供货安装进度计划及保证措施

4、供货、安装进度计划及保证举措目录1施工进度控制32工程进度计划表33进度报告与进度会议33.1周报告33.2月报告33.3进度会议44工期进度保障举措54.1入场阶段54.2供货阶段64.3安装阶段64.4调试阶段74.5系统交验阶段85劳动力控制计划85.1劳动力选择应考虑的因素85.2保证劳动力供给的举措86主材设备供给计划.......................................................................................................96.1线缆的进场计划96.2设备的进场计划96.3设备查验计划107保证举措107.1组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工117.2加强施工进度计划管理117.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求127.4以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的履行127.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及交流127.6加强对节假日、恶劣天气的提早准备127.7组织各工种进行流水施工137.8加强施工过程的监控137.9加强对工程的预控、预测137.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况137.11做好施工过程中的更改控制137.12调动工作147.13尽量防止“赶进度”现象147.14合理的赏罚制度148.昆明长坡泛亚国际物流园区布置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划..151施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期达成，合理安排资源供给、节俭工程成本的重要举措，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则剖析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整举措，改正原计划。施工进度控制是一个动向的控制过程，经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交托使用。工程进度计划表本项目施工进度根据项目的进度,严格恪守拟订的各节点实施.本项目详细的进度计划详见“附表”。绝对工期：日历天日期：（暂定）年代日至年代日详细动工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的动工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。进度报告与进度会议周报告我企业会每周准备一份周报告，它包括一份详尽的本周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将起码包括以下内容：一份计划达成工作量和实际达成工作量比较的简洁描绘，包括重要事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内达成工程的有关情况。它将于每个月上旬实时提交给业主。这份报告起码包括以下内容：在这段时期内达成工作的简要表达现场主要工作情况报告，如：----材料供给----质量控制----安全情况----现场施工工作量和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 计划达成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括：----自然气候因素。----受影响的部分工作。----合同成本影响。----节点计划提早。----被合理要求接受的工作。----因工程更改造成的成本变化。预告—报告下月将要进行的事项每个月需维护和更新未达成的工作项目。进度会议企业的项目经理或副经理将安排和主持每周和每个月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详尽进展情况，点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补重救举措（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。此外，需提醒出席会议的各施工队长亲密注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者认识。会议纪要发到每个与会者手中。此外的专题会议将实时召开议论特殊的问题。企业的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并议论致使工程延误的原因并提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。工期进度保障举措将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一．主要任务确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总担保理协议书，确认工地办公房间，工地水电供给，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场所等事宜和配合关系。现场勘探，提出现场勘探报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段查收程序。提交各样入场文档和资质给监理和土建总包方。成立工地办公室，正式成立工程文档管理，同时成立指挥通信工程会议办法，安全质量 规章 94财务与会计管理规章人事管理规章94财务与会计管理规章企业规章制度介绍肿瘤科规章制度 。二．可控性本阶段工作内容基本是能够由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三．目标在签署合同后一周内达成本项工作。争取在确认合同意愿后至签署合同前就开始进行现场勘探工作，确认预留预埋。供货阶段一．主要任务:基于入口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主应付工程承包方提交的产品在三天内赐予书面建议。关于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划赐予查验。允许分批到货，分批查验，分批付款二．可控性：设备交货主要受制于交货周期和查验时间三．目标：我企业根据土建总包进度安排交货计划。尽早确认订货清单，安排到货计划。经过我企业对各供给商的控制力，保证交货按期进行。安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段一．主要任务：成立周汇报和周计划制度。专人负责追踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以防止矛盾，路由矛盾。负责对工程交错施工中的问题赐予解决，对工程中更改实时作出更改图纸，报请审批。拟订既保证工期又尽量不与土建总包单位发生矛盾的安装计划，定期向业主及监理预报。成立完善的会签制度，对安装工程质量负责。二．可控性：受控于土建总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的查验时间三．目标准时达成所有设备安装。为防止工地安装中的纠葛和配合问题，我企业成立工程追踪及预告制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我企业会同业主、土建总包、监理成立完善的会签制度，关于洽谈更改及工期拖延，我企业安排抢工，以保证最终工期。调试阶段主要任务：预告业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。分阶段达成各子系统调试。进行各子系统的联合调试。可控性：受控于机电设备自己调试的按期达成。受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标：计划准时达成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统查收作准备。系统交验阶段主要任务：系统竣工文档、图纸、资料准备。培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统查收。对查收不合格项目，进行调整，直至达到查收合格。可控性：受控于业主查收反应时间，业主在收到工程承包商的查收申请后，请在三天内赐予安排答复。劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织构造，采用素质较高的劳动者，并经过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比率配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即成立适应项目施工特点的、精壮、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织拥有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。保证劳动力供给的举措编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段区分、专业需要、劳动定额编制确实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力组成、数量实时间提出指导性计划，实时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技术培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员认识该工程的特点，以娴熟规范的操作,高质量地达成额定任务,保证计划用量知足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，推行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技术。拟订合理的激励体制，充分调换施工人员的积极性、创建性。主材设备供给计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审查验提早定货，并保证在使用前天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场所情况分批进场，以保证施工需要。线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防备误工现象的发生。设备的进场计划关于昆明长坡泛亚国际物流园区布置房A1、A3地块可视对讲系统采买及安装工程项目建筑智能化工程需要根据整体装饰工程进度进行安装施工。由于好多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装饰工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的详细问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，切合要求后方可安装施工，在安装期间每个月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧迫情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程达成的进度，并根据详细施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采买上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价钱比较昂贵，防备设备的丢掉，我企业会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采买与安装日期。比方：智能化控制中心机房等设备的安装。设备查验计划一．到货查验设备到货后，我企业将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行查对。二．开箱查验在开箱查验时我企业的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观损坏，供货商应实时办理。保证举措项目正式开始后，就必须监控项目的进度，以保证每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落伍于进度计划，就必须采取纠正举措以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的履行步骤；确定实际进度达成情况对项目进度的影响；将项目更改融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期完工，我企业选派年轻体壮的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我企业从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优秀工程以上等级，在施工组织管理上拟订详尽的施工进度计划，并将责任落实到人，经过严格科学的管理，保证计划获得落实。加强施工进度计划管理我企业将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更详细地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我企业关于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出重点路线，项目按照施工网络计划组织施工，保证重点线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一重点工序按期完成，对重点路线工期予以保障。项目经理部每个月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的限制施工进度的不利因素进行剖析，实时找出限制施工进度的不利因素，实时解决出现的矛盾及问题，并根据计划达成情况对有关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理联合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质达成工作计划中确认的各项任务。施工队每天工作进度表施工队长必须掌握施工队每天的工作进度，每天提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与追踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，实时追踪认识甲方现场的条件变化，实时做出反响，此时应调整工作计划。项目负责人有责任工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详尽的汇报。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我企业将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我企业专业队伍为我企业在多个项目中已创办名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我企业将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时成立奖罚制度，展开劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，保证施工任务的顺利达成。以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的履行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，根绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期履行。加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及交流我企业一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及交流，和睦相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创建优秀条件，关于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互交流工作，为工程优质高速施工创造有利条件。实时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标正确定。加强对节假日、恶劣天气的提早准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。组织各工种进行流水施工根据构造的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和平衡施工，使生产资源得以有序、平衡、持续地使用，使工作面获得充分利用保证计划兑现。加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详尽的交底（安全、质量、技术、进度），施工中推行班组自检、施工员、质安员查收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案议论，在各分项动工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）举措，保证计划兑现。做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，可为计划实施的检查、剖析、调整、总结提供原始资料。要求追踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的履行是融会在一同的。计划检查是计划履行信息的主要根源，是施工进度调整和剖析的依据，是进度控制的重点步骤。进度计划的检查方法主要采用对照法，即将实际进度与计划进度进行对照，进而发现偏差，以便调整或改正计划。最好是在图上对照。基于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素扰乱，故企业主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，碰到的各样变数比较多，所有这些变化和更改，多数会影响到项目实施的进度和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以保证项目准时、按合同要求高品质地达成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的办理程序操作，详细如下：由项目更改提出方提交项目内容更改 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 ；议论项目内容更改申请；达成项目内容更改决策；履行项目更改决策。调动工作调动工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，清除施工中出现的各样矛盾，克服薄弱环节，实现动向平衡。调动工作的内容包括：检查作业计划履行中的问题，找出原因，并采取举措解决；敦促供给单位按进度要求供给资源；控制施工现场临时设备的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调动令等。要求调动工作做得实时、灵活、正确、坚决。尽量防止“赶进度”现象“赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不论因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽略，质量查验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来很多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效举措，尽量防止“赶进度”现象的发生。合理的赏罚制度推行奖罚制度，施工班组展开劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。8.昆明长坡泛亚国际物流园区布置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划