ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究
ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究 摘要：传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本
分析
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而忽视了资金占用资本成本，导致成本核算不够全面。在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想构成的集成成本系统将资本成本纳入成本管理过程，有效弥补了传统作业成本法的缺陷。本文探讨了两种方法结合的可行性，并结合资产配置的例子对集成成本系统进行介绍和
评价
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。 关键词：作业成本法 经济增加值 资产配置 一、集成成本系统的产生 目前，全球竞争日益加剧，企业必须能够及时满足顾客的个性化需求，快速高质量地生产多品种小批量产品。随着直接人工成本大幅度下降，制造费用的发生与直接人工成本渐失相关性，传统成本计算方法以直接人工作为分配间接费用的基础，必然扭曲产品成本信息，进而导致成本控制失控、决策失败（汪方军，万威武，王平心，2004）。 20世纪80年代中叶，出现了卡普兰卡提倡的作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）成为成本会计的一项革命性的变革，ABC是以作业为中心，通过反映成本发生原因的成本动因分配经营成本，提供相对准确真实的产品经营成本信息，在一定程度上改进了成本信息在决策中的相关性、有用性，提高了决策的科学性和有效性。作业成本法以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业生产经营过程中发生能源耗费、作业和最终产出的关系，对成本发生的动因进行分析，以作业为基础计算和控制成本（李延喜，马琳，2004）。“产品消耗作业、作业消耗资源”是作业成本法的基本思路。它将企业的生产经营环节视为满足顾客需要的一系列作业集合，按照产品形成顺序组建企业作业链，以作业中心为成本库汇集费用，然后按引起费用发生的多种成本动因将其分配到产品中去。作业成本法与目前成本计算法的主要区别是制造费用的分配，作业成本以作业法以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量和分配来计算产品成本。 目前，ABC在欧美国家中已经得到了迅猛的应用与发展。然而，ABC计算的成本信息只包含了利润
表
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中的经营成本，不包括债务资本成本和权益资本成本这些资产负债表体现的信息，在利润表上结束于息税前利润。企业的目的在于为企业创造财富，产品创造的价值应当能够弥补资本成本。因此，忽视资本成本这一无形成本的ABC成本信息无法直接支持企业的长期决策，甚至可能误导企业决策。 经济增加值(Economic Value Added，简称EVA)是在1991年由斯特沃德（Stern Steward）公司提出，是一种评价公司业绩的新指标，它在考虑了投资的资本成本的前提下，衡量公司为股东创造的价值，成为传统业绩衡量指标体系的重要补充（胡玉明，2002）。 经济增加值的本质是企业财务利润超出资本风险机会成本（包括机会成本和资本的风险成本）的剩余部分，资本的投资回报即企业的净利润大于资本的风险机会成本，即为企业创造价值；否则即为毁灭价值（王汝芳，杜勇宏，2005）。因此
要求
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公司为股东创造价值，管理者必须能够使公司产生足够的价值来弥补其资金成本，如果投资回报率低于资金成本，将会毁损股东财富。可口可乐公司是较早在管理上应用EVA业绩评价方法而获得巨大成功的典范。目前许多世界知名的跨国公司，如孟山都、宝洁、通用电气、联邦速递等大公司都先后采用该方法评价企业及内部各业务部门的经营业绩。《财富》杂志更是将其作为“当今最热门的财务观念，并将越来越热”（胡玉明，2002）。 Hubbell（1996）首次提出将ABC与EVA指标进行集成，以改进企业成本信息质量，Cooper（1999）认为ABC与EVA的集成成本系统对企业的长期决策是必要的，并注重分析了企业内资本的特征。Roztocki（1999）在Hubbell的研究基础上首次提出集成ABC与EVA的模型。集成成本系统是在运用经济增加值（EVA）原理对作业成本法(ABC)进行改进的基础上提出的一种新的管理会计方法，是现代企业开展价值管理、追求企业价值最大化的有效管理工具。
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