监理工作质量考核办法及考核标准实用文档

监理工作质量考核办法及考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）监理工作质量管理办法及考评标准编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1。2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任；体现在岗人员价值、价格；1。3量化监理工作绩效.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。本“办法”作为监理施工过程、《监理委托 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》协议约定之一。在监理委托合同中应约定以下内容——监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用;并承担由此产生的质量安全事故责任；从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；项目完成既定节点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价×％‘奖励金’；考核兑现部分的‘考核金'、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核后生效。监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。监理工作考评采用扣分制,满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金'.考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分%。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。监理工作质量月度考核评分表及汇总表，由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件,则监理考核得分为零。本办法自监理单位接到“监理进场通知书"之日起执行.监理工作质量考核评标准分项考核内容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分合同诚信(5)监理机构组成质量项目总监与合同约定不符(拒付监理费）5项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1～5分)专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）监理工作程序（70）施工组织设计（专项方案、技术交底）审批5未督促（要求)施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2～5分）未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、技术交底、图纸会审等（每延误一日扣0.5分）经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分）原材料质量控制5材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分)监理见证取样弄虚作假流于形式(每批次扣2～4分）工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2～4分）施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发现(每批次扣5分)工程质量控制与质量验收36未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣2分）未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3～10分）擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工（一票否决!）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3~10分）结构造型错误、构件漏缺（一票否决）、结构断面与设计不符(一票否决！）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（一票否决！)验收中监理未对所验收部位进行实测、实量（扣6分）；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的(每个点扣1～2分）督促工程整改类的“监理通知"中未注明“监理通知回复"期限（每单扣3分)；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣3～5分)已验收工程资料不齐全、不真实（扣4分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分)无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性(扣5分)未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）已验收工程经业主、质检站或设计单位检查,主控项目仍有遗漏质量问题(扣6～12分)无验收和试验检查台帐（扣1～5分）安全文明施工管理10工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分）脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施(扣5分）工程吊装设备（含重大施工机械）未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分)未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分)，未有效制止（扣2分)隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分)未及时发现质量、安全隐患导致质量事故的发生（扣5分）`未对现场质量安全隐患及时签发改正指令（每次扣1～3分）进入施工现场监理人员不配戴安全帽(每次扣2分）发生质量安全事故(每次扣1～3分）发生重大质量事故、死亡事故、群体伤害事故（一票否决!）未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分），检查质量低下(扣3分）安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分)现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）工程测量质量控制5未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）结构标高及垂直度超出规范允许偏差值1.5倍以上（一票否决!）工程进度控制3未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划(每延误1日扣0.5分），审批时，未对施工单位的各类计划错误进行修正的（每1项扣2分）监理批准的各类计划明显不合理（扣3分）工程进度滞后于计划时，未及时有效敦促施工单位进行进度计划调整（扣2分）无上墙进度计划图表(扣2分)对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）工程分包管理3发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）延期和索赔管理工作程序3工程延期或费用索赔发生时,监理不能全面、及时地提供工程情况记录(扣5分）工程延期或费用索赔初审或审批依据错误（扣3分)监理机构工作质量（15）工地会议制度3未按规定频率召开工地例会（每次扣1～3分)，未及时组织专题会议（每次扣1~3分）会议纪律涣散（扣2分），会议议题针对性不强(扣1～3分)纪要整理不及时（扣2分）、内容不真实完整（扣1～3分）监理规划（实施细则、旁站方案）编制3未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1 天1分），监理情况变化时,未及时进行调整、修改(扣2分)监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1～3分)；不全面（扣1 分）监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2~3分）文件和资料管理2未设专人负责文件和资料管理（扣2 分）监理资料不齐全或弄虚作假（扣2分）未建立文件和资料管理的收发登记制度(扣2分)文件或资料的收发不及时签字手续不全，收发文台帐不清晰（扣1分)监理人员管理2监理人员未进行上岗培训,没有上岗证(扣3分）监理人员岗位职责不明确(扣2分）监理人员未配戴胸卡上岗（每次扣1分）监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)监理月报制度3未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)监理月报内容不空泛(扣3分)监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣1分）监理日志2未填写监理日志（每发现1 人，扣2分）,监理日志不具可查性（每发现1 人，扣2分)监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重(每次扣2分）总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分)综合管理(10）职业道德廉政建设10监理人员无故刁难承包商（经查属实,每次扣3分）监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣5~10 分)不按时考勤或考勤弄虚作假（扣3分）接受承包商礼金、“红包”、礼物(扣2~10分)，接受承包商提供的非工作便利（扣1~5分）监理的人员安排或工作时间不能满足工程要求(扣5分）业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成.（延迟一天扣2分），效果不好(扣1～5分）不虚心听取业主建议或对业主无理相待(1~3）监理工作质量考核评分表（汇总）项目满分扣分实得分备注合同诚信5监理工作程序执行质量70监理机构工作质量15综合管理情况10本月考评得分:考评人（工务主任）：工务经理：201年月日遵义市第四人民医院病历质量考核办法（试行）为了切实贯彻《医疗机构病历管理规定》，提高病历书写质量,防范医疗纠纷，结合我院电子病历的全面推行及住院电子病历质控实施方法的要求，特制定本考核办法。一、考核范围：门诊病历、住院病历的终末质量考核及环节质量考核。二、考核办法：2.1考核机构与组织全院住院病历的终末质量考核工作由医务部负责，相关分数计入科室月医疗质量考核分数.科室住院病历的环节质量评价工作由科室医疗质量控制小组及医务部负责，医务部每月考核科室质控工作开展情况。每份病历归档前由科室质控小组进行自评，相关结果填入《住院病历书写质量评价表》，随病历一并归档.2。2终末质量评价：2.2.1住院病历质量按百分制进行评价.2。2。2首先用单项否决法进行筛选：如存在一项判定为“乙级”的单项缺陷，该病历为乙级病案，不再进行病历质量评价。存在三项判定为“乙级”的单项缺陷，为丙级病案。2.2。3对筛选合格住院病历按照评分标准进行质量评分。2。2.4对每一书写项目内的单项扣分采取累加的计分法，最高不超过本项目的标准分值。如:病案首页项目,标准分值5分，该项目内扣分累计最高可达5分。2.2.5总分100分，等级划分：≥90分为甲级病案;≥70分≤89分为乙级病案；〈70分为丙级病案2。3环节质量评价：用于住院病历的环节质量评价时，除去“病案首页”（5分）和“出院记录”(5分）两项，评价后换算成100分再评病历等级，等级标准同终末病历。2。4存在以下缺陷之一的病历质量为乙级病案：1、涂改、伪造病历内容或拷贝导致的严重错误2、入院记录未在24小时内完成或非执业医师书写3、缺首程或未在入院8小时内完成4、无上级医师首次查房记录或未在48小时内完成5、针灸治疗记录非操作者签名或无介入治疗记录6、缺病重（病危)患者护理记录7、病情较重或手术难度较大无术前讨论或手术者未参加讨论8、无手术记录或未在术后24小时内完成或无手术者签字9、无麻醉记录10、缺出院(死亡）记录或死亡病例讨论记录或未在规定时间内完成。11、缺患方签名的知情同意书12、首页主要信息未填写13、缺手术安全核查记录14、缺手术清点记录2。5存在以下重大缺陷的病历质量属丙级病案：1、缺病程记录、辅助检查任一整项造成病历不完整。2、存在三项判定为“乙级"的单项缺陷三、住院病历管理要求3。1住院处病人办理入院手续时，住院处工作人员要按照《贵州省病历书写基本规范》规定完整准确填写患者基本信息：姓名、性别、出生日期、年龄、婚姻状况、出生地、身份证号码(必填)、联系、入院日期、入院科别。3.2医师主要职责在规定时限内客观、真实、准确、及时、完整、规范的完成病历。四、奖惩办法4。1、住院病历:按《贵州省病历书写基本规范》要求书写,完善各项填写内容,住院病历在病人出院前必须经各科室质控小组人员质控、整理,在病人出院后7天内准时归档(周六、日不顺延），住院死亡病历在病人死亡后7天内归档（应完成死亡病例讨论并填写有关死亡资料)。若住院病历不按上述要求书写,病案质量存在下列问题，对其责任人或科室实施如下处理：(一）住院病历在病人出院后7天内未归档，住院死亡病历在病人死亡后7天内未归档，造成不良后果的或1月以上仍未上交的病历每份给予责任医师罚款50元,每月结算1次。借阅病历的管理考核按以上办法管理。（二)凡遗失住院病历或急诊留观病历、故意撕毁或隐藏病历者，给予责任人每份罚款500元，除责令其科室和责任人重写、整理及恢复该病历外,因此而造成医院的经济损失，由责任人负责。（三）对于一个考核周期内连续2次出现病历复制重大错误(比如“左右"、“男女”、“病历中的病人病情变化”等）,给予医生100元罚款,科室主任扣50元.(四）住院病历的病案首页一旦经科主任签字并交到病案室,该病历则被认定为通过科室质控（必须有科室质控员签名）。（五）已通过科室质控的住院病历被院级病案质控小组检查确定为丙级病案：(1）每份给予直接责任人500元罚款处理，其责任人必须48小时内重写该病历,以达到甲级病案为准；(2）对出现丙级病案科室的质控负责人员（科主任、护士长、质控小组成员）每份每人罚款50元；（3)丙级病案直接责任人必须重写、整理及恢复该病历，经考核合格后方可。(4）科室一年内出现2份丙级病历,在年终取消其“先进个人”评选资格。（六)已经通过科室质控的病历被院级病案质控小组检查确定为乙级病案：(1)每份给予责任人罚款100元处理，其责任人必须在48小时内重写该病历,以达到甲级病案为准。（2)考核周期内，科室累计出现乙级病案2份，取消科室当月病历奖励资格。直接责任人重写、整理及恢复该病历，经考核合格后方可.（七）返修的病历48小时内未整理好并上交,将对责任人处以50元/份罚款。（八）运行病历中出现一份乙级病历扣当事医生50元。出现一份丙级病历,扣当事医生200元。（九）住院处的首页录入、病人登记出现重大错误造成不良后果的，每出现一次扣住院处当事人50元。4.2门（急)诊病历所有门（急)诊病人，都要严格书写门诊病历,“医保病历本”只作医保病人的处方本使用，仍需购买门诊病历。门(急)诊病历按《贵州省病历书写规范》要求书写，完善各项填写内容。门（急）诊病历质量存在下列问题,对其责任人或科室实施如下处理：㈠对就诊患者不书写门(急）病历者每份罚款50元;㈡不合格门(急)病历(缺主诉、现病史、体检、诊断和处理任何一项者）每份罚款20元；㈢当班医师不书写急诊留观病人的观察、抢救记录者罚款100元；㈣出现下列情况之一,给予责任人或科室罚款50元处理：1、主要症状(或体征）、时间缺项者；（按项处理）2、现病史重点不突出，不能反应疾病的主要症状；3、漏填写疾病有关既往史等；4、体检遗漏重要阳性体征或遗漏主要阴性体征；5、三次门诊不能确诊者,未请上级医师诊治；6、应有而无的会诊、抢救、特殊检查、特殊治疗、手术及操作、转科或转院记录（按项处理）；7、应有而无的特殊检查与治疗、门诊手术知情同意书；8、无治疗意见;9、缺抢救经过记录、死亡日期及时间、死亡诊断;（按项处理)10、传染病漏报;11、缺经治医师签名；㈤出现下列情况之一,给予责任人或科室罚款20元处理：1、主诉描述有缺陷者；2、未记录使用的药品名称（全名）、剂型、剂量、数量、使用方法；（按项处理）3、手术操作记录有缺陷、过简单者；4、急诊病人无注明时、分（年月日时分），或常规测量T、P、R、BP;（按项处理）5、急危病人无记录病情告知情况及患方签名;6、急危病人无上级医师的指导意见。五、本办法至2021年1月1日起执行.二〇一七年一月一日监理人员考核办法（修订）1、总则1。1为了加强对监理人员的管理,落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗,特制定本考核办法。1。2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量统一验收标准》、公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和监理人员的素质要求,并结合目前我国的监理现状而编制.2、考核分项及评分方法2。1本考核办法分项内容共分为9项.包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩.2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值)总和为100分，其中,质量控制24分,进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。2。3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值2。4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和.2。6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。2.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。(1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含)以上;（2）称职：监理工程未发生质量事故,监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为,考核最终分值70分（含）至80分；(4)基本合格:监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60(含）至70分。2.8各等级比例为优良约占20％、称职约占30％、合格约占30%、基本合格约占20％。3、对监理人员考核的有关要求3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行,考核结果报公司技术部备录；监理公司成立审计考核小组对监理人员考核情况进行抽查.3.2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料,并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。3。3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据,对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇,优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划,由考核小组组织考核答辩,经考核答辩合格者可重新上岗,仍不合格者辞退或清退。4、本办法的解释权归公司技术部.5、本办法自下发之日起执行.(监理人员考核评分表附后）年月日考核评分表考核员姓名：考核日期：年月日序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人1监理准备施工图纸熟悉情况有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分,也不减分2没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2分图纸有明显错误,有严重影响，应该发现没有发现者减4分施工组织设计审查情况施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分3对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分编制监理实施细则二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2分2二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2分开／复工审查工程开／复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分3工程不具备开工条件，审查不实就签署了同意者减6分2投资控制工程变更程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分4未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量不合格者扣减8分工程计量质量验收合格、计量真实及时者,不加、不减4该进行现场计量而没有计量的,减1分质量不合格而给予计量者扣减8分计量有较大偏差，不真实者扣减4分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人2投资控制签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实（基本要求）者不加、减分4该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减8分3进度控制月进度计划施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见恰当者不加、减分3施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不恰当者减4分掌握进度情况定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分3不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减4分4安全环保控制安全控制严格检查督促施工方安全保证体系及措施落实，无事故的不加、减分4工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣4分环保控制严格监控检查施工方环保工程及措施落实，环保合格的不加、减分4因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的扣4分5质量控制材料构配件和设备质量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分4不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分砂浆砼质量各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分4没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减4分检验批质量检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录者不加、减分2检验批质量不合格,又未签发监理通知单要求整改者扣减2分检验批质量不合格却签认检验合格者扣减4分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人5质量控制隐蔽工程质量隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分5见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减2分有隐蔽工程代检或未验收就同意进行下道工序情况者扣减10分旁站监理对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位(如桩底打孔/防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理,有旁站监理记录者不加、减分5虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录者减5分未按规定进行旁站监理,则扣减8分质量情况所监理工程质量均验收合格者4工程施工质量受到业主书面表扬者加2分工程发生过质量问题扣4分6监理资料资料内容内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开／复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分4上述内容每缺一项扣减1分资料整理无序者扣减3分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人6监理资料资料内容根据工程实际情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项扣减0.2分2监理日志除休假外,每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加、减分4监理日志中记载有前因无后果者扣减1分监理日志未及时记录或记录不真实者扣减2分监理日志丢失者扣减4分监理月报或专题报告按时完成要求的专题报告和填报每月监理月报，并报送至监理站，且内容基本齐全者不加、减分4有填报时间拖后1－3天上交，内容基本齐全者减1分有填报时间拖后3天以上或填报情况较差者减2分7监理例会工地例会工程未停工，每月(或每周）召开监理例会，且有会议纪要这不加、减分4能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会／技术专题会且有会议纪要者加1分未召开监理例会或召开监理例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5分监理单位例会每月监理公司例会都参加，且均有记录者不加、减分4工程施工需要旁站监理或工地召开会议不能出席监理单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分无故不参加例会者每缺席一次扣减1分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人8德勤评价出勤情况每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加分,也不减分3每天均有巡检、检查出勤记录,工作情况良好者加2分出勤较差，或未请假就擅自离岗者每一次扣减3分个人形象工作期间不参加集众赌博,工作时间不喝酒致醉，进入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全规定者不加分、减分3违反上述要求一次扣1分职业道德工作认真、服务热情，守法、公正者不加分、也不减分4工作责任心强，办事拖拉者扣减2分利用职权谋取私利，损害业主利益者扣减12分9监理业绩业务能力能胜任监理工作者不加分，也不减分4能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分质量奖励情况工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分6工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分所监理工程被建设单位评为样板工程者加3分所监理工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者6分