组织政治行为

null组织政治行为组织政治行为组织政治行为的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现 组织政治知觉 组织政治行为的道德问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 组织政治行为的管理组织政治行为的表现组织政治行为的表现一、组织政治技术 二、组织政治行为与有效管理的区别 组织政治行为的表现（一）组织政治行为的表现（一）一、组织政治技术在日常生活中常使用的组织政治技术有以下几种： 操控信息 印象管理 对抗行为 联盟 控制议程 欺骗 发展关系网组织政治行为的表现（二）组织政治行为的表现（二）一、组织政治技术1.操控信息 在组织中常见的政治技术是把信息作为一种政治工具, 其中包 括故意隐瞒、扭曲信息、到处散播诋毁他人的错误信息、控制 组织沟通链。2.印象管理 印象管理是指个体试图控制他人以便形成对自己良好印象的过 程。善于使用这一政治手段的人有着敏锐的观察能力, 能根据 环境的变化而调整自己的形象和行为。 组织政治行为的表现（三）组织政治行为的表现（三）一、组织政治技术3.对抗行为 对抗行为是政治行为中最激烈的形式, 它常常表现为员工按照 自己坚信的道理办事, 而不按照管理人员的意愿办事。对抗行 为很难被纠正, 由于它的产生所导致的组织文化的迅速恶化会 对管理造成很坏的影响。如员工因不满工资太低, 而几天罢工, 致使企业生产停止运作。 组织政治行为的表现（四）组织政治行为的表现（四）一、组织政治技术4.联盟 个体为了使自己的势力变大, 常常使用联盟的政治手段。为了 减少自身收受的威胁, 壮大自身的影响而与组织中的“志同道合” 之人联合起来, 组成一个小团体, 在组织内外形成一个支持性 的网络。如果组成的团体是在管理层, 他们就会制定出有利于 自己的政策, 这显然会造成这个团体之外的其他成员的利益和 积极性受到影响, 严重的甚至会导致组织的运作失常。组织政治行为的表现（五）组织政治行为的表现（五）一、组织政治技术5.控制议程控制议程是另一种常见的政治技术。这项技术一般在制定某项 重要决议的时候由有一定权力的领导人使用的。他可能会试图 把某项提议摈弃在议程之外, 或者声明时机尚不成熟将其放在 议程的最后,等到大家都疲倦时, 希望早点结束会议时才把该提 议拿出来, 一般都会得到他所理想的结论。组织政治行为的表现（六）组织政治行为的表现（六）一、组织政治技术6.欺骗欺骗在组织中是常用的, 目的是为了掩盖自己的过失、夸大自 己的成就或者打击自己的竞争对手。欺骗的形式是多种多样的, 常隐藏在组织内人与人的日常交流中, 特别是在组织各方面的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和政策处于不明确或混乱的时候,欺骗的政治技术常常被利 用于其中。 组织政治行为的表现（七）组织政治行为的表现（七）一、组织政治技术7.发展关系网发展关系网这在组织的各个层次都容易发生, 主要是指与有影 响力的人物发展关系。个人为了自身的权力和利益, 采用各种 方式和手段与组织中有权力和掌管重要资源和信息的人建立关 系网, 以了解组织中各项重要的决议, 活动进一步发展的空间。 比如采用各种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和手段取悦上级, 与高层人员结交朋友等等, 都利于建立关系网。组织政治行为的表现（八）组织政治行为的表现（八）二、组织政治行为与有效管 理的区别同样一种行为，一个人 可能会认为是“政治行 为”，另一个人则可能认 为是“有效的管理”活动。认知！组织政治知觉组织政治知觉一、组织政治知觉的定义 二、组织政治知觉的结构 三、冲突、权力与政治知觉 四、Ferris的组织政治知觉模型组织政治知觉（一）Ferris（1989）组织政治知觉是由上级、同事和组织政策与实务等等行为所引起的组织成员的认识。 Hoehwarter(2000)：个人、群体以及组织各自致力于追求自我利益最大化的活动，而组织成员对于这些活动的认知评价与主观经验，即对工作环境中行为和事件的认知评价和主观经验，就是员工的组织政治知觉。一、组织政治知觉的定义组织政治知觉是指组织成员对于其他成员所从事的政治行为的主观感觉。组织政治知觉（一）组织政治知觉（二）五维度结构（Ferris，1991） 一般政治行为的政治知觉 保持沉默、静待好处行为的政治知觉 同事及小团体行为的政治知觉 上级行为的政治知觉 薪酬和晋升政策行为的政治知觉三维度结构（Ferris，1992） 上级的行为 同事与小团体行为 政策与实务差距二、组织政治知觉的结构组织政治知觉（二）组织政治知觉（三）二、组织政治知觉的结构组织政治知觉（三）1.一般政治行为的政治知觉一般政治行为的政治知觉指对于组织成员以服务自我(self一 serving)的方式获得有价值的产出的政治行为的知觉。 包括: (1)当组织中的规章、制度不能有效执行时所发生的政治行 为； (2)在没有 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 及政策以供遵循时，个人依照自我的意 志制订对其自身有利和获得更高职位的规则，并将这些规则 强加于其他人的政治行为。组织政治知觉（四）二、组织政治知觉的结构2.保持沉默、静待好处行为的政治知觉组织政治知觉（四）保持沉默、静待好处行为的政治知觉指对于组织成员避免参加 活动，以获得有价值的产出的政治行为的知觉。 包括: (1)不揭发别人的自利行为，并分享其成果的政治行为; (2)不参与别人的自利行为，但分享其成果的政治行为。组织政治知觉（五）二、组织政治知觉的结构3.同事及小团体行为的政治知觉组织政治知觉（五）同事及小团体行为的政治知觉指对于同事之间或派系之间以获 得最大自我利益为目的的利益交换行为的政治知觉。 包括: (1)同事之间“顺者昌，逆者亡”的行为; (2)同事或派系之间为提升自我利益的目的而进行的交往行为。组织政治知觉（六）二、组织政治知觉的结构4.上级行为的政治知觉组织政治知觉（六）上级行为的政治知觉指领导在运用权力进行资源分配的领导行 为过程中，利己行为的政治知觉。 包括: (l)领导本身的政治行为; (2)组织成员仿效领导的政治行为。Porter等人认为上级的行 为是构成下属组织政治知觉的重要成分，直接上级是员工获得 组织信息的主要来源，它帮助员工定义和了解组织环境(Por-ter，Alien，Angle，1981)。组织政治知觉（七）二、组织政治知觉的结构5.薪酬和晋升政策行为的政治知觉组织政治知觉（七）薪酬和晋升政策行为的政治知觉指对于组织在薪酬与晋升的实 际运作上与制度不一致行为的政治知觉。 包括: (l)不符合组织目标，但却得到组织默认或鼓励的政治行为; (2)组织成员仿效上述做法的政治行为。组织政治知觉（八）三、冲突、权力与政治知觉冲突：Pfeffer(1999)认为冲突是组织政治行为的根源，组织内冲突频繁时，组织成员的组织政治知觉就很高。 权力：Kaemar(1999）及Valle(2000）研究发现集权程度增高时，组织政治知觉的程度也升高，两者呈正相关关系。组织政治知觉（八）组织政治知觉（九）四、Ferris的组织政治知觉模型组织政治知觉（九）组织政治行为的道德问题组织政治行为的道德问题功利主义结果管理者的行为使大多数人得到最大好处个人权利管理者尊重所受到影响者的权利公平分配管理者在管理决策过程中平等的对待人们组织政治行为的管理组织政治行为的管理首先，要建立畅通的沟通渠道，包括正式和非正式方式，让员工及时获取信息，尽量避免因为沟通不畅或者断层而引起员工的误解，导致产生政治行为。 其次，在管理决策上鼓励员工参与，强化员工互动，增强员工对企业的信任感和参与感。再次，构建公正公开的薪酬、绩效评估及晋升制度，让员工知道他们得到晋升的机会是均等的，不存在“黑箱操作”。 最后，要强化领导者的管理风格，独裁式的领导风格容易使下属产生不被信任感，增强孤立感，容易产生自利的行为，危害到组织的利益，民主式的领导风格较容易使员工产生责任感和团体意识，会降低组织政治行为产生的频率。