制造业各部门考核指标(可参考)

部门考核指标序号部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源数据监督或提供部门550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率=季度实际完成产产能10>100%月产值报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 财务部万/季）度），篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值人员招聘及时在规定的时间内，及时提供合适岗位人才30>95%到位率=季度到位人数十入职名单各部门率并组织面试经批准的季度需求人员工流失率控制该季度实际离职人数（一周内除外）占该质量30<10%流动率=离职数十总人数离职名单各部门10%季度平均总人数的比率达成率=季度实际完成次依据公司的年度 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划分解到每季度培培训计划完成率10>90%数十年度分解到季度的培训计划各部门训计划的完成人力资培训计划次数1源部办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生产使控制率-季度申请总额十办公用品申办公费用5<2%人力资源部制率用的经采购部采购的除外）季度领用金额请领用表控制率-季度的实际费用招聘、培训成月费用总计控制在年度招聘与培训费用预算内5<3%汇总十部门年度预算总财务部本表额安全（治安、消现场管理每月2次检查消防器材及安全情况5>100%统计检查累计次数检查通报人力资源部防、盗窃检查）每月检查曝光次达成率-部门曝光次数十6S管理5<1%检查通报人力资源部数每月公司检查次数550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率-季度实际完成产产能10>100%月产值报表财务部万/季）度），篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值采购计划及时接到《采购申请单》后，并按双方确认的达成率-达成交期次数25>98%采购汇总表生产部、财务部率交期内交货F申请总次数合格率-来料一次合格批质量来料合格率主要原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 一次验收的合格比率25>85%检验记录质保部数十来料总批数退货处理及时及时率-及时退货批数十仓库统计报2资材部20>95%财务部率采购不合格品必须在一周内退回供应商不合格批总数表办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生产使控制率-季度申请总额十办公用品申办公费用5<2%人力资源部制率用的经采购部采购的除外）季度领用金额请领用表控制率：计划外采购费采购成本不超过计划内采购费用总额的5%10<5%采购汇总表财务部用总额：采购总额每月检查曝光次达成率-部门曝光次数6S管理5<1%检查通报人力资源部数:每月公司检杳次数550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率-季度实际完成产产能10>100%月产值报表财务部万/季）度）-篮子：100万/月（300万/季值：季度目标产值达成率完成订单数：总质量订单交期达成率指订单规定完成的交付期30>90%-出货记录表销售部订单数控制率=当月客诉次数客诉汇总客诉控制率投诉的次数10<3%销售部、质保部十该月订单总数表产品一次合格成品入库一次合合格率=成品入库合格批10>100%检验记录质保部格率次十成品入库总批次3生产部率下降率=月申请采购额十生产采购申库存下降率每季度降低米购需求总额5>3%采购部月订单实际需求额请计划办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生产使控制率-季度申请总额十办公用品申办公费用5<2%人力资源部制率用的经采购部采购的除外）季度领用金额请领用表安全事故汇现场管理安全5<1%统计累计次数人力资源部在生产中发生的安全（含消防）事故次数总表每月检查曝光次达成率-部门曝光次数十6S管理5<1%检查通报人力资源部数每月公司检查次数550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率-季度实际完成产产能10>100%月产值报表财务部万/季）度），篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值公司新品样品达成率-实际完成数十计新品评审记按时完成公司提出的新品开发计划20>100%销售部开发达成率划数录客户新品样品及时率-实际完成数十新品寄样记按时完成出口部提咼的客户新品开发20>100%销售部开发及时率客户需求总数录样品一次性合格客户确认的送样合格数（因客户更改数据合格率-送样确认合格质量10>98%寄样记录表销售部率而修改的除外）数十总送样次数工艺文件完成及时率-完成份数十实际技术部、各车间、生产技术部确认后3天内完成10>98%发放记录表及时率需要份数部现场工艺技术生产现场出现的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，必须在在内支持率-解决时间十生产生产技术故10>98%各车间、生产部.支持率给予解决提出时间障记录表工装夹具制作指新品正式在公司各车间试产，技术部提支持率-实际完成数十需10>99%4开发部及时率前准备好相关工序的工装夹具要的总数技术资料（包准确率-图纸（BOM实际工艺图纸、生产线使用的工艺图纸及BOI制作的准图纸、制5>95%制作下发时数十该批产生产部BOM确性和及时性BO发放与作准确率品投产时间变更记录表工艺图纸、技术资料的管及时率-新图纸发放一周技术资料的发放与回收10>100%总经办理及时率内把旧图纸回收BO发放与变更记录表及时率-调试好后正式投新设备投产及设备使用记设备购置回来后在最短时间内投入生产10>98%产时间十购置后闲置时各车间时率录间办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生控制率-季度申请总额办公用品申办公费用5<2%人力资源部制率产使用的经采购部采购的除外）十季度领用金额请领用表每月检查曝光次6S管理5<1%达成率-部门曝光次数十检查通报人力资源部数每月公司检查次数550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季产能10>100%完成率-季度实际完成产月产值报表财务部万/季）度），篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值报表及时率在规定的时间内报ZF相关部门报表20达标报表汇总报表汇总总经办月成本统计准确准确率-统计出错次数质量统计制造成本、米购成本50>95统计报表总经理率十统计总次数仓库的抽查完每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上统计当月低前完成的累5财务部10每周一次抽检记录仓库成率报计次数办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生产使控制率-季度申请总额十办公用品申办公费用5<2%人力资源部制率用的经采购部采购的除外）季度领用金额请领用表每月检查曝光次达成率-部门曝光次数十6S管理5<1%检查通报人力资源部数每月公司检查次数达成率-实际接单金额十产能接单达成率每月接到订单数量金额550万30>100%下单计划生产部目标产值金额客户交期达成达成率-完成订单数十总指订单规定完成的交付期10>90%出贝记录表财务部率订单数接到客户订单在必须三个工作日内下达评及时率-超过时限订单批订单评审计下单及时率10>98%生产部审计划次十接到订单总批次划出货准确率准确率-出货出错订单数（数量、品种每月出货批次汇总25>99%财务报表财务部十出货订单总数6销售部、报关）顾客投诉处理两天内回复客户的投诉10>100%及时率-答复时间客诉记录表总经理、财务总监及时率货款回收及时控制率-货款回收订单数每月应收款按照该月交付订单完成98%5>98%财务部率十该月交付订单总数报表办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生产使控制率-季度申请总额十办公用品申办公费用5<2%人力资源部制率用的经采购部采购的除外）季度领用金额请领用表每月检查曝光次达成率-部门曝光次数十6S管理5<1%检查通报人力资源部数每月公司检查次数550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率-季度实际完成产产能10>100%月产值报表财务部万/季）度）-篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值品质异常处理及时率-累加及时处理次品质检验记30>98%质保部及时率依据程序规定时间完成生产品质异常处理数十异常总次数录来料检验及时及时率-及时完成批数十品保部、仓库、生产依据程序规定时间完成20>98%检验记录率送检总批数部、各车间准确率-检验准确批数十品保部、仓库、生产质量来料检验准确率10>95%检验记录7质保部由生产部统计因检验员判定失误的批数牛产投入批数部、各车间每月依据出口部及生产部统计季度顾客顾客投诉次数退货情况（客观情况除外，如有异议由方20<2次统计累加次数客诉记录表出口部、品保部总裁决）办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生控制率-季度申请总额办公用品申办公费用制率产使用的经采购部采购的除外）5<2%十季度领用金额请领用表人力资源部6S管理每月检查曝光次5<1%达成率-部门曝光次数十检查通报人力资源部数每月公司检查次数550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率=季度实际完成产产能10>100%月产值报表财务部万/季）度），篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值指根据生产部生产计划、按期完成的交期达成率=完成数十总订单出口部、生产部、财务计划达成率30>98%出货记录表（临时插单或补单除外）数部质量报表准确及时率车间投入产出和结存报表10>95%由财务核对有关报表财务部成品一次合格率指各车间送检成品检验合格率15>98%合格率=合格数十送检检验记录品保部控制率=报废数十投产总8各车间成本报废控制率各车间投产总数中出现的报废数15<3%入库单仓库、财务部数机物料费用控制控制率-月申请金额十月办公用品申每月控制在部门申请计划的金额5<2%人力资源部率领用金额请领用表每月检查曝光次达成率-部门曝光次数十6S管理5<1%检查通报人力资源部数每月公司检查次数在生产中发生的安全（含消防）事故次数安全事故汇安全10<1%统计累计次数人力资源部总表550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率-季度实际完成产产能10>100%月产值报表财务部万/季）度），篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值及时准确率-物料收发准收发料及时准每月根据生产计划及时提前准备好生产需35>98%确批数十接到收发料总领料记录各车间、生产部确率要的物料批数帐、物、卡一致达成率-抽查不合格次数质量财务抽查的记录35>95%抽检记录财务部9各仓库性准确率十总抽查次数下降率-月申请采购额十生产采购申成本库存下降率每季度降低采购需求总额10>3%资材部月订单实际需求额请计划办公用品费用控每季度控制在部门申请的金额内（生产使控制率-季度申请总额十办公用品申办公费用5<2%人力资源部制率用的经采购部采购的除外）季度领用金额请领用表每月检查曝光次达成率-部门曝光次数十6S管理5<1%检查通报人力资源部数每月公司检查次数550万/月（1650目标产值挂件450万/月（1350万/季完成率-季度实际完成产产能10>100%月产值报表财务部万/季）度），篮子：100万/月（300万/季值十季度目标产值生产设备完好完好率-维修完好的设备设备维修/保生产开工前设备可正常运做即算元好40>97%机修班、各车间率台数十申请维修的台养记录及时率-保养日期数十规设备维修/10机修班质量设备保养及时率依据规定时间内完成对设备的保养30>97%定日期保养记录机修班、各车间办公用品（含机控制率-月申请金额十月物品申请领成本物料）费用控制每月控制在部门申请计划的金额内10<2%人力资源部、仓库领用金额用表率每月检查消防器材及设备安全运行情况安全事故汇现场管理安全102次/月统计累计次数人力资源部（2次/月）总表