SGXS-006某服装直营薪资考核
方案
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1、店长薪资及考核
标准
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店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利 职称 职级 基本薪金 公司福利 合计 餐补 社保 全勤奖 店长 高级 2600 150 200 50 3000 中级 2200 150 200 50 2600 初级 2000 150 200 50 2400 各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。 2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。（享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公） 店铺完成销售指标60%（含）以下销售金额*0.5%*完成比例 店铺完成销售指标61%--80%销售金额*0.5% 店铺完成销售指标81%--100%销售金额*0.8% 店铺完成销售指标101%--120%销售金额*1% 店铺完成销售指标121%--150%销售金额*1.2% 店铺完成销售指标150%（含）以上销售金额*1.5%备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。奖金根据每期激励奖金结算。3、试用期店长：店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利
制度
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》。5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利 职称 职级 基本薪金 公司福利 合计 餐补 社保 全勤 店助 1800 150 200 50 2400 导购 金牌 1700 150 200 50 2100 高级 1600 150 200 50 2000 中级 1500 150 200 50 1900 实习 1400 150 0 50 1600备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。店助提成模式 班次业绩达成金额（元） 提成比例 备注 班次完成销售指标60%（含）以下 销售金额*0.5%*完成比例 抽成班次总业绩 班次完成销售指标61%--80% 销售金额*0.5% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标81%--100% 销售金额*0.8% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标101%--120% 销售金额*1% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标121%--150% 销售金额*1.2% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标150%（含）以上 销售金额*1.5% 抽成班次总业绩备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金 导购提成模式（分个人销售） 业绩达成金额（元） 提成比例 备注 121%---150% 5% 个人业绩抽成5% 101---120% 4% 个人业绩抽成4% 81%---100% 2.5% 个人业绩抽成2.5% 61%---80% 2% 个人业绩抽成2% 60%以下 1.5% 个人业绩抽成1.5%备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。奖金则依据每期激励薪金结算。3、试用期员工：试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。实习期结束后按正式员工执行。4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。三、店铺长期激励奖金： 1、连带奖 3件（每单） 4件（每单） 5件（每单） 6件（每单） 7件（每单） 5元 10元 15元 30元 50元 2、新开VIP单次消费奖励 客户单次消费800元 客户单次消费1000元 客户单次消费2000元 客户单次消费3000元 客户单次消费4000元以上 10元 30元 50元 100元 200元 3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元 1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元 2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元 3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元 4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金800元 5、月销售低于15000元，赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版，本月起正式执行。最终解释权归上海星盘服饰有限公司所有。2013年7月29日上海星盘服饰有限公司 1
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