怎样做好生产线管理一、干部与一般职工之差异：职位项目干部一般职工工作方式透过部下自已从事工作
计划
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配合上级自行制定依照计划工作命令发出命令接授命令工作履行想法使职工简单工作自己直接着手工作责任对全体职工负责任对自已工作负责人事考勤以属员所达成之成就为准自已表现为主、透过上级指示自行制定之计划、干部公布命令，属员接授命令、事情做错时勿责怪可软性见告、能够各样
方法
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达成目的，不要硬碰硬。二、干部所一定具备之管理知识高阶层第一线干部管理知识40%60%低阶层三、管理架构图NO.管理因素管理循环反乡探亲生产控制1计划计划探亲计划
方案
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接单、排程2组织计划报名人员编制分配、增援、调换3领导做领导带队主管派工核查盘点人数进度核查、物实核查4协调对策建议综合活动互相交流5管束办理跳机事件防备异样办理四、组织与干部机能、企业组织图、干部的立场与机能协助眺望、关怀上级干部部下建议领导、教育代表部下代表企业、怎样辅助上级3-1、认识上级的处境3-2、改变自己比改变上级来得快3-3、随时供给详尽的记录资料3-4、完好提出计划3-5、接授命令一直3-6、一有错误自动报告3-7、上级有了好想法要表示敬意3-8、诚心诚心同谋发展五、怎样认识上级、关怀部下1、个别讲话2、多交流3、多发挥部下长处4、舞伴作战怎样领导、教育部下、领导部下：带兵带心公正公正亲和力、教育部下：六、干部职责1、在预约的时间与限期内、做出依据计划的量与质量的质量、指导与培育部下、使其能独立作业、造出大家简单工作的职场与安全而快乐的工作坏境总而言之可总结为：1）生产的任务对事2）人际关系或人事管理的任务对人七、干部达成职责的必备条件、两项知识1-1、工作知识1-2、职责知识、三种技术2-1、教育的技术2-2、改良的技术2-3、用人的技术八、优秀的干部依照企业或工厂的目标、计划、排程或上级的指示教育，协调部下使其增进技术、士气养成优秀的习惯，以便和同事其余部门合力共事，并且有效地和经济地运用机器、工作场所、物料、时间等。在须定的限期内很安全的生产出质量优秀的产品。提升设施、、九、干部工作一览表1、
工作计划
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）配合性生产计划工作进度）分派属职工作）准备资料、物料）计划超时工作）决定工作方法）达成工作准备）决定作业基准2、推行工作发出工作命令检查工作进度调整工作进度检查属职工作状况检查质量检查经费节俭经费计划实计差异对策领取资料、物料废品办理机器养护，保护工作记录、报告、检讨3、工作改良改良工作办理（可独立解决者）提出改良建议按受属员改良建议改良机器设施4、5S成立安全举措办理安全教育报告不测事故改良卫生工作整理、整改5、教育训练制定教育训练计划拟订工作剖析表办理教育训练检查训练成就增补指导新进人员教育6、人事管理布置适合资料与适合场所评论工作成就防备迟到、早走批准告假成立工作纪律赏与罚7、成立合力合作之气份向属员宣达企业政策向上级转达职工之事项办理职工之陈情事项与理员互换建议举行工作会议向上级提出建议与上级互换建议认识职工十、优秀干部人员应革除以下弊端1、好好人2、讲困难3、考上级4、录音带5、欠公正6、推责任7、不学习8、不教育9、不报告10、不传达11、不追踪12、不协调干部管理特征要因剖析改良一、能力1、办理人之能力：交流、协调、组织能力、心计2、办事能力：2-1：具专业能力（事务数据自己业务）2-2：完全认识（实质操作）2-3：反响能力、判断能力、应变能力、不停充分自己、提升发现问题2-4：实物说明、实物确认、核查实物类、留限样标示清楚以利追踪3、能力、责任及权利责由权来、权由责来、三者须成立适合平恒关系二、方法1、PDCA任何事均需先计划只讲不查收、不确认：增强走动管理异样办理（不实时、不妥）2、标准化：履行不力3、5S不认识、无推进4、目标管理之运用5、报告程序：5W1H（亦为剖析问题原由程序）6、QC七大手法运用7、80/20法例、未抓要点、工作无系统8、管理方式：X管理=性善管理=骂的管理、性恶（不讲道理、强势）二种管理合理运用，以XX管理为主9、运用组织架构管理：9-1：
培训
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干部9-2：分派、派遣（善用周边的人）9-3：会议（产生共鸣，防止多头车）9-4：未依您的立场传达（传声筒）口头传达有误，书面记录9-5：领导统御（赏罚、激励公正、带头作用）9-6：不妥传声筒，不妥救火兵，要分清教育责任推行责任，督导责任，不要亲力亲为9-7：教育责任，规划责任，实时呈报教育利用日报及教育训练看板、早会、教育训练、测试、交接工作讲话交流。三、观点1、本位想法（自我保护，未考虑全局）应为别人想2、责任心对付心态，连续力（未坚持最后一分钟）无结果3、官瞭作风：自傲、自认为是4、价值观:个人价值5、自我检讨四、履行力1、坚持原则2、踊跃度：凡事慢半拍，传达办理均慢3、畏缩：不敢要求，好好先生，心软，对部员要求不严、苟且偷生4、姑息：担护部员，将就部员，办理不公5、交代事情，须做追踪确认，部下一般只做主管关怀的事五、其余1、忍受力（魔鬼训练）性情大2、危机意识，屡见不鲜3、问题意识，自检、预防意识4、勤恳意识、5、找原由、推辞，不要找任何借口，因努力无法成6、公正、公然、共享原则7、受权及分权，公担职责，推行责任与督导责任8、“偷机取巧”“做懒人”工作要总结，找出最简短、快速的方法9、试测试，先要有规划及记录，要先设定好表格，有必需先计划，呈核10、公布指令给部下------受权及剖析、剖析，分担责任11、要清楚自己负责工作12、多学、多问、多想、多听、多做经验-----总结------成为自己的技术干部心训1、身为现场干部，一定以身作则，事事祖先一步进行规划、防患、务必尽到训练、督导、核查及纠正之责任2、职工的错误就是干部的错误！新职工只有效率慢快、不行有质量的差异3、能够做到的事情一定做到，不该当发生的错误决不发生4、一个“不怕、两个只需”——不怕有问题，只需立刻改良，只需不让问题重复发生5、正直的工作态度，是工作成败的要点、6、没有任何借口的真实履行，达成工作目标是干部的神圣职责7、工作就是一种许诺，任何许诺一定兑现，不然就失掉了遵严与信誉8、没有低微的工作，只有低微的工作态度9、工作中没有小事，匆以善小而不为，匆以恶小而为之10、今日工作不努力，明日努力找工作管理七决1、脚要勤：勤走现场，履行走动式管理，这样才能发现真实的问题状况。2、眼要锐：关于不合理的事物，要能够轻易找出，培育自己发现问题能力。3、手要到：亲身己教育、教育职工正确的作业方式和观点，让他们完全认识管理者的要求，自己也可在教育的过程中自我成长。4、脑要敏：发现问题，就要有剖析问题和改良问题能力，能够快速拟订正确的改良方式。5、心要细：关于事务想问题调整，目拥有远见。6、耳要聪：常常问题都是听来的，问题的真实原由是要自己去证明而不要只听方面私语。7、口要密：关于部下嘴要甜，不要失事只用责备，这样问题是不会解决的，并且部下也可能报怨。
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