Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名 评核小组 入岗日期 一、被评估人品行评价:(如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。 评估人姓名 与被评估人关系 ( )朋友 ( )前同事 ( )亲戚 ( )陌生 考评周期 年 月 日 ～年 月 日 品行 内容 行为表现 考评情况(请在括号内打√) 诚信正直 能够坚持原则，维护公司利益 （）差 （ ）一般 （ ）很好 对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖 （）差 （ ）一般 （ ）很好 不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误 （）差 （ ）一般 （ ）很好 立场明确,言行一致,无自私自利现象 （）差 （ ）一般 （ ）很好 能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小事实 （）差 （ ）一般 （ ）很好 二、被评估人能力素质评价: 类别 序号 评价 指标描述 D（差） C（中） B（良） B（优） 考核评价 工作态度 指标 2分 3分 4分 4分 1 主动性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常工作无需指示,但新任务需督促 主动开展工作 一直主动工作且工作有思路、有创新 2 责任感 承担责任,而不是设法逃避 应付工作且经常推卸责任 责任心一般，不能主动承担责任 了解己的职责且有责任心 竭尽所能并勇于承担责任 3 积极性 即使困难的工作,也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好 有工作就互相推诿,不积极主动寻求问题的解决
方案
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一般的工作能主动承担,积极完成,难度大的工作不敢承担 能主动承担并对一些难度大的工作也主动承担,但效果一般 积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好 4 协作性 与他人在工作上的协作程度 个人主义严重,不能良好配合他人工作 多方督促时才能配合他人工作,且效果较差 主动配合或协助他人开展工作 一直主动配合他人工作且有较强的协调能力,效果良好 5 纪律性 自我约束力及是否违反劳动纪律 自我约束差、时常出现违纪现象 提示、要求下能够遵守纪律和规章 遵守各项纪律与规章 遵章守纪,并教育、影响他人 6 执行力 快速反应,确保上级领导安排的工作准确无误执行 经常不服从领导安排，对上级安排的工作经常执行不到位 有时服从领导安排,有时上级领导安排的工作执行不到位 对上级领导安从性较好,适时监督、检查,执行上级领导安排的工作基本到位 绝对服从领导安排,合理分解手头工作,上级领导安排的工作执行非常到位 工作态度一类别满分为30分 小计评分 工作能力 1 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 掌握岗位相关知识,但运用过于机械化 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 专业知识丰富,能融会贯通 2 工作方法 解决问题的形式、途径 单一、呆板，方式不合时宜 方法基本得当，但过于生硬 方法得当，富有成效 产生理想效果 3 工作经验 由工作实践积累的知识或技能 基本无经验可谈 有工作经验,但过于经验主义 工作经验丰富，基本得以有效发挥 阅历丰富,其经验、理论与实践结合运用,卓有成效 4 判断能力 对事物、现象的甄别与断定的能力 各方面判断力都很一般 只能判断一些简单事物、现象 具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助 判断迅速、准确且富有远见卓识 5 坚韧性 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成工作 想方设法完成本职工作 很有耐心和毅力,工作持之以恒 6 协调沟通 处理公共关系能力、交际能力如何 工作中始终处于被动局面 虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当 善于协调与沟通且卓有成效 7 应变能力 对突发事件的处置 应变能力差,面对突发事件束手无策 偶尔出现处理不当的情况 可以面对突发情况，且能正确处理 应变能力很强，处事公平、合理 8 系统性 是否能从全局着手观察、解决问题 无全局意识,孤立、片面看待问题 全局观念不浓,工作不系统无
计划
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能从系统、全局出发看问题、做事情 顾全大局、考虑周到,变零散为系统 9 创造性 是否有新意 无创造性可言 有追求改革的意识 经常改进工作 创造性很强且效果优异 10 适应能力 对新的工作环境适应能力 不适合在新的环境工作 基本适合在新的环境工作,但较难融入公司文化理念的氛围 适合在新的环境工作，基本能够融入公司文化理念的氛围 适应能力很强,能够在公司文化理念的氛围下充分发挥 工作能力一类别满分为50分 小计评分 业绩加分(满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分) 领导加分(满分10分,根据德、信、行、态等综合加分，根据德、信、行、态等综合加分) 小组负责人意见 领导审批 总评分 说明 本考评作为员工晋升、调薪、调岗的依据 评分人签字Sheet2 Sheet3
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