科技成就转变
制度
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科技成就转变制度PAGE/NUMPAGES科技成就转变制度科技成就转变管理制度目的为了激励对公司经过自主研发获取科技成就转变，规范对科技成就自行投资推行转变；向他人转让该技术成就；同意他人使用该科技成就；以该科技成就作为合作条件，与他人共同推行转变；以该科技成就作价投资、折算股份也许出资比率的管理活动，特制本管理
方法
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。范围本制度涉及到科技成就，是指公司利用现有的技术、人力、资源，经过自主研发或基于自觉、互利、公正诚实信用原则下与科研所及高校联合进行研究开发的项目所产生的拥有合用价值的成就。公司对其拥有完好或部分知识产权。岗位
职责
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（1）人事行政部：由人事行政部成立窗口，指定特地负责技术转移专员，负责与研究型大学技术转移办公室沟通沟通、接洽；向外面宣布技术合作需求、公司自主研发获取的技术成就信息。主导公司技术合作对象（如研究型大学、第三方研究机构）评审及对合作对象供应技术资源般配；对公司获取技术成就积极向他人联合同意、转让、合作、折算股份投资。并拟定相应的科技成果转变奖励制度。（2）技术研发部：为加快公司产品迭代，研发部产品经理应依照产品的发展战略，提出详细的技术合作需求，积极参加与高等院校的技术沟通，充分利用高校利用学科交织的创新资源，打破空间限制，推动与高校专家之间合作；以提升公司研发创新能力。（3）财务部：财务部负责依照公司与研究型大学或第三方研发机构进行技术合作进度，支付相应比例的研究开发经费，对公司经过自主研发获取技术成就以向他人转让该技术成就、同意他人使用该科技成就；以该科技成就作为合作条件，与他人共同推行转变；以该科技成就作价投资、折算股份也许出资比率等形式进行转变，所形成的收入纳入技术服务收入。科技成就转变主要内容（1）完满技术转移的管理系统，成立校企联名实验室等形式整合多方面的优秀资源，为公司组织大体量、高水平的科研创新团队确定基础；为加快公司研发产品迭代，完满公司内部研发系统，提升自主创新能力供应支持。（2）成立合适公司技术创新的技术转移创新系统，经过加大与高校知识流、技术流、信息流、资本流等诸多要素的互联互通；依赖高校多学科资源交织优势可加快科技成就转变速度，从而供应公司产品竞争力。还能够促进大学科学技术成就转变。
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