U9产品多组织方案（培训用）

nullnull全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件 UFIDA U9 V1.0解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 EBU-U9营销部产品概览产品概览null什么是多组织最常见的多组织形式最常见的多组织形式A子公司 B子公司C子公司××集团公司D子公司多个法人组织形成的集团公司 财务按要求进行独立核算，公司之间交易按公司间规划进行交易核算。最常见的多组织形式最常见的多组织形式A子公司 B子公司C子公司××集团公司D子公司一个法人公司下设几个工厂，两个分厂在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、技术、质量、生产相对独立；法人模拟法人集团装配型工厂装配型工厂销售计划物流 财务生产 / 制造××公司一车间二车间三车间. . .技术、质量行政事务工序协作型工序协作型销售计划物流 财务生产 / 制造股份公司一车间二车间三车间. . .技术、质量行政事务分厂升级为责任中心分厂升级为责任中心销售部计划物流部财务部生产 / 制造××股份公司一分厂二分厂三分厂. . .技术、质量行政事务计划物流科工艺、质量科分厂责任中心特点： 1、分厂责任经营，根据总厂要求单独控制库存，申报计划 2、财务对外统一法人，内部单独考核 3、与总厂形成内部结算 4、统一销售、采购U8ERP怎么办？？成立集团公司成立集团公司行政事务计划物流部财务部生产 / 制造××集团股份公司一分厂二分厂总装厂技术、质量销售中心采购公司销售公司分公司办事处采购办事处A采购办事处B集团管控部门一分厂全球化管理全球化管理世界工厂 （多语言、多币种、多税制） 跨国经营 （多账簿） 多元化经营产业型集团组织示意产业型集团组织示意nullＵ９多组织实现原理 Ｕ９多组织实现方法 几种典型业务场景介绍例子多组织要解决的问题多组织要解决的问题计划　（计划的集中、分散） 营销　（客户、应收、信用、价格、任务等） 供应　（供应商、价格、采购计划 制造　（制造协同、年度计划等 库存　（库存保管责任、库存规划等） 财务　（财务政策、核算等） 技术　（基础档案、ＢＯＭ、工艺等） 资产 ＨＲ 报表 绩效、责任Ｕ９多组织解决方案特点Ｕ９多组织解决方案特点　　Ｕ９的多级织解决方案不是一种采用固定模型的解决方案，而是借鉴ＳＯＡ架构思想，将企业按业务、控制等需要组建具有不同机能的业务单元，再按需组合的一种解决方案，它能充分适应现代企业灵活多变的需要Ｕ９从以下几个层面定义： 　　１、按需定义组织 　　２、给组织附予组织机能 　　３、定义组织之间在不同业务关系上的上下级关系 　　４、定义组织之间业务关系多组织的责任关系多组织的责任关系Baseline Package : Organizational Structures (J02)组织结构Baseline Package : Organizational Structures (J02)组织结构公司间消账流程 Intercompany ProcessingOverview for FI/COSAP组织结构模型SAP组织结构模型Sales AreanullＵ９多组织实现原理 Ｕ９多组织实现方法 几种典型业务场景介绍null定义组织null 行政组织是一个相对独立的、具有对外营业行为的行政单位（系统称为“组织机构”）。 行政组织可以是集团、事业部、公司、分子公司、办事处等，也可以是一个公司内的职能部门。如销售中心、集中采购部、财务部、物流管理部、事业部什么是组织组织机构组织机能 法人组织：需要对外提供财务报表及报税/开税务发票的组织 营运组织：有具备接单、采购职能，也有库存职能。 物流组织：是指从事仓库物流活动组织,不能从事销售、采购行为,物流组织若要从事销售行为必须与销售组织搭配 。 工厂组织：是指可以从事生产活动的组织,如MPS, MRP, BOM, CST, WO, SFC, CRP，采购等机能，工厂组织一定要有仓库 。 核算组织：是指从事金流组织,如AP,AR等核算,及收款,付款等机能 。 资产组织：是指从事固定资产行为的组织 。 HR组织：保存人事档案、工资信息 。组织机构组织关系建立组织关系的意义 只有建立了组织关系才能执行多组织业务。 两种组织关系 组织上下级关系 组织营业行为关系 组织关系多组织责任类型设定平 行 组 织 关 系垂 直 组 织 关 系销售 —— 工厂 工厂 —— 采购 物流 —— 工厂 销售 —— 物流 工厂 —— 核算 工厂 —— 法人 设定组织间机能关系设定组织间内部结算关系 关系类型 1.销售 2.采购 3.物流 4.工厂 5.法人 … 规定各层次上级组织对下级组织 管理控制方式: 集中 分散多组织责任类型设定null组织的上下级关系组织上下级关系按机能建立多套组织上下级关系树，实现控管。 行政关系 法人关系： 营运关系 物流关系 工厂关系 核算/资产/HR关系 组织上下级关系组织上下级关系组织上下级应用场景 上级销售组织制定销售计划，下达给下级销售组织。 上级销售组织集中控管下级组织价目表、信用政策。 母工厂创建总体生产计划，下达给子工厂。 组织上下级关系组织营业行为关系为何要建立两个组织间的营业行为关系 问题： 当前组织为办事处，可以从哪个组织出货？ 当前组织为物流中心，可以为哪些组织提供出货服务？ 当前组织所需的原材料可以通过哪个组织来采购？ 当前组织做为采购组织，可为哪些组织提供采购服务？ 结论： 确定上述问题的答案后，通过建立组织营业行为关系，定义互补关系及结算规则，实现多组织业务。 组织营业行为关系组织的职能与组织间的关系组织的职能与组织间的关系1、 销售 — 采购： 2、 销售 — 工厂： 3、 销售 -- 物流： 4、 销售 — 销售： 5、 销售 — 核算： 6、 销售 — 法人： 7、 采购 — 采购： 8、 采购 — 工厂： 9、 采购 — 物流： 10、 采购 — 核算： 11、 采购 — 法人： 12、 物流 — 工厂 13、 物流 — 物流 14、 物流 — 核算 15、 物流 — 法人 16、 工厂 — 工厂 17、 工厂 — 核算 18、 工厂 — 法人 19、 资产 — 采购 20、 资产 — 物流 21、 资产 — 核算 22、 资产 — 法人 23、 核算 — 法人营业行为关系类型1定义两个组织间营业行为关系类型 销售—销售 A组织统一接单，转B组织销售 销售—采购/物流/工厂 A组织的供货由B组织采购/物流仓库/生产或仓库供应 跨组织出货 采购—采购/物流/工厂 B组织的请购/仓库/材料需求由A组织采购 实现集中采购 跨组织收货营业行为关系类型1营业行为关系类型2物流—物流/工厂 A物流组织仓库的货由B物流组织/工厂组织供应 跨组织调拨 工厂—工厂 A工厂的材料由B工厂采购/仓库/生产 实现集中采购 跨组织领料 跨组织调拨 多工厂协同生产 营业行为关系类型2营业行为关系类型2销售/采购/物流/工厂/HR—核算 A组织的业务产生的应收/应付/成本/薪资等由B组织核算。 销售/采购/物流/工厂/核算/HR—法人 A组织的业务产生凭证记在B组织的账簿下。 营业行为关系类型2组织营业行为关系组织营业行为关系的补充说明 是否按料品建立关系 可以定义是否为关系企业：需要内部结算。 最低金额：当来源组织单据行上的金额大于多少时以上关系才能成立 比率：若一个来源组织有多个相同类型的目的组织时可制定比率关系 移转价格类型：来源组织的价格/目的组织的价格/目的组织的成本/目的组织的成本加价 结算规则：即时/定时 集中采购方式：集采集收/集采分收/集中代购 组织营业行为关系商流、物流、金流的分离商流： 来源组织：统一接单的销售组织 销售组织：执行销售的组织 物流： 供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织 金流： 核算组织：立应收和收款的核算组织 货主组织：当供应组织为物流组织时，物流中心可以存放多个组织的货物，其货物所属组织 如果货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算（通过结算路径实现多级结算）商流、物流、金流的分离跨组织业务ATP计算 预留 批号/序列号 库存规划(SO\出货单\物料需求单\领料单\杂发\调拨\生产订单备料\MRP运算) 调拨 内部交易结算清单 VMI消耗汇总 跨组织出货 跨组织收货 集中代购跨组织业务多组织业务LRP 跨组织领料 完工入库 多组织MPS/MRP 多组织生产计划 多工厂MO 关系工厂委外 应收立账 收入成本匹配 应付立账 采购结算 开票 转总账 预算保留多组织业务组织营业行为关系的重要性设置组织间营业行为关系的重要性 只有预先定义了组织间的营业行为关系，才能实现上述多组织业务。 组织营业行为关系的重要性null两个多组织例子例：多组织销售组织示意图例：多组织销售组织示意图某集团公司的销售网络： 1、营销中心全面负责全国各区域的营销工作。 2、在全国设立销售大区，不同大区可以制定营销政策、价格管制等；但大区只是一个管理机构没有法人资格。 3、各大区根据不同要求设立分公司及物流配送中心，物流中心负责为大区各分公司进行物流配送；分公司，物流中心在法人归属B子公司 4、A分公司下设A1办事处，有库存、收款，A办事处下设一个自营专卖店，进行终端销售； A2办事处负责对X客户销售而设立，是一个接单组织。 X客户（多组织）通过组织上下级关系实现管控通过组织上下级关系实现管控X客户（多组织）行政组织与业务分离营运关系实现销售计划下达 实现价格管控 实现信用政策的管控 。。。。。法人关系通过组织间业务关系实现组织协同通过组织间业务关系实现组织协同X客户（多组织）行政与法人关系多组织、多责任中心的财务体系多组织、多责任中心的财务体系X客户（多组织）U9多组织解决方案： 1、营销中心（法人、营运、核算、物流） 2、华东大区（营运） 3、B子公司（法人、营运、物流、核算） 4、物流中心（物流组织） 5、A分公司（法人、营运、物流、核算） 6、A办事处（营运、核算、物流） 7、B办事处（营运组织）先进的架构支持多责任中心体系先进的架构支持多责任中心体系公司段组织段2会计科目辅助核算1辅助核算2A分公司A办事处销售收入产品类部门A分公司B办事处销售收入产品类部门A分公司专卖店销售收入产品类部门同一法人下多个责任单位核算公司段会计科目辅助核算1A公司营业收入产品类groupaccountclass11026001700集团多工厂模式－业务关系示意集团多工厂模式－业务关系示意热处理集团多工厂模式－财务核算关系示意集团多工厂模式－财务核算关系示意组织结构信息化——多组织管理模式组织结构信息化——多组织管理模式集团 公司 事业部 工厂 部门集团事业部技术 / 销售物控 / 财务生产 / 制造关系企业投资公司股份公司工 厂一厂二厂三厂. . .nullＵ９多组织实现原理 Ｕ９多组织实现方法 几种典型业务场景介绍多组织典型应用多组织典型应用nullnull全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同集中接单分散生产集中采购分散收货多经销点库存管理多组织财务核算多工厂经营模式多工厂经营模式料品集中与分散管制 BOM集中与分散管制 ECN的集中与分散管制 重点物料的集中采购 多工厂的物料规划 生产计划的下发与控制 ATP的查询 制造成本控制  采购的集中与分散 库存政策的集中与分散 VMI管理多工厂协同 厂间物料与产能支援 关系企业交易 生产进度的 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 损耗报告 返工报告 资源耗用报告 派工 成本计算 库存帐多工厂协同场景多工厂协同场景协同生产协同生产与内部工厂协同 多工厂供应 多工厂制造 多工厂协同 关系工厂委外 与外部委外商协同 多工厂协同应用一：多工厂制造多工厂协同应用一：多工厂制造类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 为内部关系工厂内部结算单生产订单MO2 B产品1000 PCS D 原材料 E 原材料生产订单MO3 C产品1000 PCS F 原材料 G 原材料领用领用一分厂仓二分厂仓内部一分厂内部二分厂总装厂所需的零部件由零件厂生产供应多工厂协同应用二：多工厂供应多工厂协同应用二：多工厂供应类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂内部结算单关系工厂领用 一分厂 材料仓库 二分厂 材料仓库二分厂原料仓库领用领用总装厂从不同仓库领料多工厂协同应用三：多工厂工序多工厂协同应用三：多工厂工序原料仓工艺 1内部一分厂工艺 3成品仓工艺 2一分厂总装厂某MO的某一道多道工序在一分厂执行多工厂协同应用四：关系工厂委外多工厂协同应用四：关系工厂委外原料仓工艺 1关系一分厂工艺 3成品仓工艺 2一分厂内部结算单总装厂某MO的某一道工序委托给二分厂执行多工厂协同场景多工厂协同场景nullBOMnullnull工艺路线工艺路线nullnull多组织MRP运算全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同集中接单分散生产集中采购分散收货多经销点库存管理多组织财务核算集中接单分散生产集中接单分散生产经营模式集中接单分散生产经营模式场景2： 集中接单分散生产场景2： 集中接单分散生产集中接单分散生产场景集中接单分散生产场景null销售接单nullnullATP查询结果——成品缺货40；用于制造FX5200的关键子件在两个工厂均够量ATP查询null产能查询——生产40块成品的产能要求是300工时，东莞工厂满足产能要求CTP查询null根据ATP和CTP的结果，对订单行细分，在出货计划行里确定供应明细确定供给明细null苏州直接出货45块null东莞直接出货15块null剩下40块由东莞生产nullATP自动预留两个工厂的成品、及东莞工厂的关键子件ATP自动预留null订单下达及出货null全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同集中接单分散生产集中采购分散收货多经销点库存管理多组织财务核算集中采购分散收货集中采购分散收货经营模式集中采购分散收货经营模式集中采购模式1：集中采购分散收货送货单 发票需求 （PO）物流：分散收货、订单跨公司收货账务流：分别结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货核算-法人供应商付款其他事业部产品事业部机加事业部模式一：集中采购 分散收货 分别结算 各自使用采购 订单采购中心集中采购模式1：集中采购分散收货集中采购分散收货各工厂 采购中心（集团公司） 供应商MRP物料 需求运算采购发票应付款集中采购分散收货集中采购模式2：集中采购集中收货送货单 发票需求 （PO）物流：集中收货、内部调拨账务流：集中结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商付款其他事业部产品事业部加工事业厂模式二：采购 订单采购中心调拨 订单集中采购模式2：集中采购集中收货集中采购集中收货各工厂 采购中心（集团公司） 供应商MRP物料 需求运算采购发票应付款该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。集中采购集中收货全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同集中接单分散生产集中采购分散收货多经销点库存管理多组织财务核算固定资产的多准则核算多经销点库存管理null客戶1..n按需物流的供应链经营环境关键特性金流,商流,物流,成本流,资讯流 集中与分散 供应商协同 多工厂协同 经销点协同 计划,执行,修正,反馈的即时 组织间内部往来与交易结算 多国会计准则与会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1..n1..n1..n1..n公司工厂各国各国各国各国各国场景3:多经销点库存管理场景3:多经销点库存管理多经销点库存管理场景多经销点库存管理场景null通州办事处料品设为‘即时规划’北京公司料品设为‘批次规划’北京公司料品设为‘批次规划’制造工厂料品设为‘MRP规划’制造工厂料品设为‘MRP规划’全球化部署多组织应用全球化部署多组织应用多工厂协同集中接单分散生产集中采购分散收货多经销点库存管理多组织财务核算多组织财务核算账簿与组织间关系账簿与组织间关系多帐簿与多工厂的应用:内部结算跨帐簿查询 帐簿联动 不同的会计制度与币种多帐簿与多工厂的应用整个集团在同一数据库系统(Physically)下，区分个别公司或工厂或事业部或部门组织之数据库(Logically)多核算组织与帐簿应用场景单公司,物流,商流,金流分离 内外帐  管理帐簿 多核算组织与帐簿应用场景多账簿与GAAP多账簿与GAAP场景4：多组织的财务核算场景4：多组织的财务核算多组织的财务核算场景多组织的财务核算场景null主账簿nullnull合并账簿nullnullnull亚太账簿nullnull美国账簿nullU9客户价值：同步客户的全生命管理周期U9客户价值：同步客户的全生命管理周期null UFIDA U9是用友公司秉承“以客户为中心”理念，定位于企业管理信息化的强健驱动力，推动企业创新，共同成就中国的世界级企业！null中国的世界级 全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件