质量保证措施售后服务

质量保证举措及售后服务1、我公司保证 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 项下所供货物是崭新的、未使用过的，是成熟稳固的产品，除合同还有规定，货物含有设计和资料上的所有最新改良。我公司进一步保证，合同项下供给的所有货物没有设计、资料或工艺上的缺点，而且没有因我方的行为或大意而产生的缺点，这些缺点是所供货物在最后目的地国家现行条件下正常使用可能产生的。2、我公司保证供给的设备能知足中国国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及生产国国家标准的要求。3、我公司保证供给的设备，其技术配置完整切合招标文件的要求，其技术参数完整切合招标文件的要求，其质量标准不低于招标文件所许诺的标准。4、质保期为24个月，质保期内的维修养护按我公司在招标书中供给的维修养护 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 履行。质保期内所发现的缺点买方应赶快以书面形式通知我公司。5、我公司保证收到通知后以合理的速度在12小时免费维修或改换出缺点的设备或零件，被维修或改换的设备或零件从出厂地或入口港/地至最后目的地所发生的花费包含但不限于运费、保险费、装卸费及税费等由我公司担当。6、假如我公司收到通知后在合同规定的时间内没有以合理的速度填补缺点，买方可采纳必需的挽救举措，但其风险和花费将由卖方担当，买方依据合同规定对我公司履行的其余权益不受影响。7、我公司许诺自成立以来无不良信用记录。8、我公司保证，买方在中华人民共和国使用该货物或货物的任何一部分时，免受第三方提出的入侵其专利权、商标权或工业设计权的起诉。一、质量保证举措本公司所生产的高低压开关成套设备从技术设计、元器件资料选配、生产工艺到考证检验等一系列工序皆按高低压成套设备的国际国内标准要乞降程序进行全方向监制，有关工艺技术靠谱合理，比同类产品更具先进。1/8柜内元器件配置清单里皆为招标文件要求的国内著名品牌，主要技术参数、性能技术水平达到且优于国际国内标准，在寿命期内可做到免保护。本公司招标货物及主次要元器件皆按图纸和招标文件的综合要求配置，材质好、能耗低、效率高，使用寿命长，其合用性和耐用性也达到且优于国际国内标准，主要元器件为寿命期免保护产品，持久耐用，合用性较强，便于操作和维修。本公司招标货物型号证书齐备，查验 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 和判定测试证书齐备，本公司主要生产及测试设备优良、品位高。本公司成立了完美的ISO9001：2008质量管理系统及3C认证。技术和管理力量雄厚，公司成立了从研制、开发、工艺、资料、生产、出厂到服务的质量系统。为保证质量系统举措的实行，公司成立了严实的组织、管理机构，拟订了严格的工作程序，以保证供给优良的产品。?产品实现的策划产品的质量目标和要求；针对某一详细产品实现所需的所有过程，即合同的评审、（设计和开发过程、采买过程、生产和服务供给过程、表记、顾客财富保护、产品防备、监督和丈量装置）的运转控制过程所需的文件和资料等；过程实行阶段，有关人员的职责、权限所需装备的资源；应采纳的工艺流程、特别工序、方法和作业指导书；产品所要求的考证、确认、监督试验、查验方法以及相应的查收准则；证明实现过程和产品知足要求所供给的质量记录；产品的交托、安装和售后服务活动的控制；h）为达到质量目标而采纳的其余举措和方法。?与顾客有关的过程a）业务部负责顾客对产品要求（包含对交托及交托后活动）确实定，组织有关部门对合同进行评审，并负责与顾客的联系；2/8b）系统部负责其质量要求及质量保证能力的评审；c）技术开发部负责设计和制造要求的评审；d）质检部负责产质量量查验要求的评审；e）供给部负责生产物质、外协物质的采买要求评审；）生产部负责产品生产计划，并参加交货限期的评审。?设计和开发a）技术开发部和自动化部是本公司产品设计、开发的责任部门，负责组织展开设计、开发活动，并对其过程实行控制；同时也是顾客要求的定型产品施工设计的责任部门，负责组织展开定型产品施工设计；质检部是设计、开发产品的钣金加工、总装质量查验的责任部门。?采买供给部是元器件、原资料及协助资料的采买以及产品所需配套的外协、外购零配件采买控制的责任部门；技术开发部负责审批采买要求供给的采买技术文件，并按采买控制部门的要求，参加供方的制造技术的评论；质检部负责审批采买要求供给的查验和试验文件，并按供给部的要求，参加供方的质量控制的评论，以及按查验和试验文件进前进货查验和试验；系统部负责对供方评审、采买物质与产品设计要求、生产要求、质量保证、客户要求与希望的组织、协调；供给部负责组织对采买物质的考证。?生产和服务供给技术开发部、自动化部负责供给工艺流程图、工艺规范、作业指导书及搬运方法和产品的质量要求的质量文件，并负责对生产设备供给技术保护；3/8生产部负责确立生产能力，进行生产策划、生产过程的控制，并将其质量控制记录进行数据剖析、制定改良举措。设备的管理及其状态的控制，生产环境、产品表记及生产现场的作业次序（产品转运、搁置，安全管理、5S管理）设备的控制；质检部负责对产品主要特征进行监控，以及对产品生产过程使用的检测设备的判定及状态进行控制，负责表记和质量追忆的兼顾管理；供给部负责生产设备、生产设备的采买及其外面保护的联系，产品的防备、存贮及职责范围内的表记；与顾客财富有关的部门负责各自职责范围内的表记、考证、保护和维护；业务部是实行服务活动的责任部门，负责顾客财富的控制，服务作业的详细实行、考证和报告；各部门配合业务部进行生产产品服务的有关工作；工程部依据业务部对工程安装服务的要求，进行作业；系统部对整个过程进行监控和组织、协调。?表记和可追忆性在产品实现的全过程中使用适合的方法辨别产品，并针对监督和丈量要求辨别产品的状态。在有可追忆性要求的场合，进行控制并记录产品的独一性表记。顾客财富公司进行辨别、考证、保护和保护供其使用或构成产品一部分的顾客财富。如顾客财富发生丢掉、破坏或发现不合用的状况时，实时报告顾客，并保持记录。?产品防备4/8在内部办理和交托到预约的地址时期，针对产品的切合性供给防备，这类防备包含表记、搬运、包装、储存和保护。防备也合用于产品的构成部分。?监督和丈量装置的控制质检部负责对查验、丈量和试验设备的丈量不确立度进行评估，成立有效的过程控制程序，以保证监督和丈量活动可行并以与监督和丈量的要求想一致的方式实行；b）计量室负责人安排和组织实行查验、丈量和试验设备的校准、调整工作，防备无效。校订后进行状态表记。做好年度计量校准送检计划及平时使用（借用）和保护进行控制。质检部当发现设备不切合要求时，要对过去丈量结果的有效性进行评论和记录。同时，对该设备和受影响的产品采纳适合的举措。保留校准和考证结果的记录。当计算机软件用于规定要求的监督和丈量时，在首次使用前确认其知足预期用途的能力，必需时再确认。?丈量、剖析和改良管理者代表、审查组负责产品、过程、系统、顾客满意度的丈量和监控；质检部负责不合格品的判断，组织有关部门对不合格品进行办理并追踪记录不合格品的办理结果；系统部负责组织各部门进行纠正、预防、改良举措的实行及协调。证明产品切合性的手段?不合格品控制a）采纳举措，除去已发现的不合格品。b）经有关受权人员同意，合用时经顾客同意，退步使用、放行或接收不合格品。5/8c）采纳举措，防备其原预期的使用或应用。d）保持不合格的性质以及随后所采纳的任何举措的记录，包含所同意的让步的记录。对纠正后的产品再次进行考证，以证明切合要求。当在交托或开始使用后发现产品不合格时，应采纳与不合格的影响或潜伏影响的程度相适应的举措。?数据剖析a）顾客满意。b）与产品要求的切合性。c）过程和产品的特征及趋向，包含采纳预防举措的时机。d）供方。?纠正举措a）评审不合格（包含顾客诉苦）；b）确立不合格的原由；c）评论保证不合格不再发生的举措的需求；d）确立和实行所需的举措；e）记录所采纳举措的结果；f）评审所采纳的纠正举措。?预防举措a）确立潜伏不合格及其原由；b）评论防备不合格发生的举措的需求；c）确立并实行所需的举措；d）记录所采纳举措的结果；e）评审所采纳的预防举措。七、劳动力安装计划表1、根椐建设单位对对本工程完工工期要求，拟投入的施工力量和技术力量以下：6/8施工力量：技术人员6人，一般工人10人。技术力量：工程管理人员2人（此中：工程师1人，安全专责一人），分别负责质量、安装、调试、安全等。2、质量管理原则——依据ISO9001：2008《质量管理系统——要求》，贯彻履行公司“质量 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ”的规定；严格履行公司安全、文明生产管理规程，以安全、文明施工作为实现工程质量目标的保障一。3、公司派驻“工程督导”作为项目经理质量管理的助手，增强对项目部质量保证和安全、文明施工系统动作的检查，监监工程施工质量和安全。有权遏止工程履行过程中违犯质量控制文件、背叛施工工艺和违犯安全规程等不利于工程质量的行为。※产品输出流程※与顾客有关的过程流程※设计与开发流程※生产工艺流程产品生产工艺流程主要包含钣金加工工艺、母线加工工艺及铜芯绝缘母线加工工艺，见下贱程图。※监督和丈量装置控制流程※顾客满意丈量与改良流程※产品的监督和丈量流程※不合格品控制流程※数据剖析流程7/88/8