老年大学项目策划书

老年大学项目 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 书二0一五年四月目录一老年人社会现状二项目建设目标及意义五项目组织架构三项目运营思路六项目经济测算老年大学四项目运营体系Part一老年人社会现状老年人社会现状一、我国老年人口现状及增长速度我国于1999年10月已属于人口老龄化国家。据2010年第6次全国人口普查显示，我国60岁及以上老年人已占总人口的13.26%，总数达1.79亿。预计到2015年底，老年人口将达到2.21亿，约占总人口的16%。到2020年底，达到2.43亿，约占总人口的18%。每年三%以上的速度快速增长老年人社会现状二、我国老年人教育观念现状老年人社会现状三、我国老年人的养老系统现状老年人社会现状四、我国老年人的医疗保障水平现状老年人社会现状老年人社会现状存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 导致的后果ABC老年人社会现状B.结合老年人的精神需求和养老政策创办老年大学A.注重老年人的精神建设，拓展视野及思想。C.通过老年大学让老人实现自我价值和社会认同解决的办法及社会影响Part二项目建设目标及意义项目建设目标项目建设意义日常生活护理精神建设具有养老院的所有功能Part三项目运营思路资源投入南方医科大学五0亩土地利海集团一提高土地容积率；二项目规划建设实施；三资本导入；园区运营南方医科大学一老年人护理团队导入；一老年人观点教育二老年大学教育资源导入；二老年人兴趣教育三老年医疗服务团队导入；三老年人保健教育四老年人创业教育利海集团一项目的整体统筹及运作；二园区的日常运营；项目运营思路项目收益南方医科大学一稳定的病患群体为医院创造经济效益；二为学生提供学习就业机会；三扩大医院的社会影响力；四护理团队的经济收益；利海集团一日常运营的管理收入；二老年大学的教育课程收入；三物业及土地溢价收益；四教育及养老平台的客户价值.Part四项目运营体系项目体系建议一、园区运营体系项目体系建议二、老年教育体系与教育学院、社会教育体系以及社会义工体系共同建立老年教育平台文化知识教育：知识交流、夕阳创业老年教育平台老年修养教育：老年观念教育及精神文明建设保健与康养教育：注重身体健康及营养搭配兴趣爱好教育：丰富余暇生活、兴趣及娱乐项目体系建议三、护理管理体系结合老人家的具体身体健康状况,建立的不同服务内容支撑的平台护理人员与护养老人之间良好的沟通尊重、理解、爱护老年人消除老年人的孤独情绪心理健康类老年人护理基础知识老年人生理特点，护理方法老年人常见疾病护理知识身体健康类项目体系建议四、医疗保障体系[南方医科大学]利用南方医科大学现有的医院体系由项目成立专门的服务对接小组,负责实施日常对接工作医疗保障平台项目内容 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 体检设立定期体检必检项目,建卡跟踪肝功两项、空腹血糖、血脂四项、颈动脉彩超、腹部超声、骨密度、肿瘤两项、微量元素四项、肺功能检测等疾病预防常见老人疾病的防治措施、普及和跟踪《中国老年人健康标准》疾病跟踪与治疗个体老人的特殊病例的预防及跟踪《病人跟踪治疗管理信息系统》康体疗养针对普遍性的老年疾患进行运动复健,开设涉及营养学、心理压力的专家讲座休闲度假、康体健身、运动康复、特色疗养、疗养度假、观光旅游Part五项目组织架构项目组织架构项目运营架构老年护理管理公司老年大学教育公司老年大学园区运营公司规划、设计、建设及融资日常运营园区管理与医疗团队对接医疗团队（南方医科大学）Part六项目经济测算项目经济测算一.面积：五0亩容积率：三.0-五.0建筑面积：一0-一五万㎡；其中活动区：一0万㎡,住宿区：一五万㎡；地下室及架空：二0%；总建筑面积：一二万㎡—一八万㎡.二.空间配比：居住空间：八0%；公共空间：二0%；有效居住面积：八万㎡—一二万㎡；公共空间：二万㎡—三万㎡[一]项目基本数据及假设条件项目经济测算三.建筑产品：产品类型户型面积[㎡]比例人均面积[㎡/人]取值单人豪华间一室一厅一卫四五二0%二七.七五三0单人套间一室一卫三五三0%二人间一室一卫三五三0%三人间一室一卫四五二0%四.项目容量：总人数　　　　　二八八三.00　　　　　四八0五.00　　　　四000项目经济测算（二）收入设定类型费用豪华单人间单人套间双人间三人间加成平均值取值一次性购置费[元]三0000二五000一五000一二000　　床位费[元/月]三000二五00一五00一二00　　管理费[元/月]二五0二五0二五0二五0　　护理费按需按需按需按需　　伙食费[元/月]六00六00六00六00　　医疗费[元/月]实发实发实发实发　　面积[㎡]四五三五三五四五　　比例二0%三0%三0%二0%　　一次性购置费[元/月*㎡]六六六.六七七一四.二九八五七.一四八00七六四.七六七五0床位费[元/月*㎡]六六.六七七一.四三八五.七一八0七六.四八七五押金每人入校收取三0000—五0000元押金项目经济测算（三）支出设定一.建设成本[元/㎡]　　取值单方建筑造价三000　　　装修造价一五00　　　设施购置费五00　　　　　平均建筑成本五000　　　　　二.服务管理团队[单位：元/月*㎡]　　　　　板块团队人数工资[元/月]人工成本[元/月]　园区运营园区建设一0一五000一五0000　园区医疗对接四0七五00三00000　老年教育　二0七五00一五0000　护理管理　二0七五00一五0000　后勤　四0五000二00000　总成本　　　九五0000一000000每平方的月人工成本　　　六.六七七项目经济测算（三）支出设定三.设施维护更换支出[单位：元/月*㎡]　　　　　取值设备维修费一　　　　　四.水电费[单位：元/月*㎡]　　　　　　人均用量人数月单价总价　电费一二四000一二一五七六000　水费二四000一二三.五三三六000　总费用　　　　九一二000一000000每平方的月水电费用　　　　0.五一0.六0五.其他费用[单位：元/年]　　　　　交通等杂费二000000.00　　　一.一一一.二项目经济测算（四）收益计算一.按单方的收益计算[单位：元/㎡]一次性的购置费七五0.00土地成本[基准地价]四六00建筑设施用地五000设施建设-八八五0.00二.运营收益[元/月/㎡]床位费七五.00有效居住空间收益六0.00管理团队费七.00设备维护费一水电费0.六0其他杂费一.二0支出总费用一0.00盈利五0.00年运营收益六00.00备注：考虑护理、老年教育、医疗费用由独立公司独立运营收取建议：南方医科大学与利海的股比：二0%：八0%全成本回收期：八八五0÷六00=一四.七五≈一五[年]纯资金回收期：五000÷六00=八.三≈九[年]项目经济测算（五）年收益额一.固定收益项目股权比例总建筑面积[万㎡]设定盈利额[元/年*㎡]年收益额[万元/年]南方医科大学二0%一0一五六00一二00一八00利海集团八0%一0一五六00四八00七二00二.老年教育项目人数上课数[课/天]课时费[元/课]天数[天/年]老年大学费用收入[万元/年]　四000一四二四0三八四三.护理管理设定护理比例：四0%；需护理人数：四000*四0%=一六00[人]　　　　护理类别价格[元/月]比例人数收入[万元]　　专职护理四五00一0%一六0七二　　特级护理二五00二0%三二0八0　　一级护理一五00二0%三二0四八　　二级护理一000二0%三二0三二　　三级护理八00三0%四八0三八.四　　共计年收入　　　三二四四.八　　四.医疗收费设定：　　　　　　生病率就诊人数取值就诊人数就诊费用[元/人]就诊收入[万元/年]　三%-五%一二0-二00一五0三00-五00一六二0二七00　　　　若就诊费用达到一000元,则年收益最高为五四00万元/年　备注：固定收益：总建筑面积范围为一0万㎡—一五万㎡；老年教育：每人每天上一节课,一个月上二0天；护理管理：护理比率为四0%；医疗收费：生病率为三%—五%.一土地所有权属于南方医科大学；二建筑物属于利海集团.谢谢聆听,