项目责任制
标准
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。公司集中管理，定期检查评比。项目组成员配置标准配置建议承建5万平方米以上工程：必选：项目经理/技术负责人/土建施工员/水电施工员/质检员/安全员/测量施工员/机管员/资料员/核算员/采购员/仓管员；可选：副经理（选）/技术员（选）/栋号长（选）/班组长（选）/后勤管理员（选）/各特殊工种操作人员（选）。项目经理的薪酬模式项目参股、项目利润分成、工资＋奖金的模式具有激励机制的工资体系劳动力人员的组成3年及以上长期合作劳务公司（3年及以上合作劳务资源核实：劳动力的确定必须到该公司合作3年以上的劳务公司进行核查，在未提前
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
对方的情况下检查对方劳务公司和劳动力近3年的合同）占总劳动力的90%占总劳动力的80%劳动力人员的管理供参考定制详细工牌，有针对的管理制度定制详细工牌，有针对的管理制度定制详细工牌，有针对的管理制度。项目部材料设备的管理工程材料、周转材料、机械设备均由公司负责质量管理合作如何看待合作品牌企业理念长期合作愿意共同创造品牌企业理念与**相近愿意与**长期合作
浙公网安备 33021202002483