医疗质量控制工作总结

医疗质量控制 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 篇一：医疗质量管理年关总结医疗质量管理年终总结医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题，是不断完善持续改良的进程，我院在巩固和深化“医疗卫生质量管理年”活动功效的基础上，认真落实县局关于“医疗卫生质量管理年活动实施意见”的文件精神，牢固树立“以病人为中心”，以提高医疗服务质量为主题的服务理念和全心全意为人民服务的宗旨，突出医疗质量管理，把医疗质量摆地首要位置，健全和完善医疗质量管理体系和医疗规章制度，深切、扎实开展各项质量管理控制工作，为全面推动医院各项工作的发展打下坚实的基础。下面我将我院医疗质量管理工作向列位做个汇报。一、成立健全质量管理及考核组织A、成立院科两级质量管理组织医院设立院医疗质量管理组织，院长负总责，分管院长具体负责，医疗科、护理部、医疗质量监控科及主要临床、医技、药剂组组长组成。负责制定、修改全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，制定适合我院的医疗工作制度，负责制定与修改医疗事故防范与处置预案，对医疗缺点、过失与纠纷进行调查、处置。负责制定、修改医疗质量管理奖惩处法，落实奖惩制度。设立科级质控管理组织由医疗科主任、护理组长及其它各医疗小组组长等人员组成。负责贯彻执行医疗护理等规章制度及技术操作规章，对科室的医疗质量全面管理。A、健全二级医疗质量检查考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任、医技科主任别离负责医疗组、护理组、医技组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护、技质量按期考核。形成院医疗质量检查控制小组、科医疗质量检查控制小组二级质量检查考核体系。二、注重医疗质量检查考核过程院科二级医疗质量控制小组定期进行医疗质量工作检查考核，院级医疗质量控制小组每季度进行一次医疗质量检查考核，科级质量控制小组每个月进行一次医疗质量检查考核，主要增强对各科室的医疗质量工作考核。医疗组主要考核在医生的医疗文献书写质量如住院病历、门诊病历、处方等及疾病诊疗效果质量 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ；护理组主要考核护理操作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、护理医疗文献等质量；医技组主要考核各类医疗报告单的书写质量、疾病诊断正确率及影像资料等质量。建立健全各类医疗质量记录及记录。对各类质量指标做好记录、搜集、统计。检查考核方式有每个月的定期检查和节假日等关键时间的不定期检查。质量控制除终末质量外，还增强了对基础质量和环节质量的考核检查，医务人员的自我质控，科室间的彼此质控，实现了全方位、多层次的质量控制体系。三、分析质量考核结果，提出整改办法医疗质量管理小组定期对医疗质量控制检查小组在医疗质量检查考核中的质量问题进行汇总、统计、分析，并结合医生的自我论述，指出可能致使医疗质量问题的原因，针对可能的情况提出适合的整改意见。四、建立质量考核效果双向反馈机制，落实整改存在问题医疗质量管理小组定期向临床、护理、医技等科室通报质量检查情况及分析后提出的整改意见。科室医务人员按照质量管理小组对检查结果及整改措施的反馈情况，进行自查自评，认真分析讨论，按改进措施进行落实更正，质量控制检查小组认真复核医疗质量更正情况。五、对照医疗质量管理奖惩措施，认真落实兑现对于在医疗质量检查考核管理中，未能落实整改的和医疗质量工作做得较好的医务人员，对照医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。措施规定不合格处方每页扣元，医技申请单不合格每项扣A元，门诊病历未书写每份扣款AA元，危急重病人手术病人未会诊扣款AA元，手术未审批扣罚经治医生、麻醉师、手术室护士每人AA元，病程记录缺记每次扣AA，麻醉记录未及时书写每次扌扣AA元，住院病人辅助检查不全，缺检一项扣AA元，影响医疗诊断加倍扣罚，医技报告单不合格每页扣A元，放射科X光片甲级率每低A个百分点扣AA元，护理记录每缺记一次扣AA元，出院病历迟交每份扣AA元，丙级病历每份扣AAA元，交班报告缺记一次扣AA元，整改不到位，复查后加倍惩罚，等等这些措施都是为了保证医疗质量，以罚促提高。六、强化“四基”“三严”训练，做医疗质量保障组织卫技人员认真开展“四基”“三严”学习，每季度组织一次“四基”知识训练测试，每月进行一次业务知识讲座，定期、不定期开展全院医疗业务查房，开展疑难危重病例会诊讨论。建立学习 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及鼓励措施，明确“三基”学习考试管理与考核评先等工作挂钩。踊跃选送业务骨干到上级医院深造学习。医院把大体制度的培训作为医务人员继续教育的一项内容，在医技人员中开展大体医疗制度的学习活动，明确职位职责及工作制度，抓实首诊首科负责制、三级医师查房制度、查对制度、术前讨论制度、手术审批制度、分级护理制度、病历书写制度、危急重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训教育工作，在疾病诊疗护理过程当中认真加强贯彻落实。以上就是我院医疗质量管理的基本情况，归纳就是质量管理有组织，实施有方案，控制有过程，结果有分析，整改有措施，奖惩有办法，质量有保障。各位领导、各位院长，医疗质量管理工作是医院管理工作的重点内容，医疗质量的高低直接涉及到医院的“两个效益”的发展，是医院的生命线。医疗质量管理是一个长期的、常常性的工作，永无止境。必需坚持不懈，才能使医疗质量有长足的提高和确保医疗安全。我院在医疗质量管理方面虽然取得了一点成绩，但还有许多不足的地方，还要向各位同仁们学习，学习先进的管理模式，改先管理措施，弥补自身不足，争取在此后的工作中再创新的业绩篇二：医院医疗质量管理工作总结医疗质量管理工作总结一年来，在医院领导和医疗管理小组的率领下，通过质量管理小组全部成员，各临床科室及各位职工的一路尽力，在质量管理方面取得了必然成绩，现总结如下：一、科室各医务人员均能严格执行各种规章制度，工作上基本走上制度化、规范化轨迹。二、各人材素质均有明显提高，政治素质，业务素质明显提高，医德医风建设取得较好的成绩。三、医疗管理方面成绩显著一、病案质量较往年明显提高，住院病历书写基本达到预定目标，合格率初步统计为100%。二、诊断和医治质量：出入院诊断符合率及术前后诊断符合率均达到预定目标。门诊和住院转诊率接近控制在预定目标，未发生过无菌切口感染情况，处方合格率也基本接近预定目标。妇产科住院产妇死亡率为0，新生儿破伤风发生率为0。四、护理质量管理方面1、服务态度较好，基本能穿着工作服，持证上岗。2、物品管理利用维修较好，尤其是抢救药品物品管理方面，基本能班班清点，保证桥就工作顺利进行。3、病房管理工作较往年有所改善。情节卫生工作做得较好，病房物品放置有序。4、能严格执行消毒隔离制度，常规器械消毒合格率达100%，一人一针一管一消毒执行率100%。五、能认真描画三测单，书写护理记录，及时执行医嘱，技术操作规范，准确。护理五种表格书写，护理技术操作合格率达到预定目标要求，未出现合理差错事故。五、医技方面1、能认真执行各种规章制度。2、能认真配合各科室做好检查项目的分析，诊断报告及时，结论准确，内容完善清楚。3、能合理使用各种仪器、设备、器械、试剂并能严格管理和维修好。4、能及时认真做好各种资料的统计工作。六、药房管理方面1、能认真执行有关质控制度、措施。2、能严格执行毒麻药品管理方式。3、购药渠道正规。4、调配处方犯错率为0。七、存在问题及整改意见1、服务态度有待进一步提高。2、业务素质有待进一步加强和巩固。3、情节卫生工作有待进一步加强。（转载于:小龙文档网:医疗质量控制工作总结）4、无菌观念有待进一步加强。5、消毒隔离制度执行有待进一步加强。六、各科室感染工作记录、数据有待进一步完善。7、坚持定期召开各小组会议，管理工作有待进一步加强。XX年12月12日篇三：每月医疗质量控制工作总结1