纺纱厂厂长
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
与考核基本
职责
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:组织带领员工完成厂部下达的生产计划、质量等指标,组织生产按时入库。一、直接责任;对本车间的计划管理、质量管理、人事管理、教育培训全面负责、完成公司下达的各项生产任务,对出现的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时解决。贯彻执行公司各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,确保公司制度在本车间的落实,对违纪违规的人和事及时规劝制止或照章处罚。全面负责纱线生产组织管理,特别是能现场解决生产中出现的各种问题,或及时制定相关措施并组织实施不断整改,使车间管理有效有序。负责督促设备主任及维修人员履行职责、做好预防性计划检修、随时巡回检修及时排除故障或防患未然,落实工器具及机物料物品管理,保证设备状态随时完好。负责监督检查现场文明生产、交接班等日常管理工作。认真执行机物料、回毛、回丝等消耗管理制度、及时堵塞管理漏洞,做好库房监督管理,杜绝各种浪费流失。6、完成主管领导的临时交办任务并对主管领导负责。。二、领导责任对本车间计划、质量、消耗指标完成负责。对本车间人身、设备、质量事故负责。3、对本车间下属工作失职失误造成的损失及后果负责。三、主要权力:对下属有工作分配检查考核奖罚权。对不胜任的员工或屡教不改的员工有辞退权。根据车间管理需要有权制定相关制度或实施细则并实行。+项目单位标准考核办法考核周期考核人当月产量完成吨按计划月累计计划部质量一等月累计实验室综合制成率%月累计计划部吨纱成本万元月累计财务部现场管理达标%不定时企管部四、绩效考核注:质量考核由质检部轮班实验室对细纱逐台检测,发现降等可同台取样复试一次,如仍降等则判该机台当班产量降为二等或等外,即以复试结果为准判定当班当台等级。五、有关规定计划、统计、人事、设备、事故等专业管理考核执行公司统一管理规定。