阿米巴经营理念最终版

阿米巴经营理念最终版阿米巴经营理念主讲人：葛昕慧*目录第一部分稻盛和夫拯救日航空解读第二部分何谓阿米巴经营？第三部分【理念＋算盘】创造高利润*案例：稻盛和夫“拯救日航”与创建KDDI时对电信行业一窍不通一样，稻盛也是航空业的门外汉。但稻盛对此不以为然，他对自己的经营哲学非常自信。“我在进行一次公开的实验，凭我这个哲学来挽救这个企业，我失败了，你也不要学，我成功了那你们都可以来学。”稻盛和夫说。阿米巴经营让日航迅速“起死回生”中国企业困惑的根本原因？12467*稻盛...

阿米巴经营理念主讲人：葛昕慧* 目录第一部分稻盛和夫拯救日航空解读第二部分何谓阿米巴经营？第三部分【理念＋算盘】创造高利润*案例：稻盛和夫“拯救日航”与创建KDDI时对电信行业一窍不通一样，稻盛也是航空业的门外汉。但稻盛对此不以为然，他对自己的经营哲学非常自信。“我在进行一次公开的实验，凭我这个哲学来挽救这个企业，我失败了，你也不要学，我成功了那你们都可以来学。”稻盛和夫说。阿米巴经营让日航迅速“起死回生”中国企业困惑的根本原因？12467*稻盛和夫：“只要注入经营的真谛，日航一定能重获生。”日航启示：问题一：“经营真谛”指的是什么？问题二：经营企业归根结底经营什么？“人心”“日航重生”的启示：谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也可以创造日航的成功。改革的成功＝经营方案 ×人心×执行1.【建立权威】看看稻盛和夫经营之圣是如何把企业做大的？解读阿米巴经营思想的起源。2.【打消疑虑】阿米巴经营是京瓷在200人时候将开始做，说明小企业也可以做。3.【勾起需求】互动，你的企业多少年了？发展到何种状况！------------------------------------------------------------------------------------------------------------先看看稻盛和夫的经历：从毫不起眼的“街道工厂”到“世界500强”。其实稻盛和夫的京瓷和大家的企业都是一样的。没有什么太大的区别。我们来看看，1959年的时候，公司只有28个人，这个是他们创业的时候的照片是不是很简单，和各位的企业没什么区别。刚开始也就28个人。到了64年的时候，公司200人，一个人负责研发、生产、销售等工作身心疲惫，感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空，孙悟空在遭到妖怪重兵围困时，只要拔下一把毫毛，一吹，变成无数个孙悟空。他就想，如果我们能复制替身，公司就有无数个稻盛和夫，一个稻盛和夫做生产、一个稻盛和夫管营销、一个稻盛和夫搞后勤。那我不就轻松了吗？这就是阿米巴经营思想的起源。稻盛和夫将阿米巴经营的思想付诸实践，经过40年，到1999年，京瓷及关联公司KDDI，双双进入世界500强。40年的时间，成就了两家世界500强，非常厉害！下面我们一起来看看京瓷公司在历次经济危机中的表现。1.【说明阿米巴根本】阿米巴经营是培养人才。2.【互动反省自己】你的企业在多少年创办了多少公司？培养多少人才？------------------------------------------------------------------------------------------------------------这幅图是京瓷集团的事业群。53年创立了230家企业，平均每年培养4个核心团队，充分说明了阿米巴经营是能够快速培养人才的一种经营模式。目录第一部分稻盛和夫拯救日航空解读第二部分何谓阿米巴经营？第三部分【理念＋算盘】创造高利润阿米巴经营＝经营哲学×经营会计×阿米巴体制稻盛和夫这样说过：在京瓷，以为我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少一根柱子，这间屋子也撑不起来。阿米巴经营的最根本目的：“培养人才”既是企业经营的起点，也是企业经营的终点。稻盛和夫成功的经营手法：【理念＋算盘】透析阿米巴经营运作与持续盈利阿米巴经营是稻盛和夫“成功方程式”的体现目录第一部分稻盛和夫拯救日航空解读第二部分何谓阿米巴经营？第三部分【理念＋算盘】创造高利润【理念＋算盘】的运作手法高利润来源于之【一】——经营哲学、理念！利润源自理念：激活员工、赢得客户经营的本质是—义利合一经营哲学的核心内容高利润来源于之【二】——权/责清晰的经营组织！传统行政命令型的组织结构高利润来源于之【三】——算盘，让每个员工自己算账！日企的伟大发明——经营会计不懂财务知识的员工也很容易看明白阿米巴经营的核算系统（1）—《经营会计》举例：【固定费】与【变动费】科目企业内部买卖——权、责、利清晰，激发员工潜能不懂财务知识的员工也很容易看明白：销售额—变动费＝边界利益边界利益—固定费＝经营利润边界利润率＝边界利益/销售额…… 销售额 200万元变动费商品成本 32 促销费 5 运送费 3 合计 40 边界利益 160万元固定费人工费 38 设备费 46 办公费 16 合计 100 经营利润 60万月投入人员数投入工时人月劳动生产力月边界利润/月人数高利润来源于之【四】——科学运用独立核算与内部交易让管理变得简单、高效高利润来源于之【五】——符合人性的“二元制”绩效评价、考核激励系统释放员工潜能阿米巴的“二元制”业绩评价系统阿米巴的“二元制”考核激励系统举例：企业各SBU负责人《业绩量化考核表》谢谢！**12467*

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