子公司管理办法

xxxxW限公司子公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条为加强对XXXX有限公司（以下简称总公司）子公司的管理和控制,确保子公司业务符合总公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《XXXX有限公司 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 》（以下简称公司章程）规定,结合公司实际,制定本制度。第二条本制度所称“子公司”系指XXXXt限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:（一）全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；（二）控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权（直接或间接）超过其总股权份额的50%；相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权（直接或间接）份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。第四条总公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及总公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。第五条子公司在总公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行总公司对子公司的各项制度规定。第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由总公司直接任命。总公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。第八条经理会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报总公司公司存档。第九条由总公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对总公司负责。总公司派出的高级管理人员负责总公司经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其他情况及时向总公司反馈。第十条总公司各职能部门根据总公司内部控制的各项管理制度或办法,对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。第二章人事管理第一条子公司人事由总公司组织部归口管理。第二条子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着合理合法原则，规范用工行为。第三条非经总公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员,子公司应在其任命后的2个工作日内报总公司备案。第四条子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报总公司备案。第五条子公司应按照总公司要求,及时将以下信息上报总公司备案:（一）年度劳动力使用计划及上年执行情况；（二）年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况；（三）部门主管人员年度薪资实际发放情况；（四）在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况；（五）子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；（六）其他需要报备的人力资源管理相关信息。第六条总公司委派到子公司的高级管理人员应维护总公司利益,忠诚地贯彻执行总公司对子公司作出的各项决议和决策。第七条总公司向子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 给总公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。第八条总公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管理人员每年须向总公司组织部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。第三章财务管理第一条子公司适用总公司制定的各项财务管理制度。所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定，并按照总公司要求编制财务报表和对外披露会计信息的要求，及时报送财务报表和提供会计资料。其财务报表同时接受总公司委托的第三方审计。第二条子公司财务机构和人员设置（一）须设置独立的财务部门，受总经理直接领导，其财务机构和人员的设置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，须报公司财务部备案；（二）须建立完整的财会人员岗位责任制，确保不相容岗位的分离；（三）财务负责人由总公司委派，并接受本单位领导和总公司财务部的双重考核；（四）财会人员必须具有基本财务会计业务素质，持有会计证，经考核后方可上岗，并且与本单位经营者实行亲属回避。第三条子公司财务部门接受公司财务部的工作指导和监督。第四条子公司的财务负责人应行使下列职权：（一）参与子公司的经营决策活动，行使子公司管理和决策过程的参与权；（二）了解子公司的重大经营合同签订情况，控制重大经营合同的履行风险；（三）组织子公司的会计核算和财务管理工作，调阅、检查财务会计资料和其他文档资料，行使财务会计的监督权；（四）督促防止子公司违反国家财经法律、法规的行为，督促企业自觉遵守公司各项财务会计制度，防止可能造成公司利益损失的行为；（五）重大事项应及时向公司总经理和总公司高层领导及时汇报。第五条子公司总经理在组织实施所在公司的财务活动中主要职责如下：（一）组织实施所在公司的经营计划和投资方案；（二）组织实施所在公司的财务预算、决算方案；（三）组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法，报公司备案；（四）支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；（五）在权限范围内对所在公司日常财务收支及重大财务收支的审批。第六条子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循《企业会计准则》及其相关指引解释和公司统一的会计政策。第七条子公司应按照公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应子公司实际情况的各项财务管理制度。第八条子公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。第九条未经总公司批准，子公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。第十条子公司必须定期编制财务报表和完整的财务报告（包括财务报表及报表说明）、月度预算、年度预算并按时上报，其财务报表同时接受公司内部审计和委托的第三方审计。第十一条子公司向公司报送的财务报表和财务报告须经子公司财务负责人和总经理审查确认后上报。子公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的财务报表和财务报告的真实性负责。公司应定期取得并分析各子公司的季度或月度报表，包括但不限于运营报告、财务报表、向他人提供资金及对外担保等报表。第十二条子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其他资源往来，避免发生任何非经营占用的情况。如发生异常情况，应及时提请公司董事会采取相应的措施。因上述原因给公司造成损失的，公司有权要求子公司董事会依法追究相关人员的责任。第四章经营管理第一条子公司经营由总公司常委会归口管理。第二条子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据总公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。第三条子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确内部管理和经营部门职责。根据总公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报总公司审查备案。第四条子公司应定期组织编制经营情况报告上报总公司。报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后10日内,季报上报时间为季度结束后10日内,半年度报告上报时间为每年7月15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。第五条子公司的经营情况报告必须能真实反映其经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况,有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。子公司主要负责人应在报告上签字,对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。第六条子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。由总公司审核批准后实施。子公司年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容:（一）主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一年度计划指标；（二）当年经营实际情况、与计划差异的说明,下一年度市场营销、运营策略以及相关的管理工作措施；（三）当年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划；（四）当年资金使用及投资项目进展情况,下一年度资金使用和投资计划；（五）总公司要求说明或者子公司认为有必要列明的其他事项。第七条子公司应依据总公司的经营策略和风险管理制度,接受总公司督导,建立起相应的经营计划、风险管理程序。第八条在经营投资活动中,未按照总公司相关规定和要求,给总公司和子公司造成损失的,对子公司主要负责人给予批评、警告、直至解除职务的处分,并且可以要求其承担赔偿责任。第五章行政事务管理第一条子公司行政事务由总公司组织部归口管理。第二条子公司的重大合同、重要文件、重要资料等,应及时向总公司报备、归档。第三条子公司公务文件需加盖公章或合同章时,应根据用印文件涉及的权限,按照总公司《子公司公章/合同章使用管理制度》规定的审批程序审批后,方可盖章。第四条子公司的企业视觉识别系统和企业文化,应与总公司保持协调一致。在总体精神和风格不相悖的前提下,可以具有自身的特点。第五条总公司相关部门协助子公司办理工商注册、年审等工作,子公司年审的营业执照等复印件,应及时交总公司存档。第六章内部审计监督管理第一条子公司内部审计监督由总公司财务部归口管理。第二条总公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。由总公司各职能部门按审计事项组织内部审计工作。第三条子公司除应配合总公司完成因合并报表需要的各项外部审计工作外,还应接受总公司根据管理工作需要,对子公司进行的财务状况、制度执行情况等内部或外聘审计。第四条内部审计主要包括:经济效益审计、财务收支审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度执行审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。第五条子公司在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备。子公司必须配合对其进行的审计工作,全面提供审计所需资料,不得敷衍和阻挠。第六条经总公司批准的审计意见书和审计决定送达子公司后,子公司必须认真执行。第七章重大事项报告第一条子公司重大事项报告由总公司常委会归口管理。第二条子公司有义务及时向总公司报告重大业务事项、重大财务事项、重大合同以及其它可能对集团品牌形象产生重大影响的信息（以下统称重大事项）,由总公司履行相关信息披露义务。在重大事项尚未公开披露前,相关当事人负有保密义务。所有重大事项由总公司统一对外发布。第三条子公司所提供信息必须以书面形式,由子公司领导签字、加盖公章,并要确保所提供的信息内容真实、准确、完整。第四条子公司以下重大事项应当及时如实报告集团公司:1、购买或出售资产；2、重大诉讼、仲裁事项；3、重要合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠与或受赠、承包、租赁、担保等）的订立、变更和终止；4、大额银行退票；5、重大经营性或非经营性亏损；6、遭受重大损失（包括施工质量,施工安全事故等）；7、重大行政处罚；8、债权、债务重组；9、签订许可使用协议；10、监管部门和公司章程规定的其他事项。第五条上述子公司需报告总公司的重大事项,由总公司组织部另行制订办法,进行具体规定。第八章绩效考核和激励约束第一条子公司绩效考核和激励约束由总公司常委会归口管理。第二条为更好地贯彻落实总公司发展战略,逐步完善子公司的激励约束机制,有效调动子公司高层管理人员的积极性,促进公司可持续发展,总公司建立对子公司的绩效考核和激励约束制度。第三条总公司对子公司实行经营目标责任制考核办法。经营目标考核责任人为子公司的负责人。第四条总公司每年根据经营计划与子公司签订经营目标责任书,并建立健全目标指标考核体系,对高层管理人员实施综合考评,依据目标完成的情况兑现奖惩。第五条子公司中层及以下员工的激励考核和奖惩方案,由子公司自行制订,并报总公司公司组织部备案。第九章附则第一条本制度将根据总公司的发展、组织架构设置的变化以及在执行过程中遇到的问题，适时进行修订。第二条本制度未尽事宜按照国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。XXXX2016第三条本制度自总公司审议通过之日起生效。有限公司年5月23日