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建立一个以大学生社区平台，以租赁，二手交易，兼职信息，校园活动、周边设施信息，爱心活动，回收，学生原创的网站平台，运营模式要结合资源循环再利用这一宗旨。在北京市分批开设站点，绑定一个社团来增加网站的机动性。
目录
第一章 创立公司
第二章 前期准备
第三章 发展项目
第四章、项目开启顺序
第五章、市场营销
第六章、市场宣传
第七章 风险
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
以及应对方法
第一章 创立公司
一、公司简单描述：成立一个服务类行业的公司，注册商标，为之后的网站运营打好基础。
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
1.宗旨：立足大学校园，提供一站式服务的电子商务平台
2.目标：市场目标 服务覆盖全国所有大学的社区网站
财政目标 一年内达到盈利
三、公司目前股权结构
暂无
四、已投入的资金及用途
暂无
五、公司发展目标
在前期阶段以租赁，校园社区，爱心90后为主要推广目标，大力发展，迅速占据市场。后期以回收，商品购物，兼职实习等为补充，形成大型校园社区网站。地域前期以北京为主，后期推向全国
六、市场概况和营销策略
市场概况：就当前实际情况而言，电子商务蓬勃发展，但蓬勃发展的情况下必定会出现市场混乱的情况，在这个大环境下，优胜劣汰，比的是服务，比的是诚信，所以，我们必须要在基于这两点的情况下不断发展，挖掘大学人才。
营销策略：实行网上交易，电话交易，实体店交易的多种交易类型的策略。利用在校期间的有利条件，与社团，学生会保持良好的关系，
在学校的关系。有利于把活动都揽到自己的市场中，迅速抢占市场份额，宣传方式一定要创新，例如可以拍摄小电影，类似大学的一天系列片，讲述大学生活的乐趣，点点滴滴，植入广告。得到点击率后，可以拉取赞助。在每个学校都排，就找在学校有一定影响力的同学!也可以赞助各类活动，参加一些电视综艺活动，类似这个新奇的宣传方式来进行宣传，效果也好!
七、主要业务部门及职能
1.人力资源部
2.宣传部
3.组织协调部
4.售后维护部
5.财务部
6.公益部
7.市场部
8.物流部
9.采购部
八、核心经营团队
1.董事会
2.经营团队
3.外部资源团体支持
九、公司优势说明
目前还没用针对于大学生的大型租赁网站，由于学生活动较多，使用物品道具次数有限，所以租赁更为合适，更加节约资源。同时，向大学生提供并开放一个综合的，有保障的信息服务平台也是大势所趋，所以本公司更要抓住时间，进入市场，服务大众。本公司团队人员基本全是由在校学生组成，这样既起到了锻炼大学生实践创业能力的平台，充分展示大学生的才华，同时大学生的网站由大学生自己做才能更贴切，更实用，更完整。
十、融资
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
暂无融资想法，资金由创始人出资，如果后期需要大量资金再考虑融资。
第二章 前期准备
1.寻找合伙人，确定发展方向，修改规划，并达成一致。分配
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
，部门，明确各部门的任务及职责，招纳贤才。(策划部，宣传部，人力资源部，组织部，会计部，数据部，设计部，公益部，维修保养部等)，寻找设计创作团队
2.资金，对前期发展所需资金进行估算，寻找资金来源且必须一步到位。
3.确定前期开设网点的学校(10所)，寻找负责人及社团或学生会组织，达成共识，确定合作方式。
4.寻找仓库，争取最低投入，购置少量必备的交通工具，对人力进行
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和招聘。
5.联系必要的企业，为回收的物品的进一步回收以及再利用做好准
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