工程项目管理课程设计

WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】工程项目管理课程设计《工程项目管理》课程设计XX办公楼项目管理规划大纲学部：XX学部专业班级：XXXXXX学生姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXX日期：XXXX年XX月XX日～XX月XX日目录TOC\o"1-3"\h\z\uxx办公楼项目管理规划大纲1项目概况设计概况该项目由xx市第一设计院设计，地貌平坦，地下一层停车场，建筑物为二类多层办公建筑。合理的使用年限为50年，抗震强度为8级，结构为框架结构体系。该项目总建筑面积为㎡，一共四层，均在地上。檐口距地距离为14.4米，设计标高±，相当于绝对标高暂定。体形系数≤。周边概况该项目位于xx市，坐落于滨河南路，上接婚博园，下接体育广场。对面是五星级国际大酒店，后面则是居民区，而且居民密度较大，因此在施工时应注意噪声及环境污染。2总体工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 投资目标2.1.1、工程投资管理的原则（1)、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 （以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；（2)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；（3)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2.1.2、成本目标及总投资额（或合同价）总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。投资进度目标2.2.1工期目标管理原则（1）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；（2)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；（3)、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2.2.2总工期（合同工期）根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2003年8月20日开工，全部工程确保在2005年月日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。质量目标2.3.1质量目标管理的原则（1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2.3.2严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求（1）建筑工程施工质量应符合本行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和相关专业验收规范。（2）建筑工程应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。（4）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（5）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（6）对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。（7）检测结构安全的单位应具有相关的相应资质。（8）工程额观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。3项目组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。项目组织结构图业务负责人人事员质量安全员材料员研究与开发人员财务员项目经理部项目经理施工班组施工负责人施工班组施工班组施工班组4技术方案本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建后设备”的原则，确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。确定施工顺序为：基础工程主体结构工程屋面工程装饰装修工程为减少周转材料占用量及各种人员停窝工现象，以保证工程按计划顺利进行，根据本工程的特点，基础工程和主体结构工程划分为两个施工段组织流水施工，屋面防水工程和装饰工程不划分施工段。5进度计划项目流水施工进度计划横道图项目工期进度20406080100120140160180200土方工程基础工程主体工程一层二层三层四层安装工程装饰工程6质量计划根据本工程的特点要求，制定本项目的质量方针为：追求卓越，奉献精品，诚信服务，顾客满意。单位工程合格率：安装工程100％；设备焊缝探伤一次合格率：≥96％允许项目测点合格率：90％以上。7职业健康安全与环境管理计划、安全管理措施（1）建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。（2）加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。（3）施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。（4）现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。（5）作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。（6）作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。（7）加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。实行文明施证措施（1）组织机构由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。（2）具体措施①经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。②项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。③编制文明工地创建计划，在施工到+以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。开展“5s”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化。④建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。⑤建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。工作人员有健康证，穿工作服。餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。⑥生活设施设沐浴间，沐浴头按人员2%—5%配备。⑦工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净卫生。⑧工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。8、成本计划编制项目成本计划，下达班组成本指标，控制和检查控制成本计划定额的执行。组织成本分析，制定内部核算办法。计算施工成本，并进行成本分析。积极开展群众核算，严格执行各项定额，进行成本分析。并把班组核算与奖励结合在一起。9、资源需求计划（1）??资源管理计划应包括建立资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。（2）??资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。（3）?人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。?（4）?材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。（5）??机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。（6）??技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。（7）??资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。10风险管理计划在设计阶段要提高设计标准管理，积极推行工程设计招标和设计方案竞选。优化设计方案，控制设计变更。有效控制工程成本。积极推动本单位只能部门采用公开招标的方式选择优秀的设计单位，在设计委托合同中将设计质量与设计费用挂钩，促使部门加强设计质量意识，提高服务水平。减少由设计原因带来的经济损失。11信息管理计划计划类：计划类具体信息由项目部工程技术科具体负责。按照三级进度计划对工程实体进度进行核对。将正确信息上报给上级。根据核对结果对现有工程实体进度进行调整。将调整信息及时反馈存档。技术类：技术类信息由项目总工组织，工程技术科具体负责，资料员负责存档。对图纸的设计变更单，核定单现场签证记录等及时整理、归档。及时下发给项目技术人员以备查看。12项目现场平面布置图13项目目标控制措施（1）项目安全管理责任目标考核由项目部执行。每月进行一次，评定等级分为合格，不合格。考核结果作为奖金的考核依据。（2）每半月对班组进行安全管理目标考核，其考核结果作为班组任务单的评定之一。（3）考核评定等级为合格或不合格的依据为：能否完成责任目标和达到相应的规定要求。（4）项目职业健康安全目标及管理方案要依据公司制定的《质量、安全管理目标方案》结合项目的实际情况进行编写。