机场行业资产管理解决方案ppt课件

机场行业资产管理解决方案用友网络科技股份有限公司姓名薛波2017年4月机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例机场行业发展面临的挑战国际优秀机场的业务发展趋势机场行业配置平衡能力弱台账实时性差设备运行状态无法获取人员调度混乱部门协同能力弱资本化能力弱经营性资产布局无法实时展现资源、房产租赁无法有效监控资产价值评估缺乏客观参考机场行业资产管理困惑众多打包无法下手机场行业专业设备特点及分类机场是一个技术、资金密集型的行业，技术装备种类多，技术新，航班生产保障设备智能化、自动化程度高，设备稳定性、可靠性要求高。机场行业全生命周期理念的资产管控体系移动盘点、移动点巡检移动维护维修移动传感—新技术资产互联经营性资产分析模型资产经营效益分析出租率设备投资回报率分析设备分析模型设备运行可靠性分析设备资产OEE分析设备看板DCS/SCADARFID射频传感器GIS/BIM百度或高德资产地图关联资产运行状态地图互联网时代下提升资产管理的有效工具机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例设备资产战略规划与绩效分析BPM分析层 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 层业务层UAP平台资产实物管理、易耗品管理设备运行及检维修管理固定资产核算管理、无形资产管理资源资产管理工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户总账应收管理应付管理存货管理现金管理报表管理合并报表……..供应商管理投标管理价格管理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理采购管理库存管理项目管理设备资产配置计划维修计划费用预算核算层机场行业资产管理信息化蓝图NC资产助力机场行业内部构建全生命周期的设备资产管理体系针对机场行业资产的管控模式划分消防设施IT设备办公资产低值资产：…….统一管理口径；摸清家底、账实相符、账账相符；建立严格的领用归还制度，规避经营风险；盘活闲置资产，实现利用率提升；辅助设施仪器仪表保障正常生产的辅助设备：总体策略：统一管理口径；摸清家底、账实相符、账账相符；建立有效的点巡检及检维修管理制度；确保其安全可靠运行；建立常态化的保养制度；定期检验、计量；总体策略：通用设备专用设备核心资产特种设备土地房产……重要、关键设备：总体策略：高价值物资、MRO物料：总体策略：统一管理口径；摸清家底、账实相符、账账相符；优化资源配置，确保其使用效益最大化；客观评估（全面掌控外部资源数据）促使有效经营、有效租赁、确保其保值增值；导入预知性维修体系；自动化控制系统与业务系统集成，实现数据实时监测；可靠分析模型保障，确保指标分析到位；合理的点巡检机制保障，确保第一时间发现故障；建立合理的“润滑五定”、“定期检修”制度；合理化定义易损件、MRO物料的日常储备全面加强组织内部各岗位人员故障处理能力；经营性资产管理层面：由分散管理、分散考核到集中管理、集中考核，避免工作中心能力不均衡；成立集中的维修中心，并以内部市场化的模式对集团内部成员单位提供维修服务，并收取费用，提升人员效率；实现专业分工，统一管理，统一调配，降本增效；系统层面：建立以维修中心为主体的专业组织，通过委托关系实现对内服务机制；导入运检分离的滴滴抢单模式，并与人员绩效挂钩，提升人员的工作积极性及效率；管理层面：针对资产由分散管理到集中管理，集中所有权归属；、全面关注各类资产的配置情况，动态调配；以内部租赁的方式完成资产的配置，提升各类资产的利用率；系统层面：以可视化的方式展现各类资产的使用状态；在系统中固化内部租赁的模式，并以资金内部结算的方式来完成内部市场化的布局；全面盘活闲置资产，实现全面利用率提升的目标；多组织模型下的新业务模式探究搭建机场行业资产管理主数据模型记录设备静态信息：名称、规格、型号、技术参数、供应商、制造商、保修索赔、相关图纸资料等自动归集动态信息：维修历史、状态历史、变动（拆件管理）历史、使用历史、维修成本、备件消耗历史、故障历史、设备评价等自动形成设备履历表资产新增无缝集成前期管理立项管理合同管理质量管理验收管理现场管理项目物资文档管理进度管理安全管理决算转固成本管理资产建设期PM资产运行期EAM采购管理库存管理资产使用运行管理维护管理点巡检备品备件工单管理资产信息维修管理安全管理统计分析资产价值技术数据资料图纸统一财务管理平台统一物资管理平台决策支持业务绩效个人门户决策支持机场行业项目与资产一体化应用NC资产管理：业务财务一体化呈现层设备资产智能决策分析系统业务管控层项目管理采购管理库存管理设备前期管理设备运营管理固定资产管理设备资产价值核算数据交换平台实时数据库自控设备层DCSPLCSCADA无线传感设备移动应用QCS设备点巡检故障、异常维修计划预防性维护特种设备检验检修工单设备润滑检维修安全备件采购及出入库设备运行记录企业私有云行业公有云平台同行业企业管理输出设备故障诊断决策建议运营评估…….NC资产管理：基于三层架构的设备检维修解决方案NC资产管理：核心业务管控层NC资产管理：以养代修，延长设备使用寿命实时监测设备运行情况固定传感器维护预警SCADA预警/数据事件(Xml)完工报告移动录入维护工单维修事件移动工单维护人员输入故障记录参数(OPC)其他系统录入移动传感器NC资产管理：底层数据支撑层NC资产管理：底层数据支撑层-2通过数据模型的固化及底层数据的传输及数据中心的建立，完成信息的沉淀，通过决策支持平台，对信息进行重新梳理、分析，完成管理的可视化。多维穿透灵活方便NC资产管理：数据呈现层遵循设备维修的内在规律，综合运用故障维修、预防维修、状态监控和可靠性维修等各种维修模式，根据运营计划合理安排维修计划，进而牵动备件库存及采购计划；从而在保证安全运营的前提下，最大程度地降低备件成本。NC资产管理：MRO物料管理UAP平台权限管理流程管理模板主数据实时数据采集及实时数据库,关系数据库台账报表及对标分析移动监视、消息APP、移动分析报表设备管理参数废水cod系统废水氨氮监测系统气体泄漏感烟探头火灾报警DCSPLC危化品管理危化品台账库存及预警储运约束消防约束仓储环境监视风险管理危险源识别风险评价重大危险源NC资产管理：全面构建安全管控体系设备资产专家分析系统安全作业方案隔离模板备件消耗定额……NC资产管理：强大的知识沉淀及知识转移平台NC资产管理在机场经营性资产领域的深入应用实践资源分散于机场各航站楼经营单位分布广泛公允价值、市场价值评估动态经营分析资源变化多样，经营类型多样机场行业商业经营资产管理特点分析机场行业商业经营资产管理目标机场行业商业经营资产总体应用蓝图租赁业务之一：租赁控制表租赁业务之二：合同管理1租赁业务之二：合同管理2保证金租赁业务之三：合同修订、合同续约、合同联查租赁业务之四：多种经营合同对于特价场、临时提供租赁业务或活动的等不固定资源经营，采用多种经营合同模式处理租赁业务之五：合同状态、合同查询租赁业务之六：自定义功能租赁业务之七：进场、退场管理租赁业务之八：合同租金台账合同签订招商计划姓名意向品类升级跟踪制定招商计划登记储备客户双方达成签约潜在客户跟踪商源储备经营策划商源跟踪举办相关活动跟踪租户意向租赁管理—招商阶段合同续约临时租约姓名成喎品类房产账号录入认租信息维护合同条款信息双方达成续约租户 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 合同录入合同审批合同修订进行合同审批根据实际做变更租赁管理—签约阶段合同签订管理客户推荐表租赁确认书合同基本信息合同租金管理租金 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 租金拆分财务拆分抽成规则租户分摊退场合同生效姓名房产账号成员访谈合同状态生效收取保证金等费用选择退场类型进行费用结算客户信息中心收费进场装修装修现场管理登记仪表底数领用相关物品租赁管理—运营阶段租户收费管理收费项目收费标准客户收费标准房产仪表租户收费管理滞纳金抄表单超时空调费应收费用计算收费清单收费单租户进场管理进场 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 进场收费图纸审核装修巡场竣工验收开业登记租户退场管理退场通知单退场收费单退租移交单退场结算退还保证金机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例信息化建设价值1：搭建业务财务一体化的资产应用平台协助企业加强资产管控（财务管控、运营管控），摸清家底，掌控全局，资产信息及时、准确反映。设备资产与固定资产模块连接后，实现了业务部门之间的协同，规避了信息孤岛，实现的应用的有效集成；部门职责清晰分划，设备管理部门注重设备资产的实物全周期管理（设备事务业务、运行维护业务）；财务部门注重设备资产的价值全周期管理；设备资产做增加时，规避了信息的重复录入，可直接从设备卡片拉式生成，增加了信息的准确性；简化了工单成本统计的工作及设备资本化的工作。信息化建设价值2：运检分离，合理布局“运、检”职责分离将资产管理与工作管理分离，以创建并保持资产管理的核心能力，实行分工的专业化，创建最佳实践和业务模式信息化建设3：清晰且层次鲜明地反应设备检维修成本结构成本是指设备本身以及他的所有下级的成本总计。信息化建设价值4：资产台账动态反应资产运行情况工作过程、资产台帐信息与各类指标统计分析集成，指标统计数据直接源自业务过程，统计分析结果用以指导设备、检修工作管理信息化建设价值5：机场行业的资产经营全过程管理经营过程流程化，规范企业内控，防范国有资产流失业务管控互联网化，盘活闲置资产，提升资产增值能力业务管控互联网化经营过程流程化决策可视化信息化建设价值5：资产运行维护管理水平可量化的提升改善劳动力使用状况：10%-20%降低库存：20%-30%库存持有成本(仓储/保险/搬运)20%减少新设备采购：3%-5%移动设备/运输工具可利用率：3%-10%避免保修期内费用支出：10%-50%避免材料浪费和返工：5%-10%降低采购成本：10%-50%机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例资产管理建设成效四川双流国际机场—设备资产管理资产新购率：减少4%；备件库存：降低10%；设备寿命周期：延长15%；设备维修维护管理集团资产管理资产全生命周期管理摸清家底动态跟踪盘活存量有效决策预算准确设备可靠性提升工作效率提升保值增值资产管理建设成效用友资产管理，助力南方航空腾飞实践永不止步，一切设计来源于客户需求，又回归到客户需求天元化工新奥股份平煤神马淮南矿业福建石化翁福集团华泰集团南方水泥红狮水泥天瑞集团海螺水泥南玻集团普阳钢铁港陆钢铁双良集团五粮液集团昌河汽车航天科工集团杭州燃气港华燃气深圳水务祥龙集团兴蓉环保南京水务宁波水务滨海环保长沙水业华衍水务北部湾投资恒诚热力杭州路桥滨能集团金马集团中庆投资佛山燃气天津自来水福建高速中原高速新疆机场海南港航首都机场西部机场萧山机场四川机场江西高速白云机场硕放机场南方航空营口港四川航空中交一航局朔黄铁路珠海轨道河南机场悦来集团宋城集团重庆日报御泥坊湖南电视台浙江日报浙江华数云南广电一商集团中国海影城中建钢构泰达MSD獐子岛海澜集团新华保险新华社铁龙集团禾嘉影视谢谢观看！