趨勢圖 實績管理表 管理項目 月份項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 供應商準時交貨率 目標 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 基準 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 交貨次數 107 75 103 174 196 152 104 93 105 168 172 132 準時次數 92 71 89 125 113 87 85 86 87 106 98 74 實績 85.98% 94.67% 86.41% 71.84% 57.65% 57.24% 81.73% 92.47% 82.86% 63.10% 56.98% 56.06% 管理基準 周期 75.00% 月 目標 90.00% 說明：趨勢圖 實績目標基準查檢表 供應商交貨延誤查檢表 項次 日期 廠商 廠商分類 料號 料件分類 數量 交期評價 交貨延誤原因 备注 應交日 實交日 延誤否 廠商責任 採購疏失 生管急單 技術問題 …… 其它 1 dd/mm xxx P nnnnn DC xxx 23/5 27/5 1 1 xxxxxxxx 2 dd/mm xxx X nnnnn CM xxx 23/5 25/5 1 1 xxxxxxxx 3 dd/mm xxx C nnnnn MP xxx 23/5 1/6 1 1 xxxxxxxx 4 dd/mm xxx M nnnnn CU xxx 23/5 28/5 1 1 xxxxxxxx 5 dd/mm xxx C nnnnn MP xxx 23/5 24/5 1 1 xxxxxxxx 6 dd/mm xxx C nnnnn MP xxx 25/5 27/7 1 1 xxxxxxxx 7 dd/mm xxx C nnnnn DD xxx 25/5 26/5 1 1 xxxxxxxx 8 dd/mm xxx M nnnnn CU xxx 25/5 5/6 1 1 1 xxxxxxxx 9 dd/mm xxx X nnnnn BC xxx 25/5 26/5 1 1 xxxxxxxx ….. 合計 9 5 2 2 1 0 0 本月交貨總次數= 21 准時交貨率= 57.14% 核准: 制表: 計劃達成率=1-誤期率 誤期率=本表誤期合計數/本期計劃總項數 *日常管理的指标設計慣例：指标名稱“正面表述”，指标計算“抓缺點失誤” *查檢表(統計表)的使用，在保證不是為統計而統計，是為
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
而統計。 *有一種登錄方式“有失誤才登錄”的模式。另有一種“完整登錄式”的統計表。 *本表有兩種分類的設計工作 1.查檢表的左側欄目=層別法的分類：(1)廠商/分類碼、(2)料號/分類碼、(3)沒有採購承辦人。 2.原因別的柏拉圖基本資料：交貨延誤的原因。<--目前只有單層分析，有時可以再多幾個原因層次 *查檢表另有變型=“雙(多)重角度的原因分類”，參考“修模失敗次數查檢表”示例。查检表(雙角度原因分類例) 修改模失败真因查检表 序号 月份 修改数 NG数 失败率 修改失败内容 修改失败真因 备注 产品尺寸 产品外观 产品结构 模具结构 其它 模具设计 建模 编程 工艺编排 钳工加工 CNC加工 EDM加工 磨床加工 快走丝加工 慢走丝加工 抛光加工 装配 1 x月 249 6 2.41% 5 1 1 4 1 核准: 审核: 制表:
浙公网安备 33021202002483