公司经营swot剖析
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
公司经营swot剖析表PAGE/NUMPAGES公司经营swot剖析表公司经营SWOT剖析表日期:年月日公司当前基本情况介绍(如公司人员构造、客户群、产品销售情况、营业额及竞争敌手介绍等):当前公司职工、技术、管理人员共有10多位,在同行业中处于小型加工厂,现公司客户群主假如国内,部分是欧美、日本市场,公司是股份投资的塑胶加工及组装工厂,产品销售比较稳定,每年营业额在2000万左右,且每年都在增加。S:公司当前优势(如市场份额、产品品牌、地区、生产技术、流动资本等):公司当前生产的塑胶成型、组装,外观要求严,产品要求在产品可控制在客户要求的范围内,因此现主要供给的客户都是中端产品生产商。侧面反应我司产品生产稳定,品质好。公司在本行业生产已达二十年,拥有一批技术熟练、善于思考的管理及技术人员,能够为客户提供优质的服务。公司经过多年积累,在资本方面比较丰裕。公司当前的劣势(如产品单调、管理体系是否建全、高端客户占有率少等)1.产品属于材料加工类,不能直接面对市场终端销售。2.公司属于来料加工厂商,主要依客户要求生产加工,拥有自主研发能力。O:公司当前时机(如产品品质稳定、价钱低、市场需求量大等)1.公司生产的产品市场需求量大。2.公司生产的产品品质要求严,能够对应中低端客户(如做五金家具)产品等。3.工厂有现代化的配套设备,有充分扩展空间。T:当前公司威胁(市场压力如价钱战、金融危机、欧债等)1.欧债及金融危机,致使欧美国家入口产品降低,国内市场低迷,相对应的我司产品生产总量降低。2.市场需求不大,价钱竞争越来越强烈,加上工成本增加,进而产品整体收益呈下降趋势。综合以上剖析,公司今年度的战略规划是:1.持续做精、做细公司产品,提升产品品质,多开发高中端客户,保证产品收益不降低。2.做好体系改革,成立绩效查核,提高生产效率,降低生产成本。3.根据生产需要,增加高精度设备,如采用自动化机械设备、工艺改革,降低生产成本。4.今年度的目标是经过各部门努力,营业额达到3000万以上。批准:拟订: