安全目标管理的特点的安全目标管理有三个主要特点,即目的性、分散性和民主性(1)目标管理是有目的地实施的,目的是将企业在一定时期内的目标和任务转化为所有人员一致而明确的目标,使每个成员都有努力的方向,有利于上级领导、检查和考核,减少企业内部的矛盾和浪费。这里提到的目标不同于过去传统的目标概念。它包括:完成的程度、完成的期限、完整的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,以及根据最初的目标确定执行者的表现。(2)分散化随着企业
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
总体目标的逐层分解和扩展,也有必要逐层分散目标管理的自主权并实施分散化。也就是说,目标设定后,上级会根据目标的内容授予下属人员、财务和外部最大权力,以便下属能够使用这些权力来实现目标。具有工作水平的上级领导只关注目标管理中的两项任务。一种是根据企业的总体目标向下一级发布指令信息,最后评估指令的执行结果。二是解决下一级单位之间的不协调关系,对有争议的问题做出决策。(3)民主安全目标管理是所有员工都参与的系统性活动。为了实现其目标,企业领导人设定目标,并集中所有员工的智慧和力量来实现这些目标。在工业企业中,由领导制定目标,并由职工代表大会讨论和批准,然后编制企业目标显示图,并逐层展开和实施。围绕目标值制定主要措施,落实责任人和进度要求,形成目标链。这样,通过有效实施自我管理和自我控制,可以进一步发挥广大员工主人翁的责任感,充分发挥他们的积极性、创造性和主动性,更好地实现企业的总体目标。p>