邮政工作总结及工作思路

邮政202X年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及202X年工作思路每年的年终总结是一项周期性的工作,除此之外我们还要 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 好202X年的工作思路的具体规划。下面是为大家准备的邮政202X年工作总结及202X年工作思路，但愿对你有借鉴作用!由于9月份按上级局有关规定，挤压业务收入水份149万元，加之以前年度多提报刊收入近40余万元，导致今年业务收入欠产.由于年旅游奖和其他业务酬金到今年才兑现，导致收支差额的完成艰难,完成收支差额140万元。纵观新田邮政几年的业务开展，农村邮政所占比重甚微，与新田、农业县的特点格格不入。弱势就是潜力，～年初以来，我们认定农村代办是新田农村邮政开展的生力军和根底。“咬定青山不放松”，利用春节、端午、中秋等传统节日，给代办员发放节日物资300余人次，召开了三次全县性的代办员会议。同时，每月每个农村网点召开一次代办员座谈会，县局领导参加会议。一年来，县局领导共计走访代办员196人次，“精诚所至，金石为开”，通过夯实根底，农村代办成为了我局邮政业务开展的生力军，全年全县农村代办员开展邮政储蓄2500万元，销售喷施宝2万余包，销售洗衣粉1000多件，收订报刊500多份。青少年书信比赛是我局11—12月增加函件收入的重要。我们在通过县领导的理解和支持下，与县关工委、教育局、团县委、邮政局四家单位联合行文开展书信比赛，取得了较好的效果，完成比赛书信3万件，我们主要做了以下工作：一是成立了由县委副书记任组长的书信比赛竞赛领导小组。二是由我局领导和教育局领导每天联合下乡督导书信比赛。三是我们也对相关各单位下达了任务，对经济条件好的乡镇和平时关系好的学校加大公关力度，力争多超方案，弥补了函件收入的缺乏。今年以来，我们在突出重点的同时，结合新田局的特点，量化所有邮政业务指标，发挥职工个人特长，尽可能少下买断性任务。年初确定全年任务和奖罚措施，鼓励职工提前完成任务，确保了政策的连续性和稳定性。喷施宝和洗衣粉是我们邮购分销业务的重点，主要依靠农村村邮站代办人员，对这两项邮购分销业务，我们结合村邮站达标建设来抓。一是将分销业务作为达标村邮站考核的一项重要指标;二是将村邮代办站建设纳入农村支局所经营承包考核方法;三是要求各村邮站选准一片示范田，由各支局所提供示范田用喷施宝，以点带面，扩大宣传;四是制作了一期中邮广告，宣传邮政新业务及喷施宝、洗衣粉;五是要求支局所在逢圩日，组织人员摆摊销售;六是成立专门的农村代办管理中心，负责全县农村代办工作及县城所辖五个乡镇的代办队伍开展，其中农村代办的营销重点是邮储、喷施宝及报刊收订，并制定了达标 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，力争～年建成标准村邮代办站182个，协储7000万元，销售喷施宝20万包，报刊收订份。～年集邮预订时间紧、任务重，关系到明年的业务收入，为确保完成～年集邮预订任务，通过宣传造势，创新营销，全员发动，重点突破，～年集邮预订取得了阶段性的效果，同时完成形象年册1000册，为明年的经营工作奠定了根底。p;(八)、加大人才培养和设备投入，为业务开展提供支撑和保障。今年以来，我局针对人才短缺和设备老化的实际情况，压缩其它开支，加大了人才培养和设备改造的投入，为邮政业务开展提供艰强的保障和支撑。一年来，送外地培训63人次，更新打印机6台，添置了平安保卫设备，为四个农村支局所配备了炊事员。共计投入资金13万元，为业务开展提供了坚强的支撑。今年以来，我局一手抓经营，一手抓管理，在人力物力上给予倾斜，配备了两名专职视检人员。全年共写出专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 通报14份，发出整改通知书74份，处理违章违纪人员35人次，其中处理辞退短期工3名，共计罚款12700余元。同时，加强了对营收款和应收款的管理，防止收入“跑、冒、滴、漏”。对～年汉德利饲料欠款进行了清收，清收回饲料款7000元，对～年邮购种子按规定进行了结算，并已收回～年种子欠款2万余元，清收回物流配送收入余元。对于历年的报刊欠款采取责任追究到位，逐笔逐项加以落实，全年共收回报刊欠款26万多元，有效缓解了资金的运作矛盾。～年，我们进一步深化了人事用工和分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的改革，注重人才的培养，稳定职工队伍，公开招聘了发投中心、农村代办中心负责人和技术维护人员，不拘一格选人才，通过招聘，共有两名短期工走上了中心负责人的位置。在分配上，按照省、市局的精神，向管理人员、技术人员和营销人员倾斜，短期工中心负责人人平增加月薪200元，技术人员增加月薪200元，营销能力强的短期工最高月薪可增加600元，一般短期工也人均增加了50元/月。同时，对于一些特殊人才和技术人员，少下营销任务甚至不下任务。通过这些措施，稳定了职工队伍，进一步激发了全局员工特别是短期工的工作热情和主人翁精神。二0年工作打算指导思想：以党的大为指针，以省、市局精神为指导，立足新田特点，以经营为中心，以开展为主线，夯实根底工作，加快开展速度，突出开展金融、邮送、物流和代办业务，实现邮政业务持续快速健康开展。工作目标：完成业务收入720万元，收支差额170万元，全年净增邮储余额5000万元，目标6000万元，喷施宝50万包，员工人均增收1000元，企业争优争先。工作措施：时为防止短期行为，要求缴纳风险抵押金。同时要确保完成几项主要经济指标，超额完成的收支差额局部，实行分成或重点奖励。主要措施是：邮政局年在省公司计财处、审计部以及市局领导的大力支持和正确领导下，市局方案财务部的各项工作开展顺利。计财部作为我局效劳专业、效劳县(市)局的职能部室，秉承“立足基层，效劳开展”的思想，努力做到为各专业公司、各县(市)局做好效劳、管好帐、看好家。年计财部以年初市局制定的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以本钱治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底，抓标准，实现了全年业务制度标准化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。截止目前，我局年的各项财务指标完成情况良好，根本到达了年初制定的目标。下面就计财部年度已经开展的工作和年即将开展的工作做如下汇报年度财务工作总结一)完成年初预算，为全年各项指标的完成提供指导进入年，计财部就依照市局领导的安排积极筹划编制年初预算，为全年业务开展做出规划。顺利完成了各专业和各县局的收入预算，收支差额预算。相继下发了《关于下达年集中资金方案的通知》、《关于下达年考核收支差额目标的通知》、《关于下达年收支差额预算目标的通知》、《关于下达年专业经营收支差额方案的通知》等文件，为市局各专业和县局整个年的工作提供了指导作用。二)顺利实现新旧会计准那么的转换，为年度及以后会计年度的会计核算工作顺利展开打下坚实的根底年是邮政企业实施新会计准那么的第一年，为了保证新的会计准那么在年初得到实施，财务部门前期做了大量的准备工作为年度及以后会计年度的会计核算工作顺利展开打下坚实的根底。按照财政部相关规定，中国邮政集团公司(以下简称集团公司)自年1月1日起执行新企业会计准那么。为做好新旧衔接转换工作，标准新旧衔接转换过程中的会计处理，实现会计核算的平稳过渡，市局计财部根据《企业会计准那么第38号—首次执行企业会计准那么》、《中国邮政集团首次执行新企业会计准那么衔接转换方法》以及企业会计准那么解释及其他相关规定，在省公司计财部的领导下，及时完成了年新旧衔接转换工作，实现了新旧制度的平稳过渡，也为今后账务处理工作打下了良好的根底。三)强化内部管理，财务人员考核精细化，以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高依照省公司计财部的要求，市局计财部制订了《市邮政局方案财务工作标准化方法》(以下简称《考评方法》)，《考评方法》的出台，对标准会计工作行为和财务管理活动，增强计财人员的责任心，树立良好的职业品质起到了很好的作用。《考评方法》结合我局目前财务管理及会计核算的实际情况，本着“重根底、可操作性强、便于考核”的原那么，按根底工作、报表等四个板块，对会计、统计和量收系统管理等工作进行细化考核，明确每个工程的考核执行人、按季度对考核结果进行通报，并作为年终考评的依据。同时对扣分工程涉及的单位，催促其限期整改，并追踪、落实整改结果，最大限度地防范风险。通过建立评价体系和实施细化考核，提高了对财务人员绩效考核的针对性，公正性和可操作性，同时更便于检查出日常工作中的疏漏和缺乏之处，及时纠偏，最终到达财务人员尽职尽着、财务工作标准高效。整体素质不断提升的目的。今年以来，在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，霍邱县政务效劳中心认真贯彻落实各级决策部署，以“引领行政职能转变、促进现代政府治理能力建设、优化政务效劳”为指针，大胆实践，不断探索，各项工作取得了显著成效。坚持完善目录、标准行为、突出重点、强化基层，推进政务公开全面提升。全年共发布信息6.7万条，同比增长17%。一是工作力度明显加大。自觉落实上级决策部署，县委中心组及时听取中办发[202X]8号文件解读，全年先后召开工作部署会、推进会、调度会、培训会4次，组织推进公开工作;先后以“两办”下发标准性文件，指导各单位明晰思路，把握重点;坚持线上监测和现场检查相结合，确定工作调度日，逐月通报工作，形成了上下联动、整体推进的工作格局。二是主动公开成效明显。决策公开完成重大事项决策前征求意见44条，专项审计与财政审计公开115条，反应征求意见结果11条，县政府网专门增设了问卷调查及网上调查栏目。执行公开和结果公开保持大幅增长态势，全年预计公开此类信息4.6万条，同比增长27.6%。行政权力运行和政务效劳公开757条。预算、决算、“三公”经费等信息379条，公布专项资金使用信息280条，同比分别增长6.9%和9.6%。全年公开公共资源配置信息1282条，公开公共监管信息681条。民生和社会事业公开教育信息104条、医疗卫生信息61条、社会保险信息46条、就业创业信息48条、脱贫攻坚信息196条。三是政民互动扎实开展。完成各类政策解读文件31条，重点涵盖了关于企业、群众切身利益的法律法规、地方标准性性文件。开展新闻发布会4期，在线访谈9期，内容涉及平安生产、环境污染防治与执法监管、新农合补偿及全面两孩政策、农业普查、社保征缴与支付等方面。积极与网民互动，回应公众关切。“县长、局长(主任)信箱”5月份上线运行，网上办理各类帖件317件，回复率100%，群众满意度99%以上。依申请公开办结49条，其中依申请公开政府信息10条，其他单位依申请公开信息共39条。四是政务公开能力建设成效显著。结合县政府网站改版，对全县各单位政务公开网页及时更新，于10月份全面启用省市确定的新盘目录体系，提升了条目的指导作用。深入推进政务公开示范点建设，注重加强业务培训工作，先后邀请市公开办负责人3次来我县进行专项培训，并及时下发市统一测评体系和标准样本。突出加强机制建设，建立信息源供应、业务员编审、分管领导定期指导调度、按节点鼓励和村级公开由乡镇分月统一印发公开清单等推进机制。突出实体公开的标准化，实现了公开栏逐月更新、公开查询点即时运行。标准化建设发动会召开之后，中心按照《霍邱县政务效劳标准化建设实施方案》，成立领导组，全力组织推动。采标工作按照事事有规矩的原那么，全员参与，分项实施，收集、制定通用根底标准44项，效劳标准749项，效劳保障标准52项，效劳评价与改良标准23项，合计868项。切实抓好贯标工作，精心组织学习培训，及时组织标准化知识测试，参考率及合格率均到达100%。加强工作督导检查，市政务效劳中心负责同志2次进行现场指导。及时印制标准化工作手册、行政审批和政务效劳流程，真正让标准化内化于心、外化于形。目前，中心已建立了以通用根底标准体系为根底，效劳提供标准体系为核心，效劳保障标准体系和效劳评价与改良标准体系为支撑的标准大纲。二是信息化运用收效明显。建立网上咨询、网上预约、预约统一平台，形成了中心受理、窗口分办的运行机制。公安、人社等7个窗口开通办件结果移动通讯告知效劳，市场监管窗口等4家单位相关业务实行全省、全市通办，国税窗口建立实施邮政代办机制，受到国家税务总局和邮政总局的肯定。加强部门间协同，房产、市场监管、国地税等部门实现了信息共享，改变了多头重复收取资料的格局，有力地推进了行政审批和政务效劳的便利化。三是第三方评估发挥积极作用。根据县政府统一部署，对全县为民(政务)效劳工作引入第三方机构进行评估。对此，中心及时制定《全县为民(政务)效劳第三方机构评估工作实施方案》，并召开专题会议安排部署。加强数据收集工作，将各单位办件情况按季度汇总送第三方机构，对进驻中心51家单位146个窗口效劳态度、在岗状态、办事时效、廉洁情况等四项内容分季度依法独立进行评估。注重成果运用，将评估成绩纳入部门绩效考核体系，成绩差的，不仅影响中心对窗口绩效的考核，也将影响到县对部门的年度目标考核。8月30日，县政府召开政务大厅综合效劳第三方机构评估后十位主要负责人集体约谈会议，催促各相关部门立即进行整改，促进了政务大厅整体效劳水平的提升。四是办件总量大幅增长。全面落实“大厅之外无审批、政务效劳进大厅”，扎实推进一站式受理、一条龙效劳，政务大厅月办件量已上升到6万多件，截止12月6日，累计办件762783件。坚持把深化改革放在突出位置，统筹安排，加强协调，既完成了上级新部署的各项任务，又固化了已推进的改革成果。一是行政审批权相对集中改革不断深入。按照“应进必进”的原那么，清理工程，标准操作，重点抓好应进未进工程进驻工作，目前，全县实际审批工程已进中心249项，执行政务效劳83项，行政事业性收费35大项，便民效劳收费22项。精心组织流程再造，改承诺件为即办件76项，审批时间再次压减20%。二是简政放权改革取得实效。按照该放那么放、该转那么转、应接必接的要求，中心及时安排，稳妥推进，行政审批共取消事项74项，下放事项1项，转变管理方式3项，承接事项11项，调整事项1项。三是重点领域改革扎实开展。市场监管窗口实现了公司、独资企业、农村专业合作社“五证合一”和个体工商户“两证合一”;国地税窗口营改增改革成功实施;房管、国土等窗口土地、房屋、林权、土地承包经营权等不动产登记改革全面完成，全市县级第一张不动产登记证于6月20日在县政务大厅发放。按照省“一库四平台”建设的要求，各项行政权力统一进平台，对此，我们精心安排，扎实做好落实工作。一是实现平台对接。更新办件系统，将政务大厅行政审批和政务效劳工程一次植入省平台，在此根底上，积极推进保存在部门中的其他权力编制流程，逐项归并平台运行。目前，县级3442项行政权力已全面进入平台。二是精心抓好组织实施。及时召开权力清单运行工作会议，指导46家单位对照清单抓好日常运行工作。注重结合实际推进工作，建立了线上直接运行和线下运行补录相结合的权力运行模式。协同有关单位抓好工程清理工作，把上级取消的工程及时退出，将能够合并的工程及时归并，致力减少权力总数，不断提高行政权力的线上运行率。三是注意催促调度。将权力清单运行纳入部门考评体系，分月监测，量化打分，催促部门抓好工作落实;及时召开调度会，通报情况，加强督办，鼓励各部门切实抓好各项具体事务。目前，全县1365项权力已在线运行，其他线下运行工程补录率达73%，总体月办件量已超过2万件，居全市县区之首。围绕“打通效劳群众最后一公里”这一时代主题，统筹谋划，分步实施，全面推进乡村两级为民效劳体系建设。一是加强大厅建设。确立新建改建并行、以改建为主的工作思路和“十有”工作标准，指导乡镇切实加强政务大厅建设。注意完善大厅功能，强化硬件设施配套，确保大厅标准设置、布局合理。做好结合文章，抢抓美好乡村建设的机遇，加强村级为民效劳代办点(中心)建设，打造一流的效劳平台。二是抓好单位和人员进驻工作。一方面确定人社、民政、农经、财政、文化、卫计、住建、国土等8家单位为必进单位，另一方面鼓励乡镇结合实际安排相关单位进驻大厅，推进行政权力和政务效劳尽可能向大厅集中。村级为民效劳代办点要求全体村干一律到大厅坐班。三是注意工作标准。将工程管理紧抓不放，要求乡村两级将工程流程、办理时限、索要材料等制成清单予以公开。建立监管机制，注意挂牌上岗，公开举报，推进效劳标准化。目前，已建成乡镇效劳大厅16个，在建的11个，标准运行的12个;村级大厅已建成276个，投入运行的183个。同时，抓实做好大厅效劳保障工作，食堂管理受到各方肯定，办公区秩序不断优化，被评为市级花园式单位。注意搞好扶贫攻坚、秸秆禁烧、房屋征迁、引资等中心工作，统筹推进工会、普法、计生、文明创立、双拥、综治等各项工作。202X年是全县政务效劳优化开展的关键之年。全年要全面贯彻党的三中、四中、五中、六中全会和，全面推进政务公开，致力优化政务效劳，力促政府职能转变。模板,内容仅供参考