公司激励员工销售方案

公司鼓励员工销售 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公司鼓励员工销售方案销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与开展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的鼓励方案，以鼓励销售人员创造佳绩。一、新鼓励1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签，并且 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 总金额到达3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能到达10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储藏人员优先给予晋升。五、长期效劳鼓励奖金效劳满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其效劳年限，可支付的账户总额的比例如下。六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。1.被引进的销售人员进入公司后能到达转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的根本商业保险。2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的补助。4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比方：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。北京金鑫安泰金属装饰有限责任公司xx年5月公司员工鼓励方案xx-08-3013:10|#2楼一、背景公司员工鼓励机制方案1、xx年集团薪酬工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大局部都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心松散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的鼓励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定根底。三、理论指导思想：(一)鼓励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的'行为方向。组织中对人的管理，就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个鼓励：报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。(二)鼓励体系与鼓励作用1、组织鼓励体系共6页2、鼓励作用(三)把鼓励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下列图所示：四、鼓励体制方案：(一)建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制1、完善奖金和福利体系（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（本钱600×100×2=120000元）。（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。（3）:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训方案。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来开展，通过培训来建立学习型企业。2、成就鼓励制度（1）授权1)上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。2)研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权共6页力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。（2）分院业绩竞赛1)每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。2)公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和奉献，能更有可比性和说服力地鼓励员工的进取心。（3）目标任务沟通1)在工程、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。2)这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。3)公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工作。4)各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。（4）表扬和奖励员工1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。2)如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。3)每个季度，公司要开开鼓励大会鼓舞士气。鼓励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4)经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能鼓励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。5)只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的典范。否那么，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些外表文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。（5）将评估和员工开展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。3、时机鼓励（1）人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。（2）员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于组织与员工共同成长、共同开展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最正确实现方式。它具有深层次的鼓励效应。（3）商学院制定和实施培训方案，增加员工学习的时机。(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我鼓励机制1、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2、用企业愿景鼓励员工（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的开展前景就极为重要了，就好似是队伍最前面的旗帜，起到定方向、鼓励和领导的作用。（2）如果企业的开展目标很清晰，每个阶段的开展步骤很有方案，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。(三)构造公司内部人文环境1、关心鼓励。（1）了解是关心的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。（2）部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。（3）员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。（4）员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公司慰问及帮助。2、团结协作气氛鼓励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！3、领导行为鼓励（1）一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，鼓励员工朝着既定的目标前进。（2）而鼓励效应更多的非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作那么等，是产生影响力和鼓励效应的主要方面。4、集体荣誉鼓励（1）公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予“年度优秀部门（分院）称号”。（2）公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（局部）员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。（3）通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣耀感，形成自觉维护集体荣誉的力量。5、年终鼓励每年年终，公司都要召开一次年终鼓励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。6、外出游览每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结协作精神。(四)把员工视为“伙伴”1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将XXX所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前开展。2、“员工是伙伴”这一政策具体分为二个方案：（1）利润分享方案1)员工工资每年在XXX工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。2)每年年末每位员工应分享的利润=（本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润3)应分得的利润以年终奖的形式发放。（2）经营管理人员持股方案1)在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原那么，可以让公司关键的20%的员工分享一局部股份。2)等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购置公司股票。销售人员员工鼓励方案xx-08-308:40|#3楼销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与开展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的鼓励薪酬方案，以鼓励销售人员创造佳绩。一、新员工鼓励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额到达3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能到达10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；关注企业微信战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：qzhiQ职—移动招聘专家3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储藏人员优先给予晋升。五、长期效劳鼓励奖金效劳满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其效劳年限，可支付的账户总额的比例如下。六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。1.被引进的销售人员进入公司后能到达转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：qzhiQ职—移动招聘专家2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的根本商业保险。2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的补助。4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比方：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。分公司销售人员鼓励方案xx-08-3012:34|#4楼此方案是我公司鼓励体制其中的一种鼓励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原那么：1、实事求是的原那么。2、表达绩效的原那么。3、公平性原那么。4、公开性原那么。三、鼓励方式：1.鼓励形式；精神鼓励+金钱鼓励2.鼓励工具：精神剧烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励；金钱鼓励：个人达成率到达100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励；3.奖项：精神鼓励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、效劳明星、销售新星；4.奖项 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：每个月进行评选一次，门店需要向提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准：精神鼓励：销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军；微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式；效劳明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的效劳礼仪去工作、效劳意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的效劳明星，评选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式。销售新星：（此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工（入职一至三个月的）销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星；金钱鼓励：每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 ，报人事审核、总经理审核方可生效，考前须知：此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用。四、注意：此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。五、鼓励的监督：由公司人事行政督察负责监督。宁夏寰瑞通讯器材人事行政部xx年9月19日