工厂计件车间管理制度汇编

..第一条：目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：质量第一、全额计件的原则。、1效率优先、兼顾公平的管理原则。、2实行按劳分配、考核定级的原则。、3、4公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责工厂：、1如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生1〔、厂长负责：1>如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工2〔；100%准确率达到产与辅助时间,保证〔绩效考核的数据；及时发现生产异常并及时做出调整计工厂生产计划和调度,合理安排3划。、工厂质检员负责记录质量指标。2>人力资源部：、2负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。财务部：、3负责工资的及时发放。第四条：工资类型本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模、1式。生产合格产品数量来源来。k质量系数*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资、2于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。〔或个人*1.3当月本组员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长工资、3。k质量系数*职务工资+计件工资工作需要时,关于组长参与计件问题：、1>集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,组员按岗位系数分配,凡集体计件的小组,但组长不可帮员工做个人计件的事情。多劳多得,。*1.3组长按当月本组员工平均计件工资管理三项决定。5s由本组月度生产计划完成率、质量指标和k、职务工资系数2>、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。3>第五条：异常情况处理计算工资的异常一、小时算。/元7.586按,因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时、1〔超过半小时以上培训相应的工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训、2工资计算。时进行/元7.586按时进行工资计算。/元7.586、因仓库来料需要生产部派人卸料时,按3其他情况再酌情处理。、4二、不计算工资的异常〔并追究相关责任人的责任品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。、1由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出、2公司规定的范围。对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理。其他、3情况再酌情处理。三、调进、调出人员工资规则临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核。、1调出、调入人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认。、2由双方车间负责人进行签名确认,进行登记,《人员调动工资表》调出人员用调入、、3凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。加班:第六条原则上公司不要求加班,并严格控制加班。、1员工加班必须由公司统一安排,由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批1>准方可。新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。2>凡加班任务不明确,或加班不能完成任务者,今后取消加班资格。3>小时,/元11.38按劳动法平时加班费为凡按规定完成加班工作任务,加班工资发放。、2双休日为若按计件工资加班实得高于上述标准小时。/元22.76法定节假日为,小时/元15.17者,可按计件工资发放。全勤奖:第七条元。50车间所有计件人员的全勤奖标准为工龄工资:第八条1部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满年即可获得工龄工资,新的工龄工资激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 自部门绩效考核正式实施后执行〔试运行期间按原来相关规定执行工龄工资标准：奖惩办法:第九条。100%产品质量合格率〔为组长考核指标为0,返工率为,当月全车间无客户退货、1的质量绩效奖金。10%厂长、生产组长扣,当月全车间客户退货一次、2。5%员工质量系数扣除,员工质量遭投诉一次、3>工厂计件车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 :转载于<第十条：职务工资5s班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率,产品质量合格率,以及现场、1管理合5s,现场40%,产品质量合格率占40%管理合格率三项进行考核,生产任务完成率占。20%格率占元。300职务工资最高为、2管理合格5s现场+20%*产品质量合格率+40%*生产任务完成率k=40%*职务工资系数、3第十一条：保底工资率。待料、停线、凡当月非个人原因引起的产量不足、保底工资参照员工级别工资标准执行,放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。第十二条：工资结构代扣社保-罚款-奖金+工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*个人计件工资=员工的应得工资/实际出勤天数=班组长的应得工资所得税-职务*1.3+当月员工平均计件工资*应当出勤天数所得税-代扣社保-罚款-工龄奖+全勤奖+加班费k+质量系数*工资报表统计:第十三条〔月底员工和各组产品质量合格率由品质主管一月在试运行期间数据收集由厂长负责,提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供,经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充,由办公室负责制定、修:第十四条篇二：并同时颁布工厂员工级别考核制度。本制度从公布之日起执行。第十五条：解释。改、生产车间计件工资 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 第一条：目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：质量第一、全额计件的原则。、1效率优先、兼顾公平的管理原则。、2实行按劳分配、考核定级的原则。、3公平、公正、公开、合理原则。、4第三条：管理职责1工厂：、如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生1〔、科长负责：1>如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工2〔；100%准确率达到产与辅助时间,保证及时发现生产异常并及时做出调整计工厂生产计划和调度,合理安排3〔绩效考核的数据；划。、工厂质检员负责记录质量指标。2>人力资源部：、2负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。财务部：、3负责工资的及时发放。第四条：工资类型本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模、1式。生产合格产品数量来源来于质量系数。*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资、2员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。班组长工资、3〔或个人*1.2当月本组员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=质量系数。*职务工资+计件工资集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,工作需要时,关于组长参与计件问题：、1>组员按岗位系数分配,凡集体计件的小组,但组长不可帮员工做个人计件的事情。多劳多得,*1.2组长按当月本组员工平均计件工资。管理三项决定。5s、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和2>、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。3>第五条：异常情况处理计算工资的异常一、7.500按,因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时、1小时算。/元〔超过半小时以上培训相应的工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训、2工资计算。时进行/元7.500按时进行工资计算。/元7.500、因仓库来料需要生产部派人卸料时,按3其他情况再酌情处理。、4二、不计算工资的异常〔并追究相关责任人的责任品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。、1由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出、2公司规定的范围。对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理。其他、3情况再酌情处理。三、调进、调出人员工资规则临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核。、1调出、调入人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认。、2由双方车间负责人进行签名确认,进行登记,《人员调动工资表》调出人员用调入、、3凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。全勤奖:第六条元。50车间所有计件人员的全勤奖标准为工龄工资:第七条年即可获得工龄工资,新的工1部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行〔试运行期间按原来相关规定执行工龄工资标准：奖惩办法:第八条返工率为,当月全车间无客户退货、1。100%产品质量合格率〔为组长考核指标为0,的质量绩效奖金。10%科长、生产组长扣,当月全车间客户退货一次、2。5%员工质量系数扣除,员工质量遭投诉一次、3第九条：职务工资班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率,产品质量合格率,以及现场、15s管理合5s,现场40%,产品质量合格率占40%管理合格率三项进行考核,生产任务完成率占。20%格率占元。300职务工资最高为、25s现场+20%*产品质量合格率+40%*生产任务完成率=40%*职务工资系数、3管理合格率。第十条：保底工资待料、停线、凡当月非个人原因引起的产量不足、保底工资参照员工级别工资标准执行,放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底凡某月员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。工资标准发放。第十一条：工资结构工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*个人计件工资=员工的应得工资代扣社保-罚款-奖金+职务*1.2+当月员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长的应得工资所得税--罚款-工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*工资所得税-代扣社保报表统计:第十二条〔月底员工和各组产品质量合格率由品质主管一月在试运行期间数据收集由科长负责,提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由科长负责提供,经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。本制度是《XX英利汽车工业薪酬管理制度》的补充,由办公室负:第十四条第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核责制定、修改、解释。制度。篇三：生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：质量第一、全额计件的原则。、1效率优先、兼顾公平的管理原则。、2实行按劳分配、考核定级的原则。、3公平、公正、公开、合理原则。、4第三条：管理职责工厂：、1、厂长负责：1>保证准确机台生产与辅助时间,数量,如实记录当天各组生产的各种产品的型号,1〔率达到；100%如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据；2〔合理安排：工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。3〔、工厂质检员负责记录质量指标。2>人力资源部：、2负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。3财务部：、负责工资的及时发放。第四条：工资类型本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模、1式。质量系数*产品单价*当月生产合格产品数量=记件工资、2生产合格产品数量来源来。k于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。〔或个人*1.3当月本组员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长工资、3。k质量系数*职务工资+计件工资集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,工作需要时,关于组长参与计件问题：、1>组员按岗位系数分配,凡集体计件的小组,但组长不可帮员工做个人计件的事情。多劳多得,。*1.3组长按当月本组员工平均计件工资管理三项决定。5s由本组月度生产计划完成率、质量指标和k、职务工资系数2>、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。3>第五条：异常情况处理计算工资的异常一、小时算。/元7.586按,因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时、1〔超过半小时以上培训相应的工时,上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训、27.586按工资计算。时进行/元时进行工资计算。/元7.586、因仓库来料需要生产部派人卸料时,按3其他情况再酌情处理。、4二、不计算工资的异常〔并追究相关责任人的责任品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。、1由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出、2公司规定的范围。对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理。其他、3情况再酌情处理。三、调进、调出人员工资规则临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核。、1调出、调入人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认。、23由双方车间负责人进行签名确认,进行登记,《人员调动工资表》调出人员用调入、、凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。加班:第六条原则上公司不要求加班,并严格控制加班。、1员工加班必须由公司统一安排,由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批1>准方可。新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。2>凡加班任务不明确,或加班不能完成任务者,今后取消加班资格。3>、2小时,/元11.38按劳动法平时加班费为凡按规定完成加班工作任务,加班工资发放。若按计件工资加班实得高于上述标准小时。/元22.76法定节假日为,小时/元15.17双休日为者,可按计件工资发放。全勤奖:第七条元。50车间所有计件人员的全勤奖标准为工龄工资:第八条年即可获得工龄工资,新的工1部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行〔试运行期间按原来相关规定执行工龄工资标准：奖惩办法:第九条。100%产品质量合格率〔为组长考核指标为0,返工率为,当月全车间无客户退货、1的质量绩效奖金。10%厂长、生产组长扣,当月全车间客户退货一次、2。5%员工质量系数扣除,员工质量遭投诉一次、3第十条：职务工资5s班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率,产品质量合格率,以及现场、1,现场40%,产品质量合格率占40%管理合格率三项进行考核,生产任务完成率占管理合5s。20%格率占元。300职务工资最高为、2管理合格5s现场+20%*产品质量合格率+40%*生产任务完成率k=40%*职务工资系数、3第十一条：保底工资率。保底工资参照员工级别工资标准执行,待料、停线、凡当月非个人原因引起的产量不足、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底凡某月员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。工资标准发放。第十二条：工资结构代扣社保-罚款-奖金+工龄奖+全勤奖+加班费+质量系数*个人计件工资=员工的应得工资所得税-职务*1.3+当月员工平均计件工资*应当出勤天数/实际出勤天数=班组长的应得工资所得税-代扣社保-罚款-工龄奖+全勤奖+加班费k+质量系数*工资报表统计:第十三条〔月底员工和各组产品质量合格率由品质主管一月在试运行期间数据收集由厂长负责,提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供,经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充,由办公室负责制定、修:第十四条并同时颁布工厂员工级别考核制度。,第十五条：本制度从公布之日起执行改、解释。