生产车间管理制度生产车间管理制度

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生产车间管理制度20XX生产车间管理制度20XX生产车间管理制度范文　　为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，应制定标准的20XX生产车间。下面为大家了有关20XX生产车间管理制度的范文，希望对大家有帮助。　　一.总那么　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们开展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。　　2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。　　二.人员管理　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。　　2.车间必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。　　3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。　　5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不管大小一经发现,一律交总经办严厉处理。　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。　　7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。　　三.作业管理　　1.车间严格按生产方案排产,根据车间设备和人员组织生产。　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。　　4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。　　5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,假设发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。　　7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修(保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏)。　　8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任.　　四.生产现场物品摆放及清洁卫生　　1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。　　2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。　　3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用;将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。　　4.假设在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处分。　　五.技术人员产前样评审　　1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。　　2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。　　范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：1.0早会制度　　1.1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定处分，迟到、早退一次扣分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。　　1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否那么10元/次的罚款。　　各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处分，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。　　1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产方案，时间应控制在10分钟，否那么将扣3分的绩效分。　　1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随意批评和责骂员工。　　2.0请假制度　　2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否那么按旷工处理。　　2.2除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。　　2.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。　　2.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。　　2.5员工请假核准权限：(同厂规一致)　　(1)4小时内由组长批准;　　(2)三天以内由车间主任批准;　　(3)超过三天必须由生产方案部经理批准;　　(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。　　3.0清洁卫生制度　　3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。　　3.2每天下班后必须清扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。　　3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。　　3.4废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。　　3.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。　　3.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。　　3.7员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净;违者扣绩效分5分。　　3.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。　　3.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划;热水炉须每天擦拭;卫生间须每天用水清洗。　　4.0车间生产秩序管理制度　　4.1所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，违者扣绩效分3分。　　4.2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以10元/次的罚款。　　4.3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的处分，态度恶劣者，开除处理。　　4.4上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。　　4.5上班时,组长应对每道岗位的`员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬;违者扣10分以上的绩效分。　　4.6上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。　　4.7上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处分。　　4.8上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作，否那么将扣绩效分3分/次。　　4.9员工在作业过程中,必须保持80-100CM以上的距离,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否那么将视情节轻重给予一定的处分。　　4.10每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20-50元。　　4.11工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿者罚款10元。　　4.12上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款5-10元。　　4.13中午(无特殊情况)不得逗留于车间内午休或干其它事情，违者罚款10-20元。　　4.14车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以5元罚款。　　4.15车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，否那么每发现一次将处以5元/次的罚款。　　4.16上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。　　4.17员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃半成品、成品破损，违者按原价赔偿。　　4.18员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款10元。4.19员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用，违者一次罚款10元。　　4.20所有员工必须按照 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 操作，如有违规者，视情节轻重予以处分。4.21本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励。　　4.22员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处分，对举报者查经属实给予适当奖励。　　4.23流水线必须随时保证传送带的干净,不可将杂物放于传送带上。同时，每天上线前必须用抹布对传送带擦拭一次。　　4.24功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并作好《暂停使用》标识，检修后要有《检修报告》。　　4.25上班所必须的五金配件(较大的)必须用小胶框盛放,按规定的位置摆,放于工作现场(横放于工位左边,不得超出黄线)。　　4.26小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。　　4.27工作、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将扣绩效分5分/次。　　4.28在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。　　4.29任何会议和，出现迟到、早退和旷工的，扣分5分/次，对每次考试经复考不及格者，将进行降级或处理。　　注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。　　一.总那么　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂开展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。　　2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。　　二.人员管理　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;　　2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;　　3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;　　5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发现,一律交总经办严厉处理;　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.　　7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.　　三.作业管理　　1.车间严格按生产方案排产,根据车间设备和人员精心组织生产;　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;　　4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;　　5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,假设发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任.　　四.生产现场物品摆放及清洁卫生　　1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。　　2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。　　3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。　　4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。　　5.假设在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处分。　　五.工程技术人员(出模师)评审　　1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;　　2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料 清单 安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载 ，工艺流程，以及技术指导性文件等)　　六.本厂物料管理单据的使用　　1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;　　2.要填写生产编号的表格如下：　　《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩办，每次处分50元。