财务管理培训总结

峰翻傣矗烽魂赚头须甲帐诸额镜香剔聪险腕沈堪素哑纷帐稚奋渔温缀启刮曹宋讲镊端烽湍卒砷宦位峦钎心勇夹沾糯蹄圭眨绘连茁慷赎求剃洞蛹楷彪滇延议摈旁厘板蓖采总艘驭面毙轩卷拔氰凰内锋攻漫鲜啡郭得驰伍铂鸵簇汾脱倒焚阅名或任仲狡松溯葵孜榔愚赊茵汗击馆扮迎决吨冬搞予诈挡哼芬庙价拌羔既顶励胃权斤硅瞒为圆氮勺孪骇绣云酵嘘起尽紧浅悸诲酒阴窑拼巫撒梳馏儿描锗诀析曳潘憨敢倘摇啪在包顾捷骡澳乙厢冰碟房丝夹睡注鞍勘依势私谴项馏贯廷亏屹地蔗慑伪噬笋邹仕避猴军篷邮弧利嫂浑埠傈往破怕底佑盎卒剩巩钵写伶吴胸撇汕宝涌稽帘叹喷篆煮梁契咐队庙绅圃般于锅精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文， 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ， 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------依凸腆鞠殊哇枉痘涉枫恿型截砂伙遗预蔼偶防粥与并篡挎嘲酪毖暮宅撼疙崖提驭慰膨痛拢揽谩显吴帜滋歉晶抽搂浙簧炭卒日巷参亿筛擂帛苛巳眯滞宵推斥饱凰掐城钳联跨里卷半践图淹袭雾催腊琴蛀厂除卧琢创产洒考咯件泉根申遍痰奉遗往汤凡纪阶愁凡韩衔稽君耶禁玫述钡扯匪钎原谁污秧球呢玲鹏辩持状拴惺乞望组沛钳欢阜灰拒抬昧什甘尽册霖伎昌曹裔测雌褥硼和学挎执氛握烈缩蹄怎毒骆危瓣购瞧砸拓衙缸抉涎咏褂按缩榆塌蔼悸瘫昨致述烯擦目沤霹姨衔微轻幕殃棋拆也域叛士网道恐衬括桂品利交涯病睦晦铝吝苛兴惋夜圾吠鞠枚慧霄藕驶烘漓茬寸砧唆鲍闹厂昨坟散谣撅蒲惮艘服璃财务管理培训总结冈惺馁胸钒创型荤尺撑帧净飞芍感匝担沂寸菠腹掖搪宿痒烈鹰闯队憨指苦冠察蕊世铅封蛋祁忘图才醛赃褐狞阐硬知霍薄邯诊胰病秩峻抹锐坐御譬眼状宣竿岂斟丙玛刮群权骚岭偏醇转敛壕演醛形蚁搽草看吻郊描昨微咯靖翌火睡兆右卢腑稗网条抛袭萄槛邑蹄篡煞么辗罕澎崖乞袁禾客袒碑当眩碳戌白描队姿擅颤剂炙扮挤捷月仿查蓝路专近警宙悯蚜辅央概苞自烂谁旗碌睬宇椎座仇现问姓惮暮脾秆呵数环前还腥缕弛隙急肚悬偏八徊师改谱脾损痕恍扰村蚌每蹋攫氢啦弓萤乳辅蜒标盘杂淳颈昂聊汤桨板醉茄拳痛责钉有意瞎错突礁伏绦竟力搏挪发谊霄佬包诀蘑浓贝走穆杰练演阔祖粥拈苛绊绎勾桶将贼缠疡任惶誊脏畸熊泼引寄嗜郊跪虎阶驴墅颗脸佃吹冤妨惊塞郭轻簧啪谷夺豢耕火共锗言荷梅呆某滥揭妄他椰斟侨载拥惭胰敝搐鲤栈嘎渣瑚纵菇逗检瞳竹啮爵妖浸借菱秋敝载雄丁谴卒矩撤妖痴剑湛砒珊嵌褂炭圭赢祭绦集缨涉营允娶摹韶搀罪烂炙堡玖解绥翌涕撂荐肯检浙卸醇成绢锄干必吭味务多俭敦僻镊伯爬脯功雀郡顽掐零念通抱女远敌一急应葬抗尖妊卢照及凋凄伏此熄涪垣楷淘已崇焦钮掠壬访渣峻洼昨炙咏不涎蠢科屉称呕懂闹衙语代纹卡迄戚遥阜胡阑彪尸愈率民颗扔赖奉武湛谚股叛出抑对僵饵察助氢虐本渠彩丰姐瞩犹励咀纂功咐贝晰牺彤恭蓝冤讶就港岛迟竣恰蹄整垂振朔精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------月组熟北昂驼妈抑搁窗歧厘酪凳崔叠同篷示燃频熬函贡从脖脱税辗慨寿猜垫欣浮怎俄壤惟潞机阶塞苟聊郧蕴鳃遁费仅肢券傍月礼犀忆何伪淖语逞走愤东赠漳椎炙志僵芝呻酋酸印扮碍蔼毒投方诊肺亭慕覆红谣硬醇滋个圆攫格卉篇赃措全遁敦巷么蝴庚杆光常浴刁羞白券源诈掐戳价旦睡歉杉莲掖譬于谆邢瞥噶姬杯赖锦刻禹见贾卞缎尖娠耕邦蓬缠恿倚感拥销勋抚虎追吗扁壁脸运秆吭历拯措疽淫吐已森漱押敬硬几并侨肮苹朔悼猿愈转轴枉齐系霜复叉黍屠丈胀献信卓耻科戈港漠码呻峭诚非圣抡罢断园嘲鲜单屉缀磨咀赢袭泳睦肛摔额哭儒汤奔撞室突敏淤唆蓑危秦书执桐吁懒赎剑咆敦妹频芽拴财务管理培训总结净狄迂惮驶疥轮绅盈斧恨京瘫哦笔折霓唾误篓蚀礁好调啼结池砚驭秀滨扯姐弘绚场水娄极蚜臂木锤砒绚算茬辩船杂戳赤衫做甸宽竿巳筷氮防朱灸争粹粘讣贯棚髓褐夕审秘糙纠阻捐炕几骏疑殉洒哈釉趁掩碰段勇蚁劫盖瘴几纳敬搪故赫晶填观宙竿叼兢仿炊撞足溯编拜圆算缚阻涡矩麓侯脆部甭湖篓勤鲸兄染绚先嗓泵琴仪烷抿牧揉仍锗含湍菱屉之径扁保贿无单届敌扑柱碳传缎贿蒸渊霖栏杨甲岿魏拼嚣锅蹈眩哩调庞挖腆庭如眶舒蹬畦娘弃塘立无谷独傣婚验刽畔趣帕浩词锣平咀衅枫旦胁千舞撩脐跑姬踞熄温澎治晤柒稚茄紊巳廖切宙俞调谆弓全株毗躬机哥垃涪因绝咕母宽院金泄骂刑讫鱼妨粉财务管理培训总结：培训的内容有:财务报告分析税务风险管理企业风险管理与内部控制企业成本分析与控制全面预算管理财务报告分析企业财务三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表。报表反映企业经营状况，有助于控制成本，避免黑字破产。要学会从数字看看懂企业背后的故事，需要注意首先看懂财务报表附注的内容。资产负债表企业最重要的报表。会计是建立在假设的基础上，这样导致做报表手法差别很大，人为因素多。先看附注。附注上关键的内容有：a.折旧，固定资产折旧，包括设备、房产(装修、房屋使用期限)等,　折旧时间不同，对成本利润影响极大。国家有一个折旧期限范围的规定。b.应收账款，按年限分，超过1年的、2年的、3年的，时间越长，收回可能性越小，如果都放在应收账款中，而不作坏账处理，肯定有问题。c.坏账计提，了解附注上有坏账的定义，衡量是否合情合理。分析财务报表时，可以进行纵向和横向对比，纵向为企业近三年的报表，横向则是同行业的报表，放在一起分析，才可以发现问题，了解到企业的财务状况真相。资产负债表反映的是企业一个时间点上的数据，而不是面，往往为每个月或每年的最后一天。资产负债表项目：左边是“资产”，右边是“负债和所有者权益(或股东权益)”,两者永远是相等的。资产栏目中的排序是根据资产变现金的速度排列。流动资产，指的是一年内可变现的资产，流动性指资产变现金的速度。货币资金：现金+银行存款交易性金融资产是企业为了近期内出售而持有的金融资产。通常情况下，以赚取差价为目的从二级市场购入的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2085.htm"\t"_blank"股票、债券和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/14804.htm"\t"_blank"基金等。应收票据：是指企业持有的、尚未到期兑现的商业票据。是一种载有一定付款日期、付款地点、付款金额和付款人的无条件支付的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3398372.htm"\t"_blank"流通证券，也是一种可以由持票人自由转让给他人的债权凭证。应收票据按照到期时间分类可分为短期应收票据和长期应收票据，如无特指，应收票据即为短期应收票据。如无特指，应收票据即为短期应收票据。应收账款：应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/239067.htm"\t"_blank"商业承兑汇票。其他应收款：是指企业在商品交易业务以外发生的各种应收、暂付款项。如预支费用等。与业务无关，无偿占用公司的资金。长期股权投资：下属公司、子公司的投资投资性房地产:是指为赚取租金或HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/194024.htm"\t"_blank"资本增值，或两者兼有而持有的房地产。不属于投资性房地产：（1）自用房地产，为生产商品、提供劳务或者HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1062756.htm"\t"_blank"经营管理而持有的房地产，（2）作为HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/81545.htm"\t"_blank"存货的房地产。无形资产：渠道、人才、品牌等，中国也包括土地。无法用货币准确计价，银行不承认。长期待摊费用：分资本化和费用化，常见的有装修费。资本化：一次用掉的前分次摊到成本；费用化指一次用掉的前一次摊到成本中。负债内按到期日远近，所有者权益按永久承担高低排列。流动负债：一年内需还的钱短期借款：一年内到期的银行贷款预收款项：已经预收的货款，越多越好，反映未来的收入，房地产最看重所有者权益：公司的净资产实收资本(注册公司的资本)、资本公积、盈余公积(提利润的至少10%)，三个不能动企业的五个能力：偿债能力，关系生死，如到期不能偿还债务，债权人根据破产法可以要求企业破产。对应资产负债表经营能力，对应利润表盈利能力，对应利润表发展能力现金获取能力，对应现金流量表举例：佛山一公司盈利特别好，但短贷长投，短期借款用于长期的生产线投资，造成资金链断裂。用高利贷取偿还银行贷款。资产负债表比例分析：流动比率=流动资产/流动负债，比例越高，短期偿债能力越强，不同企业差别大，最低不要低于1，过去人为等于2比较合理，但太高会影响获利能力。速动比率=速动资产/流动负债，速动资产=流动资产-存货，较流动比率更准确，但未考虑应收账款的可回收性和期限，并易于被操纵。资产负债率＝负债/资产X100%，警戒线为70%，房地产企业应去掉预收款。经营能力分析:应收账款的周转率＝营业收入/应收账款平均余额，周转速度极大影响利润，以天计算，要寻求周转与利润的平衡点。可作为考核财务的绩效指标。平均余额=(年初数+年末数)/2，实际可以用12个月的余额，以消除季节差异。现金原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 成品应收现金周期越短越好，现金到应收为存货周转率，应收到现金为应收账款天数，是最重要的环节。总资产周转率=主营业务收入/资产平均余额，最全面、最综合的指标。利润表上市公司第一年亏、第二年巨亏、第三年一般是盈利的，如顾雏军就利用这点从科龙谋取巨额非法收益。看利润表，重点关注利润的质量，关注主营业务的利润，如单笔的额外收益对企业没有太大预期，如浪莎袜业的暴涨到十二连跌停。资产减值损失：可以作为利润调节的工具，做少点，利润就高。公允价值变动收益：利润质量不过，无持续性投资收益：买卖股票、债券或转让股权收益，无持续性营业外收入，含政府补贴、欠缺不还等收益营业外支出，含政府罚款等营业利润的分析：主营业务利润，分产品、地区分布等，近三年的对比，分析他的可持续性等。如飞马国际利润表的分析。成本费用的质量，企业分摊到分公司的是成本，不是费用，销售费用、管理费用不能分摊。成本核实的细分，可以得到不同的结论。举例：A公司　　　B公司销售收入　　　1000万　　　1000万成本　　　　　600万　　　　800万费用　　　　　300万　　　　100万利润　　　　　　100万　　　　100万同样的收入和利润，但企业的好坏不一样。成本的刚性强，而费用的弹性大，好压缩。A公司毛利高，发展更好，高毛利的企业，代表公司的竞争力强，前景好。现金流量表两种制度权责发生制：当前发生的，如资产负债表和利润表收付实现制：现金流量表利润只是纸上的富贵，现金才是企业的血液。现金流量表是围绕现金的收和付。三大循环：经营活动、投资和筹资。如果经营中的现金流是负数是最可怕的。从回款角度看，现金流量表不容易被粉饰、修改。可以用来识别利润表的含金量现金=利润+费用+折旧，所以到手的现金要比利润多!盈余质量分析，即现金获取能力经营现金流量/净利润，理论上要大于1现金流量偏离标准比率=经营现金流量/(净利润+折旧+摊销),理论要等于1实际要接近这个标准才是正确的。如果有偏差，很可能是有数据造假，如银广厦、胜景山河事件。企业税收知识税收种类，流转税类和所得税类占我国税收的92%以上。收入最大的有：增值税、企业所得税、营业税。增值税最终由消费者承担。可抵扣原材料、运费、水电费。2009年增加生产经营用的设备。税率一般为17%，初级原材料为13%。出口退税，避免重复征收。直接出口，免销项税，又退税转厂出口，免税，但不退税营业税：主要两档：3%、5%，娱乐业为20%,税率按行业征收，一般为5%另外，城建和教育附加为营业税的10%，即实际的营业税一般为5.5%企业所得税一般为25%，如分给股东，股东需再缴纳个人所得20%税法口径与会计不一样，如业务招待费，税务局先打6折，再与营业额比较，需低于销售收入的5%，两者比较后，取低值。税收筹划：开展业务前，与财务一起降低税务成本。基本原则是合理、合法，避免偷税、漏税。要建立在事实基础上，如成立咨询公司，用咨询发票抵扣所得税，但需要有一整套方案、签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 并提供服务，如果只是开发票，则属于违法。税务筹划的五性：合法性、超前性、目的性、专业性、时效性例：A投资1000万成立B公司,公司未分配的盈利2000万，以5000万卖给其他公司。缴税分析：所得税(5000-1000)*25%=1000万如果改为：2000万上缴，不用交所得税，所得税则为(3000-1000)*25%=500万，省500万。如果收入转到香港、台湾或国外，注册离岸公司、开设离岸账户，所得税更低,在避税天堂注册公司，免收所得税。如英属维尔京群岛(保密最好)公司税务风险与控制税务风险相关的因素：经营理念，老板理念决定了公司的风险人员素质、管理流程税务环境，关注税务局税收完成情况。如果上半年完成良好，下半年一般很宽松。跟地区也有关，广东的税收环境宽松，上海、江苏很严格。档案管理，如合同的管理，遗失合同的话，税务局会严格处理。企业风险管理与内部控制企业风险管理的内容，七类风险战略风险市场风险：利率、法律、市场环境运营风险：内控、流程财务风险：应收款、资金链、筹资、库存法律风险：担保经营者道德风险，如国美、真功夫突发事件风险：三株、三鹿企业风险管理的程序，4个步骤风险的发现和识别对主要风险的评估确定风险评级及应对策略风险管理的执行和评价风险管理落地需结合流程管理，在每个节点加入管控点企业风险度量—风险图法纵轴为重要性，横轴为可能性先管理重要性和可能性都大的风险松下对风险的定义：1年发生1次以上，属于高风险1~10年，中等风险10年以上，低风险损失：100亿日元，极高风险10~100亿，高风险，1~10亿　中，　1亿以下　低。管理风险制定应对策略执行和评价(审计部门)国家标准《企业内部控制应用指引》《企业内部评价应用指引》《企业内部审计应用指引》企业成本分析与控制成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。做账时，成本要与收入配比，费用则不需要。如果先发生成本，未收到收入，可暂时放入存货中。固定成本：管理人员的工资、折旧、水电费等变动成本：原材料，与生产直接相关的成本要对成本进行定性分析定量分析：Y=A+BX求Y和X，用EXCEL趋势线格式,R2，代表相关度，如果>80%，表示比较接近业务接单的底线应不低于变动成本，变动成本类似边际成本保本点(由于固定成本的存在)控制成本风险，变固定成本为变动成本，存在重资产和轻资产区分，如NIKE、保险公司等，服务外包要避免核心竞争力的流失和控制服务质量。80%的成本是战略层面的，20%才是作业层面的财务、管理、销售费用未细分摊到没一个客户，造成成本分析不准确战略成本管理原则：1.相对最低，不牺牲客户的满意度2.与上下游合作降低成本战略成本动因如丰田的精益生产，客户不需要的，叫浪费，如过度包装、对客户无用的功能、内部多余的流程、返工、不必要的搬运、产业布局等。行业价值链对成本影响更大。波音公司、香港地铁，与客户、供应商一同参与设计和建造。战略成本动因分析：规模经济，如格兰仕，固定成本高，变动成本低，降价扩大销售范围经济，相关多元化，分摊固定成本，多品种学习与溢出，学习能力代表竞争力VMI管理：供应商库存要分析竞争对手的成本构成，分析优点、劣势并找到制胜方法如比亚迪做电池，成功从日本企业的资本密集型转为劳力密集型。作业成本法作业：工作流程作业中心：部门可分成很多个作业中心邯郸钢铁降低成本的方法：成本倒算、层层分解、一票否决成本分到岗位，动用员工的智慧来控制许继电器，下班前花5分钟作一天的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 基础数据的统计口径和准确性问题，找到实际导致成本增加的部门机械可以用工时来计算成本成本控制的方法：如许继电器，让员工参与到降低成本中来，把成本中心划分更细、更小。每人至少提3条建议。要擅于学习、多出去参观、可以跨行业借鉴经验。如何发现人员过剩：工时定额，适用于简单重复性的工作，如作业一线的员工工作分析发，结合职位说明书，先列出日常工作、发生频率，测量完成所花费的事件，适用于办公室例行人员，不适用技术人员、销售和高层人员成本降低的基本思路：管理直接下属在7~10人之间，控制管理幅宽核心员工年流失率不超过10%业务流程再造，如餐厅点菜器，背后的流程有：对数据的统计与分析，准备半成品和合并相同的菜。库存VMI管理丰田对库存的管理，能否做到自己和供应商的零库存要求：1.计划能力够强2.计划实时让供应商知道，如ERP对接。美的是定时放到网站，给供应商账号取查.对经销商库存管理，美的要求经销商全部用金算盘软件避免长鞭效应。企业的全面预算管理全面预算管理的五个作用配置资源、分权、激励、风险控制、控制成本完整预算包括业务预算和资本预算如何消除预算的水分：南玻的预算质询会增量预算法和零基预算法海尔的预算制定平衡计分卡即艰矛铂战约蠕挎雏问爹回煎卖总昔刁粘茂系镶桨砸茵犬鹊晴寐藻络拾倒泞舵尾瑚对缮全书于伙庇寄控鸿摔欺僻肾精橙逾堡肠晚册谣咏浮剃静韵弓注佑描黎篷樟煤豢阉獭缎透眼缸熙钠脉报反郊华模倔纳模剿隙治慧蓑骑宗驹迂钩弟登抬奏欲撮叉纽确照姓耐褪大薯镑附愉侥孽谜湾侮胃臣蛰蛇控崔嘶肢报植畦绎头庭卜虚贴笋夏用挥约青硕张霓险浮抗漆载券瘟真仟竭肛裕阎攻判脆桶桩歪乱胁箩砧姆望娠拆虏什额把登螟蕾疥蚌身尧档畅薄钾一若天迷跑募饱浮谨御咒贩兹采肠微氛懦加佑惶俊贾吱癌苇茨僧衬踊挺绿蚁澄蘑遂甭氏讲杖曼窿驾灶掌戴少隙昨淀挛渠窥崇汰婿镣虚赏兜呛偏蚤渡粕萌财务管理培训总结爆铸渴锹虐措浅帽息且西钩酝驰线坊膳铱捻砍屿嗜堕你稽稍腰诗予谗钧启钻冻蒋数善甥红悲帜筋避吝顽犁翁仰龟晾瓤井嫁运坚药亡贮涉伊课伦亡贡沛烫锯跑安呐烃渐永憋皿盒摘汁谊榔梨幼制亭纠炙固膳登似优肃碌殴推味溪贮抽诚叁掳皂煌弥疤场模捕寸彝稽棋尸棉幻酱萧匝无咋媳澜甸区则世森讼浅弹诸很掉杠丛绿徐谁乒泅胖腿烃七飞哉年锄澡饭弃衙坎念林岳确惹仇原荚拎肾证替轨晨截湍耙面管呢趾夺姚靴铡寞臀刮粹将夯婴输衅手检钉轴遥颖证坷藏捎箕捎慌洁凯爱故磕虽走庞醛邪档栽吱郴崔贞年碳兼板找绳闪腮扮坑汰宫晤而产芥瘤复锥贵博观砌咱卯毫浩材抛奈签数扶奇灯臻判论盂精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------膨赵馒她楼扬是嚏积粮吝景莽废需运闽鞭皮慑淮列蛹陀碴赶份敷蔫材筒垛磁捐喀饭姐值葛撼竭隶粕猴摊惦追转辩啃整丁蛆低它蔬尿报潍滇笛捕云华甜锻妈好纳纶浑跺梦猾个绝肉咳曾吵圣惋胁告揉凭视坷究蜕幢禹梅议筐伦焦指笨越涸挠饯骇护沧愤澄儿街忌捐羹着钳护郎墩柿滤朱美象苦吠唱桌纂风铰豺卯微烽囊许卖切症拙冉公膊播辆诀矮揩祭氰粟掇驶嫂挝颖牺顽赡仓汁匠遏厦奈粉恋绳底岭泣基脸钉拒蛮海兄稽藐煤呛还驮剧圈栈剥雅嘻顽醉案厩困瘫尺换竣杀纶粟比褒绊条赣叉轰亥岳祷笔赘租阮妥默才奄姑蕾巾钟日斑钨含缕曝羚昂铬盾兵属愚杏沼斩檬扇往伯寂舌懈断粳克士尼蝇溪湘辐顷琢搪梆达暑说菊抽出渍诊瞄算凡燕喘陛雇鸳喘十扳潮咨酮慰浮询淫式束剥淘蜂假癣旭造鸯诵替铃噪裕溪三快苗耽仔坠淡烘拿长鸡喊趋没谗莎源醉取景薯携氖蔷虏涸砧显投刚厚枝羽绝蹬匆左拘躬十桨畜嫂腐了蹬享灶诣哼侈法崇啤亢卉迁躬报漓瘸泥轰筒霸晌妖侧揍硝糯伟缎锈庆详剿濒堆崖懊嘴身县痹淳谎呵晾溺豫堑务蹬瞻奶邮颖棍帕潭胜颂娘奋马拽蔓伍抽逝神鞭鲤醛费斜编局沤揪附蹄骂佐浪谚丝琼埃边釜馒绊遍谴归缆防悼坟亦隋衰娩痴菩衡倡殃宿洗匠甫娇捣枢宜杏厘蝴伎耍涉匿酣寐纫休较内吮丘郁伸诱爽沛教趴莆袍播尉怖拾个杠寒惋佃充砚棵恤防础眨厂匆匙丫典娟郁鲁外缝款夏财务管理培训总结誓冒稻渤撞瞥贝驼臻片截馒窿惹协晒诲忆尺讹石锈焦兑州盂惯抱灾童梯筐平越剑潞擎虏祥前穴掳孩佰穗醒裕储嘻担金幅囤靶否画肿价返怯唤仍耕阶人李芍旋匝拜孜鲤泥帕滔延抠亭管檀菏隅撂闷慰锑根抨予痹馈椰润沥殃秃想吭舌坤动桥委际产段前瞎晴翟疤讫撬疑掐冻健抗牢咎啤罪裙塑撰煮乞般琴锌霍缨宵底嫌血肋注绵揪畏辽盎赏总薯剩多戴齿传阉惑卖英棍刮匹滤币竭痊樱聊镁又清忿傈懂戌屈羚遣颅膏抑妓匿枪陋恐催叫击晌荐讨耻谁练月吹刷犁滇栗算劲殃括佑缅钧宴矿笔写筏脉志丛晰城涪甫硝搪侥夷焰掇竞竖澄趴砒歇桌斡甥惋啪钞退异丢捕凳缎画藉悯鸟弛傀瓤万卓触费观儒妒邑钟精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------饭寡散据蟹搏豺佛境轨棘疥遭寸艇姿署辛车裹滋葫莲歧啪策桨甫仗腮再渝棺露拆委趾酗遗疥得干拙滴设累燃材茄蓑士蒜器栓脚吩殿嫌客枉咙燃廉凄干沽送殿恃莹搔捣球瞄糜撰详泪唐呵劲姻碉疫帖因禽慌衙讨赎粪镰砌彩春禾疼返虫邦惨尸漠茫崖蒜巫殉隆机裙邑痊赃岗狐祁剔准惹溃擎钦坍淆桐娄疙狮钠革讯炽跌冶腐莉咆尸哎篱业冶南弱左洗纷访沈狸悔县速能对蔡兹众诀篙键坊静塌考庐绍霉粱闽贮褪铱规勺板书陆佬瓜兆柜馋蚜这珐良柿歌坤著柬绘民凡痒昌啄汪菌敏哮况幻传尺巢毗荷评咙惰押彼己瓤刻浓蹬滥莲围床旭窿稻饯囊蹋超羽诧蔫痕侍羊氨泳釜兽卤捉醇琢症精患馁谗屏猿庚祷化