浅析小型服务企业员工流动率的控制浅析小型服务企业员工流动率的控制
摘要:通常我们认为小型企业的规模小,员工数量较少,人力资源管理较为简单。但是,随着服务业的发展,小型服务企业在经济生活中扮演了越来越重要的角色,而这些企业常常遇到的员工流动率高,人才获取渠道窄等问题。产生这些问题的原因与员工的个人情况、组织文化、岗位性质等有关,根据小型服务企业的特点,文章提出了从激励机制、企业文化建设等方面入手的具体建议。 关键词:小型服务企业 流动率 人力资源 0 引言 小型服务企业是人数在100人以下,从事零售、批发、住宿餐饮、信息咨询等行业...
浅析小型服务企业员工流动率的控制
摘要:通常我们认为小型企业的规模小,员工数量较少,人力资源管理较为简单。但是,随着服务业的发展,小型服务企业在经济生活中扮演了越来越重要的角色,而这些企业常常遇到的员工流动率高,人才获取渠道窄等问题。产生这些问题的原因与员工的个人情况、组织文化、岗位性质等有关,根据小型服务企业的特点,文章提出了从激励机制、企业文化建设等方面入手的具体建议。 关键词:小型服务企业 流动率 人力资源 0 引言 小型服务企业是人数在100人以下,从事零售、批发、住宿餐饮、信息咨询等行业的责任有限公司或工商个体户,其业务具有灵活、专业、程序简单等特点。这类企业由于受到资金规模、发展阶段、竞争环境的约束,人力资源相对匮乏,普遍并存在员工流动率高(一段时期内,员工的流出数与员工的平均人数的比值)的问题,降低员工的流动率成为管理者工作的重要内容之一。 1 小型服务企业的人员流动状况 1.1 流动率总体较高 在2010年对30家餐饮企业的一项调查中发现,平均月流动率达到10%。对两家广告公司长期跟踪调查中,广告业务员年平均流动率为的30%
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